2.3 Анализ внешней среды корпорации «Apple». География сети apple
2.3 Анализ внешней среды корпорации «Apple»
Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. И любое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его.
Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания его потенциала.
Анализ непосредственного окружения предусматривает исследование компонентов внешней среды, с которыми предприятие непосредственно контактирует в процессе, хозяйственной деятельности. Непосредственное окружение предприятия включает в себя: покупателей продукции и услуг; поставщиков; конкурентов; рынок рабочей силы.
Продукция корпорации «Apple» ориентирована преимущественно на покупателей с высоким уровнем доходов, предъявляющих высокие требования к компьютерной технике и средствам коммуникаций. Рекламные акции и позиционирование товаров нацелены на осознание потребителями собственной исключительности (гениальности), а, следовательно, необходимости приобретения продукции данной фирмы. Это доказывает высокий уровень цен на продукцию и история рекламы компании.
«Думай иначе!» - название рекламной кампании «Apple Computer», старт которой был дан в сентябре 1997 года выпуском нового 60-секундного телевизионного ролика. Это не что иное, как продолжение концепции «1984», стой лишь разницей, что идея противопоставления уступила место примату личности.
«Девиз «Думай иначе!» отражает глубокую убежденность «Apple» в том, что по-настоящему творческие личности могут изменить мир к лучшему. «Apple» видит свою миссию в создании лучших в мире средств для всех творческих людей» - сказал тогда Стив Джобс[44].«Apple» тем самым обращается к вечным ценностям, которые не подвержены влиянию моды и конъюнктуры, апеллирует к тем (целевая группа покупателей), для кого возможность жить по другому - качественно, со вкусом, а следовательно ощущать себя личностью, значит куда больше, чем деньги.
С 2012 года «Apple» начала представлять общедоступный список основных мест расположения поставщиков (см. Приложение 1) [40]. География и цепочка поставок корпорации «Apple» включает множество стран почти со всех материков земного шара, но особое место в ней занимает Китай. До 2012 года эта информация составляла часть коммерческой тайны компании и тщательно охранялась руководством. Компания указывает, что в списке, представлено 97% компаний, которые снабжают «Apple» материалами и услугами по сборке ее продукции.
Карта расположения партнеров показывает, что «Apple» получает компоненты от поставщиков и поддержку своего производства в США, Австралии, Бразилии и ряде других стран. Большая часть поставщиков находится в Юго-Восточной Азии, большинство из которых, – в Китае – стране, где производятся 17,6% всех промышленных товаров мира. Тем не менее, цепочка поставок налажена и со странами из других континентов, мы можем увидеть отметки их центров в Северной Америке, Южной Америке и Европе. Благодаря крупным заказам, компания всегда имеет рычаги влияния на поставщиков, которые предлагают скидки на компоненты и эксклюзивные права на возможность соучастия в бизнесе «Apple».
Список партнеров «Apple», впервые обнародованный в начале 2013 года в «Докладе об общественной ответственности своих поставщиков в 2012 году», включает 156 компаний (см. Приложение 2) [40]. В список попали более 40 поставщиков из Тайваня, включая компании «Хунхай», «Гуанда», «Хэшо», «Индахуа», а также известные международные предприятия, как «Texas Instruments», «Qualcomm», «Intel», «Samsung».
В докладе «Apple» прописаны такие вопросы, как максимальная продолжительность рабочего дня, заработная плата за сверхурочные часы, нейтрализация вредных веществ и др. При этом данные свидетельствуют, что лишь 38% поставщиков соблюдают установленные правила, связанные со временем работы, которое не должно превышать 60 часов в неделю. 108 заводов не выплачивают дополнительные средства за сверхурочную работу в соответствии с правилами и законами. Из 156 - 112 производителей разрабатывают и хранят вредные химические вещества несоответствующим образом; 69 компаний перерабатывают и утилизируют вредные материалы с нарушениями технологии; 74 предприятия не выработали нужную систему управления за утилизацией отходов. [48]
В рамках взаимодействия с дилерами корпорация «Apple» использует стратегию под названием «поддержание цены», которая основана на популярности товаров и эксплуатирует доступные ритейлерам возможности для рекламы.
«Apple», в отличие от других компаний, предоставляет своим реселлерам лишь незначительные оптовые скидки на компьютеры и мобильные девайсы. Точные данные держатся в строжайшем секрете, который охраняется конфиденциальным соглашением между «Apple» и партнерами, но разница между закупочной и розничной ценой является весьма незначительной. В этих условиях реселлеры, рассчитывающие получить приличную выручку, просто не имеют возможности предлагать покупателям серьезные скидки.
Подход с поддерживаемой ценой связан с серьезными ограничениями. С одной стороны, ритейлеры имеют не так уж много стимулов для того, чтобы продавать товары от «Apple» или посвящать им драгоценное торговое и рекламное пространство. С другой стороны, ситуация с минимальной выручкой в связи с минимальной же скидкой от производителя может быть исправлена за счет реализации сопутствующих товаров и аксессуаров.
И здесь вступает в силу вторая часть розничной стратегии «Apple»: компания дополняет свои крошечные оптовые скидки для ритейлеров более существенными монетарными льготами. Доступны они только в том случае, если эти реселлеры предлагают продукты компании по цене, равной или превышающей так называемую «минимальную объявленную цену» (MAP). Такая конфигурация дает ритейлерам возможность зарабатывать больше денег с продаж, но не позволяет им предлагать потребителям существенные скидки. Все это приводит к тому, что на ценниках мы видим практически одинаковые цифры, к которым мы привыкли, заходя на страницы реселлеров «Apple».
Такая стратегия выгодна «Apple» во многих отношениях. Во-первых, компания зарабатывает больше денег на непосредственных продажах и не должна конкурировать с заниженными ценами, предлагаемыми ее же собственными реселлерами. Так как собственные розничные показатели «Apple» входят в число лучших в мире, снижение цен ради расширения сети дистрибуции было бы контрпродуктивным.
Еще более важным является то, что коридор колебания цены препятствует тому, чтобы один из ритейлеров обеспечивал себе достаточно сильные позиции на рынке для того, чтобы иметь преимущество в будущих переговорах с «Apple». Крупные торговые сети известны тем, что используют свой статус розничных тяжеловесов для того, чтобы требовать от производителей более существенных скидок. Порой это приводит к тому, что эти производители даже отказываются от сотрудничества с данными сетями, не выдерживая конкуренции. Сохраняя цены практически на одном и том же уровне, «Apple» минимизирует возможность возникновения потенциальных конфликтов с дистрибьюторскими каналами, что позволяет сохранять завесу тайны над собственной розничной деятельностью компании.
С iPhone ситуация немного иная. Хотя розничная цена телефона измеряется сотнями долларов, большинство потребителей на Западе приобретают его в золоченном виде вместе с тарифным планом сотового оператора. В обмен на возможность брать с покупателей в среднем 70 долларов в месяц за услуги связи операторы субсидируют затраты на само устройство, которые обычно получаются намного ниже, чем в случае с телефоном без контракта. [47]
Для ритейлеров такой подход представляется выгодным, причем деньги приходят не столько от продажи самого устройства, сколько от комиссии, которую выплачивают им операторы. Размер такой комиссии зависит от срока действия и тарифов, предусмотренных планом, который выбрал потребитель. Это объясняет то, почему многие магазины на Западе позволяют покупать iPhone со скидкой только при условии приобретения смартфона вместе с контрактом. В противном случае дилер потеряет ту самую комиссию, которую предлагает оператор.
Используемая «Apple» методика является полностью легальной и часто весьма распространенной в отрасли. Кумулятивный эффект ценовой политики компании довольно сложно проанализировать. С одной стороны, мы лишены позитивного эффекта, связанного с конкуренцией между дилерами на розничном рынке. С другой стороны, учитывая высокое качество продуктов «Apple», вряд ли можно ожидать от нее регулярных распродаж, которые в конечном итоге могут привести к частичному обесцениванию бренда.
В любом случае, стратегия ценообразования Apple является еще одним аспектом реализуемого ей подхода, который состоит в тотальном контроле над всеми этапами производства и сбыта.
Рассмотрим отношения корпорации с «Apple» с основными конкурентами.
Компания «Apple» производит разнообразную компьютерную технику: компьютеры Мас, смартфоны iPhone, плееры iPod и планшеты iPad. Нередко именно она выпускает в свет очередную новинку, но тут же конкуренты представляют свои варианты подобных моделей. Поскольку корпорация «Apple» производит достаточно разнообразную продукцию, в каждом направлении ее работы формируется свой круг конкурентов. Благодаря тому, что продукция «Apple» затрагивает не только компьютерную технику, но и смежные отрасли, включая мобильную связь, то и конкуренты у нее самые разнообразные.
В направлении производства компьютеров Мас и планшетов iPad основными конкурентами корпорации «Apple» являются компании «Motorola», «Huawei», «Fusion Garage», «Neofonie», «Hewlett-Packard», «Great Loong Brother Industrial», «НТС», «Acer», «Dell» и «Google».
На рынке мобильных устройств - смартфонов iPhone5 главные конкуренты «Apple» - это компании «Sony», «Samsung» и «Motorola».
Основные конкуренты корпорации «Apple» в производстве плееров iPod – компании корпорация «Microsoft» и «SanDisk».
Остановимся несколько подробнее на современной структуре рынка планшетов. Бум планшетов возник после успеха iPad. На этот рынок ринулась масса компаний-производителей, но игроков, предлагающих операционную систему (ОС) для планшетов, всегда было значительно меньше. В «Apple» не лицензируют свою операционную систему другим компаниям, поэтому у производителей изначально была только альтернатива в виде Android или Windows 7 для планшетов. Появление массы планшетов на Android 2.x или даже 1.х было обусловлено тем, что производители оборудования не имели альтернативы – рынок рос взрывообразно, и им нужно было занять на нем свою нишу. Каждый производитель прекрасно осознавал, что Android не приспособлен для планшетов и не дает идеальной связки, но у них не было выхода. Покупатели зачастую закрывали глаза на эти недостатки, так как получали отличные от iPad размеры планшетов, материалы, цены. С первых дней существования Android-планшетов ОС от «Google» выступала в качестве догоняющей по отношению к iPad, и эта ситуация сохраняется даже сегодня. В «Motorola» очень торопились выпустить планшет на рынок, впрочем, и в «Google» их не останавливали. Обе компании не хотели отдавать растущий рынок планшетов «Apple». [42]
Для Android-планшетов в 2011-2012 годах сложилась уникальная ситуация – аппаратно они аналогичны iPad или даже превосходят его, но с точки зрения самой ОС и дополнительных программ сильно уступают. В «Google» стараются улучшить Android для планшетов, это один из приоритетов, но ожидать, что паритет с iPad наступит в ближайшее время, нельзя. Можно предположить, что они догонят по качеству софта iPad только в 2013 году, вместе с выходом Android 5.
Важно понимать, что «Google» идет по тому же пути, что и «Apple» – на уровне концепции обе операционные системы, видение рынка планшетов одинаковы. Отличается реализация отдельных функций (есть виджеты или нет, ну и так далее), но принципы работы, ключевые параметры и достоинства одинаковы.
Компания «Hewlett-Packard» в 2011 году выпустила свой планшет на основе операционной системы WebOS, который был интересен, но провалился в продажах, и чтобы избавиться от складских запасов, компания продавала его по 99 долларов. Концепция WebOS полностью аналогична iOS или Android, но в «Hewlett-Packard» не смогли создать продукт, который смог бы конкурировать как с iPad, так и с Android. Хорошее, качественное исполнение TouchPad было как у iPad, но и цена изначально была такой же, что делало новичка неинтересным. В «Hewlett-Packard» были недоработки по позиционированию товара, что и привело к краху. Сегодня компания вновь планирует попробовать свои силы на рынке планшетов, но никаких конкретных планов пока нет. [43]
Заслуживает внимания еще один конкурент «Apple» – компания «Microsoft». С октября 2012 года она выходит как с собственными планшетами на основе операционной системы Windows RT (марка Surface), так и с продуктами партнеров-производителей. Впервые с 2010 года производители получают альтернативную Android операционную систему, которую они могут использовать в планшетах. Фактически, мы говорим о том, что на рынке может быть три серьезных игрока – «Apple» (iPad), «Google» (Android и все производители на его сонове), «Microsoft» (Surface и все производители). Чтобы очертить этот рынок, рассмотрим результаты четвертного квартала по мировым продажам (Strategy Analytics). Удельный вес присутствия на мировом рынке лидеров по производству планшетов представлен в таблице 2.2. [38]
Таблица 2.2 – Структура поставок на мировой рынок базовых операционных систем планшетов в III квартале 2011-2012 гг.
| Компания | Количество поставленных планшетов, млн. ед. | Доля рынка, % | |||
| IIIкв.2011 г. | IIIкв.2012 г. | IIIкв.2011 г. | IIIкв.2012 г. | ||
| Apple iOS | 9,3 | 17,0 | 62,0% | 68,3% | |
| Android | 4,4 | 7,3 | 29,3% | 29,3% | |
| Microsoft | 0,6 | 0,3 | 4.0% | 1,2% | |
| Другие | 0,7 | 0,3 | 4,7% | 1,2% | |
| Всего | 14,9 | 24,9 | 100,0% | 100,0% | |
Лидером рынка остается iPad, причем его продажи выросли, в том числе и в доле рынка. А вот Android не наращивает свою долю. В «Microsoft» в отсутствие продуктов теряют рынок, впрочем как и все иные компании, например, «Hewlett-Packard» с собственной разработкой (продажи устройств Amazon входят в рынок Android, несмотря на то, что сами устройства сильно отличаются от обычных планшетов).
Корпорация «Apple» присутствует на нескольких крупнейших рынках планеты. Географическая структура продаж корпорации «Apple» представлена в таблице 2.3. [39]
Таблица 2.3 – Структура среднеквартальной выручки корпорации «Apple» по регионам в 2012 г.
| Регионы | Выручка, млрд.долл. | Доля выручки, % |
| Северная и Южная Америки | 13,18 | 33,64 |
| Европа | 8,80 | 22,46 |
| Япония | 2,65 | 6,76 |
| Азиатско-Тихоокеанский регион | 10,15 | 25,90 |
| Розничные продажи | 4,4 0 | 11,24 |
| Всего | 39,18 | 100,00 |
Если анализировать географию продаж продукции «Apple», можно заметить очевидную тенденцию. Спрос постепенно переходит на восток. Теперь свыше четверти выручки обеспечивает Азиатско-Тихоокеанский регион.
В заключительном квартале 2012 года «Apple» стала лидером японского рынка смартфонов и мультимедийных телефонов. Доля компании составляет 16%, японского рынка. Следует отметить, что первые в истории рынка мобильных устройств Японии местные бренды уступили лидерство иностранной компании.
Без сомнений, и китайский рынок становится все важнее для «Apple». Осенью 2012 года компания уже отметила, что КНР стала самым быстро растущим ее рынком, годовой объем продаж составил примерно 13 млрд. долларов.
Будучи вторым крупнейшим рынком «Apple», Китай в четвертом финансовом квартале 2012 года принес для компании доход в размере 4 млрд. 500 млн. долларов, что на 270% больше по отношению к аналогичному показателю в 2011 году, составив 16% в общем доходе «Apple». Тогда как еще в 2009 году КНР занимала лишь 2% в годовом доходе компании.
Однако некоторые аналитики отмечают, что этот крупный рынок подвергается «дискриминации» со стороны компании «Apple». Как и во время продажи iPhone4, так и сейчас с iPhone4S, КНР по-прежнему считается рынком третьего и четвертого уровня. Это в свою очередь стало ярким противопоставлением статусу Китая в качестве второго рынка компании. Считалось, что отношение «Apple» к Китаю на протяжении длительного времени было пренебрежительным: новая продукция компании не имела никакого отношения к китайским потребителям, Стив Джобс никогда не приезжал в Китай в целях представления новых товаров. На протяжении длительного времени распространенная на территории КНР продукция «Apple» во многих случаях была поддельной.
Таким образом, можно сделать вывод, что корпорация «Apple» конкурирует в достаточно жестких условиях, ее соперники по всем направлениям производства продукции ведут напряженную борьбу за рынки сбыта. Кроме того, внешняя среда корпорации «Apple» в целом, включая ее основных партнеров и представителей средств массовой информации, диктуют необходимость реализации взвешенной и грамотной конкурентной стратегии.
studfiles.net
App Store: ЕГЭра: География
Описание
Приложение поможет изучить и подготовиться не только к ЕГЭ или ОГЭ по географии, но так же будет полезно при подготовке к контрольной работе и в повседневной жизни. Это уникальная программа. В App Store нет аналогичных программ для подготовки к экзаменам по географии с таким обширным функционалом и богатым набором данных. Программа является продолжением обучающих программ серии ЕГЭра. У неё такой же лаконичный дизайн, который был разработан специально для всех приложений этой серии и не отвлекает от работы с материалом. Для пользователей других программ серии ЕГЭра работа с этой программой будет привычной, а для тех, кто приобретёт это приложение в первые – не составит сложности разобраться с реализованным функционалом. Для быстрого доступа к сложному или изучаемому продолжительное время материалу, как избранный и после этого получить к нему оперативный доступ из соответствующего раздела программы. В качестве аргументации своего мнения, программа позволяет пользователю отправить любой содержащейся в ней материал по электронной почте, а для нахождения по не чётко сформулированным критериям предусмотрен полнотекстовый поиск. В случае если искомое слово или комбинация слов известна не полностью, то для их поиска можно использовать ключевые символы «?» или «*». Это позволит найти искомый материал, даже если не известно, как правильно пишется искомое слово. Изучение географии тесно связано с различными картами. Нельзя заранее сказать, какие карты и когда могут потребоваться. При работе с приложением «География» из серии ЕГЭра – это не является проблемой. В нашем приложении предусмотрено большое количество карт по различным географическим регионам и странам, Конечно, предлагаемые карты не заменят настоящий атлас, но наша программа может выручить при их отсутствии. В отличие от многих других приложений для подготовки к ЕГЭ, все приложения из серии ЕГЭра поддерживает работу, как в портретном, так и в ландшафтном режиме, а их интерфейс оптимизирован для работы на iPad Pro и iPhone X. Это создаёт более комфортные условия при изучении материала и подготовки к экзаменам. Для работы программы не требуется подключение к интернету. Ещё одной изюминкой этой программы является то, что в ней представлены практически обо всех странах мира наиболее важные для путешественников сведения, включая географическое положение страны на земном шаре, особенностей местного таможенного законодательства, национальные языки, валюта, безопасности путешествия по отдельным районам и много другой полезной информации.Программа не имеет возрастных ограничений, но тем ни менее она предназначена для выпускников 11 класса. Именно для них в программу добавлен раздел «О ЕГЭ», в котором рассказывается, как сдавать сам экзамен или подавать апелляцию. Если вы считаете, что уже готовы сдать ЕГЭ, то попробуйте пройти настоящий экзамен 2017 года и проверьте свои силы. Желаем успешной сдачи экзаменов!
Оценки и отзывы
Очень нравится.Очень нравится.
Очень замечательное приложение, буду всегда пользоватьсяОчень замечательное приложение, буду всегда пользоваться
Ставлю 5, но информацию про Россию добавьтеСтавлю 5, но информацию про Россию добавьте
Поддерживается
itunes.apple.com
App Store: Junior Explorers - Мировая география для детей
Описание
Играя, познакомьтесь с неизвестными вам странами и городами. Маленькие путешественники покажут вам 10 городов, 10 стран, пока вы играете в 3 различные игры. Они вас научат, как ознакомиться с чужими городами и их неповторимой архитектурой, погодой, музыкой, модой, едой, обычаями, как научить при этом еще многое другое.Данная аппликация может стать первым шагом в путешествии по нашей планете. Она вдохновит вас посетить и ознакомиться с неизвестными вам городами, вместе с вашей семьей и друзьями.
Главное содержание:Креативная и образовательная аппликация, посвященная путешествиям по всему мируМного иллюстраций и анимацийПросмотр свыше 80 интерактивных элементовАутентичная музыка и много других необычных и интересных звуков, сопровождающих анимацииПростое использование для детей Интересна для всех возрастов, для детей и взрослых
Развлекайтесь и учите, используя эту замечательную, забавную аппликацию!
Важно знать:Данная аппликация не содержит рекламуДанная аппликация не включает линки на общественные сетиДанная аппликация не использует инструменты для сбора данных
Скачайте и начинайте исследование нашей планеты!
Connect With UsWebsite: http://saydadapps.comFacebook: https://www.facebook.com/saydadappsTwitter: https://twitter.com/SayDadaAppsPinterest: https://www.pinterest.com/SayDadaApps/Youtube: https://www.youtube.com/channel/UC7yXqkDNBarjmjIvp5z7AdQ
itunes.apple.com
17 бесплатных приложений для путешественников, которые работают без интернета
Доступ к интернету может стать проблемой во время поездки. Но это не значит, что нужно брать с собой миллион бумажных карт или исписанный блокнот с полезной информацией о новом месте. Ведь можно просто скачать на смартфон одно из приложений, для работы которых вам не нужно будет искать Wi-Fi или тратить деньги на интернет в роуминге.
Triposo
Гид по 8 000 направлений, включает краткую информацию о стране или конкретном городе, карты, а также базу отелей, ресторанов, магазинов и достопримечательностей. Каждый из этих объектов можно сразу найти на карте и посмотреть, как до него добраться.
Кроме того, с помощью приложения можно выбрать местный тур или развлечение и заказать его для себя (для самого заказа нужен интернет). Несмотря на то, что без интернета вы не сможете забронировать отель, это хороший способ подыскать что-то поблизости и просмотреть варианты.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
MapsWithMe
Офлайн-карты всех стран мира. Просто выбираете нужное место на карте, загружаете его в свой телефон или планшет и пользуетесь в поездке без интернета. Карты работают достаточно быстро.
Цена: Бесплатно
Разработчик: MY COM Цена: Бесплатно
City Maps 2GO
Ещё одно приложение с офлайн-картами. Принцип работы такой же: выбираете страну, город и скачиваете нужную карту. Каждому пользователю доступно 5 бесплатных карт на выбор. Можно строить пешие маршруты и искать расположение интересных достопримечательностей.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Currency Exchange
Офлайн-конвертер валют пригодится во время шопинга в другой стране. Вы можете обновить курс валют в отеле и пользоваться приложением в пути без доступа к интернету.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Big Truck Stops
Приложение для путешествий на автомобиле, с помощью которого можно найти ближайшие стоянки, заправки, душ и другие сервисы, которые могут пригодиться в дороге.
MapMyRide
Полезное приложение для тех, кто любит путешествовать на велосипеде. С его помощью можно искать маршруты для велопрогулок в разных городах и создавать собственные треки.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Яндекс.Карты
Для поездок по странам СНГ пригодятся «Яндекс.Карты», которые могут работать офлайн. Для этого просто нужно скачать через приложение карту необходимого города.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Яндекс.Метро
Без интернета можно также пользоваться картами метро в крупных городах (Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Харькове и Минске): строить маршрут и рассчитывать время в пути.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Urbanspoon
Urbanspoon — это база, в которой содержится более миллиона ресторанов в США, Канаде и большинстве городов Великобритании и Новой Зеландии. Можно легко найти место для обеда по рейтингу, кухне или отдалённости от вашего текущего местоположения.
Цена: Бесплатно
Разработчик: Zomato Цена: Бесплатно
IndianRailway Offline TimeTable
Пригодится путешественникам по Индии. Удобное приложение для поиска поездов, просмотра расписания и создания маршрутов.
Цена: Бесплатно
Для пользователей iOS-устройств есть альтернатива:
Цена: Бесплатно
Rail Planner App
Приложение для путешествующих по Европе, которые пользуются поездами Eurail и InterRail. Можно легко найти ближайшую станцию, график отправления поездов и карты большинства европейских городов.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Google Переводчик
Позволяет скачивать языковые пакеты для перевода офлайн. Есть полезная функция быстрого перевода с помощью камеры.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
2GIS
Это не только офлайн-карты, но и удобный навигатор по городу, а также справочник с информацией о магазинах, ресторанах и прочих организациях (что важно, с контактными данными и временем работы). Пожалуй, самый лучший вариант для путешествий по России, но постепенно добавляются города других стран: Украины, Чехии, Италии, Чили, Кипра и Киргизии.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
TripAdvisor
Карты, отзывы путешественников об отелях и ресторанах, много фотографий и возможность забронировать билеты. Для многих из этих функций потребуется интернет, но зато приложение наверняка поможет найти лучший вариант из возможных.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Hudway
Навигатор, который поможет сориентироваться даже в условиях плохой видимости. Вы просто кладёте телефон рядом с лобовым стеклом, и на него проецируется важная информация о дороге. Доступ к интернету требуется только для того, чтобы проложить маршрут, что очень удобно: на дороге соединение часто пропадает.
Цена: Бесплатно
Redigo
Удобный гид по разным странам и куче популярных туристических направлений, который заменит дорогие и громоздкие туристические путеводители. Вся полезная для путешественника информация есть в приложении: офлайн-карты, сведения о достопримечательностях, справка о получении виз, часовых поясах и валюте, а также разговорник на шести языках.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
Wi-Fi Map
Порой в путешествии интернет всё-таки становится необходим, но его стоимость в роуминге переходит все мыслимые границы. В такой ситуации пригодится приложение Wi-Fi Map с паролями к бесплатному Wi-Fi по всему миру.
Цена: Бесплатно
Цена: Бесплатно
А какими приложениями пользуетесь вы во время поездок? Делитесь своим опытом в комментариях.
lifehacker.ru
