Содержание
Wylsa вам этого не расскажет…Подробная презентация Apple на русском за 9 минут.
Подробная презентация Apple на русском за 9 минут
Седьмого сентября была презентация от компании Apple, и, конечно, мы не могли ее упустить. Давайте вкратце пробежимся, что мы получили в новинках и поделимся нашим маленьким, но впечатляющим мнением.
Apple Watch Series 8
А первым девайсом на параде маркетологов яблоко приставили Apple Watch Series 8. В нем появился датчик температуры, распознавание автокатастрофы, с помощью нового 3-axis gyroscope и акселерометра с контролем центробежной силы, который может измерить экстремальное воздействие силы при аварии.
Появилась ретроспективная оценка овуляции, кстати, очень важная фишка для девушек. Появился режим низкого энергопотребления, что позволяет батарее работать до 30 часов при полной зарядке, она отключает функции постоянно включенного дисплея и автоматического обнаружения тренировок.
Так же, подъехала поддержка международного роуминга, Watch смогут оставаться подключенными к мобильные сети, пока вы путешествуете за границей. К концу года международный роуминг будет доступен более чем у 30 операторов, естественно, не в нашей стране. У новых Apple Watch Series 8 доступно четыре цвета из алюминия и три цвета из стали, так же, два новых цвета для браслетов Найки, и появились два ремешка Apple Watch Гермес
Apple Watch SE второго поколения
А теперь плавно перейдем к Apple Watch SE второго поколения. Они были представлены в трёх цветах и имеют корпус из переработанного алюминия, в целом, я думаю, что это самое интересное версия Apple Watch за ту цену, которую их предлагают Apple. Важной особенностью обновления стал улучшенный экран с минимальными рамками, при сохранившейся диагонали, он имеет на 30% большую полезную площадь, чем, например, у Apple Watch 3. Ну, и чуть меньшую цифру при сравнении с прошлым поколением SE.
Также, Apple Watch SE второго поколения получили ту же платформу, что и стандартной серии S8, это привело к приросту производительности на 20%.
Можно ожидать более плавное меню и отличную отзывчивость в любых сценариях использования.
Apple Watch Pro — нет, неправда, Apple Watch Ultra –такая безысходность, что пришлось красть название у Samsung. Самый большой, самый яркий дисплей, крутая настраиваемая кнопка действий, три микрофона, два
динамика, самая большая батарея на 30 часов активной работы и 60 часов
автономной . В ночном режиме теперь преобладает красный цвет.
Теперь имеется плоский экран, корпус из титана, сапфировый дисплей на 49 мм и три разных ремешка. Первый — ремешок для исследователей, с титановым крючком. Второй — Лента Оушен, из высокопроизводительного эластомера, трубчатой геометрии, что делает его эластичной и прекрасно подходящей для гидрокостюмов. Третий — для спортсменов на выносливость. Трейллуп — легкая текстильная ткань с повышенной эластичностью. Самый тонкий браслет на сегодняшний день.
Появилась вторая новейшая частота GPS L5, для плотной городской среды. Apple Watch Ultra — это лучший инструмент для дайверов с огромным функционалом , поэтому есть сертификат en13319 — это стандарт для подводных компьютеров и измерительного оборудования, в общем, они его представили, как подводный компьютер, для погружения на глубину до 40 метров и 130 футов соответственно
Airpods Pro второго поколения
А теперь, самый необходимый девайс для каждого человека, по версии Apple, airpods Pro второго поколения.
В них появился новый чип h3, возможность создания личного профиля 3D звука, так как человек воспринимает звук в зависимости от формы и размеров ушей и головы. А шумоподавление теперь может быть в два раза эффективнее, по сравнению с предыдущими airpods Pro, главное слово именно «может быть».
В airpods Pro второго поколения, появились новые колпачки для маленьких ушей, новая адаптивная прозрачность динамически снижает громкость звука в экстремальных условиях, такие как строительные площадки, например. Теперь есть сенсорное управление датчиком регулировки громкости, а заряда батареи хватит на 6 часов, это на целых 33 % дольше, чем в предыдущих airpods. И 30 часов общего времени прослушивания с чехлом, что на 6 часов больше, чем раньше. Теперь есть встроенный динамик в чехле, чтобы можно было найти потерянный чехол.
Так же с помощью динамика наушники указывают на сопряжение, низкий уровень заряда батареи и начала зарядки. Появилась боковая петля, теперь можно к ним верёвочку прикрепить, чтобы не потерять
Так, ну, что, а теперь перейдём к iPhone 14 и 14+
Самое лучшее время автономной работы аккумулятора, которая когда-либо была у iPhone, и это я именно про версию плюс.
Немного улучшили графический процессор, что по заверению Apple, сделала его на 18% быстрее. Новая
фронтальная камера с автофокусом, да, и в целом, камеру сделали немного лучше.
Теперь версия для США будет без слота под сим карту, за этим нужно будет обязательно следить в России. Появилась функция обнаружения сбоев, новый гироскоп, акселерометр — это реально то, чего мы заслужили. Появилась функция экстренного вызова SOS через спутник. А теперь, самое важное — Apple iPhone 14 Pro. Четыре цвета, новый дизайн передней панели, новая камера True Depth, впервые, датчик приближения за дисплеем. Динамический остров — так Apple назвали пространство верхней части экрана, которая пришла на смену челки, теперь это пространство будет вас уведомлять о базовых действиях со смартфоном, таких как начало зарядки, переход в бесшумный режим, ну, и тому подобное. За счёт расширения этого динамического пространства.
Версия Pro представлена с диагональю 6,1 дюйм. Версия Pro Max с диагональю — 6,7 дюйма.
Максимальная яркость экрана составит-1600 нит, также 2000нит пиковой яркости в режиме солнечного дня. Появился новый экран блокировки Always On Display и самый быстрый чип для смартфонов, за всю историю, именно так заявляет Apple про свой новый а-16 Bionic. Энергоэффективность, дисплей и камера — на это ориентировались Apple с новым процессором, который имеет 4-нанометровый технологический процесс, пока Apple производит невероятный процессор, который на 40 % быстрее, чем у конкурентов. Они до сих пор пытаются угнаться за а-13 Bionic, именно так заявляет Apple. Процессор потребляет на 20% меньше энергии по сравнению с a-15 Bionic.
Новый вариант двукратной теле-фотосъёмки, action MOD для съемки видео с
лучшей стабилизацией от Apple . Теперь вы можете снимать видео с кино-эффектом в 4К, со скоростью 30 кадров в секунду и это самый большой скачок, который когда-либо совершала камера iPhone, именно так сказали Apple.
К чему лично я пришел, после всего увиденного? В целом, мы знали, что аппаратная начинка и дизайн iPhone 14 будут идентичны прошлогоднему iPhone 13, но сама новинка при этом будет стоить ровно столько же.
Причиной стало повышение стоимости компонентов, из которых Apple собирает свои смартфоны, но поскольку повышать цены айфонов она не
может ,чтобы не рисковать продажами, было решено пойти на преднамеренное ухудшение характеристик. Закономерно это спровоцировало хейт со стороны фанатов, которых такой расклад не устроил и они начали на всех площадках угрожать Apple больше не купить ни одного iPhone. Само собой в Купертино не могут этого допустить, даже гипотетически, поэтому
было решено спасать новинку. Сейчас разберемся как.
Чтобы не расстраивать пользователей, Apple решил скинуть несколько мессенджей, доказывающих, что iPhone 14 будет не так уж и плох. Не смотря на то, что он действительно сохранит старый процессор и дизайн, в остальном это будет более совершенный смартфон, чем был iPhone 13. Делает она это, используя по традиции, разные каналы слива в лице не самых именитых инсайдеров, очевидно прощупывая почву и пытаясь понять, как отреагируем мы — потребители. Чтобы смартфон не подорожал, в Купертино впервые отказались от оснащения флагманской модели новым чипсетом, а теперь нам подают это как проявление лояльности со стороны компании.
Дескать, над нами сжалились и в последний момент приняли решение не повышать цену — круто! Вам самим не противно? Я понимаю, что в Apple сидят классные маркетологи и продюсеры, тут они работают абсолютно в своем праве. Другое дело, что должен быть кто-то, кто сможет указать на вот такие неувязки, ведь главное — выбирать технику с умом и не дать себя одурачить, тем более, когда речь идёт о настолько глобальных переменах, как сейчас с Apple.
И поэтому мы снимаем подобные ролики для вас и делимся своим непредвзятым мнением.
Мы обязательно снимем обзор на все новинки, поэтому, чтобы не пропустить наши ролики подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик . С вами как всегда канал «2DROIDA», Саня. Всем спасибо и пока!
Презентация в стиле Apple: цели, сценарий, дизайн пошагово
К нам часто приходят клиенты с запросом «Хотим в стиле Apple», и теперь на один такой запрос станет больше — он будет касаться презентаций для онлайн-конференций. VisualMethod сделал подробный разбор, на каких элементах строился сценарий вводного дня конференции Apple WWDC20.
Разбор состоит из трех блоков: цель, контент и дизайн. Полезен всем, кто делает презентации и выступает публично.
22 июня на WWDC20 компания Apple не только представила свои обновленные продукты, но и задала тренд публичных выступлений в новом формате.
Если кратко, то Apple учли в презентации тренды на всех уровнях: сказали о том, что беспокоит аудиторию в социально-политическом плане, дали информацию о своем продукте не только с технической точки зрения, но и с учетом личных интересов разработчиков, и визуализировали все с помощью анимации, которая сейчас на пике популярности в публичных презентациях.
Разберем презентацию Apple от начала до конца
Подготовка любой презентации или выступления начинается не с запуска программы PowerPoint и даже не с запуска KeyNote 😊 Она начинается с ответов на вопросы на бумажном или электронном листе. Если говорить языком маркетинга, нужно заполнить план коммуникаций.
Можно начать и без ответов на эти вопросы, но тогда получается игра в угадывание смыслов.
Мы рано или поздно получаем ответы на вопросы, но уже после нескольких итераций с разными вариантами. Интересно, что раньше так было принято, а сейчас руководители начали беречь свое время. Мы в VisualMethod тоже так делаем и перестали принимать заказы без этапа заполнения брифа, даже если это не первый проект с клиентом.
Давайте предположим, как могли звучать ответы на эти вопросы у Apple, исходя из того, что озвучивали спикеры с экранов всех форматов на WWDC20.
1. Цель. Что зритель должен знать, думать или делать после WWDC20?
Здесь все, на первый взгляд, очевидно — зритель после презентации должен отдавать предпочтение продукции Apple. Значит ли это просто покупку очередного гаджета? В этом году Apple расширила границы и призвала не просто голосовать рублем в магазине, а пустить себя в жизнь человека на 100%.
Интересный жест — занять место зрителей
Это проявлялось в нескольких моментах. Во-первых, Apple пере позиционируется из продавца продуктов в поставщика услуг для повседневной жизни, стремясь к модному сегодня статусу экосистемы.
Во-вторых, представители компании обращались к разработчикам не только по рабочим вопросам, но и показывали, как благодаря Apple зрители могут быть ближе к семье, заботиться о здоровье, перемещаться по городу и отдыхать.
Поэтому если сформулировать цель кратко, то она прозвучит примерно: жить с Apple.
2. Аудитория. Кто должен совершить целевое действие после WWDC20?
Хотя всемирная конференция Apple и обозначена как мероприятие для разработчиков, на деле это PR-событие, и вторая (если не первая) его аудитория — пресса, блогеры и общественные институты. Именно поэтому CEO компании Tim Cook начал Всемирную конференцию разработчиков с мнения о событиях, которые в настоящее время влияют на мир: движения Black Lives Matter и всемирной эпидемии коронавируса.
Озвучить позицию по поводу острых вопросов абсолютно правильно — компания такого размера и с такими влияющими на жизнь людей продуктами просто не может держаться в стороне. Зато если открыто заявить о своей позиции, то именно в этом изложении она и будет цитироваться дальше.
«Настало время стремиться к достижению цели, чтобы построить будущее, которое соответствует нашим идеалам равенства», — отметил Кук и сообщил об инициативе Apple по расовому равенству и справедливости и инвестициях в эту активность в 100 миллионов долларов.
Обратите внимание на символы позади Кука — все они со смыслом о важных событиях в обществе.
Чуть позже Кук поблагодарил работников здравоохранения всего мира за их усилия по борьбе с коронавирусом и сообщил о том, что продукты Apple оказали глубокое влияние в этой ситуации и помогли «оставаться на связи с семьей и друзьями, выполнять свою работу, выражать свои творческие способности и развлекаться, а также развлекать других».
Смотрите, два супер-важных повода и два аргумента в пользу Apple. Вот она — работа с репутацией. И эта работа нацелена не на разработчиков. Акции Apple также выросли во время основного доклада и закрылись на 2,6% до 358,87 долл. Это является признаком того, что инвесторы были довольны новостями о программном обеспечении и компании.
Что касается «виновников торжества» — разработчиков, то давайте разберем детальнее, какие сообщения были адресованы непосредственно им.
3. Сообщение. Какие аргументы и контент?
Ключевые сообщения для инвесторов и СМИ мы разобрали в блоке выше — они про социальную ответственность и «экосистемность» Apple. Что же компания хотела сообщить разработчикам?
Первое — новые обновления. Повторять вышедшие на VC.RU и Хабре отчеты не буду, там все подробно расписано. Интересное сообщение было о том, что мероприятие бесплатное и без регистрации, раньше Apple продавала доступ на очные конференции. Напомню, сообщество разработчиков Apple около 23 миллионов человек, и в очном формате собрать всех нереально. В онлайн — пожалуйста, но и из этого сделан отдельный инфоповод. Неплохо.
Еще для разработчиков были фоновые сообщения об удобстве работы именно в этой экосистеме. Для этого, предполагаю, были собраны самые массовые запросы и детально освещены в обзоре — от организации иконок до трансформации надписи стилусом в текст.
Ведь разработчики — прежде всего люди, поэтому новости об измерениях сна, физической активности через часы, открытие машины с помощью телефона, возможности персонализации и установки фото ребенка на рабочем столе — это жизненно и интересно.
Сообщение — это не только слова, а еще интонация и внешний вид того, кто говорит. Это тоже часть коммуникационной стратегии и называется Tone of voice (ToV), то, с какой интонацией и в каком стиле говорят спикеры бренда и звучат сообщения от имени компании.
«Заметили, сколько раз в разных формах спикеры конференции сказали слово «великолепный»? Еще более волшебный, восхитительный, невероятный. Фанаты инфо стиля наверняка были в шоке. Так вот это и есть стиль бренда. Вы можете увидеть его же на сайте компании.
Если бы они сказали «мы лучшие» один раз — это звучало бы как хвастовство. Но если восхищенные прилагательные звучат в каждом предложении — это воспринимается как естественный стиль компании.
Еще один прием — не говорить, что было плохо, а стало хорошо.
В Apple говорят: «стало еще лучше», «работать еще проще и удобнее», «эта функция еще более незаменимая». Вот это «еще более» убирает проблему с вопросом «а что, раньше было плохо» и не дает аудитории разочаровываться.
Также стиль с восхищением хорошо работает на фоне демократичного внешнего вида спикеров и их спокойного тона. В джинсах и рубашках люди выглядят как друзья, им можно доверять. Их уверенные жесты и четкая артикуляция создает ощущение профессионализма.
То есть не создается впечатление, что эти люди хвастаются или преувеличивают. Наоборот, кажется, что они искренне делятся хорошими находками. Отличная комбинация, которая работает. PR-специалисты, берите на заметку.
Ценности Apple
Финальные наблюдения в этом блоке. У Apple есть прописанные ценности — на сайте, в материалах о компании. Ценности нужны в том числе для имиджа, чтобы создавалось цельное представление о компании, но они работают, если подтверждаются примерами. Поэтому в каждом программном выступлении и на мероприятиях представители Apple называют свои ценности и то, как они воплощены в жизнь.
Это об универсальном доступе, окружающей среде, конфиденциальности. Заметили, как эти ценности были «вшиты» в выступления спикеров? Обычно это самая скучная часть, и у Apple этот блок тоже был затянут и спокоен так, что хотелось взять в руки iPhone, но при многократном повторении все же работает прекрасно, создавая нужное впечатление о компании.
4. Канал. Откуда аудитория получит сообщение?
Формат конференции из года в год менялся только в деталях. В этом году для компании была очевидная, но и сложная задача — провести крупнейшую конференцию в мире онлайн. Удержать внимание в течение двух часов без живого контакта с аудиторией. Впервые не было зрителей, аплодисментов и возгласов.
Блогеры и авторы статей отметили перемещение камеры из театра в офис, я зафиксировала для себя важный нюанс с представлением продуктов Apple там, где они используются — на рабочем месте, в спортивном зале, гараже, квартире. Это погружает в нужную атмосферу. Единственное, что не смогли показать — это перемещение по городу, но вместо этого был симпатичный ролик в 3D.
«Тайная» лаборатория Apple тоже была среди локаций
«Особенно классно было увидеть много всякой внутрянки кампуса Apple, которую вообще нигде не посмотришь», — написал после конференции один из зрителей.
Мне презентация понравилась, она была довольно динамичной, хотя и осталось послевкусие искусственности. Вероятнее всего, конференция была в записи, а ту самую «искусственность» создавали бегающие по тексту на рире глаза спикеров, склейки переходов локации. Сам сценарий был продуман до мелочей. Давайте разберем несколько нюансов.
Как провести конференцию в два часа и удержать внимание зрителей. С помощью смены локаций, спикеров и визуальных инструментов.
Про локации я уже написала выше, спикеры подбирались так, чтобы говорить узко о своем предмете разработки. Это создает ощущение профессионализма. Из склеек были использованы в общем-то стандартные схемы — переход через мобильный телефон (пример: Крейг Федериги берет в руки телефон и дальше начинается следующий эпизод презентации с демонстрацией экрана), пролеты вдоль здания, устная передача слова от спикера к спикеру, склейка через презентацию.
Хорошие рабочие инструменты.
Логика выступлений — строго по цели:
- Сделать заявление компании о важных событиях в мире. Это нужно, чтобы обозначить позицию компании и задать тон.
- Подстроиться под аудиторию и привлечь внимание. Презентацию начали с простых изменений, которые интересны всем зрителям. Например, виджетов. Организация приложений была «зудящей» проблемой, о которой часто писали на форумах. Решение простое, охват аудитории максимальный, тема вызывает доверие и затягивает.
- В середине конференции дали новые продукты, которые еще недостаточно популярны — это подписки на ТВ и прочие электронно-развлекательные продукты. Тизер Foundation|Apple TV+ разбудил немного заснувшую аудиторию и дал возможность отдохнуть от спикеров.
- В конце конференции поставили самые важные анонсы, например, о постепенном отказе использования чипов Intel. Это давняя уловка — ставить в конце самое интересное, чтобы удержать внимание зрителей до конца.
- Кук отпустил аудиторию чуть раньше, чем закончились 2 часа. Это хороший прием, чтобы оставить ощущение недосказанности и заинтересовать зрителя подумать о том, что он услышал и заставить действовать.
Все вместе было собрано с помощью красивого монтажа.
Тизер Foundation|Apple TV+
О дизайне скажу отдельно
Вся презентация оформлена в черно-серебряных фирменных цветах компании. Это поддерживает общую визуальную линию бренда, при этом есть несколько совершенно точно просматриваемых трендовых нюансов:
Текст на слайдах
Презентации Apple в целом всегда были сделаны с минимумом текстовой информации. К сожалению, большинство презентаций, которые мы видим в России, все еще содержат базовую ошибку — большое количество текста на слайдах. Это допустимо только в презентациях для чтения. В презентациях для выступлений слова могут и должны появляться преимущественно в роли отдельных самостоятельных объектов — взаимодействующих друг с другом, обозначающих действия и понятия, а не поясняющих их.
На конференции WWDC20 текст появлялся либо для того, чтобы обозначить продукты компании, либо представлен цитатой, которую спикер зачитывал. Это правильно, потому что человек в один момент может либо читать, либо слушать.
Текст — это отдельный объект на слайде, если спикер зачитывает текст, то его нет в кадре.
Анимация
Это тренд в дизайне презентаций 2020 года, и он останется с нами и дальше. Что отличало анимацию в презентации Apple? Естественность. Текст, иконки, объекты появлялись ровно так, как мы ожидаем этого «в жизни», а точнее, как мы привыкли это видеть на своих экранах — в приложениях и на сайтах. Возьмите этот пункт во внимания, работая в PowerPoint. Анимация снова в моде, но она должна быть ненавязчивой.
Переключение между блоками через анимацию выглядело так же естественно, как нажатие кнопки
Градиент
В момент, когда спикер представляет новые возможности Сири, на экране появляются слова, оформленные с эффектом градиента.
Вы можете встретить градиент в коммуникациях многих крупных брендов, сейчас он на пике популярности.
Прозрачные плашки
Apple сделал акцент на мультизадачности пользователя и показал, как видео продолжает демонстрироваться на экране при переходе из приложения в приложение. Это так, люди и дальше будут делать несколько дел одновременно.
Параллельную работу с приложениями спикеры показывали с помощью расположенных рядом объектов и полупрозрачных плашек. Вы можете использовать эффект с полупрозрачностью, когда хотите разместить рядом несколько блоков информации или показать связь нескольких объектов.
3D-модели
Их Apple демонстрирует в эмодзи, видеоролике, в иконках и других дизайн-элементах презентации. Такой стиль оформления все еще на пике популярности и по прогнозам в дизайн-сообществе продержится еще пару лет.
5. Активация. Конференция закончилась — что дальше делать?
В этой статья я сделала обзор только первого дня мероприятия, потому что для тренировки навыков публичных выступлений и разработки презентаций он самый показательный.
Apple же продолжила встречи с разработчиками в разных форматах и в последующие дни.
Первую реакцию аудитории мы уже увидели — инвесторы отреагировали и акции компании выросли, СМИ и блогеры написали тысячи публикаций, разработчики активно обсуждают каждую новинку. Думаю, целевые задачи по действиям в компании выполнены.
Подводя итоги нашего текстового «курса» разработки презентации и публичных выступлений, скажу, что хотя мы и готовы сделать презентацию в стиле Apple, я всегда обращаю внимание на более важный момент. Apple — это не одна презентация, а продуманная коммуникационная стратегия. Надеюсь, что на примерах выше мне удалось это показать. Из моего опыта — продает собственный стиль компании, даже если он далек от Apple.
«Вы должны найти то, что любите», — говорит Джобс.
Перейдите на веб-сайт, чтобы просмотреть видео.
Stanford Video
Выступление Стива Джобса на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде в 2005 году
Для меня большая честь быть с вами сегодня на церемонии вручения дипломов одного из лучших университетов мира.
я никогда не заканчивал колледж. По правде говоря, это самое близкое, что я когда-либо подбирал к выпускному в колледже. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из своей жизни. Вот и все. Ничего страшного. Всего три истории.
Первая история о соединении точек.
Я выбыл из Reed College после первых 6 месяцев, но затем остался в качестве помощника еще на 18 месяцев или около того, прежде чем я действительно ушел. Так почему я бросил?
Это началось еще до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой незамужней студенткой колледжа, и она решила отдать меня на усыновление. Она очень твердо считала, что меня должны усыновить выпускники колледжа, поэтому все было готово для того, чтобы меня усыновили при рождении адвокат и его жена. За исключением того, что когда я выскочил, они в последний момент решили, что действительно хотят девочку. Итак, моим родителям, стоявшим в очереди, среди ночи позвонили и спросили: «У нас неожиданно родился мальчик; ты хочешь его? Они сказали: «Конечно».
Моя биологическая мать позже узнала, что моя мать никогда не заканчивала колледж, а мой отец никогда не заканчивал среднюю школу. Она отказалась подписывать окончательные документы об удочерении. Она смягчилась только через несколько месяцев, когда мои родители пообещали, что когда-нибудь я поступлю в колледж.
И 17 лет спустя я поступил в колледж. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как Стэнфорд, и все сбережения моих родителей из рабочего класса тратились на мое обучение в колледже. Через полгода я не увидел в этом смысла. Я понятия не имел, что хочу делать со своей жизнью, и понятия не имел, как колледж поможет мне это понять. И здесь я тратил все деньги, которые мои родители копили всю свою жизнь. Поэтому я решил бросить учебу и верить, что все будет хорошо. В то время это было довольно страшно, но, оглядываясь назад, это было одно из лучших решений, которые я когда-либо принимал. В ту минуту, когда я бросил учебу, я мог перестать ходить на обязательные занятия, которые меня не интересовали, и начать посещать те, которые выглядели интересными.
Не все было так романтично. У меня не было комнаты в общежитии, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки из-под кока-колы за депозит в 5 центов, чтобы купить еду, и я проходил 7 миль через город каждое воскресенье вечером, чтобы получить одну хорошую еды в неделю в храме Харе Кришна. Я люблю это. И многое из того, на что я наткнулся, следуя своему любопытству и интуиции, впоследствии оказалось бесценным. Позвольте мне привести вам один пример:
Reed College в то время предлагал, пожалуй, лучшее обучение каллиграфии в стране. В кампусе каждый плакат, каждая этикетка на каждом ящике стола были искусно написаны каллиграфией. Поскольку я бросил учебу и мне не нужно было посещать обычные занятия, я решил пойти на урок каллиграфии, чтобы научиться этому. Я узнал о шрифтах с засечками и без засечек, о том, как варьировать расстояние между различными комбинациями букв, о том, что делает хорошую типографику великолепной. Это было красиво, исторично, художественно утонченно, чего наука не может уловить, и я нашел это захватывающим.
Ничего из этого не имело даже надежды на какое-то практическое применение в моей жизни. Но 10 лет спустя, когда мы разрабатывали первый компьютер Macintosh, все это вернулось ко мне. И мы разработали все это для Mac. Это был первый компьютер с красивой типографикой. Если бы я никогда не заглядывал на этот единственный курс в колледже, у Mac никогда не было бы нескольких гарнитур или шрифтов с пропорциональным интервалом. А поскольку Windows просто скопировала Mac, вполне вероятно, что ни на одном персональном компьютере их не будет. Если бы я никогда не бросил учебу, я бы никогда не записался на этот урок каллиграфии, а персональные компьютеры могли бы не иметь той замечательной типографики, которая есть у них. Конечно, когда я учился в колледже, было невозможно соединить точки, глядя вперед. Но это было очень, очень ясно, оглядываясь назад 10 лет спустя.
Опять же, вы не можете соединить точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем. Вы должны во что-то верить — в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, во что угодно. Такой подход никогда меня не подводил, и он полностью изменил мою жизнь.
Моя вторая история о любви и утрате.
Мне повезло — я рано нашел то, что любил делать. Воз и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы много работали, и за 10 лет Apple выросла из нас двоих в гараже в компанию стоимостью 2 миллиарда долларов, в которой работает более 4000 сотрудников. Мы только что выпустили наше лучшее творение — Macintosh — годом раньше, а мне только что исполнилось 30. А потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Что ж, по мере того, как Apple росла, мы наняли кого-то, кого я считал очень талантливым, чтобы управлять компанией вместе со мной, и в течение первого года или около того дела шли хорошо. Но потом наши взгляды на будущее стали расходиться, и в конце концов мы поссорились. Когда мы это сделали, наш совет директоров встал на его сторону. Так что в 30 я был вне. И очень публично. То, что было в центре внимания всей моей взрослой жизни, исчезло, и это было разрушительно.
Несколько месяцев я действительно не знал, что делать. Я чувствовал, что подвел предыдущее поколение предпринимателей — что я уронил эстафетную палочку, когда ее передавали мне. Я встретился с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и попытался извиниться за то, что так сильно облажался. Я был очень публичным неудачником, и я даже думал о побеге из долины. Но что-то постепенно стало до меня доходить — я все еще любил то, что делал. Поворот событий в Apple ничуть не изменил этого. Меня отвергли, но я все еще любил. И поэтому я решил начать сначала.
Тогда я этого не заметил, но оказалось, что увольнение из Apple было лучшим, что могло со мной случиться. Тяжесть успеха сменилась легкостью вновь стать новичком, менее уверенным во всем. Это освободило меня, чтобы вступить в один из самых творческих периодов моей жизни.
В течение следующих пяти лет я основал компанию NeXT, еще одну компанию Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая впоследствии стала моей женой. Pixar создала первый в мире полнометражный компьютерный анимационный фильм 9.0038 История игрушек , и сейчас это самая успешная анимационная студия в мире. По знаменательному повороту событий Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, которую мы разработали в NeXT, лежит в основе нынешнего возрождения Apple. У нас с Лорен замечательная семья.
Я почти уверен, что ничего этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Это было ужасное лекарство на вкус, но я думаю, что пациент нуждался в нем. Иногда жизнь бьет тебя кирпичом по голове. Не теряйте веру. Я убежден, что единственное, что поддерживало меня, это то, что я любил то, что делал. Вы должны найти то, что любите. И это так же верно для вашей работы, как и для ваших любовников. Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете отличной работой. И единственный способ сделать большую работу — любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли его, продолжайте искать. Не соглашайтесь. Как и во всех сердечных делах, вы узнаете, когда найдете его. И, как любые хорошие отношения, с годами они становятся все лучше и лучше. Так что ищите, пока не найдете. Не соглашайтесь.
Моя третья история о смерти.
Когда мне было 17, я прочитал цитату, которая звучала примерно так: «Если ты живешь каждый день так, как если бы он был последним, когда-нибудь ты наверняка окажешься прав». Это произвело на меня впечатление, и с тех пор в течение последних 33 лет я каждое утро смотрю в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь сделать?» делать сегодня?» И всякий раз, когда ответ был «Нет» слишком много дней подряд, я знаю, что мне нужно что-то изменить.
Воспоминание о том, что я скоро умру, является самым важным инструментом, с которым я когда-либо сталкивался, чтобы помочь мне сделать важный выбор в жизни. Потому что почти все — все внешние ожидания, вся гордыня, весь страх смущения или неудачи — эти вещи просто отпадают перед лицом смерти, оставляя только то, что действительно важно. Помнить, что ты умрешь, — это лучший известный мне способ избежать ловушки мысли, что тебе есть что терять. Ты уже голый. Нет причин не следовать своему сердцу.
Около года назад у меня диагностировали рак. Мне сделали сканирование в 7:30 утра, и оно ясно показало опухоль на моей поджелудочной железе. Я даже не знала, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что это почти наверняка неизлечимая разновидность рака, и что мне следует рассчитывать на то, что я проживу не более трех-шести месяцев. Мой врач посоветовал мне вернуться домой и привести свои дела в порядок, что является врачебным кодом для подготовки к смерти. Это значит попытаться рассказать своим детям все, что, как вы думали, у вас будет в ближайшие 10 лет, чтобы рассказать им всего за несколько месяцев. Это значит убедиться, что все застегнуто на все пуговицы, чтобы вашей семье было как можно проще. Это значит попрощаться.
Весь день я жил с этим диагнозом. Вечером того же дня мне сделали биопсию, мне вставили эндоскоп в горло, желудок и кишечник, вставили иглу в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Меня усыпили, но моя жена, которая была там, сказала мне, что, когда они рассматривали клетки под микроскопом, врачи начали плакать, потому что это оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которая излечима хирургическим путем. Мне сделали операцию и сейчас я в порядке.
Это было самое близкое, что я когда-либо был к смерти, и я надеюсь, что это самое близкое, что я получу еще на несколько десятилетий. Пережив это, я могу теперь сказать вам это с большей уверенностью, чем когда смерть была полезным, но чисто интеллектуальным понятием:
Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть в рай, не хотят умирать, чтобы попасть туда. И все же смерть — это цель, которую мы все разделяем. Никто не избежал этого. Так и должно быть, потому что Смерть, скорее всего, лучшее изобретение Жизни. Это агент перемен Жизни. Он убирает старое, чтобы освободить место для нового. Прямо сейчас ты новый, но когда-нибудь вскоре ты постепенно станешь старым и будешь убран. Извините за драматизм, но это правда.
Ваше время ограничено, так что не тратьте его впустую, живя чужой жизнью. Не попадайтесь в ловушку догмы — жизни с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично.
Когда я был молод, было замечательное издание под названием The Whole Earth Catalog , которая была одной из библий моего поколения. Его создал парень по имени Стюарт Брэнд недалеко отсюда, в Менло-Парке, и он воплотил его в жизнь своим поэтическим прикосновением. Это было в конце 1960-х, до появления персональных компьютеров и настольных издательских систем, поэтому все делалось с помощью пишущих машинок, ножниц и камер Polaroid. Это было похоже на Google в мягкой обложке за 35 лет до появления Google: он был идеалистичен и изобиловал изящными инструментами и отличными идеями.
Стюарт и его команда выпустили несколько выпусков The Whole Earth Catalog , а затем, когда он исчерпал себя, они выпустили последний выпуск.