Apple миссия: Лицом к будущему: миссия длиной в 40 лет. История преподавателя Apple Distinguished Educator

Лицом к будущему: миссия длиной в 40 лет. История преподавателя Apple Distinguished Educator

Открывается в новом окне

Доктор Карл Оуэнс — один из более 3000 преподавателей со всего мира, носящих звание Apple Distinguished Educator.

Доктор Карл Оуэнс уже сорок лет учит своих подопечных использовать современные технологии. Более половины этого срока он носит звание Apple Distinguished Educator (ADE). Программе ADE, призванной помогать преподавателям, меняющим привычные учебные процессы с помощью технологий Apple, в этом году исполняется 25 лет. И Оуэнс – один из более 3000 преподавателей из 45 стран мира, которые приняли в ней участие.

Сейчас Оуэнсу 65 лет, и он преподает в педагогическом колледже Технологического университета Теннесси. За свою карьеру он работал с тысячами школьников и студентов, многие из которых позже сами стали преподавать и выучили уже десятки тысяч выпускников. Но хотя Оуэнс и собирается через год оставить свою должность и выйти на пенсию, он вовсе не живёт прошлым – напротив, он смотрит в будущее. И будущее видится ему светлым – ведь все, кого он выучил, продолжат его миссию.

«Величайшее счастье – не сделать ученика похожим на тебя, а дать ему возможность стать гораздо лучше, чем он сам рассчитывал, — говорит Оуэнс. – За свою жизнь я, так сказать, посадил тысячи деревьев – выучил тысячи студентов, с которыми мне довелось работать. Я выучил их, а они понесут дальше своё видение технологий и будут их развивать. Эти студенты и есть будущее».

Один из его учеников – доктор Майкл Торренс.

«Доктор Оуэнс всегда смотрит в будущее, – отмечает Торренс. – Он любит спрашивать: «Что ты сделал за сегодня? Как продвигается наша миссия?» Те, кто у него учился и кто с ним общался, сразу поймут, о чём идёт речь. Подготовка к завтрашнему дню начинается не накануне, а задолго до этого дня. Чем больше мы оглядываемся в прошлое, тем меньше мы успеем сделать. Поэтому наша миссия – всегда смотреть в будущее».

Доктор Майкл Торренс, президент государственного окружного колледжа имени Молтоу в штате Теннесси.

Доктору Торренсу 46 лет, и он узнал об этой миссии 18 лет назад, на второй неделе работы помощником тренера по баскетболу в Технологическом университете Теннесси. Он случайно встретил Оуэнса в кампусе, и тот предложил Торренсу зайти к нему в кабинет и обсудить его планы на будущее. С тех пор все 18 лет каждый день Оуэнс и Торренс общались – лично, по телефону или посредством электронной переписки. Эти беседы помогли Торренсу выбрать направление для развития: он получил докторскую степень и в итоге стал президентом государственного окружного колледжа имени Молтоу в штате Теннесси.

«Наше общение с ним за эти годы позволило мне отучиться мыслить в рамках «возможного» или «достижимого» и осознать, что возможностям нет предела, – рассказывает Торренс. – Мне очень повезло, что рядом со мной оказался такой человек, как Карл: будучи участником программы ADE, он помог мне более глубоко изучить инструменты Apple и увидеть, какой потенциал они содержат для специалиста по технологиям».

Ещё до iPhone и iPad компания Apple создала компьютер, который дал преподавателям такие возможности, каких они себе раньше и вообразить не могли

Доктор Карл Оуэнс, преподаватель Apple Distinguished Educator

Доктор Оуэнс пользуется продуктами Apple с 1984 года, когда он увидел первый компьютер Macintosh. Он использует полный набор устройств и программного обеспечения Apple как для преподавания в колледже, так и в Центре учебных ресурсов имени Джефферса при Технологическом университете Теннесси. Этим центром Оуэнс руководит.

«Компания Apple начинала свой путь со сферы образования, – говорит Оуэнс. – Ещё до iPhone и iPad Apple создала компьютер, который дал преподавателям такие возможности, каких они себе раньше и вообразить не могли».

Уже много лет Оуэнс обеспечивает каждого своего студента iPad. Продукты Apple помогают ему научить студентов придумывать различные творческие методы обучения.

«Если учить детей, демонстрируя им только один способ достижения нужного результата – так, как это чаще всего и происходит – то они будут и дальше делать лишь то, чему вы их научили, и это парализует в них желание творить, – убеждён Оуэнс. – А я им говорю: «Делайте так, как вам хочется; я не буду загонять вас в рамки». Продукты Apple всегда помогали учителям и ученикам подходить к обучению творчески».

Оуэнс не только использует в преподавании такие приложения, как Keynote, GarageBand и iMovie, но также уже много лет поощряет удалённую совместную работу. Например, его студенты трудятся над коллективными проектами, находясь в разных частях кампуса, и посещают его консультации или смотрят лекции приглашённых преподавателей из разных стран по FaceTime.

«Благодаря программе ADE я завёл друзей во всём мире, – рассказывает Оуэнс. – Я всегда говорю студентам: «Я покажу вам, каким преподавание станет в будущем,» – и в первый день занятий звоню по FaceTime своим коллегам-ADE из Австралии, Новой Зеландии, Италии – словом, отовсюду».

Когда этой весной пандемия COVID-19 вынудила университеты и школы во всём мире перейти на удалённое обучение, Технологический университет Теннесси был к этому готов – отчасти благодаря Оуэнсу, который на протяжении 40 лет не прекращал осваивать технологии завтрашнего дня.

«Именно доктор Оуэнс обеспечил нам возможность проявить такую гибкость в условиях пандемии COVID-19, – признаёт доктор Джейсон Бич, 41-летний преподаватель в Технологическом университете Теннесси. Он был одним из тех, кто организовывал обучение во время карантина. – Пандемия началась так внезапно и столько организаций закрылось так быстро, что было очень сложно найти необходимое оборудование. Но благодаря доктору Оуэнсу у нас его оказалось достаточно».

Доктор Джейсон Бич, преподаватель Технологического университета Теннесси – один из тех, кто организовывал обучение в условиях пандемии COVID-19.

Бич знает Оуэнса не только как коллегу – почти двадцать лет назад он учился у Оуэнса в Технологическом университете Теннесси, и вскоре вернулся сюда в качестве преподавателя.

«Убеждения доктора Оуэнса не изменились с тех пор, как он преподавал у меня, – но, разумеется, сейчас он использует гораздо более продвинутые технологии, – говорит Бич. – Главное, чему он меня научил – в первую очередь думать о других. Он учил и наставлял меня, чтобы я мог продолжить его дело, и поэтому лучшее, что я могу сделать, чтобы выразить свою благодарность – это продолжать трудиться для наших студентов и помогать им».

Бич и Торренс, вдохновлённые примером Оуэнса, постоянно стараются знакомить студентов с новыми технологиями. Торренс внедрил у себя в окружном колледже имени Молтоу программу HBCU C², которую проводит Университет штата Теннесси совместно с Apple. Эта программа даёт студентам возможность научиться разработке и получить полезные навыки в процессе творчества. Оба преподавателя также работают над тем, чтобы в ходе занятий и лабораторных работ в их учебных заведениях более широко использовались технологии виртуальной реальности.

«Карл говорил мне, что глобальная польза от нашей работы заключается в том, что мы даём учащимся возможности, которых у них, вероятно, никогда раньше не было, – говорит Бич. – Ваши слова, ваши дела, ваша помощь – всё это останется с ними навсегда и будет приносить им пользу дольше, чем технологии. Это ваш вклад в их будущее. Именно это мой учитель и сделал для меня: он внёс вклад в моё будущее и сделал меня лучше, потому что благодаря ему я получил такие возможности, которых иначе у меня не было бы».

«Рядом с ним невозможно не развиваться, – говорит Торренс. – Он по сей день постоянно спрашивает меня: «Что ты сегодня сделал для того, чтобы стать лучше, чем был вчера?» Это просто какая-то стихия, а не человек. Я точно знаю, что благодаря ему мир стал лучше, и я тоже».

Оглядываясь в прошлое, Оуэнс говорит, что очень гордится Торренсом, Бичем и тысячами других студентов, которых он успел выучить за свою карьеру преподавателя.

«Я рад, что прожил такую жизнь, – говорит Оуэнс. – Я рад тому, что я – учитель. Я рад, что мои собственные учителя помогли мне стать таким, каким я стал. Я благодарен судьбе за каждого студента, которого я учил. Вспоминая о том, каким я представлял себе мир будущего сорок лет назад, я рад видеть, какого развития достигли технологии сегодня. Остаётся лишь пожелать, чтобы через сорок лет то будущее, которое представляют себе современные студенты, наступило, а их мечты – исполнились, как это произошло у меня.

Поделиться

Изображения преподавателей Apple Distinguished Educator

Скачать все изображения

Последние новости

ЗАЯВЛЕНИЕ APPLE

Новая информация об AirTag и нежелательном отслеживании

10 февр 2022

ПРЕСС-РЕЛИЗ

Первая в истории Apple номинация на «Оскар» в категории «Лучший фильм» за драму «CODA: ребёнок глухих родителей» и другие номинации

8 февр 2022

НОВОСТЬ

Обновлённый магазин Apple Yas Mall открылся в Абу‑Даби

3 февр 2022

Миссия и видение Apple — что это такое, определение и концепция — 2021

Содержание

• Миссия Apple
• Apple Vision
• Анализ миссии и видения Apple

Миссия Apple четко отражает вид деятельности, которой она занимается, конкурируя на рынке, и тип потребителей, на которых она ориентирована. А ваше видение определяет цели, которых вы надеетесь достичь в будущем.

Самым важным в заявлении о миссии и видении Apple является то, что они помогают всем сотрудникам компании стремиться к достижению целей. А также следовать и выполнять стратегии компании, чтобы сказанное соответствовало тому, что делается.

Помимо поощрения вовлеченности ваших сотрудников, это также вызывает энтузиазм у всех ваших пользователей. Предлагая им лучший опыт использования всех продуктов, которые они продают на рынке.

Миссия Apple

Без сомнения, миссия Apple явно нацелена на пользователей. Поскольку он ожидает, что каждый пользователь получит лучший компьютерный опыт персонализированным способом при использовании его продуктов. Независимо от типа пользователя, важно предоставить каждому инновационное решение с его программным и аппаратным обеспечением. Компания ценится во всем мире за надежность и высокое качество выпускаемой продукции.

Миссия Apple сформулирована следующим образом:

«Обеспечьте своим клиентам лучший пользовательский опыт с помощью инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг».

Apple Vision

С другой стороны, видение Apple выражает желание компании делать все хорошо и, таким образом, получать отличные результаты в будущем. Он надеется добиться успеха, предлагая продукты, основанные на постоянных инновациях. Использование передовых технологий и высокого качества. Не забывая предлагать отличное обслуживание клиентов.

Видение Apple следующее:

«Мы верим, что мы находимся на земле, чтобы производить отличные продукты, и это не изменится».

Анализ миссии и видения Apple

При анализе миссии и видения Apple следует выделить следующие основные моменты:

1. Удовлетворение и сочувствие вашим клиентам.

Во-первых, одним из приоритетов миссии и видения Apple является удовлетворение потребностей своих клиентов. Предлагая вашим потребителям лучший персонализированный опыт при использовании ваших продуктов.

Действительно, его цель — разрабатывать продукты, которые в принципе просты в использовании, но добавляют к ним функции безопасности и высокотехнологичные функции. Что реально помогает улучшить пользовательский опыт.

Прежде всего, компания заботится о мельчайших деталях своей продукции. Чтобы удовлетворить реальные потребности своих пользователей и дать им конкретное решение их проблем. Это вызывает большое сочувствие к вашим клиентам.

2. Инновации

Во-вторых, еще одной главной целью миссии и видения Apple остается принцип инноваций. Вся организационная структура компании ориентирована на инновации.

Очевидно, что эта компания считается одним из самых важных ориентиров, когда речь идет о технологиях и инновациях на мировом рынке. Возможно, наиболее важными продуктами, разработанными и представленными на рынке брендом, являются музыкальный плеер iPod, телефон iPhone и планшет iPad.

Конечно, компания всегда ищет инновационные продукты для удовлетворения потребностей потребителей во всем мире.

3. Качество и превосходство

В-третьих, миссия и видение Apple заключается в том, что компания всегда стремится поставлять продукты самого высокого качества. Это требование вынуждает сотрудников создавать и разрабатывать качественные продукты и совершенствовать их как в дизайне, так и в производительности.

Конечно, качество и превосходство достигаются благодаря постоянным инновациям компании, которые заставляют пользователей воспринимать эти продукты как продукты с очень высокой добавленной стоимостью.

4. Работа в команде

В-четвертых, командная работа — важная основа успеха и производительности компании. Работа в команде облегчает принятие решений и улучшает общее управление бизнесом.

Естественно, в рабочей группе происходит обмен идеями и предложения. Это сделано для того, чтобы повысить эффективность работы компании и улучшить качество жизни всех сотрудников.

5. Индивидуальное вознаграждение

При этом признается и вознаграждается вклад каждого человека в компанию. По этой причине компания считает важным финансовое признание своих сотрудников, которое зависит от их вклада и результатов работы.

Следует отметить, что вознаграждение носит не только экономический, но и эмоциональный характер, чтобы создать приятную и мотивирующую рабочую среду.

6. Социальный вклад

Наконец, Apple также включает в свою миссию и видение стремление сделать мир лучшим местом для жизни людей. Он надеется достичь этого за счет эффективного использования технологий. Компания надеется стать экономическим, интеллектуальным и социальным активом сообществ, в которых используются ее продукты.

В частности, они хотят, чтобы их продукты улучшали и расширяли возможности людей улучшать свою работу, тем самым внося свой вклад в лучший мир. Он надеется облегчить жизнь людям, используя простые и удобные в использовании технологии.

Наконец, мы можем сделать вывод, отметив, что миссия и видение Apple позволили компании направить свои действия в настоящее время для достижения результатов, которых они ожидают в будущем.

В последние годы Apple считается ведущей компанией на мировом рынке, особенно по запуску инновационных продуктов. Компании удалось изменить то, как люди слушают музыку, разговаривают по телефону, играют в видеоигры и читают книги. Все это позволяет им заглядывать в будущее, которое считается очень успешным.

Заявление о миссии Apple на 2023 год | Apple Mission & Vision Analysis

Декларация миссии Apple: « обеспечение наилучшего пользовательского опыта для своих клиентов с помощью инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг. » Тим Кук, нынешний генеральный директор Apple, назвал это заявлением о миссии компании и включил его в годовой отчет за 2018 год. В своем заявлении о миссии Apple подчеркивает, что существует для того, чтобы предлагать своим клиентам наилучший сервис, какой только может. В заявлении также описывается, как компания намерена добиться этого.

В этом заявлении о текущей миссии компания подчеркивает масштаб своей деятельности и то, как она использует ее для удовлетворения потребностей своей клиентской базы. Сосредоточив внимание на динамических технологических изменениях с течением времени, Apple четко заявляет, что ее главная цель — добиться положительных изменений с помощью инноваций. Следующие компоненты вытекают из этой миссии.

• Лучший пользовательский опыт Компонент «лучший пользовательский опыт» показывает, что приоритетом Apple является обеспечение того, чтобы его клиентская база легко проводила время при использовании их продуктов. Вместо того, чтобы быть источником развлечения, Apple разрабатывает свои продукты так, чтобы они были удобными для пользователя. Функции безопасности, добавленные в каждый продукт, также помогают улучшить взаимодействие с пользователем. Поэтому неудивительно, что продукты Apple продуманы до мельчайших деталей.

• Улучшение жизни людей . В первом компоненте своего заявления о миссии Apple подтверждает обязанность компании способствовать облегчению жизни своих пользователей с помощью упрощенных и удобных для пользователя технологий. Признание уязвимостей в онлайн-пространстве особенно подтолкнуло компанию к тому, чтобы связать этот компонент со спросом на функции безопасности, которые улучшают работу пользователя. При этом компания расширила спектр услуг, которыми могут пользоваться ее клиенты, о чем свидетельствует ее охват образования, бизнеса и здравоохранения.

• Расширение прав и возможностей общественности . Инновации являются еще одним важным компонентом для компании. Apple стремится помочь закрыть любые пробелы, когда речь идет о технологическом пространстве. Учитывая, что технологии постоянно развиваются, Apple постоянно предлагает новые дизайны, которые также отвечают растущим потребностям своих клиентов. Подход, принятый Apple для выполнения этого элемента своей миссии, показывает, что компания считает свои продукты чем-то большим, чем просто инструментами для развлечения. Вместо этого они являются источником расширения возможностей, и это объясняет широкое присутствие Apple на работе. На самом деле, это выступает в качестве основного источника инновационной мотивации для компании.

• Продукция высшего качества . Популярность, связанная с продуктами Apple, свидетельствует о том, насколько далеко компания зашла в выполнении третьего компонента своей миссии. Самое главное, что в этой компании остается незыблемым одно правило, а именно предоставление клиентам продукции самого высокого качества. Компания стремится обеспечить высокое качество всех аспектов своей продукции. Интеграция качественного оборудования, программного обеспечения и услуг дает компании преимущество перед конкурентами на рынке.

Содержание

Введение

Ap ple Inc. — одна из технологических компаний Большой четверки со штаб-квартирой в Калифорнии. Компания известна во всем мире своими инновационными решениями для компьютерного программного обеспечения, электроники и онлайн-сервисов. С момента своего основания в 1976 году компания является мировым лидером в технологической отрасли.

Apple — это, возможно, окончательное определение компании, которая позиционирует себя как показатель качества в нише, в которой она работает, и эта известность, связанная с Apple, сводится к ее миссии и заявлениям о видении. На самом деле, Apple уже более 20 лет является движущей силой инноваций, с тех пор как она была основана Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном в 1919 году.76.

Сегодня он считается единственным источником революции в дизайне персональных компьютеров среди других преобразований программного обеспечения. В идеале в заявлении о видении компании подробно описывается, что она собой представляет, с акцентом на определенный ассортимент продукции и качество для ее клиентов.

Миссия и видение Apple, а также ее основные ценности подчеркивают цель компании и ее движущую силу. Вот подробный взгляд на миссию, видение и основные ценности этого технологического гиганта.

Кроме того, заявление о видении отражает то, кем компания видит себя в будущем – лидером в области технологических изобретений. В связи с этим в заявлении о миссии компании излагаются тактики, которые компания стремится реализовать, чтобы приблизиться к своему будущему состоянию. В этом случае в заявлении о миссии Apple описываются области, в которых она специализируется, и предполагаемые цели продвижения к своему видению. Apple — особенно динамичная компания, которая стремится адаптироваться к меняющемуся миру, о чем свидетельствуют изменения в ее миссии и видении за последние годы.

Однако один элемент остается неизменным в рамках этих приспособлений – качественные продукты и услуги для своих клиентов. Несмотря на эти частые изменения в заявлениях о миссии и видении, основные ценности, принятые Apple, имеют большое значение для поддержания ее последовательного роста. Некоторые из них включают инклюзивность и разнообразие, образование, доступность, окружающую среду, ответственность поставщика и конфиденциальность.

Это руководящие принципы, которые всегда стимулируют мотивацию сотрудников и их приверженность миссии и видению компании. На самом деле, взаимосвязь всех этих компонентов вместе с заявлениями о миссии и видении указывают на успех Apple.

Name	Apple Inc.
Industries served	Computer hardware, Computer software, Consumer electronics, Digital distribution
Geographic areas served	Worldwide
Headquarters	U. S.
Текущий генеральный директор	Тим Кук
Выручка	156,508 млрд долларов (2012)
Прибыль	41,733 млрд. Долл. США (2012)
Сотрудники	72,8

Vision

Заявление Apple Vision — это « Мы считаем, что мы на земле, чтобы сделать великие продукты. это не меняется. “ Этим заявлением компания подчеркивает, что всегда стремится поставлять качественную продукцию своим клиентам. В заявлении также указывается, что они намерены делать это в течение достаточно долгого времени. В нем содержится подробный отчет о том, как компания подходит к своей деятельности, чтобы позиционировать себя как доминирующего игрока в секторе, в котором она работает. Некоторые из компонентов, связанных с этим утверждением, включают:

1. Инновации
2. Интеграция партнеров и совершенство
3. Рыночная специализация

Apple не ограничивает себя конкретным географическим положением. Вместо этого компания хочет создать продукты, которые будут использоваться во всем мире. Что касается этого элемента, по состоянию на февраль 2019 года Apple открыла 506 магазинов в 25 странах. Из их видения становится ясно, что компания намерена охватить все континенты и добиться глобального присутствия.

Первый компонент показывает, что Apple уделяет большое внимание технологическим инновациям. Второй компонент показывает, что Apple намерена продолжать выпускать отличные продукты в течение достаточно долгого времени. Компания всегда была в авангарде инновационных технологических решений и планирует оставаться впереди всех.

Он делает это, стимулируя своих сотрудников лучшими инновационными ресурсами, которые также ориентированы на клиента. Чтобы достичь этого, Apple верит в силу совместной работы в эпоху такой конкуренции, чтобы оставаться впереди остальных. Он также способствует этому, специально направляя свои ресурсы в области, где он может оказать максимальное влияние на качество.

Основные ценности

Основные ценности Apple включают « инклюзивность и разнообразие, образование, доступность, окружающую среду, ответственность поставщиков и конфиденциальность ». Ценности раскрывают аспекты, которые Apple считает неотъемлемой частью своего общего успеха как лидера в области технологий и инноваций. Apple критически относится к принципам, которые позволили ей стать компанией, ориентированной на качество, на протяжении более двух десятилетий. Чтобы оставаться верным этим стандартам, компания гарантирует, что все ее операции соответствуют каждой из этих ценностей, как указано в заявлении об основных ценностях.

Значения Apple Core включают в себя:

• Доступность
• Образование
• Окружающая среда
• Включение и разнообразие
• Конфиденциальность
• Поставщики ответственность поставщика

Эти значения дают нам ощущение, что Apple Holds and Compiders Vitals для их успеха как их успехи в их успех. технологический первопроходец. Компания следит за тем, чтобы все ее операции согласовывались с ее основными ценностями, чтобы удерживать свои позиции в качестве глобального технологического гиганта.

1. Доступность

Продукты Apple спроектированы таким образом, чтобы каждый имел к ним доступ. Компания использует усовершенствованные технологии и мощные инновации для повышения доступности. Благодаря этим инновациям Apple разработала продукты, которые гарантируют, что люди с физическими ограничениями не останутся в стороне и смогут с легкостью выполнять свои повседневные дела.

2. Образование

С 2014 года Apple находится в авангарде предоставления образовательных решений для школ США. В рамках партнерства с ConnectEd компания пожертвовала свою продукцию учащимся и учителям 114 малообеспеченных школ. Они также пообещали предоставить решения для преподавания и обучения на сумму 100 миллионов долларов. Компания продолжает работать со студентами и преподавателями, обучая их тому, как использовать продукты для повышения качества обучения, а также для жизни.

3. Окружающая среда

Компания Apple заботится об окружающей среде не меньше, чем выпускает качественные продукты. Компания стремится создавать продукты, безопасные как для пользователей, так и для окружающей среды. Они используют переработанные продукты как внутри, так и снаружи. Через Apple Trade-In пользователи могут обменять свои старые устройства либо на кредит, либо на переработку, уменьшая негативное воздействие на землю.

4. Инклюзивность и разнообразие

Сила компании заключается в том, что в ней работают представители всех слоев общества. Поскольку Apple стремится предоставлять продукты для людей из разных регионов, национальностей, религий, полов и культур, мы стремимся привлечь к работе разнообразную команду. Apple добилась последовательного прогресса, привлекая людей, которые отличаются своим мышлением, своим опытом и тем, кто они есть.

5. Конфиденциальность

Продукты Apple содержат большое количество конфиденциальной информации о пользователях, и компания считает, что конфиденциальность является одним из основных прав человека. Таким образом, все продукты предназначены для обеспечения максимальной безопасности пользователя. Функции безопасности также позволяют им выбирать, какой информацией делиться и с кем. Усовершенствованные функции безопасности, такие как Face ID и Touch ID, гарантируют, что только пользователь имеет доступ к устройству и затрудняет получение несанкционированного доступа кем-либо.

6. Ответственность поставщиков

Компания Apple возлагает на своих поставщиков и партнеров ответственность за создание качественных продуктов для своих пользователей, которые всегда на первом месте. Компания гарантирует, что поставщики отвечают всем требованиям, создавая для них возможности. Он также возлагает на своих поставщиков ответственность за обеспечение того, чтобы их сотрудники работали в безопасных и благоприятных условиях, не нарушались их права и не сталкивались с дискриминацией на рабочем месте.

Слоган

лозунг Apple: Подумайте о различных

Штаб -квартира

Основная штаб -квартира Apple — Cupertino, Калифорния, США

История миссии Apple

.

• Яблоко — О.
• Барт Баец, CKMC (1998). Взаимосвязь между заявлениями о миссии и производительностью фирмы: предварительное исследование. Journal of Management Studies , 35 (6), 823-853.
• Блок, П. (1987). Уполномоченный менеджер.
• Чун Р. и Дэвис Г. (2001). Электронная репутация: роль заявлений о миссии и видении в стратегии позиционирования. Journal of Brand Management , 8 (4), 315-333.
• Коллинз, Дж. К., и Поррас, Дж. И. (1991). Организационное видение и дальновидные организации. Обзор руководства штата Калифорния , 34 (1), 30–52.
• Чаплицка-Коларз, К., Станчик, К., и Капуста, К. (2009). Технологический прогноз развития энергетического сектора Польши до 2030 года. Исследование Delphi как элемент технологического прогнозирования. Технологическое прогнозирование и социальные изменения , 76 (3), 327-338.
• Дэвид, Ф. Р., и Дэвид, Ф. Р. (2003). Пришло время переформулировать ваше заявление о миссии. Журнал бизнес-стратегии , 24 (1), 11-14.
• Эрдоган, Б., Эббот, К., и Ауад, Г. (2010). Строительство в 2030 году: разработка концепции информационных технологий. Philosophical Transactions of the Royal Society A: Mathematical, Physical and Engineering Sciences , 368 (1924), 3551-3565.
• Фицджеральд, К., и Каннингем, Дж. А. (2016). Внутри офиса передачи технологий университета: анализ миссии. Журнал передачи технологий , 41 (5), 1235-1246.
• Кантабутра, С., и Эйвери, Г.К. (2010). Сила видения: заявления, которые резонируют. Журнал бизнес-стратегии , 31 (1), 37-45.
• Lencioni, PM (2002). Пусть ваши ценности что-то значат. Harvard Business Review , 80 (7), 113-117.
• Маллейн, СП (2002). Заявление о миссии является стратегическим инструментом: при правильном использовании. Решение руководства , 40 (5), 448-455.
• Раджасекар, Дж. (2013). Сравнительный анализ содержания и удобочитаемости заявления о миссии. Журнал политики и практики управления , 14 (6), 131-147.
• Такер, Х. (2008). Яблоко до мозга костей. ITNow , 50 (3), 20-21.
• Уилсон, И. (1992). Осознание силы стратегического видения. Дальнее планирование , 25 (5), 18-28.

Tags:Apple

Заявление о миссии и видении Apple Inc. (анализ)

Некоторые продукты Apple. Заявление о корпоративном видении Apple Inc. и заявление о корпоративной миссии совпадают, чтобы поддержать успех компании в области компьютерных технологий, бытовой электроники и онлайн-сервисов. (Фото: общественное достояние)

Заявление о миссии и видении Apple Inc. определяет стратегии успеха на мировом рынке, указывая на то, что компания является одним из самых ценных предприятий в мире. Основанная в 1976 году, компания является символом инноваций и элегантности в дизайне. Это условие поддерживает бренд, который является одной из основных сильных сторон бизнеса, выявленных в SWOT-анализе Apple Inc. Заявления о корпоративной миссии и видении компании мотивируют сотрудников поддерживать и вносить вклад в инновации для достижения конкурентного преимущества. Общая стратегия Apple Inc. и стратегии интенсивного роста определяют такое конкурентное преимущество, особенно для противодействия влиянию конкурентов, таких как Samsung, Google, Amazon, IBM, Dell, Lenovo, Sony и PayPal. Apple со временем изменила свое корпоративное видение и миссию, чтобы отразить изменения в компании со времен Стива Джобса до нынешнего руководства Тима Кука. Заявление о видении и заявление о миссии теперь отражают усилия компании по использованию возможностей для бизнеса в области компьютерных технологий, бытовой электроники, облачных вычислений, услуг по распространению цифрового контента и полупроводниковой промышленности.

Корпоративная миссия и корпоративное видение Apple Inc. связаны с точки зрения того, как они способствуют постоянному росту компании, несмотря на проблемы в конкурентной среде. Учитывая разнообразие отраслей, в которых работает технологический бизнес, корпоративная миссия и корпоративное видение воплощают разнообразие стратегических подходов для этих отраслей. Анализ пяти сил Портера для Apple Inc. показывает, что бизнес имеет дело с сильной конкуренцией. Технологическая компания должна убедиться, что ее заявление о миссии намекает на стратегии сохранения конкурентоспособности бизнеса. В связи с этим заявление о видении Apple должно направить усилия бизнеса на будущее лидерство на мировом рынке.

Заявление о корпоративной миссии Apple

Корпоративная миссия Apple — « предлагать лучшие продукты для персональных компьютеров и оказывать поддержку студентам, преподавателям, дизайнерам, ученым, инженерам, бизнесменам и потребителям в более чем 140 странах мира. ” В этом заявлении о миссии учитывается изменяющийся бизнес-ландшафт, влияющий на возможности того, что может сделать Apple Inc. Например, компания распознает тенденции на рынке бытовой электроники и в отраслевой среде. Пресс-релизы и официальные заявления Apple указывают на эту корпоративную миссию как на способ решения текущих проблем на мировом рынке.

Заявление о корпоративной миссии указывает, что Apple Inc. фокусируется на вычислительных продуктах как на организационном продукте. Термин «вычислительная продукция» охватывает не только компьютеры и смартфоны, но и другие товары или услуги, в основном основанные на вычислительных технологиях. Например, компания также предлагает облачное хранилище и программное обеспечение, а также распространение цифрового контента (App Store, iTunes и т. д.) и услуги онлайн-платежей (Apple Pay). В заявлении о миссии также указывается, что целевыми клиентами технологической компании являются практически все. В результате Apple разрабатывает продукты, отвечающие потребностям и предпочтениям клиентов в различных сегментах рынка. Более того, корпоративная миссия гласит, что деятельность компании имеет многонациональный охват, ориентируясь на рынки бытовой электроники и онлайн-услуг по всему миру. Фокус корпоративной миссии на компьютерных продуктах частично определяет маркетинговый комплекс Apple Inc., или 4P. Это заявление о миссии также влияет на заявление о корпоративном видении компании, которое определяет стратегическое планирование того, как технологический бизнес реализует корпоративную миссию в будущем.

Заявление о корпоративном видении Apple

Корпоративное видение Apple Inc.: « производить лучшие продукты на земле и делать мир лучше, чем мы его видели. ». Точно так же вице-президент компании по окружающей среде, политике и социальным инициативам Лиза Джексон заявила: « Мы стремимся создавать не только лучшие продукты в мире, но и лучшие продукты для мира. ». Таким образом, заявление о корпоративном видении согласуется со стратегией Apple в области корпоративной социальной ответственности и делает акцент на устойчивом развитии, сохранении окружающей среды и воздействии бизнеса на окружающую среду в дополнение к воздействию на потребителей.

Заявление о видении Apple влияет на стратегическое управление с точки зрения решений, которые руководители компании принимают для достижения будущего лидерства в различных отраслях, в которых работает бизнес. Термин «лучшие продукты» указывает на то, что корпоративное видение рассматривает технологическую компанию как мирового лидера в области дизайна и разработки продуктов. Цель иметь лучшие продукты заставляет Apple продолжать продвигать инновации в разработке продуктов. В этом направлении вертикальная интеграция компании помогает достичь согласованной бизнес-ситуации для лидерства в индустрии компьютерных технологий, программного обеспечения и онлайн-услуг. В связи с этим стратегии цепочки поставок Apple поддерживают проектирование и разработку лучших продуктов, стремясь к совершенствованию и совершенствованию поставщиков. Для реализации своего корпоративного видения у компании есть стратегии и политики, применимые к ее деятельности, а также к деятельности деловых партнеров, таких как поставщики и производители полупроводниковых компонентов. Например, Apple требует от своих поставщиков соблюдения политики охраны окружающей среды и добросовестного труда. Такие усилия напрямую касаются второй части заявления о видении компании по производству бытовой электроники, в котором указывается на необходимость улучшения влияния бизнеса на мир. В некотором смысле корпоративное видение расширяет влияние Apple в мировом сообществе. Учитывая акцент на совершенство и сохранение окружающей среды, заявление о видении влияет на корпоративную культуру Apple Inc. и ее влияние на человеческие ресурсы. Стоит отметить, что цель технологической фирмы по выпуску лучших продуктов указана как в заявлении о корпоративном видении, так и в заявлении о корпоративной миссии.

Возможные улучшения корпоративной миссии и корпоративного видения Apple

Заявление о миссии Apple Inc. удовлетворяет некоторым правилам написания идеальных заявлений о корпоративной миссии. Например, корпоративная миссия компании предоставляет информацию о продуктах, клиентах, целевых рынках и технологиях. Однако некоторые корректировки могут улучшить миссию Apple. В идеале заявление должно содержать информацию о корпоративном имидже и сотрудниках, среди других аспектов бизнеса компьютерных технологий. В настоящее время корпоративная миссия Apple сосредоточена на продуктах, разработке продуктов, лидерстве в отрасли и устойчивости бизнеса. Таким образом, рекомендуется добавить информацию о корпоративном имидже, сотрудниках, а также о текущих и возможных будущих стратегических целях бизнеса, таких как цели, касающиеся новых устройств и онлайн-сервисов. Это может упростить принятие и применение миссии Apple в повседневных операциях.

Заявление о видении Apple показывает будущее направление бизнеса. Он удовлетворяет некоторым общепринятым характеристикам заявлений об идеальном корпоративном видении. Например, корпоративное видение ясно с точки зрения того, к чему стремится Apple, например, к лидерству в дизайне и разработке продуктов, а также к совершенству как бизнес-организации. Кроме того, заявление о видении является абстрактным, вдохновляющим и стабильным, чтобы охватить будущее технологического бизнеса. Однако, чтобы улучшить заявление Apple о видении, рекомендуется сделать его более подробным. Вместо общего заявления компания могла бы сделать корпоративное видение более конкретным в отношении таких факторов, как стратегическое направление, а также целевое будущее состояние различных областей бизнеса, таких как интернет-услуги и искусственный интеллект. Такие дополнительные детали могут помочь сотрудникам Apple понять и реализовать заявление о корпоративном видении.

Ссылки

• Apple Inc. — форма 10-K.
• Apple Inc. — Ответственность поставщика.
• Дэвид, Франция (2020). Анализ характеристик заявлений о видении и миссии и их связи с эффективностью организации: руководство по написанию эффективных заявлений о видении и миссии. Прикладные исследования в области агробизнеса и торговли, 14 (1-2), 87-95.
• Добринич, Д., и Фабак, Р. (2021). Знакомство с миссией и видением: влияние на приверженность организации и удовлетворенность работой. Исследования бизнес-систем: Международный журнал Общества продвижения инноваций и исследований в области экономики, 12 (1), 124–143.
• Донг Ф., Се Ю. и Цао Л. (2019). Иерархия полномочий совета директоров, корпоративная миссия и экологичность. Устойчивое развитие , 11 (18), 4826.
• Хефти, Дж., и Леви, Дж. (2015). Предпринимательское видение лидерства и роль сигнализации. In ICMLG2015-Третья международная конференция по менеджменту, лидерству и управлению: ICMLG2015 (стр. 95). Академические конференции и издательство Limited.
• Лэрд-Маги, Т., Гейл, Б.М., и Прейсс, Р. (2015). Личные ценности и заявление о миссии: рефлексивная деятельность, способствующая нравственному развитию. Журнал образования для бизнеса , 90 (3), 156-163.
• Лойтессер, Л., и Кохли, К. (2015). Заявления о миссии и фирменный стиль. В материалах ежегодной конференции Академии маркетинговых наук (AMS) за 1996 г.