Содержание
Гаджеты: Наука и техника: Lenta.ru
Борьба Samsung и Apple — несомненно, самый яркий пример масштабного сражения между крупными корпорациями. Начавшись с жесткой конкуренции продуктов, их борьба переросла в судебные тяжбы сразу в нескольких странах мира с миллиардными суммами претензий. Но самое интересное — то, что обе компании не могут жить друг без друга, являясь крупнейшими партнерами и регулярно заключая между собой масштабные сделки по поставке электронных компонентов.
Полупроводниковый «дракон»
Большинство людей воспринимает Samsung Electronics как компанию, производящую бытовую технику. Это верно лишь отчасти: образованная в 1969 году «дочка» огромного финансово-промышленного конгломерата Samsung Group, интересы которого простираются от медицины и страхования до строительства небоскребов и супертанкеров, действительно изначально занималась лишь бытовой электроникой.
Однако уже в 1974 году Samsung Electronics приобрела компанию Korea Semiconductor, одно из первых и крупнейших полупроводниковых производств в Южной Корее.
Полупроводниковые чипы в их современном понимании тогда только разворачивали свое победное шествие. Для сравнения: «большой интегральной схемой» в 1974-м именовался чип с 10 тысячами транзисторов, сейчас их несколько миллиардов в процессоре обычного смартфона.
OLED-телевизор от Samsung
Фото: Shannon Stapleton / Reuters
К 2010 году Samsung Electronics превратилась в одного из крупнейших в мире производителей полупроводников (включая чипы памяти всех типов, а также процессоры), литиевых аккумуляторов, жидкокристаллических и OLED-экранов. По оценке агентства IC Insights, по общему объему производства полупроводниковых чипов Samsung уступает только компании Intel, а в некоторых категориях продукции лидирует с колоссальным отрывом — так, в сегменте динамических полупроводниковых запоминающих устройств (DRAM-памяти) ближайший конкурент отстает более чем вдвое.
Американское яблоко
И вот на массовом рынке бытовой электроники возникает компания Apple — ничуть не менее амбициозная и с крайне удачным продуктом.
Первый же iPhone разошелся в количестве более 6 миллионов экземпляров за пять кварталов. К концу 2010 финансового года число отгруженных iPhone перевалило за 70 миллионов. А ведь есть еще iPod и iPad.
Высокая технологичность iPhone в сочетании с огромными для устройства такой стоимости тиражами предъявляли особые требования к поставщику компонентов. Предстояло обеспечить стабильные поставки в исключительно больших объемах.
К счастью для Apple, производитель, способный поставить процессоры, память и экраны нужного качества в нужных количествах, нашелся. К несчастью для Apple, вскоре смартфоны и планшеты этого же производителя стали самыми серьезными конкурентами iPhone и iPad. Речь, конечно же, о Samsung.
Проблемы совместного проживания
В первых моделях iPhone использовались процессоры, полностью разработанные и произведенные в Samsung. С iPhone 4 Apple применяет процессоры собственной разработки, однако выпускаются они по-прежнему исключительно на корейских фабриках.
Кроме того, Samsung поставлял и поставляет Apple оперативную память, флэш-память, экраны — но если эти компоненты Apple часто заказывает и у других производителей, то ситуация с процессорами вызывает у американцев серьезную головную боль.
Вообще говоря, в разделении разработки и производства процессоров нет ничего особенного: на данный момент из крупных компаний лишь Intel и Samsung сами и разрабатывают, и выпускают процессоры. Остальные, такие как Qualcomm, AMD, NVIDIA и другие, включая Apple, занимаются разработкой и продажей чипов, но производство заказывают на сторонних фабриках — TSMC, UMC, GlobalFoundries и прочих.
Разумеется, Apple была бы весьма не прочь прекратить пополнять бюджет своего сильнейшего конкурента и перенести производство процессоров в другую компанию. Однако, судя по всему, этому мешают амбиции — Apple, разрабатывающая процессоры сама, явно хочет одновременно располагать и максимально передовой топологией микросхем (определяющей не только скорость, но и энергопотребление чипа), и большим выходом исправных чипов (от которого во многом зависит их себестоимость), и многомиллионными тиражами, выпускаемыми в весьма сжатые сроки.
Продажа iPhone 6 в Москве
Фото: Максим Шеметов / Reuters
Среди контрактных производств справиться с такими требованиями способны очень немногие. Хотя формально все крупные производители полупроводников регулярно заявляют об освоении очередного современнейшего техпроцесса на базе самой передовой топологии, на практике это обычно означает выпуск первой опытной партии специально подготовленных чипов. Когда же речь заходит о серийном производстве сложнейшего процессора миллионными тиражами, высокий процент брака ставит крест на любых коммерческих перспективах новой продукции, а отладка линии занимает многие месяцы.
Пока единственное достижение Apple в попытках уйти от Samsung — чип A8 для iPhone 6, выпускаемый на мощностях тайваньской фабрики TSMC. Если верить аналитикам компании IHS, в итоге TSMC смогла поставить лишь около 60 процентов заказа, а оставшиеся 40 процентов привычно отошли к Samsung.
Можно было бы ожидать, что в следующем году все новые чипы A9 для Apple будут производиться TSMC, но, судя по последним новостям, этого не случится.
Как сообщил в октябре Ким Ки Нам, президент полупроводникового бизнеса Samsung, компания наладит выпуск процессоров для Apple по новейшей 14-нанометровой топологии уже к концу текущего года. Это с большой вероятностью указывает на то, что Samsung получил как минимум львиную долю заказа на чипы Apple A9, если не весь заказ целиком. В TSMC освоение близкой — 16-нанометровой — технологии запланировано на третий квартал 2015 года, что явно слишком поздно для Apple. И хотя после заявления Samsung планы TSMC были скорректированы, и запуск производства перенесен на второй квартал, технологический и временной разрыв между компаниями все равно остается значительным.
Третий — не лишний?
Но и Samsung не может разрубить гордиев узел партнерства и конкуренции. Казалось бы, простой отказ от контракта на поставку Apple компонентов способен серьезно подорвать бизнес конкурента, расчистив рынок для собственных смартфонов. Но это означало бы серьезную потерю доходов от полупроводникового бизнеса.
А он крайне прибылен, и на фоне сильно просевшего бизнеса смартфонов Samsung вовсе превратился в курицу, несущую золотые яйца: производство электронных компонентов обеспечило в третьем квартале 2014 года 56 процентов операционной прибыли компании, то есть более двух миллиардов долларов. Разумеется, добровольно отказываться от таких денег Samsung не будет.
Сборочная линии Samsung на заводе в городе Сувон
Фото: Samsung Electronics / AP
Дополнительно запутывает ситуацию и то, что процессоры Apple с инженерной точки зрения опережают собственные процессоры Samsung, выпускаемые под маркой Exynos и используемые в ряде флагманских моделей компании. Если Samsung покупает готовые, уже спроектированные ядра процессоров у компании ARM Holdings, дооснащает их необходимыми периферийными блоками и воплощает в кремнии, то Apple занимается проектированием ядер самостоятельно. Как показывает практика, собственная разработка при грамотном подходе позволяет получить более эффективные процессоры.
Другой крупнейший конкурент Samsung в сегменте мобильных процессоров, компания Qualcomm, использует готовые ядра ARM лишь в моделях нижнего и среднего уровня, в то время как лучшие модели основаны на собственном ARM-совместимом ядре Krait.
Кстати, Qualcomm может вмешаться в и без того непростые отношения двух электронных гигантов. Господин Ким Ки Нам сообщил, что на новой производственной линии Samsung будут выпускаться процессоры и для этой компании. С одной стороны, Samsung получит некоторые преференции при их закупке (процессоры Qualcomm используются наряду с Exynos в моделях смартфонов Samsung среднего и высшего уровня), с другой — в деле разработки мобильных процессоров Qualcomm является прямым конкурентом как для Samsung, так и для Apple, и конкурентом крайне сильным.
Так что клубок продолжает запутываться дальше.
Противостояние Samsung и Apple: конкуренция или картельный сговор?
О противостоянии Samsung и Apple на рынке смартфонов можно спорить очень долго.
Фанаты обоих компаний могут с пеной у рта долго доказывать, чем каждый гаджет лучше другого, или наоборот. Обе компании на данный момент являются лидерами в своем секторе рынка и на двоих занимают больше половины мирового рынка смартфонов.
Но сейчас популярна идея, что Samsung и Apple придется сотрудничать, чтобы противостоять китайской угрозе. Но есть много вопросов, а была ли у этих двух гигантов вообще конкуренция, и не проскальзывает ли в их действии обычный картельный сговор?
Еще когда смартфоны только выходили на рынок, и все еще пользовались старыми добрыми кнопочными телефонами, то от многих своих знакомых слышал много нареканий именно на телефоны от Самсунга. В моде была Nokia.
И вот на рынок выходит Apple стремительно подтягивается Samsung. Начинается стремительное противостояние. Компании по очереди обвиняют друг друга в воровстве технологий. Между ними идут постоянные суды. Создается определенный информационный фон именно вокруг этих двух компаний.
Наверное, многие помнят, как Самсунг выполнил судебное решение и выплатил Apple штраф монетами мелкого номинала.
Как несколько грузовиков выгружали деньги показали все мировые информационные агентства. Согласитесь, лучше рекламы не придумать? Причем массово и по всему миру все мировые новости сообщали название наших двух героев? А сколько вообще может стоить такая реклама?
Также интересным моментом является то, что некоторые компоненты для айфонов поставляет именно Самсунг. Например, в новых айфонах будет стоять дисплей именно от Самсунга. Казалось бы, по законам рыночной экономики конкурента надо топить… Тем более после всех судов… Да у корейцев на данный момент одни из лучших дисплеев, и поставляя детали для айфона они неплохо заработают. Но если конкурент уйдет с рынка, то по логике заработать можно еще больше…?
Почему противостояние случилось именно между этими двумя компаниями? Почему оппонентом яблочников не стала другая фирма, например, Нокиа?
Кстати с рынка очень резко ушла как раз именно Nokia. Слабое место финской компании была операционная система Symbian, она в моменте проигрывала и Android, и iOS, кстати обе операционки являются разработкой американских программистов.
.. Но многие эксперты говорили, что именно Symbian при более тщательной доработке могла бы стать очень сильным конкурентам прочим ПО для мобильных устройств. А это могло бы сделать Нокию более независимой от своих конкурентов. Итог Нокию пытаются возродить, но уже на Андроиде, все разработки по Symbian свернуты…
Итогом такого «противостояния» и стало то, что на двоих этим компаниям принадлежит более половины рынка смартфонов, а это колоссальные прибыли, за счет которых и удается осуществлять разработку новых и более передовых гаджетов. Все остальные производители смартфонов, кто выжил на рынке, мгновенно превратились в статистов, и они вынуждены довольствоваться малым.
Манипулирование сознанием потребителя продолжается. Громкие презентации, различного рода слухи и утечки по поводу выхода новинок постоянно поддерживают интерес публики именно к этим двум компаниям. Возможно это моя фантазия, и прямых доказательств картельного сговора нет и скорее всего не будет.
Устранив с рынка основных оппонентов, и стремясь снизить себестоимость и наладив сборку своих гаджетов в Китае, Samsung и Apple сами же прикормили и родили на свет себе новых конкурентов.
Китайцы в некоторых моментах уже обгоняют своих старших собратьев. Но самое главное, они готовы вести долгую и изнуряющую борьбу за рынок, и для этого у них есть все возможности. Но это уже другая история…)))
Почему конкуренция устройств Apple и Samsung важна для потребителей
Складной смартфон Samsung Galaxy Z Fold3 5G со стилусом S Pen на презентации продукта Samsung Unpacked … [+]. Фотограф: Нина Вестервельт/Bloomberg. и потребителей наушников. Apple начала революцию смартфонов в 2007 году, но Samsung, используя свою версию Android, присоединилась к гонке смартфонов вскоре после этого и добилась серьезных успехов в этом прибыльном сегменте портативных компьютеров среднего и высокого класса. Вскоре после того, как Apple представила Apple Watch и AirPods, Samsung удвоила усилия по инновациям и в отношении этих устройств, и многие теперь считают их равным конкурентом Apple во всех этих вышеупомянутых продуктах.
Каждую осень Apple и Samsung проводят всемирные вечеринки, посвященные запуску новейших моделей, чтобы воспользоваться преимуществами сезона праздничных покупок.
В течение последних трех-четырех лет Samsung старалась анонсировать свои новые смартфоны премиум-класса раньше Apple и использовала середину августа для осенних мероприятий Unpacked. Если Apple будет соответствовать прошлой осенней презентации, мы должны увидеть новые iPhone, Apple Watch и AirPods, которые дебютируют где-то в первые две недели сентября.
Хорошей новостью этого соперничества является то, что потребители являются большими победителями, поскольку каждая компания подталкивает другую к более инновациям.
Ранее на этой неделе компания Samsung провела большую вечеринку в честь презентации своих новых телефонов Galaxy Z Fold3, часов Galaxy 4 и наушников Galaxy Buds 2. конкурировать с Apple и потерпеть неудачу, у Samsung есть как техническое мастерство, так и глубокие карманы, которых не было у большинства других. Действительно, Samsung — это международная компания по производству промышленных и потребительских товаров, чье мобильное подразделение стало одной из самых больших историй успеха и дойной коровы.
БОЛЬШЕ ОТ FORFORBES ADVISOR
Я либо был, либо смотрел все мероприятия Samsung Unpacked с момента их дебюта и каждый раз поражаюсь инновациям, которые они продолжают привносить в свои устройства. Новые Galaxy Z Fold3 и Galaxy Z Flip3 — безусловно, лучшие складные телефоны, которые можно купить сегодня. Новый мониторинг состояния здоровья, встроенный в Galaxy Watch 4, который теперь включает измерение ИМТ в режиме реального времени и возможность контролировать артериальное давление, привносит новые достижения в умные часы. Новые Galaxy Buds 2 с превосходным звуком и активным шумоподавлением за 149 долларов., на 40 долларов дешевле, чем AirPods Pro от Apple.
Еще одна очевидная вещь заключается в том, что Samsung стала намного лучше продвигать свою продукцию. До 2017 года я считал маркетинг Samsung своих устройств в лучшем случае анемичным. Однако за последние три-четыре года маркетинг Samsung своих устройств вышел на мировой уровень. Apple по-прежнему превосходит Samsung в маркетинге с большим отрывом, но качество и креативность маркетинговых кампаний Samsung для своих новых продуктов были исключительными.
Как вы понимаете, Apple внимательно следит за тем, что делают конкуренты, и никогда не воспринимала стремление Samsung к постоянным инновациям как должное. Интерес Apple к более сильной приверженности Samsung мобильным инновациям и креативному маркетингу — это хорошо. Это также побуждает Apple к инновациям, хотя, учитывая историю Apple по созданию революционных инновационных продуктов самостоятельно, я сомневаюсь, что им нужно, чтобы Samsung нажимал на какие-либо инновационные кнопки Apple.
Когда я смотрел мероприятие Samsung Unpacked на этой неделе, у меня появилось несколько мыслей об осеннем запуске Apple где-то в сентябре.
1-Основные анонсы продуктов Samsung на осеннем мероприятии 2021 года были сосредоточены на складных телефонах. Учитывая слухи о запуске Apple iPhone 13 в следующем месяце, маловероятно, что Apple удивит нас собственным складным телефоном. Я не верю, что Apple вообще высоко ценит складные форм-факторы. В кратких беседах с руководителями Apple на протяжении многих лет о складных устройствах постоянно поднимается вопрос о экономическом обосновании.
Это один вопрос, на который до сих пор нет реального ответа. В 2021 году мы продадим около 3 миллиардов смартфонов, и микропроцент из них будет складными. Во-первых, цены у Samsung высокие. Galaxy Z Fold3 стоит от 179 долларов.9. По этой цене это то, что мы называем представительскими украшениями.
Я попробовал первую модель Galaxy Fold три года назад и написал, что это скорее устройство в стадии разработки. Версия 2 была лучше, и на бумаге Galaxy Z Fold3 справляется с недостатками моделей 1 и 2 и обещает больше. Я надеюсь, что смогу протестировать один из них в режиме реального времени и разработать более надежное экономическое обоснование для складных смартфонов, помимо его способности также стать небольшим планшетом.
После того, как был представлен первый складной компьютер Samsung, я был частью небольшой рабочей группы компании из списка Fortune 100, которая рассматривала возможность использования его для большой мобильной полевой группы. Тогда я советовал этого не делать, так как чувствовал, что эта первая модель будет работать хуже, исходя из их потребностей.
Еще неизвестно, сможет ли эта третья версия удовлетворить потребности корпоративных клиентов.
Что касается Apple, то я не видел и не слышал о какой-либо серьезной заинтересованности в разработке складного iPhone в ближайшее время. Опять же, вариант их использования все еще слаб, а спрос в лучшем случае минимален. Apple даже не подумала бы о выпуске складного смартфона, если бы не была уверена, что сможет продать их десятками миллионов. Без этой гарантии Apple может просто пропустить это.
2- Два новых достижения в Samsung Galaxy Watch 4, измерение ИМТ и мониторинг артериального давления, действительно важны. Как указала Samsung в своем обзоре новой функции ИМТ, прошлые решения для измерения этого показателя нуждались во внешних инструментах. Samsung показал умный набор сенсорных изобретений, встроенных в часы, которые, по их словам, имеют 9Уровень точности 8% при использовании их новых часов для измерения ИМТ. Каждый раз, когда у меня есть мой ежегодный медосмотр, я должен сделать тест ИМТ.
Делать это по запросу — большое дело, и если это работает, как заявлено, это важное достижение в носимых технологиях.
Функция артериального давления тоже очень важна. Многим людям, в том числе и мне, приходится ежедневно измерять артериальное давление из-за различных проблем со здоровьем и сердцем. Наличие такой функции в Galaxy Watch 4 является серьезным отличием и может помочь Samsung в развитии своего бизнеса в области носимых устройств. Я был бы приятно удивлен, если бы эти две функции были в новых Apple Watch, которые выйдут этой осенью, но пока я этого не ожидаю.
3. Galaxy Buds 2 с активным шумоподавлением за 149 долларов делает эти наушники гораздо более удобными для потребителей. Я бы хотел, чтобы Apple стала более агрессивной в отношении цен на AirPods Pro, а более низкие цены Samsung на их наушники могут оказать давление на Apple, чтобы она, возможно, немного снизила цены на свои наушники этой осенью.
Последнее наблюдение с мероприятия Samsung Unpacked.
Как указано выше, я лично был на нескольких мероприятиях Samsung Unpacked, последнее из которых было в Сан-Франциско в середине февраля 2020 года. . Но с тех пор Samsung провела свои последние три мероприятия Unpacked исключительно онлайн из-за Covid-19.пандемия. Последнее личное мероприятие по запуску на космическом корабле Apple состоялось в сентябре 2019 года. С тех пор Apple транслировала все запуски своих продуктов, а также две конференции разработчиков онлайн.
Хотя я скучаю по очным мероприятиям, я гораздо больше склоняюсь к тому, чтобы в будущем эти мероприятия транслировались в режиме реального времени. Это дешевле для обеих компаний по сравнению со стоимостью живого мероприятия и намного меньше утомляет аналитиков, прессу и друзей компании, которым часто приходится прилетать из Азии, Европы и других частей мира. США для любого личного запуска продукта.
Ни Samsung, ни Apple не делали никаких заявлений о будущих прямых трансляциях, но если прошлый год нас чему-то научил, то использование потокового видео для запуска новых продуктов дает практически те же результаты, что и очное мероприятие, за исключением немедленных практический опыт.
Я могу жить с этим.
Samsung и Apple: сравнение бизнес-моделей
Samsung и бизнес-модель Apple: обзор
Справедливости ради стоит сказать, что Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) и Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF) не теряли любви. Они участвуют во всемирной корпоративной битве, которая началась в 2010 году, когда Samsung, тогдашний поставщик Apple, выпустила продукт, очень похожий на iPhone, через свою линейку Galaxy. Стив Джобс, покойный генеральный директор Apple, пришел в ярость и перешел в наступление; Samsung, в свою очередь, уперлась в пятки.
Было логично, что Samsung попытается внедрить элементы бизнес-модели Apple, особенно после того, как американский технологический гигант обогнал Exxon Mobil Corporation как самую ценную компанию в мире в 2011 году. Однако спросите любую компанию, и вы, вероятно, услышите слишком много ответов. происходит много эмуляции.
Вспомните почти беспрецедентные юридические войны между Samsung и Apple, которые охватывают четыре континента и присуждают миллиарды долларов в виде присужденных убытков.
Или агрессивные маркетинговые кампании в стиле политических выборов, которые напоминают рекламу Ford против Chevy.
С точки зрения бизнес-модели две компании постоянно сближаются и модифицируются, хотя резкие контрасты остаются. Samsung дольше была глобальной силой и имеет свои руки в большем количестве отраслей. Взлет Apple был сравнительно стремительным и целенаправленным.
В марте 2014 года кто-то слил стратегический документ Samsung от 2012 года, в котором корейская технологическая компания безапелляционно заявила: «Победа над Apple является приоритетом №1 (все должно быть в контексте победы над Apple)». Это наглядный пример вражды между двумя крупнейшими в мире производителями смартфонов, которые явно меняют свои бизнес-стратегии, думая друг о друге.
Ключевые выводы
- Samsung и Apple — два гиганта бытовой электроники с глобальным охватом и лояльной клиентской базой.
- Бизнес-модель Samsung ориентирована на вертикальную интеграцию цепочек поставок и увеличение объемов производства.
- Компания Apple разработала бизнес-стратегию, сосредоточив внимание на дизайне и взаимодействии с пользователем, отдавая на аутсорсинг такие элементы, как производство.
- Две компании оказались вовлечены в юридические баталии за интеллектуальную собственность и патентные споры.
Samsung: вертикальная интеграция и объем продукции
Samsung работает, как и многие другие азиатские производители, такие как NEC Corporation или Sony Corporation, с упором на вертикальную интеграцию и поток продуктов. Samsung присутствует на десятках рынков, включая плоские панели, датчики, светодиодные фонари, аккумуляторы, игровые системы, камеры, телевизоры, бытовую технику, носители мобильных телефонов, планшеты, смартфоны и даже медицинскую электронику.
Прежде чем обратить свое внимание на Apple, Samsung конкурировала с японскими технологическими компаниями, а во многих случаях даже превосходила их в 19-м веке.80-х и 1990-х годов. Компания тратит целое состояние на исследования и разработки (НИОКР) и капитальные затраты (CapEx).
Это окупается на рынках среднего и бюджетного сегментов, но продукты высокого сегмента продолжают сталкиваться с безжалостной силой, которой является Apple.
Samsung полагается на вертикальную интеграцию как на главное конкурентное преимущество. В то время как Apple по-прежнему ежегодно импортирует компоненты на миллиарды долларов у своего конкурента, Samsung никому не обязана. Это не волшебная формула, Nokia была почти такой же интегрированной до того, как Apple и Samsung вытеснили ее, но Samsung контролирует некоторую логистическую надежность так, как это не делает Apple.
Однако снижение рентабельности в 2014 и 2015 годах заставило руководство Samsung провести самоанализ. Председатель Ли Кун Хи увидел, что глобальная доля его компании в продажах смартфонов упала с 35% в 2013 году до 24% к началу 2015 года, и его сын Ли Чжэ Ён, как сообщается, хочет отреагировать на это путем слияний и поглощений (M&A) и партнерства. Это будет исторический сдвиг в фокусе, который, вероятно, сигнализирует об уходе от самофинансируемых исследований и разработок к аутсорсинговым инновациям, мало чем отличающимся от Apple.
Apple: дизайн, интеграция и аутсорсинг
С точки зрения целевого маркетинга, исследований и дизайна продуктов Apple является гораздо более целенаправленной компанией, чем Samsung. Кроме того, это гораздо более прибыльная компания. Apple преуспевает в дизайне и интеграции, и это немалая степень риска.
Все продукты Apple включают программы, которые очень хорошо работают друг с другом, но не с продуктами конкурентов, что позволяет клиентам легко продолжать покупать Apple и затрудняет переход на кого-то другого. Почти три четверти доходов Apple приходится на линейку iPhone, что делает компанию зависимой от одного продукта.
Капитальные затраты Apple, способные снизить затраты на НИОКР за счет аутсорсинга производства и сборки аппаратных компонентов, выглядят радикально иначе, чем у Samsung. Это увеличивает маржу и увеличивает акции AAPL, и это одна из главных причин, по которой Apple может расти с поразительными темпами.
Apple не гонится за первыми; это позволяет другим компаниям тратить время на исследования и разработки и раннее развитие рынка, прежде чем вмешиваться и улучшать все.
Возьмем iPod, первый революционный продукт во время второго пребывания Джобса на посту генерального директора, который вышел спустя годы после Sony Walkman. Не довольствуясь тем, чтобы просто выбросить продукт-имитатор, Apple усердно работала с лейблами звукозаписи и создала небольшую, гладкую замену. Аналогичные истории происходят и с рынками смартфонов и планшетов, каждый из которых считается столпом инноваций Apple, но ни один из которых не был изобретен компанией.
Apple против Samsung: бесконечные патентные иски
Наиболее ожесточенные взаимодействия между Samsung и Apple происходят в суде по правам интеллектуальной собственности, где Apple неоднократно использовала свои судебные уловки, чтобы обвинить Samsung в нарушении патентных прав. Судебные процессы — обычная стратегия Apple, которая является одной из самых юридически агрессивных фирм в мире, но внимание к Samsung особенно повторяется и интенсивно.
Первый залп был дан в 2011 году, когда Apple, уже связанная с Motorola в то время, преследовала Samsung за дизайн планшетов и смартфонов.
Первая претензия поступила в апреле, а к августу 2011 года их было уже 19.текущие дела Apple против Samsung в девяти разных странах. К середине 2012 года их количество превысило четыре десятка, и каждая компания потребовала возмещения убытков на миллиарды долларов. В период с 2012 по 2015 год каждая фирма выиграла несколько решений против другой, часто в противоречащих решениях немецких, японских, южнокорейских, американских, французских, итальянских, голландских, британских и австралийских судов.
Забавно, но стремительный характер технического прогресса часто оставляет сравнительно динозавроподобную правовую систему далеко позади. Например, в 2012 году Apple выиграла первоначальное судебное решение, касавшееся более дюжины телефонов Samsung, но процесс апелляций и встречных исков затянулся до 2014 года, когда практически все целевые модели были сняты с производства. По этой причине реальный ущерб заключается не в производственной линии, а в горе судебных издержек, понесенных Samsung и Apple по всему миру.