Кадровая политика apple: Кадровая политика Apple — презентация онлайн

Почему сотрудники Apple не хотят возвращаться в офисы

Тренды

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

РБК
Тренды

Фото: Spencer Platt / Getty Images

Сотрудники Apple возмутились планам руководства о поэтапном переходе с удаленки в офис. В этом вопросе крупнейшая по капитализации компания стабильно идет вразрез с трендом в отрасли и во всем мире

Что произошло

• Гендиректор Apple Тим Кук 2 июня разослал сотрудникам корпорации письмо, согласно которому сотрудники должны будут появляться в офисах по понедельникам, вторникам и четвергам. Это значит, что большинство сотрудников смогут работать удаленно лишь два раза в неделю. Либо же, по согласования с руководством, работники смогут находиться на удаленке несколько дней подряд — но совокупно не более чем на две недели за год. Новые правила вступают в силу в начале сентября.
• Письмо Кука вызвало волну возмущения внутри Apple, сообщает The Verge. Инициативная группа направила гендиректору ответное письмо, утверждая, что им нужен гибкий подход, при котором те, кто хочет работать удаленно, могут это делать.
• По словам источника The Verge, петиция Куку была создана в корпоративном мессенджере Slack в группе «сторонников удаленной работы», которая насчитывает 2 800 сотрудников Apple. Непосредственно в составлении письма участвовали 80 человек.
• По данным отчета компании за 2020 года, в Apple насчитывается 147 тыс. штатных сотрудников.
• «Политика Apple в отношении удаленной / гибкой работы с определенным местоположением и коммуникация вокруг нее уже вынудили некоторых из наших коллег уйти. Без той инклюзивности, которую дает гибкость, многие из нас чувствуют, что должны выбирать между, с одной стороны, семьей, благополучием и возможностью наилучшим образом выполнять свою работу, и, с другой, тем, чтобы быть частью Apple», — пишут сотрудники корпорации.
• Также организаторов петиции возмущает тональность предыдущих писем руководства: «Сообщения в духе «мы знаем, как многим из вас не терпится встретиться с коллегами в офисе вживую», учитывая, что настроения у нас прямо противоположные, звучат снисходительно и демотивирующе, показывают глубокую пропасть между тем, как менеджмент видит себе удаленную работу, и реальным опытом сотрудников Apple».

Что это значит

С началом пандемии коронавируса руководители крупных технологических компаний всерьез задумались о закрытии части офисов. Сотрудники таких предприятий успешно работают из дома, поэтому принуждать их ездить на работу и платить за аренду офисов нет необходимости. Для переговоров и общих встреч достаточно аренды конференц-зала. Вместо коворкингов несколько компаний могут снимать одно помещение, чтобы пользоваться им по очереди.

Ранее мы писали о том, как компании трансформируются на удаленке и как удаленка влияет на психологическое здоровье.

Какие компании перейдут в гибридный режим

• 53% российских компаний планируют перейти на смешанный режим работы.
• Mail.ru Group навсегда перейдет на гибридную удаленку, потому что сотрудники не хотят возвращаться в офис на полную пятидневку.
• Свой формат развивает медиахолдинг РБК — вместо классического офиса компания обустроила собственный коворкинг без закрепленных мест и со свободным посещением.
• Восемь крупных корпораций, которые ушли на долгую удаленку: Microsoft, Dropbox, Square, Twitter, Amazon, Facebook, Dropbox, «Билайн», «Сбер».
• При этом начальники и сотрудники разошлись в оценке эффективности работы вне офиса. О снижении эффективности сотрудников при работе из дома заявили 82% предпринимателей. Наемные работники оценили эффективность удаленки иначе.

Примечательно, что до пандемии Apple отговаривала сотрудников от работы из дома. До этого, напоминает The Verge, в декабре 2020 года Тим Кук говорил, что хотел бы начать возвращать сотрудников в офис уже в июне 2021 года. Консерватизм кадровой политики Apple известен уже давно и особенно выделяется на фоне других корпораций BigTech. Например, руководство Twitter и Facebook сказали сотрудникам, что они могут работать из дома вечно, даже после того, как пандемия закончится. Google также планирует в течение 2021 года переоткрыть свои офисы, но разрешит при этом 20% сотрудников работать из дома.

Соответственно, увольнения из Apple, о котором пишут создатели петиции, приводят к перетеканию кадров в компании с более гибкой кадровой политикой, и многочисленные примеры показывают, что это — тренд на ближайшие годы.

Советы руководителям

• Видеолекции могут срывать пранкеры и тролли.

Поэтому ник должен содержать реальные имя и фамилию для идентификации. Если вы еще задумываетесь какую платформу выбрать, то рекомендуем ознакомиться. Например, материал «РБК Стиль» про альтернативы сервису Zoom.

• Также сотрудники придумали немало различных лайфхаков как незаметно покинуть видеоконференцию.
• По данным WeWork, сложнее всего во время удаленной работы приходится сотрудникам, которые более 65% рабочего времени взаимодействуют с коллегами. Это те, кто общается внутри команды, но не пытается коммуницировать с коллегами за ее пределами.
• В ходе опроса SuperJob 45% офисных работников заявили, что более эффективно выполняют свои обязанности в кабинетах или подобных закрытых пространствах.

Советы сотрудникам

Есть несколько ключевых факторов, мешающих продуктивной работе на удаленке.

• Отсутствие переключения «работа/дом». Люди перестают воспринимать дом как место для отдыха.
• Несбалансированное использование времени: особый акцент на работу в ночи и до утра, решение срочных/важных/несрочных/неважных дел практически в любое время суток. Ведь «все инструменты рядом, почему бы нет».
• Отвлечения. У многих сотрудников есть маленькие дети, требующие внимания, или шумные соседи. Это мешает сосредоточиться на рабочих задачах.
• Технические препятствия к переходу сотрудников на дистанционку. Пропускная способность интернета. Повышенные риски нарушения соответствия политикам безопасности. Халатность пользователей или ненадлежащее использование корпоративных устройств. Отсутствие кадровых ресурсов для управления большим количеством удаленных устройств.

Обновлено 30.07.2021

Текст

Юлия Ересь

Главное в тренде

Материалы по теме

17 фактов из историй инсайдеров

Apple славится своей секретностью, которая порой граничит с паранойей. В компании все операции засекречены настолько, что иногда сотрудники узнавали о том, что последний год работали над устройством iPad, уже из презентации Стива Джобса. Вице-президент компании по дизайну юзер-интерфейсов Алан Дай однажды заявил, что, работая в Apple, схлопотал легкую форму синдрома самозванца: “Я до смерти боюсь, что меня раскроют. Тим [Кук] узнает правду обо мне, а она ужасна”.

Из-за сверхсекретности отзывы сотрудников о работе в Apple – очень редкое явление, и удовлетворить любопытство относительно внутренней корпоративной культуры в компании – задача не из легких. К счастью, существует интернет и анонимность. Business Insider собралдоступные истории на Quora. Получилась довольно противоречивая подборка.

Первое правило Apple – не говорить об Apple

Джастин Максвелл, дизайнер юзер-интерфейса

“Если бы я все еще работал в Apple, я бы не стал отвечать на этот вопрос, и не то что бы я был в обиде за это. Суть в том, что ты являешься частью чего-то гораздо большего, чем ты сам. Идеи, которые вы обсуждаете в коридоре, какие-то трюки, обнаруженные в CSS, новая цельная техника обработки – все это участки вашей работы ради успеха Apple, то, за что вам платят, а не то, о чем вам стоило бы писать в своем блоге, чтобы удовлетворить личное эго. Не надо всем подряд об этом п**деть”.

Аноним добавил, что многие сотрудники без каких-либо сожалений молчат о своей работе. “Те, кто любит свою работу (а я причисляю себя к таким), очень лояльны по отношению к компании. Некоторые из нас, как правило, помалкивают о том, что работают в Apple. Никогда не знаешь, является ли собеседник фанатом Apple или ненавистником (а там поди объясни, что не ты лично создавал все те функции, которые ему не нравятся в его iPhone, iPad, MacBook, iMac и т. д.)”.

Кофе великолепен

Анонимный сотрудник

“Сам по себе кампус Apple – это великолепное место, где огромные здания окружают центральный корпус, с зеленой травой и дорожками, а еще прекрасным кафетерием: ты берешь большой серебряный поднос, прямо как в колледже, и выбираешь себе еду из огромного перечня суши, мексиканской еды, сэндвичей и салатов, которые можно компоновать как угодно, и прочего и прочего.

Даже пищевой департамент работает тут на все сто, и когда кафе переполнено, все идеально чисто, вплоть до поваров в их белоснежных халатах с черными фирменными шапочками Apple, которые выполняют свой долг, чтобы все получили дозу топлива и могли работать со стопроцентной эффективностью”.

E-mail приходят круглосуточно

Нитин Ганатра, экс-директор по iOS-приложениям

“Тебе приходят письма, перенаправленные на тебя, но на самом деле они адресованы не тебе. Письмо от Скотта, но оно переадресовано от Стива, и конечно же, пришло в какое-то сумасшедшее время. И ты понимаешь, что в почтовом ящике в 2:45 утра разверзся ад из писем вице-президентов и вице-вице-президентов, которые сходят с ума от ожидания ответа. И так было неделя за неделей, месяц за месяцем, год от года”.

Ты должен ответить, в любое время

Дон Мелтон, бывший директор по интернет-технологиям

“Когда ко мне приходил человек и говорил, что хочет быть менеджером, я спрашивал его: “Как вам спалось этой ночью?” Он отвечал что-то типа: “Спасибо, хорошо”. И тогда я отвечал: “Это отлично, потому что эта ночь будет последней, когда вам удалось выспаться””.

Даже вечер воскресенья рабочий, только если не показывают любимое шоу вашего шефа

Дон Мелтон, бывший директор по интернет-технологиям

“Вечер воскресенья рабочий для всех, потому что утром будет собрание всех руководителей. Так что ты сидишь за компьютером с телефоном в руке в полной боевой готовности, и никого не волнует, что по телевизору показывают твой любимый сериал.

Главный герой шоу Тони Сопрано

Но ты можешь дождаться показа “Сопранос” и расслабиться, потому что в эти часы тебе никто не позвонит – Скотт [Форстолл] смотрит “Сопранос”. И это твоя отсрочка. Ты можешь пойти принять душ или пообщаться с семьей”.

Когда Стив был жив, он получал то, что хотел

Чед Литтл, бывший дизайнер Apple

“Apple – это довольно гремучая смесь, которая, с одной стороны, включает в себя все прелести обыкновенной корпоративной волокиты, а с другой, экстра-срочности, если сигнал исходит от Джобса. Если вы работаете над проектом, в который Стив не вовлечен, встречи могут длится месяцами, прежде чем все сдвинется с места. Но если Стив хочет, чтобы он был сделан, то проект будет завершен быстрее, чем вы думали, это в принципе возможно. Самый лучший способ пропихнуть какую-то инициативу – сказать, что вы от Стива, и тогда все, что вам нужно, будет готово к концу дня”.

Секретность была не только снаружи, но и внутри

Дэйв Блэк, бывший инженер и архитектор

“Секретность распространялась не только на внешние коммуникации, но и внутренние. Пока Стив Джобс произносил вступительную речь на MacWorld, я ждал на стенде. Постеры продукта были закрыты черным. И по мере того, как Стив анонсировал каждый из них, специально обученный человек снимал с этого продукта покров. Все это было настолько театрально, что еще сильнее подогревало наше волнение.

Секретность была частью культуры – мы просто не обсуждали то, над чем работаем, не за пределами компании, ни в ее пределах. Разве только это не что-то такое, чем необходимо поделиться из профессиональных соображений. Это то, что вдалбливали вам в голову с самой первой минуты работы в компании, и постоянно освежали в памяти.

Несмотря на то, что в стартапах открытость – вроде бы, определяющая штука (это отдельная тема), секретность для большой компании, пожалуй, благая вещь, ибо она удерживает людей “в присутствии”, вместо того, чтобы они постоянно задавались вопросом, а чем там занимаются их коллеги”.

Мы запугивали инженеров, чтобы удержать все в секрете

Саймон Вудсайт, программный менеджер в Core OS

“Лучшим примером послужит сторонний проект под названием Marklar, над которым я работал в 2001 году. По сути это была попытка портировать OS X назад на интернет-платформу… На каждом шагу вперед мы сталкивались с чем-то, что нужно было изменить. Моя работа заключалась в том, чтобы найти правильного человека, который мог бы внедрить эти изменения, но таким образом, чтобы не раскрыть Marklar кому-то еще…

Я рассказывал этим инженерам ужастики о том, что случится, если кто-то внутри или снаружи узнает о том, чем они здесь занимаются. Они должны были утвердить свою работу с их руководителем, а затем решить проблему. Мы могли выделить им специальное ПО или даже компьютер, чтобы они смогли работать в полной секретности. Обсуждать свою работу с коллегами они не имели права.

Лично я никому не рассказывал… Мои друзья и родственники знали, что я работал над чем-то секретным, но над чем конкретно, узнали лишь тогда, когда Стив анонсировал продукт. Apple полностью контролировал информационные потоки. Секретность окупалась компании много раз”.

Это ужас, но еда хорошая

Аноним

“Если в общем, это огромный каток, а все коммуникации направлены в одну сторону (угадайте, в какую)… Параноидальный менеджер, неуважение, постоянный прессинг и долгие часы подведения итогов. Большинство людей в отделе управления спросом и предложением расценивают работу в компании как лучший способ заполучить в свое резюме зычный бренд сразу после университета. Это как в сфере инвестиционного банкинга, но только для технократов.

Культура тут строго вертикальная: любая попытка внести свое предложение или высказать идею, как что-то сделать лучше или эффективнее, моментально пресекается, если поступает снизу. Работай больше и тяжелее, не жалуйся и помни, что за тобой в очереди стоят 10 человек, которые в любой момент готовы занять твое место (твой менеджер об этом не забудет).

Здесь ты работаешь на свой страх и риск. Хороший момент в том, что еда вкусная, а дресс-код повседневный”.

Все, абсолютно все здесь решает команда маркетинга

Аноним

“Все, и я повторю, все в Apple, решает маркетинговая команда, а еще два обозревателя газет Восточного побережья. Я был шокирован тем, какую важную роль отыгрывают в Apple эти обозреватели. Меня, как разработчика, заставили внедрить в продукт все запросы Моссберга и компании. Стремно, мне даже захотелось продать все свои опционы в Apple”.

Apple – это ходячее противоречие

ТиСи Донсон, должность не раскрыта

“Apple любопытна. С одной стороны, мы имеем пропаганду “Think Different” с плакатами, расклеенными по всем стенам (все видели эту рекламную кампанию и знают, о чем она).

Сохраняй спокойствие и мысли иначе

С другой стороны, в Apple самые строгие правила среди всех компаний, в которых мне довелось поработать. Apple печется об образе своего бренда больше, чем над чем-либо еще”.

Вашу работу проверяют эксперты

Брэндон Карсон, контрактник

“Они всячески развивают атмосферу сотрудничества. Вашу работу оценивают – вы должны представить результат на общий суд команды и получить фидбек. Поначалу я негативно воспринял это, потому что привык работать над проектами самостоятельно. Но к концу дня команда должна была подтвердить, что проект выполняется максимально хорошо. Без проверки прогресс далеко не заходил. Больше компаний должны бы использовать такой подход”.

Мы это Apple!

Эндрю Гуан, бывший сотрудник, основатель KickerClub.com

“Не знаю, какая внутренняя культура в США, но в Китае она довольно безумная. Представьте себе, в разгаре квартального собрания менеджер внезапно запрыгивает на стол и орет: “Кто вы?!”, и все сотрудники поднимают руки над головой и орут: “Мы это Apple!””

This is Sparta!

Рабочая атмосфера более зрелая, чем в других компаниях

Анонимный сотрудник

“Здесь более зрелая рабочая демография. В Apple мало 24-летних выпускников MBA и заметно больше 30-ти и 40-летних сотрудников, очень умных и с большим опытом за плечами. Здесь нет никаких пластиковых пистолетиков и прочего дерьма, только люди, которые все это уже прошли и сейчас находятся в лучшей игровой форме. Здесь не место детям”.

Дополнительный стимул сбросить лишние килограммы

Анонимный сотрудник

“В Apple стройных и красивых людей больше, чем где бы то ни было. Это доходит до смешного. Почти каждый здесь – атлет. Многие занимаются триатлоном, велорейсингом, бегают марафоны. Для тех, кто страдает излишним весом, это может быть реально тяжелая рабочая среда, но вместе с тем здесь можно получить дополнительный стимул привести себя в форму. Я знаю людей, которые сбросили 60 фунтов и больше не на грани диабета, потому что начали ездить кататься на велосипедах со своими коллегами после ланча.

Еда в кафе очень вкусная. Да, я знаю, она не бесплатная. Но в основном блюда стоят здесь не дороже $8 и дотягивают по уровню до ресторанов. Я ни разу не слышал, чтобы кто-то, кто здесь работает, жаловался на цены. Как бы то ни было, здесь есть бесплатные яблоки (яблоки в Apple, понимаете?)”.

Не выпендриваться

Тот же анонимный сотрудник

“Все сотрудники носят кэжуал. Никаких “Гуччи”, “Прада” или “Версаче”, по крайней мере, не в моем отделе. Никто здесь не стремится показать, как он богат. Ты можешь составить впечатление об уровне достатка человека, только когда какое-то время пообщаешься с ним, увидишь, что он водит Tesla или Cervelo, или слышишь, как он рассказывает о своих лошадях в частной конюшне.

С другой стороны, немногие здесь богаты. С такими ценами на жилье, как в Сан-Франциско и Кремниевой Долине, люди думают дважды, прежде чем начать хвастаться своим достатком”.

Большинство времени здесь все довольно обычно

Аноним

“Мы не проводим весь день в круге света, рисуя мозговыми волнами дизайны новых продуктов на арт-подах. Большую часть времени мы сидим за нашими компьютерами, пишем код, составляем презентации, пытаемся найти смысл в отвратительно отформатированных Excel-файлах, висим на телефонах с китайскими вендорами (пытаясь узреть логику, скрытую в их Excel-файлах), и т.д.”.

Google, Apple или Samsung используют одну и ту же «формулу успеха» в управлении персоналом | Дэниел Сент-Джозеф

Бизнес

Уникальная корпоративная культура для привлечения и удержания талантливых людей.

PCMag

Человеческие ресурсы являются главной движущей силой компании. Как нанять талантливых сотрудников и удержать их на работе, является проблемой для крупных корпораций.

За последнее десятилетие мы стали свидетелями стремительного роста некоторых технологических гигантов, таких как Apple, Google и Samsung. В чем их секрет? Что сделало их такими цветущими?

Все сводится к эффективному и уникальному управлению персоналом. Давайте узнаем об общих стратегиях, которые эти технологические гиганты использовали для управления своими сотрудниками.

Сотрудникам предоставляется свобода в рамках.

«Мы всегда стараемся создавать общие места, где люди могут легко общаться друг с другом, — сказал Ласло Бок, бывший вице-президент отдела кадров Google.

Персонал, работающий в Google, всегда может предложить уникальные идеи. Кафе Google — это место, где людям предлагается встречаться, обмениваться мнениями, болтать и делиться своими взглядами на работу и жизнь.

Столовая Google в Киркланде, штат Вашингтон. Работники столовых в кампусах Google в Сан-Франциско объединяются в профсоюзы.|Стивен Брашир/Getty Images

Объясняя эту стратегию управления персоналом, г-н Ласло Бок сказал:

«При реализации такой стратегии управления сотрудники будут знать, что они могут в определенной степени и могут делать все, что захотят в этих рамках. Если руководитель подавляет, глубоко вмешивается и вовлекается в слишком много дел, подчиненные не знают, куда идти. В это время большинство сотрудников не уверены, что следует или не следует делать, что в конечном итоге приведет к конфликтам и сдерживанию творчества в рабочей среде.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на лидерстве, Google фокусируется на сотрудниках

Вместо традиционного способа управления сотрудниками, который фокусируется на лидерстве, Google фокусируется на сотрудниках. И это изменение стратегии помогает сотрудникам быть более уверенными в своих возможностях.

На более высоком уровне, таком как команды, Google регулярно проводит собеседования с менеджерами и использует эту информацию для оценки их возможностей. Лучший менеджер станет образцом для подражания для других менеджеров и будет тем, кто научит навыкам управления на следующий год.

«Ничто из того, что мы делаем, не является более важным, чем наем людей. В конце концов, вы делаете ставку на людей, а не на стратегии».
-Lawrence Bossidy

Принимая во внимание, что менеджеры, которые получают больше всего жалоб, должны будут пройти курсы повышения квалификации для повышения управленческих навыков.

Сотрудники работают в офисе Google в Киркланде, штат Вашингтон. Stephen Brashear/Getty

Установить духовные ценности в качестве бизнес-целей

В отличие от целей управления персоналом крупных предприятий по всему миру, которые сосредоточены на выгодах и прибыли компании, Google ставит духовные ценности в качестве бизнес-целей.

Чтобы создать корпоративную культуру с энергией и энтузиазмом в отношении прихода на работу, вам необходимо выяснить, что важно для ваших сотрудников.

По словам Ласло Бока: «Эта задача помогает людям найти смысл в своей работе, потому что она больше связана с этическими и духовными ценностями, чем просто с бизнес-целью».

Благодаря этой уникальной стратегии управления человеческими ресурсами Google привлекает и удерживает талантливых людей по всему миру. Google показывает своим сотрудникам, что они делают карьеру, а не просто работают.

В целом сотрудников поощряют поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью и делать «хорошие и интересные вещи».

«Чтобы создать для сотрудников полезный опыт, вам необходимо понять, что важнее всего для ваших сотрудников».
-Julie Bevacqua

Контроль сроков и производительности труда

Apple управляет персоналом, назначая задачи и определяя время их выполнения. Apple считает, что сотрудники должны выполнять поставленные перед ними задачи в правильном направлении и соответствовать целям компании.

Опоздание по любой причине в Apple недопустимо . Менеджеры по персоналу, во что бы то ни стало, должны следить за тем, чтобы сотрудники выполняли задачи вовремя.

(Thinkstock)

Расширьте «пространство» для сотрудников, чтобы они могли всесторонне развиваться

Корпорация Apple лидирует в разработке прикладных технологий, интеллектуальных продуктов, которым доверяют многие пользователи по всему миру. Для этого сотрудники Apple должны проявлять творческий подход, постоянно разрабатывать новые идеи под девизом «Думай иначе».

Работая в Apple, персонал должен энергично и постоянно мыслить нестандартно. У сотрудников Apple всегда есть собственное творческое «пространство», поэтому они могут создавать и улучшать свои продукты каждый день.

Когда к людям хорошо относятся, у них есть чувство цели в компании и реальные цели — они вовлечены.

Знаменитый основатель Apple Стив Джобс однажды сказал: «Не имеет смысла нанимать умных людей, а затем указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли указывать нам, что делать».

Генеральный директор Apple Тим Кук приветствует сотрудников Apple Store перед открытием магазина для продажи нового iPhone 6 19 сентября 2014 года в Пало-Альто, Калифорния | Фотография Джастина Салливана — Getty Images

Обратите внимание на баланс между работой и личной жизнью

Управление персоналом в Apple фокусируется не только на работе в компании, но и на личной жизни сотрудника. Цель Apple всегда фокусируется на балансе между работой и жизнью для сотрудников. Они много работают и наслаждаются жизнью на своих условиях.

Исследования показали, что организации, которые заботятся о здоровье и благополучии сотрудников, например, путем баланса между работой и личной жизнью, в 3,5 раза чаще, чем другие, поощряют творчество и инновации. Баланс между работой и личной жизнью имеет значение .

Менеджеры успешны благодаря людям, которые за ними стоят. Урок, который нужно усвоить? Если вы поддержите своих людей, они поддержат вас.

Благодаря тщательной политике ухода и щедрым отпускам каждый год сотрудники Apple любят свою работу. Они добровольно посвятили себя инновациям Apple.

«Если вам нужны творческие работники, дайте им достаточно времени для игр». — Джон Клиз

«Нестандартное» рабочее время

Обычно корейские компании работают с 9 утра до 6 вечера. Однако генеральный директор Samsung установил рабочее время с 7 до 16 часов.

В остальное время сотрудники могут посвятить себя семейным и общественным делам. Иногда вместо того, чтобы вернуться домой раньше, чем обычно, сотрудники Samsung могут пройти дополнительное обучение для повышения квалификации.

Это показывает, что в стиле управления Ли Кун Хи он требует, чтобы его сотрудники учились и работали одновременно, время учебы не влияет на рабочее время, а учеба должна применяться к работе.

Создание здоровой конкурентной среды для сотрудников

Создание здоровой конкурентной среды для сотрудников — это метод Ли Кун Хи по созданию мотивации для стремления и сохранения «талантов» для корпорации.

Он готов уволить 5–10% сотрудников, не демонстрирующих прогресса в производительности и эффективности. Он также понижает в должности от 25% до 30% сотрудников и оставляет только 5–10% отличных сотрудников для обучения на старших должностных лиц.

«Лидерство заключается в предоставлении людям платформы для распространения идей, которые работают». — Сет Годин

Из-за этой «строгой» политики управления председатель Samsung всегда призывает своих сотрудников процветать каждый день, чтобы достичь максимальной эффективности.

Создание здоровой конкурентной среды для сотрудников — это также способ, с помощью которого Samsung удерживает своих «талантливых» сотрудников. Квалифицированные сотрудники будут соревноваться друг с другом, чтобы быстро улучшить себя.

Сотрудники по всей Канаде будут участвовать в различных мероприятиях, включая восстановление окружающей среды, работу с детьми и пожилыми людьми и создание наборов для ухода за местными больницами | Новости Samsung

Развитие талантов на международном уровне

Лишь несколько корпораций в мире могут поступать так, как Samsung, они «развивают таланты на международном уровне». Все сотрудники, которые давно работают в Samsung или имеют стаж работы не менее 3 лет, смогут в течение 1 года путешествовать по миру, чтобы изучить и опробовать новую рабочую среду. Это не то, чего могут добиться крупные корпорации в мире .

Сотрудники Samsung узнают о новой культуре, новых языках в регионах и странах, в которые они путешествуют. По возвращении в компанию они могут делиться с другими сотрудниками, помогая в работе.

В компании развитие талантов на международном уровне помогает им быстро адаптироваться к любой рабочей среде, обладать обширными знаниями и улавливать тенденции потребления в каждой стране.

«Обучите людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти. Относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не нуждались в этом». — Сэр Ричард Брэнсон

Неудивительно, что эти компании так эффективно управляют своими сотрудниками.

В целом, они придерживаются политики баланса между работой и личной жизнью, чтобы позволить своим сотрудникам свободно создавать новые идеи. Поскольку они являются инновационными компаниями, их политика была разработана, чтобы побудить сотрудников придумывать новые концепции.

Кроме того, они уделяют больше внимания духовным ценностям, чем прибыли. Всем в компании приятно знать, что их работу ценят и ценят коллеги и, конечно же, руководители.

Самое главное, руководители всегда дают сотрудникам свободу творчества, возможность мыслить по-новому. Вот почему у нас есть много технических продуктов, которые мы можем увидеть только в научно-фантастических фильмах.

Наем подходящих людей на эту должность — самая важная задача менеджера. В конце концов, вам нужно делать ставку на великих людей, если вы хотите совершить великие дела.

«Когда люди идут на работу, они не должны оставлять свое сердце дома». — Бетти Бендер

Нерассказанная правда о деньгах. Секретный принцип создания богатства из ничего

Более 60% миллионеров являются безопасными. В чем их секрет?

medium.com

Руководители Google, Facebook, Amazon и Apple впервые дадут показания вместе.

Тактика может быть сложнее в среду, 29 июля, потому что на этот раз Конгресс сделал свою домашнюю работу

medium. com

Эта статья предназначена только для информационных целей, ее не следует рассматривать как финансовую или юридическую консультацию. Не вся информация будет точной. Проконсультируйтесь с финансовым специалистом, прежде чем принимать какие-либо важные финансовые решения

Apple защищает свою корону «Наиболее уважаемые в области HR»

Второй год подряд Apple возглавляет список HRE «Наиболее уважаемые в области HR». За производителем электроники из Купертино, штат Калифорния, в списке этого года следуют Netflix, Walt Disney Co., Target и Nordstrom.

Компания Apple со средним баллом HR Attributes, равным 8,51, уже 15 лет занимает первые места в этом списке. Он занял первое место в рейтинге в 2016 году и третье место в 2015 году.

Список этого года отражает несколько изменений по сравнению с предыдущими годами. В 2018 году атрибутивные баллы не рассчитывались для предприятий общей торговли и общественного питания из-за низкого уровня ответов. В результате публикуются только совокупные отраслевые оценки и рейтинги в сфере общественного питания, товаров общего назначения, строительной и сельскохозяйственной техники, а также сетевого и другого коммуникационного оборудования.

Имея баллы для этих отраслей в 2019 году, несколько компаний вошли в топ-50, в том числе вышеупомянутые Target, Nordstrom (общие мерчендайзеры), Starbucks (услуги общественного питания), Costco Wholesale (общие мерчендайзеры) и Walmart Inc. (общие мерчендайзеры). .

Связанные  50 самых популярных HR

Аналогичным образом, несколько компаний выпали из прошлогоднего списка 50 лучших из-за оценок атрибутов, которые не были получены в 2019 году. публикуются звания в строительной и сельскохозяйственной технике; интернет-услуги и розничная торговля; сетевое и другое коммуникационное оборудование; металлы, упаковка и тара; и телекоммуникации.

Среди этих жертв Alphabet (интернет-услуги и розничная торговля), занявший 2-е место в прошлогоднем списке; Amazon. com (интернет-услуги и розничная торговля), занявший 5-е место; Facebook (интернет-услуги и розничная торговля) — 10; Nucor (металлы) — 37; и AT&T (телекоммуникации), занявшая 42-е место в прошлогоднем списке.

Компании, вошедшие в список этого года, показывают, что можно преодолеть множество проблем, присущих современному деловому миру, сохраняя при этом восхищение конкурентов, — говорит Марк Ройал, старший директор Korn Ferry.

«Сегодня руководители HR сталкиваются с необходимостью привлекать и удерживать таланты в условиях жесткого рынка труда и меняющихся ожиданий от рабочей силы, а также развивать лидерские и организационные способности, чтобы гибко реагировать на все более динамичную и конкурентную бизнес-среду», — говорит Ройал. «Компании, вошедшие в список самых уважаемых HR в этом году, являются образцовыми в решении этих задач в разных отраслях и регионах».

Список этого года включает ряд новых позиций, в том числе: Bosch Group, Raytheon, Toyota Industries, 3M, CVS Health, Estee Lauder Cos. , Activision Blizzard, BMW, Procter & Gamble, Taiwan Semiconductor, Michelin, Siemens, Hilton. Worldwide Holdings и Samsung Electronics.

Процесс разработки этого окончательного отчета о корпоративной репутации начинается, когда лос-анджелесская консалтинговая фирма Korn Ferry объединяется с Fortune , чтобы определить «Самые уважаемые компании мира», что они делают с 1997. Они начали с Fortune 1000 — 1000 крупнейших компаний США, ранжированных по доходам, — и неамериканских компаний из базы данных Fortune Global 500 с доходами в 10 миллиардов долларов и более. Затем они выбрали самые прибыльные компании в каждой отрасли, опросив в общей сложности 680 компаний из 30 стран.

Связанные  Как самые уважаемые компании мира способствуют разнообразию и инклюзивности

Чтобы составить 52 отраслевых списка, Korn Ferry попросила руководителей, директоров и аналитиков оценить компании в своих отраслях по девяти критериям, от инвестиционной ценности до социальной ответственности. Приехать в 9В рейтинге 0075 HRE «Наиболее уважаемые в области HR» Korn Ferry перекалибровали показатели Fortune , выделив четыре критерия, которые имеют отношение к качеству управления персоналом, качеству продуктов/услуг, инновациям и управлению персоналом.

Из компаний, входящих в топ-50 в 2018 и 2019 годах, наибольший рост произошел у: Adobe Systems, Johnson & Johnson, Nvidia, BlackRock, Boeing, W.W. Грейнджер, Чарльз Шваб и Мерк.

HR-подразделение глобального фармацевтического производителя Merck, поднявшегося на 11 позиций с 44-го в прошлогоднем списке до 33-го в этом году, состоит из профессионалов с сильной деловой хваткой, которые считаются эффективными и надежными деловыми партнерами, говорит Стивен С. Мизелл. , исполнительный вице-президент и директор по персоналу.

«Согласование нашей кадровой стратегии и бизнес-стратегии — это то, что гарантирует, что у нас есть правильные программы, политики и процессы, которые наилучшим образом служат нашим людям и нашей компании», — говорит он.