Конкуренция между apple и ibm: Конкуренция между ibm pc и apple macintosh. — Информатика, информационные технологии

Конкуренция между ibm pc и apple macintosh. — Информатика, информационные технологии

Эволюция ЭВМ в ХХ веке

Методическая разработка

(План урока)

Томск 2007

_______________________________________________

© Логинова Л.С. 2007

© Гимназия № 55 г. Томска, 2007

© Томский государственный университет, 2007

Тема: Эволюция ЭВМ в ХХ веке.

Цель:

обучающий аспект -познакомить учащихся с эволюцией ЭВМ с начала ХХ века, рассмотреть историю развития информационной технологии, выделить наиболее известных производителей компьютеров, рассмотреть виды ПК.

развивающий аспект -развитие мыслительной деятельности, осмысление полученных знаний.

воспитательный аспект -воспитание эмоционально-положительной направленности на теоретическую деятельность, воспитание личной ответственности за результаты своей работы.

Задачи:

1. Рассмотреть поколения ЭВМ.

2. Выделить основные виды ПК

3. Рассмотреть развитие продукции фирмы Appel.

Тип урока:урок-лекция.

Вид урока: изучение нового материала.

Средства обучения:Компьютер, проектор, экран, печатный текст, подготовленная презентация.

Ход урока:

1. Организационный этап (2мин):

1. Приветствие.

2. Присутствующие.

3. Объявление темы и обучающей цели урока.

2. Этап усвоения новых знаний (40 мин):

История развития информационной технологии.

С древнейших времен человек конструирует себе в помощь различные приспособления для облегчения вычислений. Еще в V в. до н. э. греки и египтяне использовали абак – устройство, похожее на русские счеты.

Развитие информационной технологии можно разделить на несколько этапов:

В 40-х годах XVII в. один из крупнейших ученых в истории человечества – математик, физик, философ и богослов Блез Паскаль изобрел и изготовил механическое устройство, позволяющее складывать числа. Механическое устройство, позволяющее не только складывать числа, но и умножать их, было изобретено другим великим математиком и философом – Готфридом Вильгельмом Лейбницем в конце XVII в. В работах Лейбница шла речь и о механическом устройстве, которое может оперировать со словами и понятиями.

Наряду с устройствами, предназначенными для вычислений, развивались и механизмы для автоматической работы по заданной программе (музыкальные автоматы, шарманки, часы с боем и т. п.). Важный прогресс в области вычислительной техники связан с именем Чарльза Беббиджа (XIX в.). Соединив идею механической арифметической машины Лейбница с идеей программного управления, Беббидж разработал проект машины, названной им «аналитической». Этот проект не был реализован, однако по своим возможностям машина Беббиджа не уступала первым ЭВМ.

В конце 30-х годов ХХ в. американцы Дж. Атанасов и К. Б Бери построили ЭВМ, включавшую в себя электронную память и электронное устройство сложения и вычитания, а также ряд механических компонент. Эта машина еще не была универсальной, однако область ее применения значительно превосходила область применения механических арифмометров.

Поколения ЭВМ.

Первое поколение (1945-1954) — компьютеры на электронных лампах (вроде тех, что были в старых телевизорах). Это доисторические времена, эпоха становления вычислительной техники. Большинство машин первого поколения были экспериментальными устройствами и строились с целью проверки тех или иных теоретических положений. Вес и размеры этих компьютерных динозавров, которые нередко требовали для себя отдельных зданий, давно стали легендой.

Основоположниками компьютерной науки по праву считаются Клод Шеннон – создатель теории информации, Алан Тьюринг — математик, разработавший теорию программ и алгоритмов, и Джон фон Нейман — автор конструкции вычислительных устройств, которая до сих пор лежит в основе большинства компьютеров. В 1946 г. в научной статье трех американских авторов – Дж. фон Неймана, Г. Голдстайна, А. Бернса – были изложены основные принципы построения универсальной ЭВМ, использующую одну и ту же память и для хранения обрабатываемых данных, и для хранения программы вычислений. Первая машина реализующая эти принципы, — ЭВМ EDSAC – была построена в 1949 г. под руководством М. В. Уилкса в Англии, в Кембриджском университете (в нем когда-то учился Беббидж).

В те же годы возникла еще одна новая наука, связанная с информатикой, — кибернетика, наука об управлении как одном из основных информационных процессов. Основателем кибернетики является американский математик Норберт Винер.(Одно время слово кибернетика использовалось для обозначения вообще всей компьютерной науки, а в особенности тех ее направлений, которые в 60-е годы считались самыми перспективными: искусственного интеллекта и робототехники. Вот почему в научно-фантастических произведениях роботов нередко называют киберами. (А в 90-е годы это слово опять всплыло для обозначения новых понятий, связанных с глобальными компьютерными сетями — появились такие неологизмы, как киберпространство, кибермагазины и т. д.)

Во втором поколении компьютеров (1955-1964) вместо электронных ламп использовались транзисторы, а в качестве устройств памяти стали применяться магнитные сердечники и магнитные барабаны — далекие предки современных жестких дисков. Все это позволило резко уменьшить габариты и стоимость компьютеров, которые тогда впервые стали строиться на продажу.

Но главные достижения этой эпохи принадлежат к области программ. На втором поколении компьютеров впервые появилось то, что сегодня называется операционной системой. Тогда же были разработаны первые языки высокого уровня — Фортран, Алгол, Кобол. Эти два важных усовершенствования позволили значительно упростить и ускорить написание программ для компьютеров; программирование, оставаясь наукой, приобретает черты ремесла. Соответственно расширялась и сфера применения компьютеров. Теперь уже не только ученые могли рассчитывать на доступ к вычислительной технике; компьютеры нашли применение в планировании и управлении, а некоторые крупные фирмы даже компьютеризовали свою бухгалтерию, предвосхищая моду на двадцать лет.

Наконец, в третьем поколении ЭВМ (1965-1974) впервые стали использоваться интегральные схемы — целые устройства и узлы из десятков и сотен транзисторов, выполненные на одном кристалле полупроводника (то, что сейчас называют микросхемами). В это же время появляется полупроводниковая память, которая и по сей день используется в персональных компьютерах в качестве оперативной.

В эти годы производство компьютеров приобретает промышленный размах. Пробившаяся в лидеры фирма IBM первой реализовала семейство ЭВМ — серию полностью совместимых друг с другом компьютеров от самых маленьких, размером с небольшой шкаф (меньше тогда еще не делали), до самых мощных и дорогих моделей. Наиболее распространенным в те годы было семейство System/360 фирмы IBM, на основе которого в СССР была разработана серия ЕС ЭВМ.

В 1981 году американская фирма IBM развернула производство персональных компьютеров IBM PC, работающих под управлением операционной системы DOS, разработанной специалистами фирмы Microsoft. 12 августа 1981 года крупнейшая компьютерная компания IBM представила миру свой персональный компьютер. IBM PC или IBM 5150 по заводской спецификации вовсе не был первым персональным компьютером — персоналки начали выпускать задолго до того. Первый персональный компьютер появился в 1973-м, назывался Xerox Alto и имел мышь (да не просто мышь, а трехкнопочную и оптическую!), сетевую карту и графический пользовательский интерфейс, ставшие доступными большинству пользователей через 10, 14 и 17 лет соответственно. Правда, Xerox Alto так никогда и не поступил в широкую продажу. Первым компьютером, доступным всем желающим, стал Altair 8800, и произошло это в декабре 1974-го. А первым полноценным персональным компьютером стал Apple II, выпущенный в июне 1977 года. Первый персональный компьютер компании Apple 2, помещенный в пластиковый корпус, имел интегрированную клавиатуру и в качестве дисплея использовал телевизор. Весивший менее 7 кг, Apple 2 стоил всего 1350 долларов, что делало его доступным частному лицу. Семь слотов расширения позволяли увеличить возможности машины с помощью плат расширения для работы с графикой, средствами связи и печати. Летом 1978 года Apple 2 был оснащен дисководом, а в конце 1979 года — пакетом программного обеспечения VisiCalc. Благодаря высокому качеству своей продукции Apple Computer стала ведущей компанией на рынке микрокомпьютеров конца 1970-х годов.

Еще в начале 60-х появляются первые миникомпьютеры — небольшие маломощные компьютеры, доступные по цене небольшим фирмам или лабораториям. Миникомпьютеры представляли собой первый шаг на пути к персональным компьютерам, пробные образцы которых были выпущены только в середине 70-х годов. Известное семейство миникомпьютеров PDP фирмы Digital Equipment послужило прототипом для советской серии машин СМ.

Между тем количество элементов и соединений между ними, умещающихся в одной микросхеме, постоянно росло, и в 70-е годы интегральные схемы содержали уже тысячи транзисторов. Это позволило объединить в единственной маленькой детальке большинство компонентов компьютера — что и сделала в 1971 г. фирма Intel, выпустив первый микропроцессор, который предназначался для только-только появившихся настольных калькуляторов. Этому изобретению суждено было произвести в следующем десятилетии настоящую революцию — ведь микропроцессор является сердцем и душой нашего с вами персонального компьютера. Но и это еще не все — поистине, рубеж 60-х и 70-х годов был судьбоносным временем. В 1969 г. зародилась первая глобальная компьютерная сеть — зародыш того, что мы сейчас называем Интернетом. И в том же 1969 г. одновременно появились операционная система Unix и язык программирования С (Си), оказавшие огромное влияние на программный мир и до сих пор сохраняющие свое передовое положение.

К сожалению, дальше стройная картина смены поколений нарушается. Обычно считается, что период с 1975 по 1985 гг. принадлежит компьютерам четвертого поколения. Однако есть и другое мнение — многие полагают, что достижения этого периода не настолько велики, чтобы считать его равноправным поколением. Сторонники такой точки зрения называют это десятилетие принадлежащим третьему-с половиной поколению компьютеров, и только с 1985 г., по их мнению, следует отсчитывать годы жизни собственно четвертого поколения, здравствующего и по сей день.

Так или иначе, очевидно, что начиная с середины 70-х все меньше становится принципиальных новаций в компьютерной науке. Прогресс идет в основном по пути развития того, что уже изобретено и придумано, — прежде всего за счет повышения мощности и миниатюризации элементной базы и самих компьютеров.

И, конечно же, самое главное — что с начала 80-х, благодаря появлению персональных компьютеров, вычислительная техника становится по-настоящему массовой и общедоступной. Складывается парадоксальная ситуация: несмотря на то, что персональные и миникомпьютеры по-прежнему во всех отношениях отстают от больших машин, львиная доля новшеств последнего десятилетия — графический пользовательский интерфейс, новые периферийные устройства, глобальные сети — обязаны своим появлением и развитием именно этой несерьезной технике. Большие компьютеры и суперкомпьютеры, конечно же, отнюдь не вымерли и продолжают развиваться. Но теперь они уже не доминируют на компьютерной арене, как было раньше.

Особого упоминания заслуживает так называемое пятое поколение, программа разработки которого была принята в Японии в 1982 г. Предполагалось, что к 1991 г. будут созданы принципиально новые компьютеры, ориентированные на решение задач искусственного интеллекта. С помощью языка Пролог и новшеств в конструкции компьютеров планировалось вплотную подойти к решению одной из основных задач этой ветви компьютерной науки — задачи хранения и обработки знаний. Коротко говоря, для компьютеров пятого поколения не пришлось бы писать программ, а достаточно было бы объяснить на почти естественном языке, что от них требуется.

Конкуренция между IBM PC и Apple Macintosh.

Компьютеры IBM PC пользовались коммерческим успехом, и многие фирмы-производители электронной техники наладили выпуск клонов IBM PC. Так появился класс IBM-совместимых компьютеров, которые могли использовать большинство внешних устройств и программ, предназначенных для IBM PC. Принцип совместимости обеспечил значительную экономию средств и времени при модернизации старых и создании новых компьютеров.

Постепенно IBM-совместимые компьютеры завоевали львиную долю рынка персональных компьютеров. Все IBM-совместимые компьютеры могут использовать операционную систему Microsoft DOS (PS-DOS у IBM, MS-DOS у ПК других производителей) или Windows и процессоры Intel (или совместимые с ними). Поэтому в конце 1990-х годов их стали называть компьютерами на платформе Wintel (Windows+Intel).

В настоящее время единственной серьезной альтернативой IBM-совместимым персональным компьютерам являются компьютеры Macintosh американской фирмы Apple, основаной в 1977 году молодыми учеными Стивом Джобсом и Стивом Возняком.

В 1981 году на рынке микрокомпьютеров появилась продукция фирмы IBM, что заставило Apple активизировать разработку принципиально нового компьютера — с графическим интерфейсом. Первые работы в этом направлении были начаты инженерами Apple совместно с компанией Xerox еще в 1979 году, а с 1982 года были продолжены Apple самостоятельно в рамках исследовательской группы Macintosh Developer Group. В 1983 году появился первый результат работы этой группы — компьютер Lisa. Несмотря на все достоинства нового компьютера, его цена оказалась слишком высокой, что помешало его продвижению на рынке.

24 января 1984 года Apple начала энергичную кампанию на американском телевидении по рекламе своего нового компьютера Macintosh 128K. Этот день считается датой рождения нового семейства компьютеров. Интерфейс первого «Мака», как фамильярно называют компьютеры Macintosh, значительно отличался от IBM-совместимых компьютеров того времени: окна, раскрывающиеся меню, пиктограммы кардинальным образом упрощали общение с компьютером. Благодаря дизайну all-on-line (все в одном), при котором системный блок и монитор объединены в одном корпусе, компьютер занимал минимум места на столе.

В 1985 году компания Microsoft разработала электронную таблицу Excel for Macintosh, версия которой для PC появилась лишь год спустя. Программы для Macintosh Aldus PageMaker и LaserWriter совершили настоящую революцию в издательском деле, обеспечив продукции Apple устойчивый сбыт в этом секторе рынка.

В 1989 году Apple продала компьютеров больше, чем сама IBM, ее новые разработки привлекли внимание заказчиков из среды промышленных предприятий и исследовательских центров. В 1990 году на рынок вышел Macintosh 2fx — самый быстрый персональный компьютер своего времени (и самый дорогой за всю историю Apple — ценой в десять тысяч долларов).

В 1991 году начался выпуск модели Macintosh LC, относительно дешевого компьютера в ультраплоском корпусе, ставшего одним из самых удачных коммерческих проектов Apple.

Статьи к прочтению:

• Конструирование пустых таблиц базы данных.
• Контакты с живыми объектами

5 причин отказаться от Windows в пользу Mac OS

Похожие статьи:

• Начало информационного века

  ГЛАВА 1 РЕВОЛЮЦИЯ НАЧИНАЕТСЯ Свою первую программу я написал в 13 лет – для игры в крестики-нолики. Компьютер, с которым я тогда работал, был…

• История возникновения компьютера.

  Первые машины были довольно большими, особенно по сравнению с их вычислительными возможностями, поскольку они работали на электронных лампах. Кроме того,…

как и почему IBM потеряла рынок персональных компьютеров / Хабр

История поражений и провалов не менее интересна, чем история взлетов. Тем более, когда речь идет об IBM — легендарном “голубом гиганте”, определявшем развитие информационных технологий на протяжении всего 20 века.

12 августа 1981 г. Дон Эстридж представил публике персональный компьютер IBM PC. Презентация не вызвала ажиотажа, но уже через несколько лет компьютерами от IBM пользовались миллионы людей. А еще спустя немного времени от лидерства практически ничего не осталось: масштабный рынок ПК был вчистую проигран конкурентам, и в 2005 г. остатки этого бизнеса были проданы китайской компании Lenovo.

В недавно вышедшей монографии “IBM: Падение и возрождение великой компании“ Д. Кортада попытался ответить на вопросы, как и почему, имея колоссальные ресурсы и опыт, корпорация не смогла удержаться на рынке персональных компьютеров.

Мы выбрали из исследования главное.

«Инструмент для новых времён»

История настольных компьютеров началась не в IBM. Сначала был микропроцессор Intel 4004 (1969 — 1971 гг.), и процессор 8080 (1974), затем — “любительские” сборки на его основе и 400-долларовый набор Altair 8800. В 1977 г. Стив Джобс представил Apple II, Commodore — машину PET, а Tandy — TRS-80. На тот момент это были скорее игрушки, бытовая техника для нердов, с простенькими видеоиграми и скромными инструментами программирования на борту. И с ценником на три порядка меньше, чем серьезные бизнес-ЭВМ от IBM (“мэйнфреймы”), стоившие от миллиона долларов.

Стив Джобс и Apple II

Ситуация начала меняться с появлением востребованного программного обеспечения: в 1979 г. вышла программа VisiCalc, в следующем году — текстовый процессор Wordstar, проданные большими для того времени тиражами. Настольные компьютеры заинтересовали коммерческих пользователей, и IBM, которая к концу 70-ых была безоговорочным лидером на рынке обработки данных (в том числе за счет революционного S/360), не могла пройти мимо этого факта: даже далекому от потребительского рынка руководству стало ясно, что на происходящее нужно было как-то реагировать.

И “голубой гигант” отреагировал. Причем совершенно экстраординарным для компании образом. План, который инженер Билл Лоу подготовил для Фрэнка Кэри (на то время — главы корпорации), предполагал выделение под проект создания мини-компьютера отдельной, изолированной от других производственной площадки в Бока-Ратон. Это позволяло не только избежать принятых в IBM сложных порядков согласования проектов, но и держать происходящее в секрете от конкурентов (да и от собственных продавцов, с их скептическим отношением ко всему новому). А что еще интереснее, вместо нормальных для IBM 4-5-летних сроков, Лоу планировал реализовать проект всего за один год, — в том числе за счет приобретения и использования готовых компонентов и стороннего программного обеспечения. Чипы покупали у Intel, табличные процессоры — у Lotus, а поставщиком операционной системы стал молодой IT-предприниматель Билл Гейтс. Чтобы, в случае провала, шишки не летели в сторону корпорации, было принято решение оставить права на QDOS у Microsoft. Тогда это казалось умным и дальновидным решением…

Рекламная кампания IBM PC.

Топ-менеджмент IBM отнесся к проекту с опаской, — но добро было получено. Всего лишь за год команда Лоу (которого потом сменил Дон Эстрейдж) смогла совершить организационно-технологический прорыв и выпустить первый IBM PC. Сочетание удачной рекламной кампании (лицом системы сделали “маленького бродягу” Чаплина), грамотной системы дистрибуции и розничных продаж позволили уже в первый год отгрузить 200 000 штук и получить 1 миллиард долларов выручки. Такого триумфального результата не ожидал никто: предполагалось, что направление ПК будет небольшим побочным бизнесом, а главным так и останутся мэйнфреймы.

Воодушевленные успехом, инженеры из Бока-Ратона продолжали развивать направление: в 1983 г. вышла модель IBM XT, а на следующий год — IBM AT. Доля IBM на рынке персональных компьютеров достигла 75%! Вместе с IBM развивалась вся индустрия, появлялись тысячи программ, предназначенных для ПК. Решающим фактором успеха автор книги считает необычную для корпорации модель вне-бюрократического выпуска продуктов. Пока команда Лоу-Эстрейджа работала как отдельная “фирма внутри фирмы” и жила по своим законам, ориентируясь на методы и подходы Гейтса и Джобса, а не на “базовые принципы” и традиционную корпоративную культуру IBM, — всё шло именно так, как нужно.

В погоне за рынком

Но не тут-то было. В 1980 г. СEO компании стал Джон Опель, — управленец, решивший оптимизировать деятельность всех направлений и крайне далекий от темы персональных компьютеров. Кстати, в то время многие менеджеры в IBM даже не пользовались электронной почтой, потому что это входило в обязанности их секретарей и ассистентов. Бизнес шёл хорошо: в 1981 г. доход IBM достиг $29 млрд, а в 1984 вырос до $46 млрд., акции подскочили в два раза. На повестке дня — не погоня за инновациями и прорывы, а планомерное освоение рынка за счет наращивания производственных ресурсов. Как результат, команда Эстрейджа перестала быть независимой, потеряла связь с потребителями и увязла в бюрократической сети, от которой ее когда-то уберёг Кэри.

IBM PC Jr — неудачный эксперимент и начало конца.

Выход в марте 1984 г. модели “PC Jr.” стал прологом к будущей катастрофе. У компьютера была неудобная крошечная клавиатура, а большая часть ПО была несовместима с другими персональными компьютерами IBM. То же касалось и периферии.

Казалось, машина стала всеобщим посмешищем. Продавцы компании ее игнорировали, не желая давать «негодные» или «безответственные» рекомендации клиентам. Они считали, что на кону стоял их личный кредит доверия — ситуация, с которой ранее им нечасто приходилось сталкиваться. IBM понизила цену, добавила функции и убеждала дилеров продвигать машину, но безрезультатно. Эстридж взял вину на себя. Внутри IBM ходили слухи, будто компания потратила на разработку этой машины 250 миллионов долларов! Подразделение ESD попыталось продать остатки сотрудникам за несколько сотен долларов в качестве потенциальных рождественских подарков. Эта затея провалилась… В тот день IBM потеряла все свое очарование в сфере ПК и уже никогда не сумела его вернуть.

Почему же так произошло? Причин было несколько. Первая — ударившая по разработке бюрократия. В отличие от первых моделей, теперь проектирование проходило через весь многоступенчатый процесс согласований и утверждений, который принят в IBM чуть ли не с 1920-ых гг. Так что теперь конечный продукт отвечал внутренним требованиям компании, — но был далек от потребителей. Второй фактор — недооценка рынка ПК, темпов и направления роста и его особенностей со стороны руководства корпорации. В то время как все конкуренты удешевляли и быстро адаптировали производство к меняющимся реалиям на рынке комплектующих, — IBM шла по пути фиксированных долгосрочных смет и проектов. Наконец, большой штат и корпоративный аппарат, требующий затрат на своё содержание, дополнительно раздувал себестоимость ПК, делая продукцию IBM неконкурентной ещё и в ценовом отношении.

Конкуренты поняли, что IBM де-факто задала технические стандарты для персональных компьютеров, поэтому разработали совместимые версии и стали выводить их на рынок быстрее, а продавать дешевле. Клиенты увидели, что клоны ничуть не хуже продуктов IBM и что у них имеется множество программных и сетевых инструментов.

Своеобразным символом завершения технологического лидерства IBM стала авиакатастрофа 2 августа 1985 г., в которой погиб Дон Эстридж, незадолго до этого из-за конфликта ушедший с поста главы отдела персональных компьютеров.

Колосс на глиняных ногах

Во второй половине восьмидесятых IBM продолжала продавать миллионы компьютеров, но прибыль на единицу продукции становилась всё меньше и меньше. Как и доля рынка. Увы, компания оказалась неспособна эффективно реагировать на изменения в использовании персональных компьютеров, — это касалось, в числе прочего, и перехода к сетевым технологиям, и распространения пользовательских интерфейсов. Билл Лоу, занявший место Эстриджа, придерживался традиционного подхода к разработке: он был убежден, что персональные компьютеры и их программное обеспечение должны проходить такое же тщательное тестирование, как и остальные продукты компании.

Это означало, что никакое программное обеспечение нельзя выпускать на рынок до тех пор, пока ошибки (баги) не будут вычищены в максимально возможной степени. Все остальные разработчики программного обеспечения ценили скорость вывода продукта на рынок выше, чем качество. Они полагали, что лучше побыстрее выпустить продукт, который неплохо работает, дать пользователям возможность выявить проблемы, а затем оперативно их решить. Как оказалось, клиенты и разработчики были готовы мириться с риском того, что в программах могут оставаться баги.

С неповоротливостью столкнулась и система сбыта. Утверждение всех продаж и скидок проходило очень долго и через множество инстанций. Так, чтобы согласовать сделку на 6000 машин с American Standard, понадобился целый год и десятки совещаний!

Кроме того, Лоу допустил ряд серьезных стратегических ошибок. Например, отказался от сделки с Биллом Гейтсом, который в 1986 г. предлагал ему купить часть Microsoft (говорят, что из-за боязни антимонопольных претензий). Или сделал ставку на разработку OS/2: более 1000 программистов, бюджет $125 млн в год, — и фактически провал после релиза. Или не торопился осваивать новые, более быстродействующие 386-ые чипы от Intel, которые взяли на вооружение конкуренты.

В IBM никак не могли смириться с закатом эпохи мэйнфреймов, хотя прибыль от них заметно снижалась. Многие клиенты заменяли большие ЭВМ на ПК из-за значительно меньшей стоимости вычислений, и, к несчастью для IBM, чаще всего это была продукция таких конкурентов, как Compaq и Sun. Компьютеры IBM плохо продавались и приносили мало прибыли из-за высокой себестоимости. В результате в 1986 г. прибыль сократилась на 27%, а выручка выросла всего на 3%.

На фоне низких финансовых показателей менеджмент решил провести сокращение и ротацию персонала, и, по мнению автора книги, это только ухудшило ситуацию: из-за непродуманной системы ротации из компании ушло огромное количество талантливых сотрудников. Жертвой ситуации стал и сам Лоу: в конце 1988 г. его сменил Джим Каннавино, одним из немногих достижений IBM при котором стал выход рабочей станции RS/6000. Воплотившая инновационную RISC-архитектуру, RS/6000 принесла свыше $4 млрд выручки за 1990 — 1992 гг. и стала символом того, насколько тяжело стали IBM даваться инновационные решения: если бы не бюрократия и внутрикорпоративные разногласия, продукт мог бы выйти на несколько лет раньше и спасти бизнес ПК и мэйнфреймов.

Отдельного места в этой истории заслужила операционная система OS/2. IBM и Microsoft работали над ней совместно, но чем дальше, тем меньше доверия и общего языка находили компаньоны, так что в итоге IBM продолжила развивать OS/2 самостоятельно. Тысячи разработчиков системы верили, что она станет новой эрой успеха IBM. Однако, несмотря на все усилия и гигантские затраты на производство, OS/2 не смогла завоевать быстро растущий рынок. В 1992 г. фиаско было уже очевидно: 15 миллионов копий DOS и 10 миллионов Windows, — и всего лишь 2 миллиона копий OS/2, многие из которых поставлялись бесплатно. Окончательно надежды рухнули в октябре 1995 года, когда от использования OS/2 отказался ряд корпоративных клиентов, включая State Farm Insurance, Caterpillar и UPS. Как писал потом Лу Герстнер, “по-видимому, мои коллеги не желали или не могли признать, что война закончена и они потерпели сокрушительное поражение: доля рынка Windows составила 90 процентов против 5 или 6 процентов OS/2”.

Продано!

Офис компании Lenovo.

IBM не сдавалась и тянула бизнес персональных компьютеров вплоть до начала 2000-ых, когда главой компании стал Сэм Палмизано, признавший: “Мы сваляли дурака. Мы не воспринимали ПК как платформу”. В 2005 году он заключил сделку по продаже этого бизнеса китайской компании Lenovo. Автор исследования уверен, что этот шаг был “умным, действительно креативным решением затянувшейся проблемы персональных компьютеров в IBM”. На тот момент корпорация была третьим по величине производителем персональных компьютеров в мире, — но испытывала гигантские проблемы с рентабельностью потребительского направления. С другой стороны, IBM продолжала наращивать присутствие на международном рынке IT-услуг, и Китай был приоритетным регионом. И в этом контексте сделка с Lenovo смогла убить двух зайцев — наконец-то избавила корпорацию от низкодоходного бизнеса и дала доступ к крупнейшей растущей экономике Азии.

Эта сделка была одной из наиболее виртуозных за всю историю IBM, но для многих айбиэмовцев она тем не менее оставалась печальным финалом четвертьвековой главы в жизни компании.

Почему IBM провалило направление ПК?

Очевидно, что причиной кризиса были стратегические просчеты высшего руководства корпорации. Из-за неправильно расставленных приоритетов, неумения адаптироваться к рынку разработки ПО, приверженности олдскульным корпоративным ценностям, менеджмент IBM упустил возможности, которые были у него в руках, — а Apple, Intel и Microsoft успешно воспользовались ее ошибками. Как отметили одни исследователи, “если бы руководители IBM активно поддерживали персональный компьютер, если бы они позиционировали на рынке айбиэмовскую версию процессора и если бы они быстро вытеснили операционную систему Microsoft для персональных компьютеров, цена акций IBM никогда не рухнула бы так, как это произошло. И культура компании, с ее упором на гарантию занятости, осталась бы в целости и сохранности, вызывая восхищение у всего делового мира”.

Другая причина — это высокие операционные расходы, вызванные, с одной стороны, гигантским штатом корпорации (только над программным обеспечением работало на порядок больше сотрудников, чем в Microsoft), а с другой — архаичной схемой распределения затрат, которая не учитывала реальной экономической ситуации в подразделениях. В результате IBM получила неподъемную для потребительского рынка себестоимость продукции, из-за которой ее или просто не покупали, или покупали с дисконтом. Да, это было не столь важно на ранних этапах, но в решающих сражениях за долю рынка оказалось ключевой проблемой.

Наконец, еще один фактор, приведший к краху направления, — это корпоративная культура IBM и мировоззрение, сложившееся в ходе ведения бизнеса в сфере мэйнфреймов. Традиции требовали создания стопроцентно айбиэмовской системы как способа оставаться доминирующей компанией, куда клиенты обращались бы за компьютерами в первую очередь, — и в результате компания выбрасывала миллиарды на разработку собственных продуктов, вместо того чтобы эффективно использовать сторонние технологии. В то время как бизнес ПК быстро и отзывчиво эволюционировал в сторону гибких, ориентированных на рынок сетевых моделей поведения, IBM изо всех сил цеплялась за модель управления, пришедшую из старых добрых 1950-ых. Даже легендарная система сбыта IBM, с ее глубочайшим вниманием к потребностям покупателей, — и та не смогла адаптироваться к новым реалиям: как и большинство клиентов, менеджеры не понимали, в чем смысл перехода на ПК, и продолжали продавать быстро устаревающие мэйнфреймы.

Вместо заключения

В 1980-е завершился триумфальный марш IBM, начатый еще в начале века. Успехи IBM в области мейнфреймов не сумели предотвратить упадка в большей части направлений ее бизнеса История IBM PC — это история корпорации, которая сделалась слишком большой, слишком бюрократической и слишком обособленной.

Apple против IBM | Computerworld

Мнение

Марк Холл

Компьютерный мир |

В конце октября приятель из моего MacWeek дней прислал мне электронное письмо с этим полушутливым выводом: Apple стоит больше, чем IBM. Мак побеждает!!

Мой друг был не одинок в своем ликовании. Блоггеры и веб-сайты, посвященные всему, что связано с Macintosh, поспешили дать словесный пинок keister IBM, когда рыночная капитализация Apple превзошла IBM. В какой-то момент в этом месяце фондовый рынок

оценивает производителя ультрамодных iPod и iPhone на 12 миллиардов долларов больше, чем IBM, производящая скучные старые мэйнфреймы.

Для поклонников Mac это было подтверждением подхода Apple к вычислениям. Apple стремится упростить работу конечных пользователей. IBM, кажется, наслаждается сложностью ИТ, всегда подчеркивая сложность использования технологии.

Соперничество между Apple и IBM восходит к 1981 году, когда Apple выпустила полунасмешливую рекламу, приветствующую появление IBM PC жирным шрифтом: «Добро пожаловать, IBM». Серьезно. Некоторое время IBM пыталась продвигать свой ПК на традиционном для Apple рынке потребителей, разбирающихся в технологиях, с помощью продавца в стиле Чарли Чаплина. В 1983 году она выпустила PCjr, пытаясь побудить обычных пользователей испытать радость работы с DOS. Однако оказалось, что в то время настоящим рынком для ПК был не дом, а офис. IBM быстро переключилась и процветала.

Apple не была слепа к тому, что происходило на рынке. В год появления PCjr Apple изменила свою стратегию на корпоративных бизнес-пользователей, выпустив высокопроизводительный и дорогой настольный компьютер Lisa. Он показал себя в корпорациях так же хорошо, как PCjr среди потребителей, то есть полностью провалился.

С тех пор у Apple всегда был скромный поток доходов от предприятия. Его основными рынками были преподаватели, малый бизнес, создатели контента и потребители. Предприятие всегда было запоздалой мыслью для руководителей Apple, и остается таковым по сей день.

Это очень плохо. У Apple есть несколько отличных инструментов, которые прекрасно впишутся в большинство центров обработки данных. Его продукты Xsan и Xserve RAID считаются надежными. Аппаратное обеспечение Xserve и Leopard Server получили положительные отзывы на Computerworld.com, и других ресурсах. Рыночная доля Macintosh растет, что делает его все более привлекательным для независимых поставщиков программного обеспечения, чье программное обеспечение в конечном счете делает платформу ПК ценной для бизнес-пользователей.

Итак, должны ли ИТ-директора забыть о прошлом и присоединиться к Apple? Не просто еще. Это потому, что видение компьютеров IBM гораздо ближе к реальности бизнеса, чем Apple. ИТ-проблемы сложны и не могут быть полностью решены за счет посещения местного магазина Apple Store. На любой вопрос, связанный с ИТ, у Apple есть один простой ответ: Mac.

У IBM, с другой стороны, нет однозначного ответа, потому что она знает, что ИТ-загадки каждой компании будут решаться по-разному. Иногда это с Unix в ферме серверов. Время от времени это z/OS на мейнфрейме. Иногда помогает i5/OS на сервере. Что лучше для конечного пользователя? Планшетный компьютер? Тонкий клиент? Может быть, даже Mac? IBM может развернуть все эти технологии и многое другое.

Это не означает, что ИТ-специалисты должны стать синими и игнорировать Apple. Наоборот. Apple изменила Mac, чтобы он стал более достойным предприятия, как и в случае с системами X, о которых я упоминал. Его программное обеспечение соответствует большему количеству стандартов, чем раньше, поэтому Mac отлично работает в вашем центре обработки данных. Наконец, по прошествии двух десятилетий Mac стал серьезным инструментом для развертывания ИТ-специалистов.

Но инструмент — это не стратегия.

Огромный успех Apple на Уолл-стрит не имеет ничего общего с ростом доли рынка Mac и не имеет ничего общего с ее надежными инструментами для корпоративных вычислений. Нет, как мы все знаем, Apple сегодня стоит больше, чем IBM из-за импульса, стоящего за iPod и iPhone. И именно прибыль от этих замечательных гаджетов дала Apple лишние деньги для инвестиций в эти новые инструменты для ИТ. Но корпоративные вычисления остаются в Apple второстепенной мыслью, тогда как в IBM это практически единственная мысль.

Марк Холл — редактор Computerworld на свободе. Свяжитесь с ним по адресу [email protected].

Связанный:

• Операционные системы
• Центр обработки данных
• Сервер
• яблоко

Copyright © 2007 IDG Communications, Inc.

Чат-бот Bing с искусственным интеллектом пришел работать на меня. Я должен был уволить его.

Персональный компьютер IBM означает войну для Apple

• Новости
• Главные новости

Этот скромный персональный компьютер IBM положил начало вражде между Apple и ПК.
Фото: Boffy B/Wikipedia CC

12 августа 1981 г.: Запуск персонального компьютера IBM разжигает давнее соперничество между Apple и ПК.

Уверенная в техническом превосходстве Apple II над новым ПК, Apple приветствует International Business Machines на вечеринке, посвященной персональным компьютерам, в полностраничной рекламе на страницах The Wall Street Journal . Вещи не будут оставаться положительными долго.

Запуск персонального компьютера IBM

Когда дело дошло до спецификаций, оригинальный IBM PC оказался довольно жалким. За 1565 долларов покупатели получали машину начального уровня с 16 КБ памяти и интерфейсом для кассетного магнитофона и монохромного монитора с использованием обычного экрана телевизора.

Более дорогой и улучшенный вариант имел 64 КБ памяти, два 5,25-дюймовых дисковода для гибких дисков и специальный монохромный монитор.

Общая стоимость этой модели выросла до 3 390 долларов, что сегодня эквивалентно почти 11 000 долларов. Другими словами, по цене приличного IBM PC на момент запуска сегодня вы могли бы оборудовать свой офис новым iMac, MacBook, iPad, iPhone и Apple Watch.

В пресс-релизе IBM в день запуска цитируется C.B. Роджерс-младший, вице-президент IBM и исполнительный директор General Business Group.

«Это компьютер практически для всех, кто когда-либо хотел иметь персональную систему в офисе, в университетском городке или дома, — сказал Роджерс. «Мы считаем, что его производительность, надежность и простота использования делают его самым передовым и доступным персональным компьютером на рынке».

Чтобы продать ПК (официально он назывался IBM 5150, хотя на самом деле это имя почти никто не использовал), Big Blue взяла заметку из книги Apple и сосредоточилась на том, чтобы сделать компьютер доступным и дружелюбным. Серия комедийных рекламных роликов с имитацией Чарли Чаплина в главной роли контрастировала с обычным корпоративным подходом IBM к маркетингу.

Преимущества IBM перед Apple

В то время IBM PC имел два основных преимущества по сравнению с 4-летним Apple II.

Первым было его торговое название. До относительно недавнего времени Apple изо всех сил пыталась завоевать доверие компаний, которые обычно инвестировали в оборудование IBM. Все попытки Apple в 1980-х годах создать бизнес-машину провалились.

Поскольку компьютеры Apple и IBM PC не могли взаимодействовать друг с другом до 1993 года (когда компании выпустили свой первый совместный продукт), многие клиенты, которые впервые использовали компьютеры IBM на работе, просто решили использовать то, что они знали, покупая свои первые домашние компьютеры.

Другим преимуществом персонального компьютера IBM был диапазон доступного программного обеспечения. С самого начала ПК включал версии чрезвычайно популярной программы для работы с электронными таблицами VisiCalc и текстового процессора EasyWriter.

Оба они ранее появились на Apple II. (EasyWriter был написан Джоном Дрейпером, который познакомился с соучредителями Apple Стивом Джобсом и Стивом Возняком во время их телефонных фриков.) Вскоре последовали и другие приложения, написанные специально для IBM PC, такие как AutoCAD и Norton Utilities.

Apple и IBM теперь работают вместе

Реклама Apple в номере The Wall Street Journal приветствовала IBM в игре с персональными компьютерами, хотя и несколько насмешливо.
Фото: Apple

Сегодня битва Apple с IBM остыла. Две компании даже работают вместе над различными корпоративными приложениями. Однако для целого поколения определяющим соперничеством в сфере технологий стало противостояние Apple и IBM.