Содержание
Десять лет без Стива Джобса. Как Apple пытается сохранить свою магию
- Григор Атанесян
- Би-би-си
Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.
Автор фото, Getty Images
Десять лет назад Стив Джобс ушел с поста генерального директора компании, основанной в гараже его родительского дома. Через несколько месяцев он умер от рака.
За прошедшее десятилетие Apple стала самой дорогой компанией в мире — но выпустила лишь несколько новых продуктов, совершенствуя компьютеры и гаджеты, созданные прежде. Кроме того, ее зависимость от Китая только усилилась — и заставила компанию идти на политические компромиссы, говорят критики.
Предыстория: первое десятилетие без Джобса
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Во время анонса iPad в 2010 году Джобс (справа) вывел на экран совместное фото со Стивом Возняком
В 1976 году Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company.
Ему был 21 год, он успел поучиться и отчислиться из колледжа, пожить в хиппи-коммуне, попробовать психоделические наркотики и несколько радикальных диет. Он поработал в Hewlett-Packard и производителе видеоигр Atari, провел семь месяцев в Индии, изучал дзен-буддизм.
В 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. У компании появились тысячи фанатов, ожидавшие новинок как альбомов любимой рок-группы. Джобс заработал десятки миллионов долларов и репутацию визионера. Но внутри компании его популярность падала из-за сложного характера. Через год, когда он настроил против себя даже самых преданных акционеров, совет директоров избавился от него.
Без своего основателя Apple пошла ко дну. Убытки превысили 1 млрд. долларов, началось массовое сокращение сотрудников. В 1996 году Джобс согласился вернуться — и сделал Apple мировым лидером в своей отрасли. Именно его гению поклонники приписывали появление iMac и MacBook, а вслед за ними iPod, iPhone и iPad.
Имя Стива Джобса стоит на более чем 200 патентах компании, включая дизайн упаковки для гаджетов и магнитный разъем питания для ноутбуков.
В 2011 году Джобс, давно боровшийся с раковой опухолью, объявил о своем уходе с поста CEO и передал пост Тиму Куку, которого он сам выбрал в преемники. До этого Кук служил операционным директором и исполнял обязанности главы компании, когда Джобс ложился в больницу.
“Тим Эппл”
Автор фото, EPA
Пропустить Подкаст и продолжить чтение.
Подкаст
Что это было?
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
эпизоды
Конец истории Подкаст
Скептики и конкуренты сразу заговорили о неминуемом упадке детища Джобса. Они предрекали, что без новых изобретений и инноваций компанию ждет та же судьба, что постигла в ее первое десятилетие без него.
“Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса”, — говорил миллиардер Ларри Эллисон, предвещая закат корпорации. “Apple прошла свой пик: дальше — только спад”, — писал бывший инженер компании Дэн Кроу в газете Guardian. Колумнист Forbes Питер Коэн год за годом упорно настаивал, что Apple обречена.
Все произошло иначе: Apple завоевала новые рынки и продолжила бить рекорды, первой в мире преодолев отметку в миллиард и два миллиарда долларов оценочной стоимости. Собственная прибыль Apple также достигла рекордных отметок, несмотря на пандемию.
В январе 2021 года компания объявила, что аудитория активных пользователей iPhone превысила 1 млрд. человек.
Тим Кук со временем стал ассоциироваться с компанией не меньше, чем ее отцы-основатели. “Tim Apple” — так назвал его экс-президент Дональд Трамп, оговорившись.
Новые продукты или хорошие старые
Автор фото, Apple
Но рыночные триумфы не убедили скептиков.
Они указывают на то, что за последнее десятилетие было выпущено лишь несколько новых продуктов — в первую очередь, Apple Watch и AirPods.
“Радикальные инновации, которые происходили при Джобсе, не могут происходить постоянно”, — сказал в разговоре с Би-би-си промышленный дизайнер Ярослав Рассадин, работавший над самоуправляемым электромобилем от SberAutoTech (проект “Сбербанка”).
“Автомобилестроение на протяжении последнего полувека делало одно и то же — двигатель внутреннего сгорания. А когда-то это была радикальная инновация, пересели с лошади на машину. То же самое в электронике — мы уже получили то, чем хорошо пользоваться”, — объясняет он.
Производители покрыли почти все потребности своих клиентов, и с каждым годом создавать инновационные решения становится все сложнее и сложнее, соглашается Саша Ермоленко, глава департамента дизайна сервисов Mail.ru.
Сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий считает, что новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами.
“Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются, — объясняет он. — И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать”.
Ставицкий работал над несколькими приложениями для операционной системы iOS, и он говорит, что компания проделала колоссальную работу, чтобы позволить сторонним разработчикам создавать продукты для всей экосистемы.
Но в истории корпорации после ухода Джобса были не только успехи. Им сопутствовали “местами удачные, местами неудачные гонки за конкурентами”, говорит Диана Касай, CEO платформы Readymag. Например, стриминговые сервисы Apple она считает “полным разочарованием”.
Художник и арт-директор (и фанат идей Стива Джобса) Кирилл Глущенко тоже считает, что основатель компании действовал смелее, чем его преемник: “Джобс бы точно пробовал больше странных идей.
Сейчас мы находимся в цикле бесконечных улучшений, вытачивания формы”.
“Джобс руководил прежде всего компанией-андердогом, вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров. Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами”, — говорит Глущенко.
Не все новые продукты Apple фанаты встречают так же восторженно, как iPod и iPhone. Беспроводные наушники AirPods вначале вызвали много насмешек и мемов.
Но в 2020 году Apple зарабатывала на наушниках больше всей прибыли целых технологических компаний, таких как Twitter, Spotify и Snap (владелец Snapchat).
Гольф с Трампом и компромиссы с Китаем
Автор фото, Reuters
Apple времен Стива Джобса отражает свою эпоху: основная ориентация на американский и отчасти европейский рынки. Теперь же все изменилось.
Стремительно разбогатевший Китай диктует свои правила игры”, — говорит Глущенко про сегодняшнюю Apple.
Китай не только важный рынок — он и еще производственная база корпорации.
Перенос производства в КНР произошел еще при Джобсе, но именно Тим Кук стал архитектором китайской стратегии Apple, которая сделала ставку на гигантские заводы, где рабочая сила в разы дешевле американской, а производительность — выше.
В последний год жизни Джобса ему пришлось защищать эту политику. На ужине тогдашнего президента Барака Обамы с предпринимателями из Кремниевой долины глава Apple, по словам присутствующих, прямо сказал: “Эти рабочие места не вернутся”.
Кук всегда был дипломатичнее своего предшественника. Он выдержал давление двух администраций и смог выстроить хорошие отношения даже с Трампом, который объявил Пекину торговую войну и честил корпорации за отказ возвращать в Америку “дурацкие производственные цепочки”.
Глава Apple играл в гольф с президентом, поддерживал общественные инициативы его дочери Иванки, а Трамп называл его своим другом — и согласился исключить продукцию Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию.
Кук убедил своего нового приятеля в том, что эти пошлины могут ослабить его компанию и усилить главного конкурента, Samsung.
“Некоторые нанимают очень дорогих консультантов. Тим Кук звонит напрямую Дональду Трампу”, — одобрительно замечал 45-й президент США.
Но гольф с Трампом — не самый большой компромисс в истории Apple. Меняющийся политический климат в Китае потребовал от компании все большей гибкости.
Расследование New York Times установило, что компания удаляет из китайского AppStore приложения, в которых упоминаются запретные темы — Далай-лама, расстрел демонстрантов на площади Тяньаньмэнь, движения за независимость Тибета и Тайваня.
- Власти США считают, что Apple содействует цензуре и притеснениям в России. Так ли это?
Apple также передала данные местных пользователей на правительственные серверы в Китае и начала предоставлять китайским властям доступ к ним.
Дизайн и магия
Автор фото, Getty Images
Джобс был визионером, и его одинаково интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм.
Он первым из будущих лидеров Кремниевой долины понял, насколько важен функциональный и минималистичный дизайн для пользователей электроники.
Apple сохранила эти принципы, говорят собеседники Би-би-си.
“В компании есть те ценности, которые принес в нее основатель. Они заключаются в том, что дизайн является рыночным преимуществом. Apple создала подход, где дизайнер может быть драйвером бизнеса, где дизайнер осознает свою значимость”, — говорит Саша Ермоленко из Mail.ru.
“Стив Джобс и созданная им компания повлияла на всех дизайнеров поголовно, во-первых потому, что мы все пользуемся их продуктами. А во-вторых, есть определенный стандарт, на основании которого мы формируем язык своих продуктов. Стив Джобс и его компания создали среду для этого: как выглядит операционная система, как выглядят девайсы, какой опыт мы на этих девайсах получаем — это все контекст, в котором мы работаем каждый день”.
После возвращения в Apple в 1996 году Джобс заметил пришедшего в компанию в его отсутствие британского дизайнера Джони Айва, который собирался уходить.
Джобс уговорил его отстаться, сделал вице-президентом, и они вместе работали над прототипами всех последующих продуктов в секретном пространстве, куда вход был закрыт даже топ-менеджерам.
В 2019 году Айв — ныне сэр Джонатан — покинул корпорацию и основал собственное дизайн-бюро.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Джобс проводил часы с Айвом, работая над дизайном будущих гаджетов
Наследие Джобса — “это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства”, говорит Ставицкий.
Apple выделяется среди всех технологических гигантов детальной подготовкой и экстатической атмосферой событий, на которых Джобс представлял новинки — традиция, продолженная Куком.
“Кажется, Джобс был первым «компьютерщиком», который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Вот эта очень американская способность к безупречной презентации себя изменила мой взгляд на вещи.
Хотелось бы научиться рассказывать о своих идеях, как он”, — говорит Глущенко.
“Сейчас нет настолько же яркой персоны. Безусловно, есть Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Брэнсон и еще масса современных героев, и они талантливые бизнесмены-новаторы. Джобс же был не только новатором и бизнесменом, он умел обращаться к самой глубине человеческих желаний”, — считает Рассадин.
Едва ли не главным соперником Джобса был Билл Гейтс и его Microsoft, вначале сотрудничавшая с Apple, а затем ставшая опасным конкурентом. Они не просто боролись за рынок компьютеров — они видели мир совершенно иначе.
Автор фото, Getty Images
Гейтс называл основателя Apple странным человеком со странными недостатками, который мало понимает в технологиях. Главе Microsoft не помешало бы расширить кругозор — например, посетить обитель восточных гуру, говорил в ответ Джобс.
Но Гейтс также называет Джобса гением.
“Его способность подбирать людей, его чутье к людям, даже с теми навыками, которых у него самого нет, совершенно феноменально”, — сказал Гейтс в интервью.
Его заслуги признавали не только старые знакомые, но и новые конкуренты, боровшиеся с Apple на рынке мобильных устройств.
“Джобс совершил несколько революционных изменений в сфере информационных технологий и был великим предпринимателем», — так генеральный директор Samsung Чхве Ги Сон отреагировал на новость о смерти Джобса.
Корейская корпорация даже перенесла анонс своих продуктов, чтобы мероприятия не совпало со временем траура по ушедшему предпринимателю. На похоронах Джобса присутствовал технический директор Samsung Ли Джэ Ён.
Гаджеты: Наука и техника: Lenta.ru
Стив Джобс, основатель на сегодняшний день самой дорогой в мире компании Apple, умер 10 лет назад, 5 октября 2011 года. Многие считают его чуть ли не мошенником, который мастерски впаривал потребителям «никому не нужные гаджеты втридорога». Армия фанатов Apple боготворит его, зачастую не понимая, за что. А миллионы людей, которые пользуются айфонами и другой техникой, производимой компанией, нередко вообще не знают, кто создал эту фирму и почему она стала именно тем, чем является сейчас. В годовщину смерти Стива Джобса «Лента.ру» рассказывает, кем предприниматель и шоумен был на самом деле.
Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года. Его биологическим отцом был сириец Абдулфаттах Джандали, учившийся в США и встречавшийся с его матерью Джоан Шибле. Вскоре после того, как Шибле забеременела, она рассталась с Джандали и уехала в Сан-Франциско, где родила мальчика, которого отдали в приемную семью Клары и Пола Джобсов.
Маленький Стив рос порядочным сорванцом. В школе он не слушал учителей, все делал по-своему и любил подшучивать над одноклассниками. После школы поступил в престижный Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, из которого вскоре ушел, так как, по его словам, не хотел терять там ни времени, ни денег родителей.
Уже в 1974 году его приняла на работу молодая развивающаяся компания Atari, занимавшаяся разработкой компьютерных игр. Джобс занял позицию инженера, при этом не имея никаких особых знаний и квалификации. Ему удалось это сделать потому, что во время собеседования он принес с собой схему клона видеоигры Pong, которую спаял его друг Стив Возняк, и выдал ее за свою разработку.
Стив Джобс, фото из школьного альбома
Фото: Homestead High School
До того как Джобс начал работать в Atari, Возняк собирал для него так называемые «синие коробки», устройства, позволявшие бесплатно пользоваться международной связью, а его предприимчивый приятель находил способы их продавать. Нашлось дело и для второго Стива в игровой компании — Джобс пообещал руководству радикально сократить количество микросхем на интегральной плате игры Breakout. Разумеется, сам он ничего делать не стал и поручил эту задачу Возняку, с которой тот мастерски справился.
За это он получил от Джобса аж 350 долларов — тот сказал, что компания выплатила ему за реализацию проекта 700 долларов, и он просто делит деньги пополам. В реальности Atari заплатила 5000 долларов.
Дом и гараж семьи Джобсов
Фото: Mathieu Thouvenin / Flickr
По сути именно Возняк является причиной, по которой появилась Apple. В 1976 году он на чистом энтузиазме разработал дизайн персонального компьютера, который Джобс убедил его начать продавать. Для этого 1 апреля того же года была основана компания Apple. Она состояла из Джобса, Возняка и администратора Рональда Уэйна и поначалу располагалась в гараже дома Джобсов.
Впрочем, если говорить об Apple I, то, согласно плану Джобса, компания должна была продавать просто интегральные схемы для энтузиастов, которые на их основе сами бы собирали рабочую машину. Настоящий успех пришел к фирме тогда, когда он нашел инвесторов, и они с Возняком представили миру Apple II, свой первый потребительский продукт, в последующие годы снискавший огромную популярность. Тем, кто знаком с советской компьютерной индустрией, должен быть знаком его клон — ПК «Агат».
Стив Джобс и Стив Возняк
Фото: Apple / Dpa / Legion-media.ru
Очень скоро Джобс стал миллионером, а его компания стала быстро развиваться. Он переманил на должность генерального директора бывшего руководителя Pepsi Джона Скалли, задав ему вопрос «ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или изменить мир?»
Проектом, призванным изменить мир, был «Макинтош», персональный компьютер, собранный в едином корпусе: монитор, дисковод, материнская плата и удобная ручка для переноски. В основу его интерфейса легла операционная система, которую Джобс увидел в лаборатории перспективных разработок PARC компании XEROX. ОС большинства тогдашних ПК работали за счет введения команд в командную строку, а тут был знакомый сейчас всем графический интерфейс с окнами, управляемый мышкой.
Разработка «Макинтоша» велась с 1981 года и была завершена в 1984-м. Джобс считал, что новый продукт произведет революцию в индустрии ПК, и потому позиционировал его соответственно. Достаточно вспомнить рекламный ролик «1984», в котором неназванная героиня, символизирующая новую эпоху, врывается в зал, где безликая серая масса слушает с экрана речь «Большого брата», и разбивает этот экран молотом. «24 января Apple Computer покажет «Макинтош», и вы увидите, почему 1984 год не будет похож на «1984»», — гласили титры, завершающие ролик с отсылкой к антиутопии Джорджа Оруэлла «1984».
Стив Джобс представляет «Макинтош» на собрании акционеров 24 января 1984 года
Фото: UPI / Terry Schmitt / Legion-media. ru
Под «Большим братом» здесь понимались компьютеры компании IBM и совместимые с ними, основанные на открытой архитектуре, относительно недорогие и потому популярные в бизнесе. Им Джобс противопоставлял закрытую, но удобную и новаторскую концепцию «Макинтоша». Вскоре он представил компьютер, устроив театрализованную презентацию для прессы, сценарий для которой написал сам.
Но революции не случилось. Хотя «Макинтош» и был действительно уникальным для своего времени устройством, покупать его не спешили, и к 1985 году стало понятно, что проект если и не полностью провалился, то не занял той позиции, которую для него видел Джобс.
В компании тем временем зрело недовольство — везде, от рядовых сотрудников до совета директоров. По сути, Apple Computers в середине 80-х не была единой фирмой: существовало подразделение перспективных разработок, работавшее над «Макинтошем», и остальная компания, занимавшаяся продажами по-прежнему очень прибыльного Apple II под управлением Джона Скалли.
Более того, «Макинтош» был не первым компьютером с графическим интерфейсом, за разработку которого принимался Джобс. С 1978 года в стенах компании существовал проект LISA, направленный на тот же результат, однако совет директоров отстранил от него основателя компании в 1982 году. В результате достаточно громоздкий компьютер, при этом уступающий в мощности «Макинтошу», был выпущен за год до него, в январе 1983 года. Однако стоил он почти 10 тысяч долларов, и продажи его были мизерными.
Компьютер Apple LISA
Фото: Science Museum / Globallookpress.com
LISA расшифровывается как Local Integrated Software Architecture, но в жизни Джобса была и другая Лиза — его дочь от Крисэнн Бреннан. Хотя впоследствии он говорил, что, разумеется, назвал компьютер в честь нее, здесь все было далеко не так мило и трогательно.
Джобс встречался с Бреннан долгое время, а после создания Apple она получила в компании должность, однако их отношения стали постепенно, но верно разрушаться. Молодая женщина уже подумывала бросить все и разъехаться, когда в 1978 году узнала, что беременна. Джобс не только не обрадовался этому известию, но потом дня три ходил сам не свой.
После рождения дочери он не только не признал отцовство, но и распускал слухи, что Бреннан «спала с кем попало», а он сам бесплоден. Даже после того как ДНК-тест показал, что вероятность его отцовства составляет 94,1 процента, Джобс возмущенно говорил, что, согласно этому тесту, «28 процентов американских мужчин могут быть отцом ребенка». К его чести, через несколько лет он совершенно изменил свое отношение к своей первой дочери и ее матери и признавал, что не взял на себя ответственность, когда должен был это сделать, но, как говорится, сделанного не воротишь.
Подобным образом Джобс зачастую вел себя и в компании. С одной стороны, он умел вдохновлять людей и генерировать идеи, с другой — очень часто был несправедлив и вел себя, как взбалмошный тиран. И, разумеется, все это не очень нравилось совету директоров на тот момент уже крупной и известной компании.
Джон Скалли, генеральный директор Apple, 1991 год
Фото: Paul Sakuma / AP
Провал «Макинтоша» стал последней каплей. Генеральный директор Джон Скалли, приличный, опытный и предсказуемый человек, несомненно, больше импонировал руководству, которое поддержало его план реорганизации компании. Согласно ему, Джобс должен был сдать Скалли подразделение, занимавшееся разработкой «Макинтошей», а самому уйти руководить неким отделом «разработки новых продуктов».
Идея эта основателю Apple, конечно, не понравилась, и он в ответ сам попытался выгнать генерального директора из компании. Но голоса совета директоров были не в его пользу, и в сентябре 1985 года Джобс уволился, забрав с собой несколько ключевых сотрудников.
Решив начать все заново, он основал фирму NeXT, которая занялась разработкой еще одного «революционного» ПК — на этот раз направленного на образовательный сектор. Первые компьютеры новой компании были представлены в 1990 году — опять же на пышной презентации.
И, конечно же, несмотря на то, что рабочие станции NeXT были передовыми для своего времени, а программные технологии, которые были разработаны для них, до сих пор используются во многих продуктах, особой прибыли они не приносили, и, вообще, сама компания оставалась убыточной вплоть до 1994 года.
Стив Джобс и Дэвид Норман, президент Businessland, рядом с рабочими станциями NeXT. 1989 год
Фото: Paul Sakuma / AP
Впрочем, дела в Apple шли существенно хуже. К середине 1990-х годов рынок ПК был практически полностью оккупирован IBM-совместимыми компьютерами под управлением ОС Microsoft, и «Яблоку» тут падать действительно было некуда.
Генеральные директора приходили и уходили, компания разрабатывала концепции новых устройств, но ни одно из них не «взлетало» — а зачастую все так и оставалось на стадии умозрительного прототипа. Дорогостоящие же рабочие станции, которые теперь напоминали обычные ПК, мало кто хотел покупать. Попытка лицензировать производство мак-совместимых систем для других компаний тоже не принесла ожидаемых плодов.
В результате руководство компании приняло, пожалуй, единственно правильное решение. На последние деньги оно приобрело NeXT и Стива Джобса вместе с ней, который в 1997 году стал временным генеральным директором Apple и сосредоточился на том, чтобы сделать компанию вновь прибыльной.
Это уже был другой Джобс, с одной стороны, такой же требовательный и горящий идеями, но уже гораздо лучше разбирающийся в людях и производственном процессе в целом. В течение буквально месяцев он полностью перетряс фирму и наладил процесс в компании, набрав новых руководителей, полностью подчиняющихся ему, и повысив тех, кто в старой компании прозябал на вторых ролях при недюжинных талантах. Таким, например, был Джони Айв, впоследствии главный дизайнер Apple, ответственный до недавнего времени за все продукты компании.
Стив Джобс и iMac
Фото: Mousse Mousse / Reuters
Провозгласив стратегию Think Different — «Думай иначе» — Джобс достаточно быстро представил продолжение идеи «Макинтоша» — iMac. Разноцветные пузатые компьютеры размером с монитор сразу вызвали шквал критики. Где дисковод для дискет, почему только CD-ROM? Куда вставлять карты расширения? Кто такое вообще купит?
Но пользователи рассудили по-другому. Сравнительно недорогой iMac не нужно было настраивать, подключать к нему какие-либо провода, устанавливать ПО. Все работало прямо из коробки и работало хорошо. Новый компьютер Apple продавался отлично.
Стив Джобс убрал из своей должности приставку «временный», вновь почувствовав компанию своей. Вскоре вышла совершенно новая операционная система для «маков», основанная на разработках NeXT — Mac OS X. Появились разноцветные ноутбуки iBook со встроенным модулем Wi-Fi, что в те дни было в новинку.
Каждый новый продукт он представлял на очередной презентации, зрелищность которой обеспечивало его безошибочное чутье на то, как заставить человека удивляться, казалось бы, достаточно обыденным вещам. И каждый новый продукт он любил, как собственного ребенка. Но на этот раз у него уже была настоящая семья, жена и трое детей, к которым он возвращался с работы и которые ждали его дома.
Как рассказывал сам Джобс, в Лорен Пауэлл он влюбился с первого взгляда в 1989 году, когда она читала лекцию в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Он пригласил ее пообедать, и с тех пор они практически никогда не расставались. В 1990 году они заключили брак на буддистской брачной церемонии, а в 1991 году у них родился первый ребенок, Рид. Потом в 1995-м родилась Эрин, а в 1998-м — Ив.
Остепенившись, Джобс не потерял своего взрывного характера, чрезвычайно жестко реагируя на все, что казалось ему глупым, непродуктивным, на проявления зашоренности сознания и любви к крючкотворству. Зато пришло понимание не только того, что он хочет, но и того, как и благодаря чему этого достичь.
Он не собирался останавливаться на достигнутом и спокойно руководить компанией, которая выпускает только очень хорошие десктопы и ноутбуки. Его внимание привлек цифровой музыкальный рынок, который в тот момент находился в полном раздрае, — благодаря пиратскому сервису Napster люди переставали покупать физические носители и скачивали музыку нелегально. Единого же цифрового магазина, где можно было бы купить любой нужный тебе альбом, просто не существовало.
Благодаря своей способности убеждать людей в чем угодно, Джобсу удалось заставить практически все крупные лейблы подписать контракты с Apple. Так родился музыкальный магазин iTunes.
Стив Джобс и iPod
Фото: Susan Ragan SR / SV / Reuters
Но музыку хотелось на чем-то слушать на ходу, а тогда это можно было делать практически исключительно с помощью плееров на основе CD-дисков и кассет. Поэтому появление iPod — mp3-плеера на основе жесткого диска с ЖК-дисплеем и уникальным и очень удобным элементом управления — колесом, прокручивая которое, было очень удобно выбирать песни, — было предрешено. На презентации Джобс хвастался, что на жесткий диск поместится почти вся медиатека пользователя, а практически любой трек или альбом можно купить в iTunes Store.
За время своей жизни Стив Джобс перепробовал множество разных духовных практик, а вместе с ними и диет. Было время, когда он питался только фруктами, а однажды неделю просидел на одной моркови. Он то ударялся в полное вегетарианство, то заявлял, что не ест только теплокровных…
Так или иначе, но до добра это не довело. Его пищеварительная система находилась не в самой лучшей форме. Однажды в 2004 году во время обследования почек врач указал ему на одно очень нехорошее затемнение на снимке его поджелудочной железы. Опасения подтвердились — это был рак, причем скорее всего неизлечимый.
Казалось бы, здравомыслящий человек должен был сразу лечь на операцию и начать химиотерапию, но не таким был Стив Джобс. Он немедленно ударился во всевозможные практики осознанности и полгода пытался извести новообразование духовной пищей в сочетании с траволечением. Разумеется, это не помогло.
Стив Джобс во время произнесения Стэнфордской речи
Фото: MediaNews Group / The Mercury News / Getty Images
Тогда ему пришлось в первый раз на время доверить бразды правления компании своей правой руке — директору по операционной деятельности Тиму Куку — и лечь под нож. Через некоторое время Джобс вернулся на свой пост и, похоже, многое переосмыслил. Диагноз не остановил его, а только подтолкнул к новым свершениям. «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными», — так он закончил свою речь через год после этого в Стэнфордском университете. То есть всех нас ждет смерть, так зачем терять время на бездействие в сытости и спокойствии?
И он больше не остановился ни на секунду. В 2007 году он заявил изумленной публике, что собирается представить три устройства: полноэкранный iPod, устройство для того, чтобы сидеть в сети, и телефон. Разумеется, все эти три устройства помещались в одном — это был первый iPhone.
После презентации большинство крупных игроков на рынке смартфонов не верили, что iPhone кого-то привлечет. В самом деле, ведь на него нельзя устанавливать приложения! У него нет 3G, а у наших флагманов есть! У него нет физической клавиатуры — а как на нем тогда нормально печатать?
Стив Джобс представляет первый iPhone
Фото: Paul Sakuma / AP
Они, конечно же, опять ошиблись. То, чего в iPhone не было, вскоре появилось. Но сам он представлял на тот момент самый удобный интерфейс для общения со смартфона. Нигде еще не было инертной прокрутки, в большинство тачскринов надо было тыкать стилусами, а телефоны BlackBerry, тогдашние бизнес-флагманы в США, управлялись неуклюжим джойстиком и клавиатурой, занимающей пол-устройства. Более того, на них невозможно было открывать нормальные веб-страницы, предназначенные для ПК. Все это и многое другое мог iPhone и справлялся со своей задачей отлично.
Нельзя, впрочем, сказать, что в эру Стива Джобса не было никаких ошибок. Был ужасный запуск облачных сервисов, был совершенно жуткий Power Mac G4, дико неудобная мышка с шариком вместо колесика. Однако из всех неудач всегда делались выводы и тут же исправлялись, а идеология компании, и прежде всего ее основателя, оставалась прежней.
Стив Джобс не изобретал новые категории продуктов, но старался сделать так, чтобы те, которые уже есть, можно было использовать с удобством и при этом было приятно держать в руках или смотреть на них. Для этого он делил Apple на небольшие команды — эдакие стартапы в рамках большой компании — и заставлял соревноваться на рынке идей. Идея победителя — та, которая больше приглянется ее основателю, претворялась в жизнь.
Однако победный марш Джобса длился недолго. В 2008 году болезнь заявила о себе, дав метастазы в печень. Джобс стал очень быстро худеть, и его нездоровый внешний вид стал привлекать внимание журналистов. Пресс-служба давала отписки, дескать у генерального директора небольшие проблемы со здоровьем, все будет хорошо. Но хорошо уже не было никогда.
Стив Джобс представляет iPad
Фото: Kimberly White / Reuters
В 2009 году Стив Джобсу провели операцию по трансплантации печени. Только встав с койки, он сразу поехал в Apple, где уже давно кипела работа над планшетом iPad. Он провел его презентацию в 2010 году, и было видно, что он совсем плох. В последний раз он появился на сцене весной 2011 года, представляя iPad 2.
Летом и ему, и врачам стало понятно, что это конец. Джобс передвигался с огромным трудом, посещал химиотерапию и слабел с каждым днем. Он до последнего старался приезжать в офис Apple, но по сути все операции уже контролировал Тим Кук, который к тому времени был исполняющим обязанности гендиректора. 24 августа 2011 года он приехал в офис в Купертино в последний раз, чтобы подписать отставку и порекомендовать совету директоров назначить на его пост Кука. Сам же он оставил себе должность председателя совета директоров.
Говоря со своим биографом Уолтером Айзексоном, Джобс сказал, что собирается быть вовлеченным во все дела компании, пока ему позволит здоровье. «У меня была очень удачная карьера, очень удачная жизнь. Я сделал все, что я мог», — сказал он тогда.
Тим Кук и Стив Джобс
Фото: Paul Sakuma / AP
Джобс не случайно использовал прошедшее время — в глубине души он знал наверняка, что все кончено. 4 октября 2011 года состоялась большая презентация нового iPhone, на которой он не присутствовал. Руководство Apple старалась вести ее соответственно регламенту, но то, что им не по себе, выдавала монотонная речь и натянутые улыбки.
На следующий день после этой презентации Стив Джобс умер в окружении родных и близких. Его последними словами, как рассказывала его сестра Мона Симпсон, были «Ого! Ого! Ого!»
Что бы ни увидел он впереди, вряд ли в этот момент он волновался за свою компанию. Каток Apple, заряженный идеями Стива Джобса, катится вперед под руководством Тима Кука. Сейчас его компания стоит более двух триллионов долларов и является самой дорогой в мире. Нет тех, кто не знает, что такое iPhone, а новые устройства Apple продолжают захватывать все новые рынки. Как говорится, Джобс умер, но дело его живет.
Сколько лет моему яблоку? – ChloroFields, LLC
Вы когда-нибудь задумывались: «Сколько лет моему яблоку»? Это хорошая еда – это хорошая еда для ты ? Мы постоянно задаем этот вопрос. Одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы определить свежесть и качество продуктов, которые вы едите, это выяснить , когда они были нарезаны и где. Это дает вам четкое представление о том, насколько свежи и питательны ваши продукты. Когда большинство людей думают о питании, на ум приходит яблоко…
«Яблоко в день отпугивает доктора?»
Недавно у нас состоялась беседа с дистрибьютором продукции, который заинтересовался нашей проростковой продукцией. Ответив на их вопросы о нашем качестве и обязательствах перед клиентами и поставщиками, мы каким-то образом перешли к теме яблок. Поскольку я всегда любил яблоки Фуджи, я действительно начал задавать вопросы о них. «Где вы их берете? Какова продолжительность вегетационного периода? Каковы основные страны происхождения?»
Одно стало ясно. У них было ограниченное время, чтобы получить яблоки от своих поставщиков, но каким-то образом они обеспечивали их своей клиентской базе в течение всего года. «Как вы обеспечиваете их круглый год?» Я попросил. «О, это отличная часть», — сказал он. «Мы держим их при нужной температуре, добавляем к ним определенный газовый спрей, и они могут прослужить год или больше!» У меня отвисла челюсть. Изучив это подробнее, мы были удивлены, что это была обычная практика. Мы узнали больше об этих «яблоках дня рождения», как их называют некоторые люди.
Как они сохраняют яблоки так долго, чтобы они не гнили?
Вот как это работает в соответствии с Министерством сельского хозяйства США:
Чтобы замедлить пресловутые пески времени, некоторые дистрибьюторы фруктов обрабатывают свои ящики для яблок газообразным соединением, 1-метилциклопропеном (1-MCP). Он продлевает качество фруктов после хранения, блокируя этилен, бесцветный газ, который естественным образом регулирует созревание и старение. (щелкните здесь, чтобы посмотреть источник)
Полезны ли яблоки, если им один год?
Трудно сказать, какие питательные вещества все еще содержатся в яблоке, которое вы достаете с полки спустя год после того, как оно было собрано. Обычно фрукты едят в сезон сбора урожая на протяжении тысячелетий. Как только что-то срывается, срывается или обрезается из своего источника, количество живых ферментов, профиль питательных веществ и качество антиоксидантов начинают уменьшаться (см. статью: Неразрезанный овощ). Хотя эти яблоки могут выглядеть блестящими и по-прежнему вкусными, кажется, что они не могут питать вас так же, как когда дедушка сорвал их с дерева много лет назад. Итак, сколько лет моему яблоку? Мы можем только догадываться, на самом деле. Поиск местных поставщиков продукции становится все более актуальным.
Безопасен ли MCP-1?
Мы предлагаем вам провести исследование. Есть много статей, прошедших обзоры ученых, в которых обсуждаются канцерогенность и токсичность, если вы хотите изучить это подробнее. Если яблоко находится в этой среде так долго, оно обязательно поглотит свое окружение (когда-нибудь бывало яблоко из холодильника со вкусом чего-то другого из холодильника?). Мы предлагаем вам покупать местные, покупать органические продукты и знать, откуда берется ваша еда. Кроме того, познакомьтесь с продовольственными яслями в вашем магазине. Они могут быть источником информации. Узнайте, знают ли они о «яблоках на день рождения».
Несколько идей…
Проростки — отличный способ получить питание с высокой плотностью, когда вы не можете найти его из других источников. Ищите наши органические ростки в местном магазине, так как они все еще живы, полны питательных веществ, хлорофилла, витаминов и ферментов. Это неразрезанные овощи.
И да…. это правда. Мы не лечим наши ростки ничем, кроме заботы, света и воды.
Хорошая еда. Хорошо ты.
By ChloroFields, 9 января 2015 г.
/ Здоровье
Эпоха Apple закончилась |
На прошлой неделе Apple представила iPhone 7 , или, скорее, в аккаунте компании в Твиттере случайно просочилось видео о выпуске до того, как генеральный директор Тим Кук смог сделать объявление.
В этом нет ничего страшного, потому что самые примечательные обновления iPhone 7 — это черный цвет, водонепроницаемость и отсутствие разъема для наушников. Ничего потрясающего.
В целом, iPhone 7 будет фантастическим мобильным устройством, но суть не в этом — практически каждый продукт Apple отличается высоким качеством. Это ожидаемо.
Дело в том, что Apple больше не выходит за рамки возможного. «Вау!» фактор ушел. Вы выстраиваетесь в очередь за iPhone 7? Это даже круто делать так больше? Не думал.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Предупреждение. Если вы хотите, чтобы ваш новый iPhone 7 продолжал работать, не переводите его в режим полета. драгоценность.
Возможно, мы должны были знать, что Apple была на пределе, когда она начала работу над «Космическим кораблем», своей новой штаб-квартирой размером с Пентагон стоимостью 5 миллиардов долларов в Купертино. Как пишет Чарльз Хью Смит:
Космический корабль, открытие которого запланировано на 2017 год
Возможно, мы должны были догадаться, что в Apple что-то пошло не так, когда ее последним козырем в рукаве оказались Apple Watch, далекие от революционных устройств, которые она выпускала в прошлом. . Apple Watch — это удобный, но ненужный аксессуар для iPhone, а не революционная автономная инновация, к которой мы привыкли.
Apple, которая произвела Apple Watch и вскоре будет размещена на космическом корабле, сильно отличается от Apple предыдущего десятилетия.
2001–2010: Революционная Apple
За восемь лет и три месяца Apple выпустила три основных продукта, изменивших мир.
23 октября 2001 года: iPod с его емкостью на тысячу песен полностью переворачивает музыкальную игру. В конечном итоге он убивает индустрию компакт-дисков и открывает цифровую эру музыки, фотографий и видео. iPod — не первый MP3-плеер, но первый правильно сделанный.
9 января 2007 г.: Стив Джобс представляет iPhone, отмечая начало эры смартфонов. iPhone превзошел бы таких производителей, как Blackberry, Nokia, Motorola, Palm и любую другую компанию, стремившуюся в то время производить смартфоны. Apple был первым телефоном, в котором сенсорный экран действительно работал, и хотя iPhone не был первым смартфоном, он вполне мог им быть.
Apple представляет iPhone в 2007 г.
27 января 2010 г.: У Стива Джобса явно проблемы со здоровьем, он анонсирует iPad, и внезапно американцы убеждены, что им нужны планшеты. Хотя пик продаж iPad пришелся на 2013 год, а iPad никогда не был таким успешным, как iPhone, iPad был первым планшетом, который когда-либо покупало большинство американцев, несмотря на то, что самый первый планшет появился на рынке в 1989 году. : «Маммм, все знают, что все, кроме Apple, глупы!»
Apple представила iPad в 2010 году.
Когда Стив Джобс представил миру iPod, iPhone и iPad — наряду с Macbook и iMac , — он сказал технологической индустрии: «Вы все делаете неправильно. Вот, позвольте мне показать вам, как это делается».
Apple Next
Большой вопрос, как мы можем определить, что будет дальше? Прошлые устройства Apple, изменившие правила игры, были на существующих, но зарождающихся, неразвитых рынках. MP3-плееры, сотовые телефоны и планшеты имели потенциал, но никогда не использовались должным образом, пока Apple не взялась за них.
Стратегия Apple никогда не заключалась в том, чтобы быть первыми, а быть лучшими.
В этом духе, возможно, следующим великим революционером компании станет Apple Car, ее электрический автомобиль (получивший название «Project Titan»), который, по слухам, появится на дорогах в 2020 году. Может, Apple планирует заново изобрести автомобиль? Если бы Стив Джобс был жив, я уверен, он бы нашел способ. Но я в равной степени уверен, что Джобс в первую очередь опасался бы прихода в автомобильную промышленность.
Автомобильная промышленность в 2020 году, в отличие от планшетов в 2010 году, мобильных телефонов в 2007 году и MP3-плееров в 2001 году, не является чем-то новым. Он переполнен и ему больше века. У него есть крупные, признанные игроки в секторах, начиная от дешевых и заканчивая очень дорогими. Моя точка зрения не в том, что автомобильная промышленность еще не созрела для прорыва — «любая отрасль может быть прорвана», — а в том, что автомобильная промышленность не является следующим логическим шагом для Apple, в то время как бытовая электроника, такая как телефоны и планшеты, очевидно, уже существовала. Apple с такой же вероятностью будет доминировать в автомобильной промышленности, как Mercedes-Benz заново изобретет смартфон.
Но давайте пошутим над этой идеей. Предположим, что Apple будет напрямую конкурировать с Tesla, производя полностью электрические автономные смартфоны на колесах. Почему бы Apple в таком случае просто не купить Tesla? У Apple есть куча наличных денег в размере 231 миллиарда долларов, а Tesla стоит 30 миллиардов долларов. Для такого гиганта, как Apple, нет особого смысла конкурировать с относительным ничтожеством вроде Tesla.
Если Apple действительно производит автомобиль, я подозреваю, что это попытка в стиле космической гонки. Когда Джон Кеннеди пошел ва-банк в космической гонке и объявил, что Америка отправит человека на Луну к 19 годам70, он сделал это, зная, что даже если попытка потерпит неудачу, она приведет к всплеску инноваций, который в противном случае не возник бы. Если Apple действительно производит автомобиль, она, вероятно, руководствуется тем же принципом: сам автомобиль может не быть целью, к которой стремится Apple.
iPhone вряд ли станет платформой для следующей великой инновации Apple. Смартфоны сегодня нашли лучшее место для размера экрана. Как владелец iPhone 6S Plus, я не мог иметь телефон большего размера. Если больше, то это планшет.
С каждым годом смартфоны получают лучшие камеры, более прочные экраны и более быстрые процессоры. Но даже основные обновления, которые ожидаются в будущем — более терабайта памяти, недельное время автономной работы, встроенные проекторы и т. д. — не меняют фундаментальную природу мобильных телефонов, как это сделал iPhone, убрав их с откидной крышки. Клавиатуры T-9 с небольшой функциональностью, кроме вызовов карманных суперкомпьютеров. Значительные улучшения в смартфонах произошли в период с 2007 по 2012 год.
Следующей инновацией, которая изменит мир, вероятно, будет не смартфон, и вряд ли это будет Apple Car. Так что же это будет и откуда?
Ищите что-то новое в другом месте
В январе 2017 года исполнится семь лет с момента выпуска последнего революционного продукта Apple. Вывод неизбежен: возможно, продукта Next Big Apple просто не будет. Может быть, мы ждем Годо.
Просматривая список кандидатов на Next Big Thing (NBT), ни один из них не является предприятием Apple или хотя бы по слухам:
- Сильный кандидат — виртуальная реальность от Facebook Oculus или носимое устройство дополненной реальности, такое как Google Glass.
- Возможно, Amazon создает NBT. Эхо, хотя и не революционное, является лучшей новой технологией, появившейся за последнее время. Джефф Безос готов рисковать и тратить деньги на новые предприятия, даже если некоторые из них проваливаются, как Fire Phone, и акционеры ворчат.
- NBT могут быть личными дронами, летящими с места на место и трансформирующими городской транспорт.
- Кто убедит всех нас вживить телефоны в наши головы? Кто усовершенствует голографическую технологию?
В будущем Apple станет игроком в некоторых или во всех этих отраслях, учитывая, что она по-прежнему остается крупнейшей и самой известной компанией в мире. Но без Стива Джобса я не вижу, чтобы Apple расширяла границы этих отраслей и раскрывала их истинный потенциал. Качественный скачок во всех вышеперечисленных продуктах произойдет от компаний, не названных Apple.
В определенный момент компании перестают быть по-настоящему инновационными. Они теряют соревновательный огонь и отказываются от бросков по луне — они ценят сохранение чрезмерное расширение. Когда вы голодны, вы рискуете. Когда ваш живот полон, вы избегаете риска. Создав свои основные продукты и эффективно насытив рынки, Apple может улучшать свои продукты только постепенно и играть в игру с квартальной прибылью; выкуп небольших компаний занимает место инноваций.
Теперь это Apple. Это новая Майкрософт.
Что означает «Новый Microsoft»
Microsoft была любимицей 19-тиТехнологический пузырь 90-х. Ее акции выросли на 9500% за десятилетие, легендарный и заслуженный рост для компании, принесшей компьютеры в массы. К началу 2000 года компания Билла Гейтса была крупнейшей в мире, обогнав на пути к вершине таких американских икон, как General Electric, Coca-Cola и IBM. На пике своего развития Microsoft стоила 900 миллиардов долларов с поправкой на инфляцию, что затмевает пик Apple в 700 миллиардов долларов с 2015 года.
В январе 2000 года, когда Билл Гейтс ушел в отставку, акции Microsoft стоили 58 долларов. И это был максимум: сегодня эти акции стоят 57 долларов. Microsoft топчется на месте уже 17 лет.
Итак, как только Microsoft достигла вершины горы, инвесторы стали искать следующую Microsoft со следующим продуктом, который изменит мир. Инвесторам нужны растущие компании, а не зрелые.
«Следующей Microsoft» оказалась Apple, пожалуй, величайшая история корпоративного успеха 21 века. С декабря 2000 года по май 2015 года акции Apple выросли более чем на 12 000%. Но за последние четыре года только 11,6%. Все, что Apple делала с 2012 года, почти не помогало инвесторам.
Как и в случае с Microsoft в 1990-х годах, все большие успехи рано или поздно заканчиваются.
Но быть новой Microsoft не так уж и плохо. Microsoft остается одной из крупнейших компаний в мире с рыночной капитализацией в 449 миллиардов долларов. Проблема в том, что Microsoft стоит на месте; это никуда не денется. Такое же будущее ждет и Apple, которая, как и Microsoft к 2000 году, уже выросла.
В жизненном цикле бизнеса Apple достигла стадии «зрелости». Большинству молодых людей, в том числе и мне, трудно представить день, когда Apple не будет в авангарде инноваций и крутизны, но он уже наступил.
С точки зрения инвестора, акции Apple теперь безопасны. Это компонент Доу, который означает стабильность, низкий уровень риска. Дивиденды будут увеличиваться, чтобы дать людям повод владеть ими, несмотря на стабилизирующуюся траекторию роста. Microsoft претерпела такой же переход после 1990-х годов: от роста к установлению. До Microsoft это делала IBM, как и Coca-Cola и любой другой давний корпоративный гигант.
Конечно, люди будут продолжать владеть айфонами и заменять свои старые на новые модели, но Apple больше не является культовым брендом, которым когда-то был. Его продукция слишком распространена. Продукты Apple больше не являются символами статуса, потому что теперь у всех есть iPhone. тебе было круто , если у вас была Windows в 1996 году, точно так же, как наличие iPhone было круто в 2010 году. Но не сейчас.
Что отличало Apple от конкурентов в прошлом, так это Стив Джобс, и к настоящему времени стало невозможно отрицать влияние его смерти. Apple может похвастаться достижениями Джобса и брендом, который он создал, но не более того. По мере того, как время идет, а эра Джобса уходит в прошлое, Apple становится все менее и менее исключительной. Стив Джобс был Apple, и в какой-то степени до сих пор им является. Но это не будет вечно.
Не заблуждайтесь, Стив Джобс не хотел, чтобы был незаменим в Apple. Подумайте об этом: если бы вы построили великую компанию, разве вы не хотели бы, чтобы она продолжала жить после вашей смерти? Подобно GE, Ford и другим компаниям Томаса Эдисона, Джобс хотел, чтобы Apple вносила новшества и изменяла мир еще долго после его смерти. Компания выживет, возможно, еще очень долго, но без дальновидного основателя и лидера она уже не та.
Джобс был похож на падающую звезду, сверкающую в ночном небе. Его трансцендентный гений был, как и все мирские вещи, мимолетным, и, к сожалению, таковым. В то время как миллионы из нас влюбились в Apple за улучшение нашей жизни и преобразование мира технологий на наших глазах, те дни прошли. Это было удивительное время, но теперь мы должны с нетерпением ждать следующей волны инноваций.
Пока Билл Гейтс подарил миру Microsoft, а Стив Джобс подарил миру Apple, Microsoft и Apple не подарят миру следующих Билла Гейтса и Стива Джобса. Будущее технологий принадлежит молодым выскочкам. Некоторые из их имен мы уже знаем, некоторые нет.
Они, а не Apple, дадут нам Next Big Thing.
Остин Франк — политический обозреватель и обозреватель текущих событий из Флориды, бывший сотрудник Палаты представителей США. Если вам понравилась эта история, подпишитесь на него в Medium и Twitter.