Президент компании apple: Mobile-review.com Apple

Apple с позором уволила топ-менеджера, отдавшего компании 22 года жизни. Видео

Бизнес
Кадры
Интернет
Веб-сервисы
Техника

|

Поделиться

    Вице-президент Apple по закупкам Тони Блевинса уволен из компании. Он стал героем TikTok, рассказав в видеоролике, что заработал свое состояние тем, что «ласкает большегрудых женщин» и «играет в гольф». Это была всего лишь шутка, но его собственные подчиненные ее не оценили и подали жалобу. После внутреннего расследования Блевинс был вынужден уйти из компании, в которой работал с 2000 г.

    В каждой шутке есть доля шутки

    Компания Apple оставила без работы своего вице-президента по закупкам Тони Блевинса (Tony Blevins). Причиной увольнения стал его крайне неудачный с точки зрения общества «перфоманс» в TikTok, пишет Bloomberg.

    Карьеру Тони Блевинса в Apple погубила крайне неудачная шутка, сказанная им в ролике известного в узких кругах тик-токера Дэниела Мака (Daniel Mac), также публикующего свой контент в одной из запрещенных в России соцсетей с фотографиями и фильтрами. Любимый формат Мака – это небольшие интервью, которые он берет у людей в дорогих автомобилях.

    Ролик с Блевинсом был опубликован в TikTok Мака 5 сентября 2022 г. Блогер задал топ-менеджеру Apple всего один вопрос – как он сумел заработать на свой автомобиль. Сам Блевинс в это время сидел за рулем кабриолета Mercedes-Benz SLR McLaren.

    Для полного образа не хватает лишь малинового пиджака

    Блевинс, по всей видимости, решил проявить чувство юмора и одновременно познания в кинематографе, что и было фатальной ошибкой.

    Старые фильмы никто не вспоминает

    Когда Дэниел Мак спросил Блевинса, чем он зарабатывает на жизнь, тот ответил: «У меня дорогие автомобили, я играю в гольф и ласкаю большегрудых женщин. Но я отдыхаю по выходным и большим праздникам» (I have rich cars, play golf and fondle big-breasted women, but I take weekends and major holidays off).



    25-секундный ролик, уничтоживший карьеру Блевинса

    Фактически, Блевинс переиначил фразу главного героя фильма «Артур», которая в оригинале звучала как «Я гоняю на машинах, играю в теннис и ласкаю женщин. Но по выходным я сам себе хозяин» (I race cars, play tennis and fondle women, but I have weekends off and I am my own boss).

    Однако, возможно, Блевинс не учел одну маленькую деталь. Подавляющее большинство пользователей TikTok могли никогда не слышать о существовании такого фильма. Более того, основная аудитория сервиса еще даже не родилась, когда он вышел в мировой прокат (в марте 1981 г., более 41 года назад).

    Кто подставил Тони Блевинса

    На момент публикации материала ролик с Блевинсом был удален с каналов Мака в TikTok и запрещенной в России соцсети. Он успел набрать более 1,3 млн просмотров и свыше 40 тыс. лайков. Редакция CNews нашла эту видеозапись, потому что интернет помнит все.

    Поступали ли в Apple жалобы на ролик жалобы от простых пользователей, данных нет. Известно лишь, что шутку топ-менеджера не оценили некоторые неназванные сотрудники самой Apple, находящиеся в подчинении Блевинса. Именно они «сдали» своего руководителя, наябедничав на него в отдел кадров и попутно выразив свое крайней степени негодование по поводу сделанных им «заявлений».

    Дэниел Мак удалил свой ролик, но слишком поздно

    Жалобы сотрудников положили начало внутреннему расследованию в чертогах Apple. Как итог, крупному топ-менеджеру компании пришлось покинуть свой пост.

    Электронная транспортная накладная: о чем нужно знать

    Документооборот

    В итоге нельзя с полной уверенностью сказать, что именно погубило Блевинса. Это в равной степени может быть его чувство юмора, тот факт, что почти никто не вспомнил фильм более чем 40-летней давности, или же то, что в Apple работают чересчур ранимые и слишком обидчивые люди.

    Откуда у Блевинса раритетный Mercedes

    На самом деле Тони Блевинс – это настоящий ветеран Apple. Он проработал в компании 22 года, с 2000 г., и до инцидента с роликом TikTok руководил командой из нескольких сотен специалистов.

    Блевинс занимал должность вице-президента Apple по закупкам и отвечал за заключение сделок с поставщиками и партнерами. Он принимал непосредственное участие в работе над контрактом Apple с компанией Globalstar Inc., благодаря которому в новых смартфонах серии iPhone 14 появилась спутниковая связь.

    Также блевинс вел переговоры с Qualcomm Inc. и Intel Corp. следствием которых стало появление модемов этих компаний в устройствах Apple. Не так давно Apple и вовсе выкупила модемный бизнес Intel.

    Тони Блевинс определенно внес свою лепту в суперуспех Apple

    Помимо перечисленного, Блевинс отвечал еще и за снижение стоимости многих критически важных компонентов мобильных устройств Apple. Он был одним из немногих топ-менеджеров Apple, отчитывавшихся лично перед Тимом Куком (Tim Cook), нынешним главой корпорации.

    Иногда Блевинс отчитывался о проделанной работе нынешнему главному операционному директору (СОО) Apple Джеффу Уильямсу (Jeff Williams). Уильямс лично принял решение уволить Блевинса. Теперь именно он будет руководить бывшими подчиненными Блевинса – возможно, временно, но, возможно, что постоянно.

    • Может ли российский BI заменить западные платформы? Докладчики ViRush 2022 готовы рассказать вам о своем опыте.

    Евгений Черкесов

    Lenta.ru

    Американская корпорация, разработчик и продавец компьютерной техники, программного обеспечения для нее и мультимедийного контента

    Основанная в 1976 году американская корпорация, занимающаяся разработкой и продажей компьютеров и различных устройств, в том числе телефонов iPhone и плееров iPod. Также она производит программное обеспечение для своих устройств, предоставляет сервисы по продаже мультимедийного контента и владеет собственной рекламной площадкой iAd.

    Компания Apple Computer была основана 1 апреля 1976 года Стивом Возняком (Steve Wozniak) и работниками компании Atari Стивом Джобсом и Рональдом Уэйном (Ronald Wayne) после их совместного удачного опыта по созданию персонального компьютера [74], [75], [73]. Название компании было выбрано в честь яблочной фермы, на которой некоторое время работал Джобс [73], [80]. Первоначально Джобсу и Возняку принадлежало по 45 процентов акций компании, оставшимися 10 процентами владел Уэйн. Впрочем, через 12 дней после основания Apple Рональд Уэйн покинул ее, испугавшись возможных финансовых проблем, и продал свою долю за 800 долларов. Уэйн, которого называли «забытым основателем» компании, оставил после себя первый логотип компании, на котором был изображен сидящий под яблоней Исаак Ньютон [75], [80], [25].

    В июле 1976 года под маркой Apple I было налажено серийное производство компьютера, ранее созданного Возняком и впервые представленного им в клубе самодельных вычислительных устройств Homebrew Computer. Данный компьютер представлял собой лишь собранную микросхему, и для работы пользователь сам должен был добавить монитор, клавиатуру и корпус [61], [80], [74]. Стоимость компьютера составила 666 долларов 66 центов: эта цифра возникла из-за ценовой надбавки магазина, в который Возняк и Джобс продавали свои компьютеры по 500 долларов [74], [62]. Стартовый капитал для производства первой партии Apple I Джобс и Возняк получили благодаря деньгам, вырученным от продажи микроавтобуса Volkswagen и программируемого калькулятора HP-65 от Hewlett-Packard [73], [80].

    Выпустив Apple I тиражом в 200 экземпляров, Джобс и Возняк решили создать готовый для использования персональный компьютер, который бы пользователи захотели купить себе домой. В 1977 году миллионер Майк Марккула (Mike Markkula) инвестировал в Apple 92 тысячи долларов из собственных средств и обеспечил кредит в 250 тысяч долларов от Bank of America. Он получил треть акций компании и стал ее штатным сотрудником [81], [75], [80], [73]. Благодаря Марккуле был получен стартовый капитал для создания Apple II — самого удачного раннего компьютера компании, основным проектировщиком которого был Возняк. Хотя новый продукт Apple имел цветной дисплей и небольшую цену, он отставал по продажам от своих основных конкурентов: Tandy TRS-80 и Commodore PET [73], [74], [61]. Первые Apple II имели на борту микропроцессор мощностью 1 мегагерц и 4 килобайта оперативной памяти, последующие модификации увеличивали оперативную память до 64 килобайт. Уже в 1981 году компьютер Apple II начал опережать конкурентов благодаря выпуску устройства для чтения и записи магнитных дисков (первых в мире пятидюймовых дискет) и программы для создания и редактирования электронных таблиц, что определило популярность платформы у малого бизнеса. Модификации Apple II выпускались до 1993 года и особое распространения получили в школах и колледжах США [61], [76]. Стоимость компьютеров этой серии составляла чуть более 1000 долларов США [80], [61], [74].

    В 1977 году был новый создан логотип компании в виде раскрашенного в цвета радуги надкушенного яблока в честь цветных функций Apple II [75]. В мае 1980 года была выпущена серия компьютеров Apple III, которая должна была занять нишу корпоративных компьютеров стоимостью от 3 тысяч долларов. В ней Джобс предпринял попытку отказаться от активного охлаждения аппаратного обеспечения, чтобы сделать работу компьютера бесшумной, однако непродуманность примененной технологии пассивного охлаждения и проблемы с комплектующими привели к тому, что процент бракованных компьютеров составил почти 100 процентов и потребовал обмена по гарантии, что привело к коммерческому провалу серии и ее неспособности побороться за рынок с IBM, чья платформа IBM-PC вместе с ее клонами, в конце концов, завоевала почти весь рынок персональных компьютеров [74], [61], [80].

    Параллельно Apple и Джобс, получив доступ к разработкам компании Xerox PARC, занялись созданием компьютера Lisa, который был рассчитан на корпоративных пользователей (стоимость компьютера была около 10 тысяч долларов США) и обладал первым коммерческим графическим интерфейсом пользователя (GUI) [72], [74], [73], [64]. В декабре 1980 года Apple вывела 4,6 миллиона акций (около 7 процентов) своих акции на биржу, поставив рекорд по первичной капитализации, которая составила 1,778 миллиарда долларов США, сделав миллионерами многих рядовых сотрудников компании, имевших опционы на ее ценные бумаги. На момент вывода акций на биржу Джобсу принадлежала самая большая доля — 7,5 миллиона акций компании (около 12 процентов), Марккуле — 7 миллионов акций (около 11 процентов), а Возняку — 4 миллиона акций (около 6 процентов) [64], [80], [82].

    В 1980 году под давлением генерального директора и президента компании Майка Скотта (Mike Scott) Джобса был лишен главной роли в разработке Lisa, а затем был переведен на другой проект — Macintosh (названный так по сорту яблок). Выпуск Apple Lisa в 1983 году также окончился коммерческим провалом из-за дороговизны и ограниченности программного обеспечения, однако выпущенный годом спустя Macintosh, также имевший графическую оболочку, разработанную под руководством Джобса, сумел завоевать графическую и издательскую нишу благодаря появлению программного пакета PageMaker и лазерного принтера Apple LaserWriter [80], [76], [37], [73]. К тому времени, в 1983 году, годовая прибыль Apple превысила миллиард долларов США [74].

    После отставки Скотта со всех постов в 1981 году, пост президента и генерального директора компании занял Маркулла. В 1983 году по предложению Джобса его сменил бывший глава Pepsi Co Джон Скалли (John Sculley). Впрочем, в 1985 году из-за разногласий с новым генеральным директором и временным падением продаж Macintosh Джобс был вынужден сначала уйти с руководящих должностей в компании, а затем и вовсе покинул Apple, основав компьютерную компанию NeXT и дизайнерскую студию Pixar [80], [76], [73]. Возняк перестал работать в Apple еще раньше, в 1981 году после авиакатастрофы. Он окончательно отошел от дел в компании в 1987 году, оставшись владельцем 4 процентов акций (его пакет акций впоследствии значительно уменьшился) [82], [47], [80].

    По мнению некоторых обозревателей, в 1987 году Apple упустила возможность побороться за рынок персональных компьютеров, запретив лицензионное производство своих компьютеров компании Apollo [80]. К концу 1990-х годов платформа Apple вышла на второе место по продажам после IBM-PC совместимых компьютеров [61]. Начиная с выпущенного в 1989 году Macintosh Portable в Apple начали развивать линейку компактных компьютеров и рабочих станций, а выпущенный в 1991 году Apple PowerBook задал образец для дизайна и компоновки современных ноутбуков [37], [80].

    В 1992 году Скалли объявил о запуске в производство первого в мире компьютера-наладонника Apple Newton с функцией распознавания рукописного ввода, однако коммерческого успеха новое устройство не получило [70]. В те же годы Apple представила публики прототипы нескольких устройств, которые так и не пошли в серию: в их числе был планшетный телефон-компьютер W.A.L.T., ноутбук с GSM-модулем PowerBop, телеприставка, а также Apple Paladin — устройство, совмещавшее в себе функции компьютера, принтера, факса и сканера [57], [79]. Также неудачей закончилась попытка компании выйти на рынок игровых приставок с консолью Pippin [37]. Растущее отставание Apple от компьютеров IBM-PC привело в 1993 году к отставке Скалли с поста генерального директора компании, однако исправить ситуацию мерами жесткой экономии не смог и его преемник на этом посту Майкл Шпиндлер (Michael Spindler) [80].

    В 1994 году компьютеры Apple перешли на процессоры PowerPC, основными поставщиками которых были Motorola и IBM [80], [58].

    В августе 1995 года компания Microsoft выпустила операционную систему Windows 95, что способствовало еще большему увеличению популярности платформы IBM-PC и падению продаж Apple: в том году компания реализовала 4,5 миллиона компьютеров (около 10 процентов всего рынка ПК), но к 1998 году число проданных машин упало почти в два раза — до 2,7 миллиона. Одной из основных причин проигрыша Apple была ее операционная система Mac OS, которая проигрывала по многим параметрам Windows 95 [73], [61].

    В 1996 году Apple возглавил Джильберт Амелио (Gilbert Amelio), который предпринял попытку улучшения финансовых показаний компании, однако она продолжала приносить убытки. Некоторое время руководство Apple выбирало, какую из операционных систем других производителей взять для развития Mac OS. В качестве наиболее вероятного кандидата рассматривалась BeOS, однако в феврале 1997 года под руководством Амелио Apple за 400 миллионов долларов приобрела NeXT с ее наработками в области операционных систем. Джобс вернулся в Apple сначала на неоплачиваемый пост советника, но затем, после смещения Амелио, стал временным и, наконец, с 2000 года — постоянным генеральным директором и членом совета директоров компании [78], [61], [73], [71], [80].

    Одним из своих первых действий на посту генерального директора Джобс прекратил выпуск убыточной серии устройств Apple Newton [70] и полностью пересмотрел политику компании. Уже в 1999 году за счет ввода в производство новой серии компьютеров iMac, отличительной характеристикой которых было дизайнерское оформление (например, популярным стал компьютер Bondi Blue iMac), Apple увеличила продажи до 3,8 миллиона штук [61], [80], [37].

    2001 год стал одним из самых важных в истории компании. Была выпущена новая операционная система Mac OS X, основой которой стало открытое ядро на базе UNIX и элементы операционных систем FreeBSD и NetBSD, включенные в оболочку из наработок компании NeXT [61]. В том же году был выпущен музыкальный проигрыватель iTunes и mp3-плеер iPod, который первое время мог использоваться только владельцам компьютеров Apple [60], [69]. В апреле 2003 года компания запустила онлайн-магазин по продаже музыки, который был назван также, как и плеер, iTunes. После заключения договора между Apple Computers и пятью крупнейшими музыкальными лейблами — Warner Music Group, Universal Music Group, EMI, Sony и BMG — большинство песен в нем можно было приобрести за 99 центов [77], [60], [66], что часто называли революцией в сетевом распространении музыки и даже переломным моментом в борьбе с музыкальным пиратством. До 2007 года все файлы в iTunes были снабжены защитой от копирования DRM [60], [77], впоследствии от нее отказались [49]. Примечательно, что сам магазин выручал около 10 процентов от цены трека, остальные деньги шли звукозаписывающим компаниям и иным правообладателям [66].

    В 2003 году Apple запустила свой интернет-браузер Safari [68]. В марте 2005 года Apple объявила о том, что отказывается от архитектуры PowerPC и выпускает новые iMac и MacBook с процессорами Intel. Для пользователей старых программ был выпущен эмулятор старых процессоров, также Apple выпустила программу BootCamp, которая позволила устанавливать на компьютеры операционную систему Microsoft Windows. Несмотря на жалобы пользователей на ухудшение производительности старых программ, в целом, по мнению обозревателей, переход на Intel прошел без серьезных проблем [63], [58].

    В 2007 году официальное название Apple Computers было изменено на Apple Inc. [52]. В том же году Apple вышла на рынок сотовых телефонов, выпустив первую модель iPhone. Этот аппарат быстро стал популярным и оказал серьезное влияние на развитие всей отрасли мобильных телефонов: причем не только выросло число телефонов форм-фактора iPhone, но и большинство производителей перешло на модель App Store — магазина-репозитория программ для iPhone, при продаже приложений через который автор получал 70 процентов стоимости, а оставшиеся 30 процентов получала Apple [56], [45], [46]. В 2009 году общее число загруженных приложений с App Store достигло миллиарда [45].

    К началу 2010 года Apple прочно заняла в США нишу имиджевых дорогих компьютеров стоимостью более 1000 долларов, всего компьютеры компании занимали порядка 8-9 процентов рынка в США, а во всем мире — лишь около 2-3 процентов [26], [40]. Значительную долю прибыли компании обеспечивали продажи плееров и мобильных телефонов [36].

    В январе 2010 года Apple объявила о выпуске интернет-планшета iPad [31], [32], а в апреле того же года стало известно, что компания запустит свою рекламную систему iAd в приложениях iPhone [29].

    С самого своего основания компания Apple судилась из-за торговой марки с Apple Corps — звукозаписывающей фирмой, основанной группой The Beatles в 1968 году. Впервые против Apple Computers ими был подан иск в 1978 году: через три года стороны договорились о том, что компания Джобса не будет никак соприкасаться с музыкальным бизнесом и уплатит Apple Corps 80 тысяч долларов. В 1991 году, после того как один из компьютеров Apple был оборудован музыкальным midi-портом, Apple Corps подала второй иск: тогда стороны снова договорились решить вопрос без суда, причем компьютерная компания выплатила 26,5 миллиона долларов, пообещав не заниматься продажей музыки (под этим подразумевались, прежде всего, физические носители). Однако уже в 2003 году Apple Corps обвинила Apple Computers в нарушении этого обещания, когда те запустили интернет-магазин iTunes. Apple Corps подала в суд, однако проиграла его в 2006 году [60], [66], [65]. В 2007 году стало объявлено, что музыкальная и компьютерная компании заключили новое соглашение, детали которого не раскрывались [53], [54], впрочем, песни группы The Beatles появились в iTunes лишь в конце 2010 года [21], [65], [54].

    В октябре 2009 года финская корпорация Nokia обвинила Apple в нарушении патентов, и в декабре того же года Apple подала ответный иск и обвинила Nokia в нарушении патентов на iPhone [35], [22], [20]. В июне 2011 года Apple и Nokia достигли патентного соглашения, согласно которому Apple должна была платить финской компании за использование ее разработок. Суммы компенсаций не разглашались [14].

    Весной 2011 года Apple и Samsung Electronics обменялись исками о нарушении патентов. Apple подала в калифорнийский суд на корейскую корпорацию, обвинив ее в копировании iPad и iPhone. Samsung, в свою очередь подал в суды Японии, Южной Кореи и Германии патентные иски, в которых он обвинил Apple в нарушении пяти патентов [16], [15]. В августе 2011 года голландский суд вынес решение о предварительном запрете на продажу смартфонов Samsung Galaxy S, Galaxy S II and Ace в десяти европейских странах [11], [12]. К началу сентября того же года в Германии была запрещена продажа планшетников Samsung Galaxy Tab моделей 7.7 и 10.1: по мнению суда, они частично копировали iPad [6], [13], [7].

    В 2004, 2009 и январе 2011 года Стив Джобс, у которого к тому моменту была обнаружена злокачественная опухоль поджелудочной железы, был вынужден брать отпуск. Обязанности генерального директора в его отсутствие исполнял Тимоти Кук [18], [17], [19]. 24 августа 2011 года Стив Джобс покинул пост генерального директора Apple Inс. Его место занял Кук, а сам Джобс стал председателем совета директоров компании [10], [8], [9]. Через полтора месяца, 5 октября 2011 года, Джобс скончался от рака [4], [5]. Новым председателем совета директоров компании был избран биохимик Артур Левинсон (Arthur Levinson), входивший в состав совета с 2000 года [2], [3]

    C 2003 года членом совета директоров является бывший вице-президент США Альберт Гор [67], [78]. Также до 2009 года членом совета директоров Apple был генеральный директор Google Эрик Шмидт [39]. В 2010 год Apple обогнала Microsoft по капитализации, достигшей 245 миллиардов долларов, став самой дорогой хай-тек компанией в мире [27], [23]. Операционная прибыль Apple по итогам 2009 года составила 11,74 миллиарда долларов [83]. В компании на тот момент работали более 34 тысяч сотрудников [23]. По состоянию на 2010 год основными акционерами компании были различные инвестиционные фонды, самая большая доля принадлежала группе Fidelity Investments, владевшей 6 процентами акций Apple. Стиву Джобсу принадлежало около 0,6 процента акций компании; впрочем, стоимость этой доли к концу 2011 года составляла более двух миллиардов долларов [34], [24], [1]. После смерти Джобса его завещание не было предано гласности, но в прессе считали, что его доля в компании перешла вдове и детям [1].

    Apple часто критиковали за завышенные цены на их продукты [51], [42], [43], [55], особенно в России, где iPhone и компьютеры компании продавали со значительной наценкой. Это, например, привело к тому, что в России «серый» импорт телефонов был больше официального [44]. На вопрос о том, планирует ли Apple выпуск дешевых ноутбуков (нетбуков) Джобс отвечал, что не знает как создать хороший компьютер, который стоил бы дешевле 500 долларов [38], [42].

    Многие обозреватели прессы обвиняли в том, что Apple намеренно ухудшает характеристики собственных продуктов, например, не поставляя вместе с iPhone и iPad стандартных USB-разъемов, не позволяя расширять память стандартными флеш-картами и запрещая устанавливать программы сторонних производителей, впрочем, последнее ограничение легко обходилось при помощи взлома (так называемого jailbreak), который в Apple считали нелегальным [33], [30]. Нарекания пользователей вызывало отсутствие поддержки Adobe Flash в мобильных продуктах Apple [50]. В письме Adobe в 2010 году Джобс заявил, что поддержка Flash не появится и в будущем [28], [48]. Также Apple обвиняли в плохих условиях труда на фабриках ее подрядчиков в Китае [59], [41].

    Использованные материалы

    [1] Barbara E. Hernandez. Steve Jobs’ Heirs Could Be Forced to Sell Apple Shares. — NBC, 22.11.2011

    [2] Apple names Arthur Levinson as chairman. — BBC News, 16.11.2011

    [3] Poornima Gupta, Edwin Chan. Apple, with eye on media, names Disney’s Iger to board. — Reuters, 15.11.2011

    [4] Corky Siemaszko. Steve Jobs, legendary Apple founder and CEO, dies of cancer. — The New York Daily News, 05.10.2011

    [5] Brandon Griggs. Steve Jobs, Apple founder, dies. — CNN, 05.10.2011

    [6] Isabel Reynolds, Reiji Murai, Miyoung Kim. Apple taps Japan court to ban sales of Samsung phones.Reuters, 08.09.2011

    [7] Jun Yang. Samsung Puts Galaxy 10.1 Tablet on Hold as Apple Wins German Court Order. — Bloomberg, 05.09.2011

    [8] Walter Hamilton, Dawn Chmielewski, David Sarno. Steve Jobs resigns as Apple CEO but named company chairman. — Los Angeles Times, 25.08.2011

    [9] Apple boss Steve Jobs to be replaced by Tim Cook. — BBC News, 25.08.2011

    [10] Shira Ovedi. Steve Jobs Resigns as Apple CEO. — The Wall Street Journal, 24.08.2011

    [11] Nathan Olivarez-Giles. Apple wins ban on sales of Samsung Galaxy smartphones in Europe. — The Los Angeles Times, 24.08.2011

    [12] Greg Roumeliotis, Gilbert Kreijger. Apple wins ban on some Samsung smartphone sales. — Reuters, 24.08.2011

    [13] Nathan Olivarez-Giles. E.U. sales ban on Samsung Galaxy Tab 10.1 scaled back. — The Los Angeles Times, 16.08.2011

    [14] Nokia enters into patent license agreement with Apple.Nokia.com, 14.06.2011

    [15] Samsung sues Apple after accusations of «copying». — BBC News, 22.04.2011

    [16] Apple sues Samsung for «copying» the iPhone and iPad. — Engadget, 18.04.2011

    [17] Dylan Stableford. The New Tech Kingpins, Who Are Apple’s Tim Cook & Google’s Larry Page? — The Wrap, 20.01.2011

    [18] Bobbie Johnson. Profile: Apple’s Tim Cook. — BBC News, 18.01.2011

    [19] John D. Sutter. Apple’s Steve Jobs takes medical leave again. — CNN, 17.01.2011

    [20] Nokia files patent infringement complaints against Apple in the UK, Germany and the Netherlands. — Reuters, 16.12.2010

    [21] Claudine Beaumont. Beatles music comes to Apple’s iTunes store. — The Telegraph, 22.11.2010

    [22] Susan Decker. Nokia Gets Support of ITC Staff in Apple Smartphone Trial. — Bloomberg, 02.11.2010

    [23] Apple Inc. (Public, NASDAQ:AAPL). — Google Finance, 22. 06.2010

    [24] Apple Inc: Ownership. — MSN Money, 22.06.2010

    [25] Bruce Newman. Apple pioneer sold 10 percent stake for $800. — San Jose Mercury News, 10.06.2010

    [26] Erik Sherman. No Global iPhone Halo: Worldwide Apple Mac Market Share Is Flat. — bNet, 01.06.2010

    [27] Connie Guglielmo, Dina Bass. Apple Overtakes Microsoft in Market Capitalization. — Bloomberg, 26.05.2010

    [28] Nick Bilton. Thoughts From Steve Jobs on Flash. — The New York Times Bits blog (bits.blogs.nytimes.com), 29.04.2010

    [29] Tom Krazit. Apple strikes back at Google with iAd. — CNet, 08.04.2010

    [30] John Naughton. Apple + iPad + Huxley = Orwellian nightmare. — The Observer, 31.01.2010

    [31] Apple Launches iPad. — Apple.com, 27.01.2010

    [32] Apple iPad tablet is unveiled at live press conference. — NJ.com, 27.01.2010

    [33] Barb Dybwad. What’s Missing from the Apple iPad? — Mashable, 27. 01.2010

    [34] Jonny Evans. Apple investor: Jobs takes $1; shareholder meeting Feb 25. — www.9to5mac.com, 24.12.2009

    [35] Richard Wray. Apple lawsuit claims Nokia copied the iPhone. — The Guardian, 11.12.2009

    [36] Apple Reports Fourth Quarter Results. — Apple.com, 19.10.2009

    [37] Татьяна Валентинова. — HWP.ru, 06.09.2009

    [38] Yukari Iwatani Kane. Jobs, Back at Apple, Focuses on New Tablet. — The Wall Street Journal, 25.08.2009

    [39] Dr. Eric Schmidt Resigns from Apple’s Board of Directors. — Apple.com, 03.08.2009

    [40] Chris Foresman. Apple nabs 91% of «premium» computer revenue in June. — ArsTechnica, 23.07.2009

    [41] Ting-I Tsai. Employee’s Suicide Puts Hon Hai, Apple in Spotlight. — The Wall Street Journal, 23.07.2009

    [42] Christopher Phin. Why are Macs so expensive? — TechRadar.com, 21.06.2009

    [43] Erica Ogg. Can Apple beat the too-expensive rap? — CNet News, 08.06.2009

    [44] Анастасия Голицына, Тимофей Дзядко. Обожглись на iPhone. — Ведомости, 18.05.2009. — № 88 (2358)

    [45] Aidan Malley. Apple reaches 1 billion app mark at rate of 5.5 million per day. — Apple Insider, 23.04.2009

    [46] Claudine Beaumont. Apple iPhone influences new phones at Mobile World Congress. — The Telegraph, 19.02.2009

    [47] Evelyn McCormack. DWTS Profile: Steve Wozniak. — The Examiner, 15.02.2009

    [48] Tom Krazit. Apple: iPhone jailbreaking violates our copyright. — CNet News, 13.02.2009

    [49] Gareth Halfacree. iTunes to drop DRM. — Bit-tech.net, 07.01.2009

    [50] Brian X. Chen. Why Apple Won’t Allow Adobe Flash on iPhone. — Wired, 17.11.2008

    [51] Brian X. Chen. Analysts: New MacBooks Priced Too High to Compete. — Wired, 14.10.2008

    [52] Form 8-K SEC Filing Apple Inc.Morningstar Document Research, 10.02.2007

    [53] Apple Inc. and The Beatles’ Apple Corps Ltd. Enter into New Agreement. — Apple.com, 05.02.2007

    [54] Mark Sweney. Apple trademark dispute resolved. — The Guardian, 05.02.2007

    [55] Цена на Apple iPhone завышена? — Русский Tom’s Hardware Guide, 23.01.2007

    [56] Apple Reinvents the Phone with iPhone. — Apple.com, 09.01.2007

    [57] Apple Prototypes: 5 Products We Never Saw. — Apple Gazette, 27.11.2006

    [58] Jim Dalrymple. One year later: How Apple’s Intel transition is going. — Macworld, 29.06.2006

    [59] Amber Maitland. Apple promises investigation into Chinese factories. — Pocket-lint.co.uk, 15.06.2006

    [60] Apple Corps v Apple Computer: judgment in full. — The Times Online, 08.05.2006

    [61] Jeremy Reimer. Total share: 30 years of personal computer market share figures. — ArsTechnica, 14.12. 2005

    [62] Wozniak: $666.66 seemed like a good idea. — CNet, 07.11.2005

    [63] Mathew Honan. WWDC: Apple drops IBM PowerPC line for Intel chips. — MacCentral, 06.01.2005

    [64] Owen Linzmayer, Bryan Chaffin. This Week in Apple History. December 12-18: Apple Goes Public, 1984 Airs. — The Mac Observer, 16.12.2004

    [65] Alex Salkever. John, Paul, George, Ringo… and Steve? — BusinessWeek, 30.09.2004

    [66] John Borland, Ina Fried. Apple vs. Apple: Perfect harmony? — CNet News, 23.09.2004

    [67] Technology Briefing | Hardware: Gore Elected To Apple Computer Board. — New York Times, 20.03.2003

    [68] Apple Unveils Safari. — Apple, 07.01.2003

    [69] Brent Schlender. Apple’s 21st-Century Walkman. — Fortune, 12.11.2001

    [70] Apple drops Newton — Apple Computer; personal digital assistant. — findarticles.com, 02.03.1998

    [71] [MD1] Apple Finalizes NeXT Acq.MacTech, 07.02.1997

    [72] Rethinking the Computers. — BusinessWeek, 26.11.1990

    [73] Darren Vader. Biography: Steve Jobs. — The Apple Museum

    [74] Apple II. — oldcomputers.net

    [75] Owen W. Linzmayer. Apple Confidential. — No Starch Press, 1999

    [76] Andy Hertzfeld. The End Of An Era. — Folklore.org

    [77] Cabel Sasser. The true story of Audion. — Panic.com

    [78] Board of Directors. — Apple.com

    [79] Prototypes. — TheAppleMuseum.com

    [80] Apple Confdential 2.0. — Owen W. Linzmayer. — No Starch Press, 2004

    [81] Apple Inc. — Jason D. O’Grady. — ABC-CLIO, 2008

    [82] Christoph Dernbach. How the Founders of Apple Got Rich. — Mac-history.net

    [83] Apple Inc. Revised Quarterly Income Statement Information. — Apple.com

    Тим Кук | Американский бизнесмен

    Тим Кук

    Смотреть все медиа

    Дата рождения:
    1 ноября 1960 г. (62 года)
    Алабама

    См. все связанные материалы →

    Тим Кук , полностью Тимоти Д. Кук , (родился 1 ноября 1960 г., Робертсдейл, Алабама, США), американский руководитель в области технологий, который был главным исполнительным директором (генеральным директором) производителя компьютеров. Apple Inc., (2011–).

    Кук окончил Обернский университет в Алабаме со степенью бакалавра в области промышленной инженерии в 1982 году, а в 1988 году он получил степень магистра делового администрирования в Университете Дьюка в Дареме, Северная Каролина. Он работал на производителя компьютеров International Business Machines Corporation (IBM) с 1982 по 1994 год, а его последняя должность была директором по реализации в Северной Америке. Впоследствии он был начальником операционного отдела отдела торговых посредников в розничном магазине компьютеров Intelligent Electronics, Inc. (19 лет).94–97) и вице-президент по корпоративным материалам производителя компьютеров Compaq Computer Corporation (1997).

    Apple была на грани краха, когда основатель Стив Джобс вернулся в компанию в 1997 году. Кук присоединился к Apple вскоре после этого в 1998 году в качестве старшего вице-президента по международным операциям. Дальновидный Джобс и новые продукты, такие как iMac, iPod и iPhone, привлекли большое внимание средств массовой информации во время реорганизации Apple, но успешная оптимизация Куком цепочки поставок и операций компании была не менее важна. Кук перенес производство продукции Apple с собственных заводов на сторонних подрядчиков. Он охарактеризовал инвентарь как «фундаментальное зло» и сравнил Apple с молочной фермой, поскольку продукты должны продаваться, пока они свежие. Он сократил время, в течение которого запасы Apple оборачивались, с месяцев до дней. Благодаря своим востребованным продуктам и эффективной цепочке поставок Apple была в завидном положении, устанавливая высокие цены при сохранении низких затрат.

    В 2000 году Кук стал старшим вице-президентом по международным операциям, продажам и поддержке, а два года спустя он стал исполнительным вице-президентом по международным операциям и продажам. Он был временным генеральным директором и руководителем подразделения Macintosh в 2004 году, когда Джобс взял отпуск для операции по лечению рака поджелудочной железы. После того, как Джобс вернулся в Apple, Кук стал главным операционным директором в 2005 году.

    В январе 2009 года Джобс взял отпуск до конца июня, чтобы поправить здоровье, и объявил, что Кук будет временным генеральным директором. За два месяца до смерти Джобса в октябре 2011 года он ушел с поста генерального директора, и его место занял Кук. За несколько месяцев цена акций Apple почти удвоилась, а продажи остались высокими. Однако на публичном имидже компании сказались истории о плохих условиях труда в Foxconn, китайском производителе, производившем многие продукты Apple. В первые месяцы его пребывания на посту, когда Apple не представила абсолютно новых продуктов, в деловых и технологических сообществах разделились мнения о том, окажется ли опытный менеджер Кук таким же успешным, как харизматичный лидер Джобс, в продолжении традиций Apple в области инноваций.

    Эрик Грегерсен

    Crystal Knows — Как личность Тима Кука изменила Apple

    Многие люди живо помнят Стива Джобса как лицо инноваций Apple — его харизма помогла представить миру совершенно новые взгляды на компьютеры, музыку и телефоны, что в конечном итоге пронесло Apple через многие из их первых лет. Однако компания столкнулась с серьезными изменениями, когда их очаровательный лидер выбрал Тима Кука своим преемником, прежде чем он скончался от рака.

    Будучи личностью-стабилизатором (SC), Кук имел совершенно иной подход к лидерству, чем Джобс, у которого была более напористая личность-инициатор (DI). Вместо того, чтобы воодушевлять людей вдохновляющими речами или отдавать прямые, настойчивые приказы, Кук предпочитал сидеть сложа руки, слушать и обдумывать, прежде чем дать совет. Джобс был энергичным, доминирующим и стремительным, в то время как Кук склонен не торопиться и приглашать других к разговору. В то время как Джобс лидировал с быстрым темпом и пламенным энтузиазмом, Кук часто руководил терпеливо и практично.

    Хотя многие поначалу опасались, что Apple не добьется успеха без инновационных идей и волшебных презентаций Джобса, Кук помог Apple стать всемирно известным именем, которым она является сегодня. По данным CNBC, акции Apple выросли более чем на 480% с тех пор, как Кук стал генеральным директором в 2011 году, что является явным свидетельством того, что его лидерство способствовало успешному продолжению триумфа компании. Apple стала первой компанией в мире, рыночная капитализация которой достигла 1 триллиона долларов. Сейчас Apple известна во всем мире не только благодаря своей передовой технологии, но и тому, как работает организация.

    Вот некоторые из сильных сторон Тима Кука как Стабилизатора (SC), которые повлияли на то, как он руководит Apple:

    1. Он отступает, чтобы выслушать и дать другим поделиться.
    2. Он проявляет большую заботу о ценностях и благотворительности компании.
    3. Он задает вопросы, чтобы извлечь важную информацию.
    4. Он не торопится, чтобы обработать информацию, прежде чем принять решение.
    5. Он расширил возможности Apple.

    Кук очень открыт, чтобы выслушать мысли и идеи других людей. Его способность отбросить собственные предубеждения и выслушать кого-то помогла Apple стать более всесторонней и инклюзивной компанией. Вместо того, чтобы просто продвигать свои собственные идеи, Кук часто слушает и полагается на людей в компании, которые знают больше, чем он, по определенным темам. Он склонен быть более доверчивым делегатом, чем Джобс, и, как правило, меньше участвует в разработке продукта.

    Одно из самых больших изменений, которые люди увидели, когда Тим Кук стал генеральным директором, заключался в том, что он переключил внимание Apple с крупнейшего технологического новатора на заботу об окружающей среде, условиях труда на фабриках, улучшении показателей здоровья и многом другом. . Хотя временами это, казалось, вызывало стресс у акционеров, и один обозреватель резюмировал многие мнения, написав, что это «не обязательно неприемлемо для акционеров с точки зрения рентабельности инвестиций», это помогло подать пример многим другим. крупные компании.

    Поскольку Apple является такой крупной промышленной компанией, ее сокращение отходов и повышение устойчивости распространяются и на поставщиков. Кук описал это как способ, которым Apple «заставила [себя] подумать шире о том, как [они] могут быть рябью в пруду».

    Внимание Кука к ценностям также влияет на то, как Apple обращается с пользовательскими данными. В то время как другие компании, такие как Facebook, столкнулись с серьезной негативной реакцией на сбор данных и неправомерное использование, Apple твердо стояла на своем отказе раскрывать какие-либо пользовательские данные даже правоохранительным органам, чтобы не поставить под угрозу их безопасность.

    Вместо того, чтобы просто принимать вещи за чистую монету, личность Кука-Стабилизатора помогает ему копать глубже, пытаясь добраться до сути проблемы или подтолкнуть товарищей по команде к тому, чтобы узнать больше о ситуации. В книге «Тим Кук: гений, который вывел Apple на новый уровень» Грег Джосвиак, вице-президент Apple по маркетингу продуктов, цитирует слова: «Он просто очень спокоен, уравновешен, но задаст вам вопросы. Тебе лучше знать свое дело.

    Способность Cook задавать вопросы помогла обеспечить доверие и знания тех, кто занимает наиболее важные должности в компании, что, в свою очередь, может повысить общую надежность и успех их продуктов.

    Будучи Стабилизатором, Кук проявляет терпение и тщательность в процессе принятия решений. Бывший главный дизайнер Джонатан Айв однажды назвал Кука «спокойным соображением». Другими словами, он тщательно все обдумывает, а не страстно делает поспешные выводы, что было более распространено под руководством Джобса. Его способность уделять больше времени крупным проектам помогла сделать продукты Apple более стабильными и надежными — два качества, которые часто наиболее важны для Стабилизаторов, таких как Кук.

    Когда Кук сменил Джобса в 2011 году, многие ожидали, что для того, чтобы Apple оставалась на вершине, компании нужно будет регулярно выпускать продукты, полностью меняющие мир, такие как оригинальный iPhone. много iPhone может быть использован для роста компании.

scroll to top