Билл кэмпбелл apple: After 17 years, Bill Campbell steps down from Apple’s board

Бизнес-коуч на триллион долларов: каким был наставник основателей Google, Apple, Amazon и Twitter

«Тщательно охраняемый секрет Кремниевой долины», знаменитый бизнес-коуч Билл Кэмпбелл не был гуру IT. Он был тренером футбольной команды, а потом попал в мир бизнеса. С годами Билл стал настолько влиятельным управленцем, что к его советам прислушивался Стив Джобс. Советы Кэмпбелла помогли Google, Apple, Amazon и Twitter заработать триллионы долларов

В издательстве «Бомбора» вышел бестселлер Wall Street Journal, New York Times и USA Today — «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла», с первыми главами которого мы предлагаем ознакомиться нашим читателям.

В теплый апрельский день 2016 года много людей собралось на футбольном поле школы Святого Сердца, в самом центре города Атертон, Калифорния, чтобы почтить память Уильяма Винсента Кэмпбелла-младшего, который скончался от рака в возрасте 75 лет. Билл был легендарной фигурой в мире технологий; переехав за запад в 1983 году, он сыграл ключевую роль в успехе Apple, Google, Intuit и множества других компаний. Сказать, что он пользовался огромным уважением, — это не сказать ничего: слово «любили» здесь подходит больше. Попрощаться с ним в тот день пришли десятки лидеров сферы технологий — Ларри Пейдж, Сергей Брин, Марк Цукерберг, Шерил Сэндберг, Тим Кук, Джефф Безос, Мэри Микер, Джон Доэр, Рут Порат, Скотт Кук, Брэд Смит, Бен Хоровиц, Марк Андриссен. Такую концентрацию силы, столько пионеров индустрии разом нечасто увидишь, по крайней мере в Кремниевой долине.

Мы — Джонатан Розенберг и Эрик Шмидт — сидели среди гостей, ведя вялую беседу, мягкий солнечный свет контрастировал c мрачным настроением. Мы оба тесно сотрудничали с Биллом в последние 15 лет, с тех пор как присоединились к Google в качестве генерального директора (Эрик, в 2001 году) и руководителя отдела управления продуктами (Джонатан, в 2002 году). Билл был нашим коучем, мы встречались с ним для индивидуальных бесед раз или два в неделю, чтобы обсудить трудности, с которыми сталкивались, работая над развитием компании. Он направлял нас и персонально, и как членов команды, по большей части сам оставаясь в тени, по мере того как Google из дерзкого стартапа превращалась в одну из самых значимых компаний и брендов в мире. Вполне возможно, что без помощи Билла этого никогда бы не произошло. Мы называли его «Тренер», мы также звали его другом, и в этом мы были похожи почти на всех в нашем окружении. Более того, как мы узнали позже, многие среди присутствовавших в тот печальный день, а их количество зашкаливало за тысячу, считали Билла своим лучшим другом. Так кому же, среди всех этих лучших друзей, выпадет честь произнести прощальную речь для нашего Тренера? Кто из светил технологической индустрии поднимется на трибуну?

Билл Кэмпбелл даже ни разу не бывал в Калифорнии до того, как ему исполнилось сорок, а свою карьеру в бизнесе он начал всего за несколько лет до этого. На самом деле достижений в этой истории успеха из Кремниевой долины столько, что хватило бы на несколько жизней, а Билл уместил их в отпущенные ему 75 лет. Он рос задиристым и смышленым в промышленном городе Хомстед в западной Пенсильвании, где его отец преподавал физкультуру в местной школе, а по вечерам подрабатывал на заводе. Билл был прилежным учеником и усердно трудился. Еще он отличался проницательностью: в апреле 1955 года он написал редакционную статью для школьной газеты, где напомнил своим соученикам, что «нет ничего важнее для вашей дальнейшей жизни, чем хорошие оценки». «Безделье в школе может помешать кому-то добиться успеха». В то время он только перешел в старшие классы.

Конструктивно, но обидно. Как справляться с критикой на работе 

Звезда футбола в старшей школе Хомстеда, Билл покинул дом осенью 1958 года, поступив в Колумбийский университет на Манхэттене. Он был мало похож на героя футбольного поля даже в ту эпоху, когда игроки были ближе к нормальным человеческим размерам, чем сейчас: около 177 сантиметров, весом 74 килограмма (хотя к команде он присоединился в весе 81 кг). Но он быстро завоевал уважение как тренеров, так и своих товарищей по команде благодаря тому, что вел умную игру и выкладывался на поле до последнего. К своему выпускному году, осенью 1961 года, Билл был капитаном команды, играя практически каждый матч — как лайнбекер защиты или лайнмен линии нападения. Он завоевал награду лучшего игрока и привел свою команду к титулу чемпионов Лиги Плюща единственный раз за всю историю Колумбийского университета. Тренер команды Баф Донелли утверждал, что Билл «сыграл огромную роль» в этой победе. «Если бы в нем было 188 сантиметров и 102 килограмма и он играл бы на профессиональном уровне, то стал бы величайшим лайнменом, которого когда-либо видела лига, огненным шаром. Но он небольшого роста и весит всего 74 кг. Вы даже в команде колледжа не найдете таких маленьких защитников. Как правило, низкорослые парни не могут играть в футбол. Одного характера обычно недостаточно. Тренеру нужны и характер, и игроки».

Что касается самого Билла, то он, естественно, свои достижения приписал заслугам команды, утверждая, что она добилась успеха, «потому что все игроки работали слаженно и имели опытное руководство».

Денег у Билла было немного, поэтому он помогал родителям платить за свое образование в Колумбийском университете, подрабатывая водителем такси. Он так хорошо изучил город, что позже часто спорил со своим постоянным водителем и другом Скотти Крамером, какой маршрут лучше выбрать (когда речь шла об умении ориентироваться в Нью- Йорке, в способностях тренера никто не сомневался, заверял Скотти).

Он окончил Колумбийский университет в 1962 году со степенью по экономике, получил диплом магистра в области педагогики в 1964 году и переехал на север, чтобы стать помощником футбольного тренера в Бостонском колледже.

Билл был выдающимся тренером и быстро завоевал уважение своих коллег. Когда его альма-матер, Колумбийский университет, попросила его вернуться в качестве главного тренера в 1974 году, он согласился. И хотя состояние футбола в «Колумбии» было плачевным, преданность Билла привела его обратно на Манхэттен.

(Один из коллег-тренеров Билла, Джим Раджерс, вспоминает, что еще до того, как «сердце привело» Билла назад в Колумбийский университет, он считался одним из лучших младших тренеров в стране и был приглашен в Университет штата Пенсильвания работать под началом Джо Патерно. В то время Патерно был одним из лучших тренеров в стране, и весьма вероятно, что под его руководством Билл продолжил бы процветать в этой профессии, присоединившись к команде «Ниттани Лайонс». Более того, эта книга могла бы быть о Билле Кэмпбелле, легенде университетского футбола, а не о Билле Кэмпбелле, легенде Кремниевой долины. И чтобы узнать о нем больше, вы запустили бы поиск в Yahoo или Bing!)

Несмотря на очевидный тренерский талант, возвращение Билла в Колумбийский университет не было отмечено победами. Ограниченные убогим состоянием тренировочной базы, до которой в плотном движении во второй половине дня было не меньше 30 минут на автобусе, администрацией, не особенно заинтересованной в успехах на футбольном поле, и общим упадком города, «Лайонс» за время его пребывания в должности тренера выиграли только 12 матчей, проиграв 41. Его самым многообещающим сезоном был 1978 год, когда команда начала со статистикой 3–1–11, но затем была разбита на «Джайантс Стадиум» со счетом 69:0 превосходящими их (как в физической силе, так и в численности) игроками «Рутгерс». В середине сезона 1979 года Билл решил, что подаст в отставку. Он провел все матчи и завершил карьеру.

Контролировать или вдохновлять: почему все необходимые ответы внутри нас? 

Билл так напряженно работал в Колумбийском университете, что как-то даже попал в больницу с переутомлением. Особенно сложным для него была вербовка игроков. Позже Билл говорил, что ему приходилось наносить визиты сотне потенциальных кандидатов, чтобы уговорить прийти хотя бы 25 из них. «Я уходил после тренировок в 16:30, ехал в Олбани, а поздно ночью возвращался обратно. В Скрантон и обратно, — добавлял он. — А на следующий день мне снова надо было в офис».

Его провал, однако, объяснялся вовсе не отсутствием хороших игроков. По словам Билла, дело было в его излишней отзывчивости. «Как тренер вы должны иметь нечто, что я бы назвал бесстрастной твердостью, и я не думаю, что во мне это есть. Что вам нужно делать, так это не беспокоиться о чувствах других. Вы должны требовать максимум от каждого и быть практически безразличны к чужим эмоциям. Вы заменяете одного паренька другим. Продвигаете младшего вперед старшего. Это природа игры. Выживают сильнейшие. На поле выходят лучшие. А я переживал за них. Старался, чтобы парни понимали, почему я так поступаю. Я думаю, что просто был недостаточно жестким».

Возможно, Билл и был прав, считая, что результаты футбольного тренера зависят от его умения быть «бесстрастным», но в деловом мире всё больше фактов свидетельствуют о том, что именно сопереживание — ключ к успеху. Идея о важности отзывчивости для команды принесла Биллу куда больше пользы в бизнесе, чем на футбольном поле.

Коучи держат зеркало, чтобы мы могли увидеть пробелы, которых не замечаем, и заставляют нас работать над нашими слабостями.

С футбольной карьерой было покончено. В 31 год Билл стал частью делового мира, устроившись в рекламное агентство Дж. Уолтера Томпсона. Он начал в Чикаго, работая с Kraft, а несколько месяцев спустя переехал обратно в Нью-Йорк развивать бизнес Kodak. Он взялся за дело со своим обычным энтузиазмом и так впечатлил своих клиентов в Рочестере, штат Нью-Йорк, знаниями и свежими идеями, что вскоре они переманили его из агентства. Билл быстро поднялся по карьерной лестнице в Kodak и к 1983 году уже работал в Лондоне в должности главы отдела потребительских продуктов на территории Европы. Когда он только начал искать работу в 1979 году, один из его товарищей по футболу в Колумбийском университете свел его с Джоном Скалли, который был в то время руководителем высшего звена в PepsiCo. Билл не согласился на должность, которую Джон предложил ему в Pepsi, но в 1983 году Скалли перебрался в Кремниевую долину, став генеральным директором Apple, а вскоре после этого позвонил Биллу. Не согласится ли тот оставить Kodak и переехать с молодой семьей — в 1976 году он женился на Роберте Спаньола, декане Колумбийского университета — на запад, чтобы присоединиться к Apple?

Право на хвастовство: 5 способов обрести уверенность и не стесняться говорить о своих заслугах на работе

«Моя карьера была скомпрометирована долгими годами в роли тупого футбольного тренера, — сказал позднее Билл. — Я чувствовал, что из-за своего прошлого всегда буду хуже своих коллег, всегда буду догоняющим. С переездом на дикий Запад, где царила скорее меритократия, у меня появился шанс быстро продвинуться и войти в состав руководства». Продвинулся он действительно быстро. Через девять месяцев после того, как он присоединился к Apple, Билла повысили до вице-президента по продажам и маркетингу и поручили руководить запуском с нетерпением ожидаемого Macintosh, нового компьютера Apple, который, по замыслу, должен был сменить Apple II в качестве флагманского продукта компании.

Запуск планировали анонсировать масштабно: компания купила рекламное время на Суперкубке, который должен был пройти в городе Тампа, Флорида, 22 января 1984 года. Как только ролик был отснят, Билл и команда показали его сооснователю Apple Стиву Джобсу. В рекламе, обыгрывающей сюжет романа Джорджа Оруэлла «1984», молодая девушка убегает по темному коридору от охраны и попадает в зал, где сотни одетых в серое бритых мужчин слушают, зомбированные, монотонную речь «Большого брата», уставившись на экран. С криком она бросает молот в экран, отчего он взрывается. Голос за кадром обещает, что Apple Macintosh покажет, почему 1984 год не будет таким, как «1984».

Стив был в восторге от рекламы. И Флойд Квамм, в то время начальник Билла, тоже был в восторге от рекламы. Билл также был в восторге от рекламы. Где-то за 10 дней до матча они показали ее совету директоров, и тот остался крайне недоволен. Это ужасно, таков был общий вердикт, слишком дорого и слишком спорно. Они хотели знать, возможно ли продать эфирное время какой-то другой компании. Не поздно ли отступить? Спустя несколько дней одна из руководителей отдела продаж сказала Биллу и Флойду, что ей удалось найти покупателя на рекламное время. «Что, по-твоему, нам делать?» — спросил Флойд Билла.

«К чёрту! Мы ее покажем», — был ответ Билла. Они так и не сказали совету директоров или кому-либо еще из высшего руководства, что у них был потенциальный покупатель на эфирное время, и показали ролик. Он стал не только самым популярным во время того матча, но и одним из самых известных в истории, положив начало новой эпохе, когда реклама на Суперкубке стала так же важна, как сама игра. В 2017 году колонка в Los Angeles Times назвала ролик «единственной великой рекламой, показанной на Суперкубке». Неплохо для «тупого футбольного тренера», который меньше пяти лет назад завершил свой последний сезон. В 1987 году в Apple решили основать отдельную компанию по разработке программного обеспечения под на- званием Claris. Возглавить ее предложили Биллу. Он ухватился за эту возможность. Дела у Claris шли неплохо, но к 1990 году Apple взяла ее обратно под свое крыло в качестве дочернего предприятия, отказавшись от изначального плана сделать ее публичной компанией. Эта «смена курса» побудила Билла и еще нескольких человек из высшего руководства уволиться. Решение было эмоциональным, и когда Билл ушел, некоторые сотрудники Claris выразили свою благодарность ему, разместив рекламу на целую полосу в San Jose Mercury News. «До встречи, Тренер», — гласил заголовок. «Билл, мы будем скучать по твоему руководству.»

Книжная полка миллиардера: что читают богатейшие люди планеты

12 фото

В США умер наставник Стива Джобса и других лидеров Кремниевой долины — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 16 марта
EUR ЦБ: 80,88

(+0,36)

Инвестиции, 15 мар, 16:06

Курс доллара на 16 марта
USD ЦБ: 75,75

(+0,55)

Инвестиции, 15 мар, 16:06

В Польше зафиксировали рекордную за 26 лет инфляцию

Экономика, 05:59

WP сообщила о «гражданской войне» в республиканской партии из-за Украины

Политика, 05:26

Канада начала отправку Киеву второй партии танков Leopard 2

Политика, 05:22

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Эксперты назвали долю фирм, готовых нанять пенсионеров наравне с молодыми

Общество, 05:00

В Минпросвещении заявили о доступности высшего образования из-за ЕГЭ

Общество, 04:46

Антонов сравнил призыв американского сенатора с объявлением войны

Политика, 04:40

Япония за год нарастила экспорт медизделий в Россию на 3270%

Экономика, 04:20

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подписаться

Россияне рассказали, сколько денег готовы дать детям на покупку квартиры

Общество, 04:00

Reuters узнал о пропаже 2,5 тонн урана на ливийском объекте

Политика, 03:43

Асад заявил о признании Сирией новых границ России

Политика, 03:06

BFMTV узнал, что Макрон может распустить парламент на фоне протестов

Политика, 02:32

CNBC узнала об отпуске сотрудников Virgin Orbit из-за финансовых проблем

Технологии и медиа, 02:25

КНДР провела четвертый пуск ракеты за четыре дня

Политика, 02:05

Гладков сообщил, что ПВО сбила над Белгородом две ракеты

Политика, 01:56

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Легендарный наставник ряда лидеров Кремниевой долины Билл Кэмпбелл, известный как Тренер, скончался в США. Его учениками были Стив Джобс, Ларри Пейдж и другие

Билл Кэмпбелл

(Фото: AP)

В США в возрасте 75 лет скончался от рака Билл Кэмпбелл — легендарный наставник целого ряда лидеров Кремниевой долины, включая основателей компаний Apple Стива Джобса и Google Ларри Пейджа. Об этом сообщает Wall Street Journal.

Кэмпбелл на самом деле был тренером футбольной команды Колумбийского университета в 1970-е годы. В середине 1990-х годов был руководителем, а затем и председателем совета директоров компании по производству финансового программного обеспечения Intuit Inc.

Наибольшую же известность ему принесло консультирование лидеров технологических компаний, за что его стали называть Тренером.

adv.rbc.ru

Кэмпбелл присоединился к Apple в 80-х годах прошлого века в качестве вице-президента по маркетингу, а затем после возвращения туда Джобса в 1997 году вошел в состав правления и оставался его директором вплоть до 2014 года.

adv.rbc.ru

«Билл Кэмпбелл был тренером и наставником многих из нас в Apple, а также членом нашей семьи в течение многих десятилетий. — говорится в заявлении Apple. — Его вклад в нашу компанию в течение как хороших, так и плохих времен не может быть переоценен».

«Без Билла мы бы не были теми, кто мы сегодня» — заявил Скотт Кук, соучредитель и председатель исполнительного комитета Intuit. «Я не думаю, что кто-либо другой оказал столь важное и масштабное влияние на лидеров и культуру Кремниевой долины. Он сделал нас всех лучше. Мир просто померк», — добавил он.

Председатель совета директоров компании Alphabet Эрик Шмидт, вспоминая свое сотрудничество с Кэмпбеллом, заявил WSJ, что тот обладал уникальной способностью выбирать лидеров для компании. По его словам, именно Кэмпбелл помог собрать совет директоров компании, а также выстроить корпоративную культуру компании. При этом Кэмпбелл наставлял бесплатно, поскольку хотел внести свой вклад в мир технологий и помогать другим, рассказал Шмидт. Он добавил, что наставничество Кэмпбелла простиралась далеко за пределы стен офиса и зала заседаний.

«Очень печальный день. Мои глубочайшие соболезнования его семье. Билл сыграл важную роль в качестве наставника для меня, для Google, для всех предпринимателей Кремниевой долины», — написал Шмидт в своем Twitter.

Магазин исследований

Аналитика по теме
«Цифровая техника»

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

руководителей Google раскрывают секреты успеха от тренера генеральных директоров Билла Кэмпбелла. Джобс, бывший исполнительный председатель и генеральный директор Google Эрик Шмидт и генеральный директор Facebook Шерил Сандберг.

Хотя генеральные директора, которых тренировал Кэмпбелл, были известными, сам Кэмпбелл был скорее секретным оружием. Шмидт, который встречался с Кэмпбеллом «почти каждую неделю» в течение 15 лет, говорит, что часть его таланта заключалась в том, что он заслуживал доверия.

«Стало совершенно ясно, что я могу разговаривать с ним, чего не мог ни с кем другим, в частности, о своих надеждах и страхах», — говорит Шмидт CNBC Make It. «И поэтому, как только вы установили этот уровень доверия с тренером, вы вместе работаете над решением проблем».

Теперь книга Шмидта «Тренер на триллион долларов: учебник по лидерству Билла Кэмпбелла из Силиконовой долины», написанная совместно с двумя другими руководителями Google, раскрывает лучшие моменты мудрости легендарного исполнительного советника, скончавшегося в возрасте 75 лет в 2016 году. 0003

Кэмпбелл, который первоначально начал свою карьеру в качестве тренера по футболу в колледже, был назван «тренером на триллион долларов» за совокупную стоимость компаний, с которыми он работал, хотя на самом деле эта цифра может быть консервативной.

«Я думаю, что это должен быть автобус стоимостью 2 триллиона долларов, если вы сложите все это сейчас», — говорит миллиардер Google Шмидт в интервью CNBC Make It. «И все наши интервью показали, что все согласны с тем, что без этого коучинга они не добились бы такого успеха».

Здесь соавторы Шмидт (также бывший председатель материнской компании Google Alphabet), Джонатан Розенберг (бывший старший вице-президент Google и советник Alphabet) и Алан Игл (директор по коммуникациям Google) делятся с CNBC Make It единственный самый важный совет, который они усвоили, работая с Кэмпбеллом и изучая его.

1. Каждому бизнесу нужен человек, принимающий решения

Целью Кэмпбелл всегда было достижение наилучшего результата в любой ситуации.

«Мы с ним пришли к тому, что моя работа как генерального директора заключалась не в том, чтобы принять согласованное решение, а в том, чтобы добиться наилучшего решения от всех членов команды», — сказал Шмидт CNBC Make It.

Это означает, что генеральный директор должен дать членам команды возможность выразить свою точку зрения, но в конечном итоге генеральный директор должен выбрать лучший вариант.

«Иными словами, вы сидели там и спорили о проблеме или о чем-то подобном, и вы не пытались заставить всех согласиться с мнением большинства, вы пытались заставить всех задать вопрос: Каков наилучший выбор? Что лучше всего? И это дисциплина, которую мы использовали для управления Google», — сказал Шмидт CNBC Make It.

Авторы книги «Тренер на триллион долларов: учебник по лидерству Билла Кэмпбелла из Силиконовой долины». Джонатан Розенберг (слева), Алан Игл (в центре), Эрик Шмидт (справа).

Фото предоставлено Google

2. Лидерство начинается с доверия

Розенберг, который встречался с Кэмпбеллом примерно раз в две недели, говорит, что главный вывод Кэмпбелла был следующим: «Все начинается с создания оболочки доверия», — говорит он. «И он нашел способ сделать это тепло, с любовью и преданностью».

Он говорит, что Кэмпбелл был «проповедником мужества, подталкивая нас к лучшему, потому что мы доверяли ему, мы доверяли его суждениям и доверяли его честности».

3. Заботьтесь о своих людях

Бизнес может быть безжалостным, особенно в погоне за прибылью и эффективностью, но человечность тоже необходима.

«Мой главный вывод, главный совет — любить людей — это нормально», — рассказывает Игл, изучавший идеи Кэмпбелла, CNBC Make It.

Кэмпбелл «только что установил глубокую связь — и снова это слово «любовь» — с людьми на рабочем месте… [Это] заставило меня по-настоящему задуматься о том, как я забочусь о своей команде, о том, как вы заботитесь о людях: вы появляйтесь, вы заботитесь о них, вы заботитесь о них», — сказал Игл. «Вы знакомитесь с их семьями, и это действительно изменило мой подход к бизнесу: любить людей — это нормально».

См. также:

Это то, что Google узнал после 16 собеседований с одним кандидатом на работу, по словам Эрика Шмидта

инженеры

Эрик Шмидт из Alphabet: Алгоритму поиска Google может быть «очень трудно» понять правду

Понравилась эта история? Нравится CNBC Make It на Facebook

Бывший генеральный директор Intuit Билл Кэмпбелл тренировал Стива Джобса и Эрика Шмидта

Это веб-версия Data Sheet, ежедневного информационного бюллетеня Fortune о главных технических новостях. Чтобы получать его ежедневно на ваш почтовый ящик, зарегистрируйтесь здесь .

Прошло три года с тех пор, как Силиконовая долина потеряла одного из своих великих людей, Билла Кэмпбелла, бывшего генерального директора Intuit, члена совета директоров Apple, бизнес-тренера для великих и менее великих и миллиардера, любителя пива. Я написал о том, как много он значил для меня — и многих, многих других — сразу после его смерти. Несколько месяцев спустя мы собрали некоторых из его выдающихся подопечных для трибьют-панели в Brainstorm Tech в Аспене, штат Колорадо.0003

Теперь один из самых известных руководителей, которых консультировал Кэмпбелл, бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт, стал соавтором книги Билла Кэмпбелла «Тренер на триллион долларов: учебник лидерства Билла Кэмпбелла » . Он получает хорошие оценки, включая эту забавную статью Энди Сервера из Yahoo, который объясняет мою роль в том, чтобы познакомить его с Кэмпбеллом. Сервер, последний главный редактор Fortune , а затем поручил Дженнифер Рейнгольд написать статью о Кэмпбелле, которая до сих пор является лучшим описанием его блестящей карьеры и сложной личности. Газета Wall Street Journal также опубликовала хорошее интервью со Шмидтом, который объясняет некоторые народные советы Кэмпбелла. Это включает в себя: «Если вы совершите ошибку, признайте ее и сделайте это прямо сейчас. И если вы не ошиблись, не признавайтесь в этом».

На прошлой неделе в Пало-Альто состоялась книжная вечеринка для Шмидта и его соавторов. Многие из помощников Кэмпбелла пришли, чтобы выпить и вспомнить человека, который понимал, что такое жизнь и бизнес.

Вот как я закончил свою оду Кэмпбеллу в неделю, когда он умер в 2016 году:

Билл Кэмпбелл любил обниматься. Его объятия не были похожи на «братские объятия» одной рукой, популярные сегодня у предпринимателей из Силиконовой долины, занимающихся экономикой приложений. Это были свирепые, любящие, полные жизни медвежьи объятия, которые давали понять, как сильно он заботится. Его теплые объятия коснулись слишком многих жизней. Настоящий тренер, он жил личным примером, напоминая своим многочисленным друзьям и поклонникам, что жизнь и бизнес — дело серьезное, но в то же время чертовски веселое. Это его наследие.

Те, кто знал его, не перестанут скучать по нему.

***

В пятницу я сделал ошибку, сказав, что Uber не растет. Я хотел написать, что рост основного бизнеса Uber замедлился. Компания увеличила выручку в целом на 42% в прошлом году и примерно на 20% в только что завершившемся первом квартале.

NEWSWORTHY

Держите это при себе . Возможно, в этом году будет меньше неприятных твитов от генерального директора Tesla Илона Маска. Знаток социальных сетей в пятницу достиг пересмотренного соглашения с Комиссией по ценным бумагам и биржам, расширив свое предыдущее согласие обуздать вводящие в заблуждение твиты, добавив совершенно новые темы, о которых он не будет твитить. Финансовое состояние Tesla и возможные сделки по слияниям и поглощениям входят в число тем, запрещенных в Твиттере Маска.

Для вашей же безопасности . Вытащив множество приложений для родительского контроля из своего магазина приложений для iOS, Apple объяснила, что не пытается подавить конкуренцию своей собственной программе Screen Time. Скорее, запрещенные приложения полагались на часть программного обеспечения iPhone, известную как Mobile Device Management, которая предназначена для крупных компаний и может привести к вторжению в частную жизнь и безопасность потребителей.

В десятки раз дешевле . В ежеквартальной отчетности по ценным бумагам Amazon впервые раскрыла свои затраты на предоставление клиентам видео- и музыкальных программ. В первом квартале этот показатель составил 1,7 млрд долларов по сравнению с 1,5 млрд долларов годом ранее.

Сэкономь деньги . Последний единорог, ставший публичным, Slack , пойдет по стопам Spotify и выйдет на фондовый рынок напрямую, без типичного гарантированного предложения новых акций банками Уолл-стрит. Slack также сообщил, что выручка в прошлом году составила 401 миллион долларов, что на 82% больше, а чистый убыток составил 139 долларов.млн. Говоря о Spotify , сервис потоковой передачи музыки заявил в понедельник, что его доход вырос на 33% до 1,7 миллиарда долларов, поскольку он достиг отметки в 100 миллионов платных подписчиков. Акции Spotify, которые в этом году уже выросли на 22%, прибавили еще 4% на премаркете.

Автономный . Японский промышленный гигант Hitachi добавляет американского производителя робототехнических систем JR Automation Technologies в рамках сделки по приобретению стоимостью 1,4 миллиарда долларов, о которой было объявлено на прошлой неделе.

ПИЩА ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙ

Компания Emerson Collective , основанная Лорен Пауэлл Джобс 15 лет назад, не является ни полностью венчурной, ни полностью благотворительной организацией. Репортеры Bloomberg Сара Макбрайд и Джерри Смит подробно рассказывают о деятельности компании и основных игроках для длинного очерка, хотя и не разговаривая с самой Пауэлл Джобс. Вместо этого пара взяла интервью у некоторых генеральных директоров, получивших поддержку от Emerson, включая Джейса Уилсона, основателя Neighbourly:

Уилсон, приехавший из маленького городка в штате Миссури, поэтично описывает цели Пауэлла Джобса помочь людям избавиться от лишений и лишений, которые совпадают с его собственными. Встреча, по его словам, «была воплощением мечты». На своем выступлении Уилсон сказал, что Пауэлл Джобс задавал острые вопросы о своем бизнесе, который помогает отдельным инвесторам покупать облигации для финансирования инфраструктурных проектов, таких как широкополосная связь. Она также предложила, чтобы его группа данных включала долгосрочные прогнозы погоды от Национального управления океанических и атмосферных исследований при оценке будущих проектов. «Она безумно, безумно умная», — сказал Уилсон.

НА СЛУЧАЙ, ЕСЛИ ВЫ ПРОПУСТИЛИ

5 уроков, которые я усвоил от «девочек-альфа» из Силиконовой долины Джулиан Гатри

Приложение Farm-to-Table предназначено для объединения шеф-поваров, мясников и мясников Vintcher Автор Katie Sehl

Правоохранительные органы не должны полностью полагаться на ИИ. чтобы решить, следует ли задерживать подозреваемых, говорится в отчете Джонатан Ваниан

Рецензия на книгу: Что случилось с Винклеви после Facebook Рэйчел Кинг

Почему вам следует беспокоиться о романе техники с NDA

Это 9 крупнейших IPO всех времен Люсинда Шен

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫ УЙДЕТЕ

Вы должны извинить меня за небольшое веселье в родном городе сегодня . Бостонец и Wall Street Journal Спортивный обозреватель Джейсон Гэй подчеркивает возможность того, что у бостонских команд в четырех основных профессиональных видах спорта: бейсболе, баскетболе, футболе и хоккее есть шанс сделать то, чего никогда не удавалось, выиграв все четыре чемпионата подряд. «Я же говорил вам, что это ужасно», — пишет Гей. «Поднимитесь с пола. Если вам нужно вызвать врача, позвоните». Постараемся не злорадствовать.

Куратор этого выпуска Информационного бюллетеня — Аарон Прессман.