Содержание
Доля мирового рынка по бренду телефона: кто самый большой?
Apple, Samsung и Xiaomi сейчас являются тремя крупнейшими брендами телефонов на планете. Но какой бренд поставил больше всего телефонов в 2021 году?
В какой-то момент это должно было случиться. Все аналитики предсказывали это, поэтому никого не должно удивлять, что Xiaomi сейчас является крупнейшей телефонной компанией в мире, превосходящей как Samsung, так и Apple.
Counterpoint подтвердил эту новость сегодня, подтвердив значительный рост Xiaomi во второй половине 2021 года. Apple и Samsung по-прежнему преуспевают. Но ни того, ни другого было недостаточно, чтобы держать Xiaomi в страхе. Теперь и Apple, и Samsung играют второстепенную роль. китайская телефонная компания.
В июне 26 года продажи Xiaomi выросли на 2021% м / м, что сделало его самым быстрорастущим брендом за месяц. Xiaomi также была брендом номер два в мире во втором квартале 2 года с точки зрения продаж, а в совокупности с момента своего создания в 2021 году было продано около 800 миллионов смартфонов.
Контрапункт
Как это случилось? Одно слово: Huawei. В частности, впечатляющее падение Huawei. Еще в 2019 году Huawei наступала на пятки Samsung. В настоящее время его нигде не видно из-за того, что правительство США запретило ему использовать сервисы Google для Android.
Xiaomi систематически заполняла пробелы, рынки, на которых ранее доминировала Huawei. Он сделал это настолько хорошо, что за несколько коротких лет теперь доминирует на огромных растущих рынках, таких как Китай, Индия, Африка и Ближний Восток.
Вот почему Xiaomi, а не Samsung или Apple, является брендом №2021 по продажам телефонов в 1 году. Будет интересно посмотреть, как долго Xiaomi сможет продержаться на этой позиции. Четвертый и первый кварталы 4 года определенно будут интересными…
Август 10, 2019 — Apple, Samsung и Huawei — три крупнейших производителя телефонов на планете. Но какая компания самая большая по продажам и доле на рынке?
У кого самая большая доля рынка? Apple, Samsung или Huawei?
- Доля рынка Apple в первом квартале 1 г. — 11.7%
- Доля рынка Samsung в первом квартале 1 г. — 23.1%
- Доля рынка Huawei за 1 квартал 2019 г. — 19%
- Доля рынка Xiaomi Q1 2019 — 8%
- Доля рынка VIVO за 1 квартал 2019 г. — 7.5%
- Доля рынка OPPO в первом квартале 1 г. — 7.4%
- Доля рынка других брендов — 23.2%
— 11.7%Обзор рынка телефонов 2019 года
шпилька
Не так давно рынок телефонов представлял собой скачку двух лошадей: Apple и Samsung. Однако в 2018 году все стало меняться с подъемом Huawei — за последние несколько лет рыночная доля компании значительно выросла, и теперь она уступает только Samsung. Двигаясь вперед, у Huawei большие планы и на собственную операционную систему — это называется HarmonyOS.
BBK — материнская компания OnePlus — тоже очень хорошо; ее бренды VIVO и OPPO сейчас быстро развиваются, сокращая разрыв между собой и Apple.
Между тем Apple потеряла позиции; ей принадлежит около 11.7% мирового рынка, по данным IDC — это на 30% меньше, чем в прошлом году. Samsung потеряла 8.1% своей доли рынка, в то время как Huawei увеличила свою долю пирога благодаря увеличению продаж мобильных телефонов более чем на 50% до 19% от общего объема мирового рынка в первом квартале 1 года.
Четвертое место занимает Xiaomi; в первом квартале 25 года компания продала 1 миллионов мобильных телефонов, заняв 2019% рынка по сравнению с 8% в 8.4 году. тем не менее, это самый быстрорастущий бренд в годовом исчислении, увеличивший продажи телефонов на 24% — скачок, который помог ему вытеснить более устоявшийся бренд OPPO..
БОЛЬШЕ: Проверьте телефоны Xiaomi # 1 прямо сейчас
«Становится все более очевидным, что Huawei нацелена на рост своего положения в мире мобильных устройств, и смартфоны являются ее ведущей лошадью», — сказал Райан Рейт, вице-президент программы IDC Worldwide Mobile Device Trackers.
Он добавил: «Рынок смартфонов в целом по-прежнему испытывает трудности почти во всех сферах, но Huawei смогла увеличить поставки на 50%, что не только стало четким номером два с точки зрения доли рынка, но и сократило отставание от лидера рынка Samsung. . Этот новый рейтинг Samsung, Huawei и Apple, скорее всего, станет тем, что мы увидим, когда в 2019 году все будет сказано и сделано ».
IPhone от Apple теряет долю рынка — что, черт возьми, случилось?
шпилька
Доля Apple на рынке ТАНКОВАЛА в 2019 году. В первом квартале 36.4 года продажи iPhone упали до 1 миллиона единиц, что на 2019% меньше, чем в прошлом году. Как это случилось? Все просто: конкуренты Apple — Huawei, Xiaomi и Samsung — выпускают более дешевые и конкурентоспособные телефоны.
Вот почему Цена на iPhone 11 снизилась до 699 долларов. Apple знает, что рынок сейчас насыщен солидными новинками от множества брендов. Все УТП Apple можно найти в другом месте. Камеры с тройным объективом и OLED-дисплеи стали обычным явлением на телефонах Xiaomi и эти телефоны продаются на 30-40% дешевле, чем самая дешевая модель Apple iPhone начального уровня.
Вдобавок ко всему, по данным IDC, ни один из iPhone от Apple 2019 года не поддерживает 5G. Это не так уж и важно, но когда у вас есть телефоны с поддержкой 5G, выпускаемые Samsung, Xiaomi, OPPO, Huawei и OnePlus, которые стоят меньше Модельный ряд Apple iPhone 11, это заставит многих потребителей задуматься.
Например, телефон 5G, купленный в 2019 году, по-прежнему будет телефоном 5G в 2021 году. Текущая линейка iPhone 11 от Apple. Чтобы получить доступ к 5G на iPhone, вам нужно будет купить Модельный ряд iPhone 2020 12 года. Таким образом, легко понять, почему некоторые воздержитесь от покупки iPhone 11 и сохраните свой текущий телефон еще на 12 месяцев.
«IPhone изо всех сил пытался завоевать потребителей на большинстве основных рынков, поскольку конкуренты продолжают отнимать долю рынка Apple», — отмечает IDC. «Снижения цен в Китае в течение квартала вместе с выгодными сделками trade-in на многих рынках все еще было недостаточно, чтобы побудить потребителей к обновлению.
Добавьте к этому тот факт, что большинство конкурентов в ближайшее время запустят телефоны 5G и новые складные устройства, iPhone может столкнуться с трудностями в оставшейся части года ».
Может ли Huawei сместить Samsung как крупнейшего в мире производителя телефонов?
шпилька
Из всех движущих сил и потрясений в первом квартале 1 года Huawei опубликовала самые впечатляющие результаты. Компания увеличила поставки мобильных телефонов более чем на 2019% в годовом исчислении, заработав ошеломляющие 50% рынка — по сравнению с 19% в 11 году. И все это было сделано, пока Дональд Трамп пытается избавиться от них. бизнес.
Так что случилось? Как Huawei так быстро росла за последние пару лет? В основном это связано с распространением мобильных телефонов компании; у него есть телефон любой ценовой категории — чего нет у Apple. Другое дело производительность и характеристики: телефоны Huawei чертовски хороши, они оснащены новейшими и лучшими технологиями отображения, обработки и обработки изображений.
Huawei по сути следует Бизнес-модель Samsung: делать приличные телефоны в каждом ценовом сегменте, а потом продавать их к черту. И это тоже работает — Huawei сейчас занимает второе место после Samsung по доле на мировом рынке. IDC также не видит изменения нынешнего позиционирования брендов в 2020 году — если только Huawei не удастся обогнать Samsung, то есть…
Доля рынка не всегда означает большую прибыль
Можно подумать, учитывая контроль Samsung над мобильным пространством, он будет лучше Apple в отношении прибыльности. Но это не так, как вы можете видеть ниже:
- Samsung — Выручка: 44.7 миллиарда долларов | Прибыль: 5.3 миллиарда долларов
- Huawei — Выручка: 26.8 млрд долларов | Прибыль: 2.1 миллиарда долларов
- Apple — Выручка: 58 миллиардов долларов | Прибыль: 11.6 млрд долларов
Несмотря на то, что Apple продает меньше телефонов, она зарабатывает значительно больше, чем Samsung.
И дело не только в том, что его телефоны дороже; это потому, что Apple владеет своей экосистемой, которая включает приложения, игры, мультимедиа, книги и все остальное между ними.
Samsung полагается на Android, как и Huawei (на данный момент), и любые деньги, полученные с помощью Android, идут прямо в казну Google — это включает транзакции в Play Store, Google Music, Google Play Movies и, конечно же, доходы от рекламы.
Так что, хотя Apple по-прежнему остается самой прибыльной компанией из тройки лидеров, ей все же следует беспокоиться. Снижение продаж iPhone и рост компаний Samsung и Huawei представляют собой реальную угрозу для ее бизнес-модели в будущем. 2018/19 не были хорошими годами для Apple, поэтому компании нужно будет возобновить продажи в 2020 году.
Как он это сделает? Радикальное изменение дизайна, внедрение 5G в его телефоны и возможность выпуска известного по слухам «дешевого iPhone» в форме на телефоне. iPhone SE 2 г.
Ричард Гудвин
Ричард Гудвин работает техническим журналистом более 10 лет.
Он редактор и владелец KnowYourMobile.
Реферат на тему «Социальное исследование ‘Конкуренция на рынке фирм Apple и Samsung’»
Inc — американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов и программного обеспечения. Один из пионеров в области ПК и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. На сегодняшний день корпорация Apple имеет уникальную репутацию, сравнимую с культом в индустрии потребительской электроники и занимает первое место в мире по рыночной капитализации.
Главный конкурент Apple — это Samsung. Samsung Group — южнокорейская компания, основанная в 1938 году. На мировом рынке бренд известен как производитель высокотехнологичных компонентов, телекоммуникационного оборудования, бытовой техники, аудио- и видеоустройств. На пике популярности Apple корпорация стала выпускать похожий продукт, но несколько дешевле.
В итоге с весны 2011 года началось патентное противостояние двух брендов.
Развязала этот конфликт американская компания, обвинив южнокорейского конкурента в раболепном копировании технологий и дизайна смартфонов и планшетных ПК. Samsung же ответили исками, уличающими Apple в незаконном использовании ряда важных технологий для беспроводной связи.
Постановка проблемы:
Конкуренция Apple и Samsung длится уже многие годы. В реальности она выражается в бесконечных судебных исках, как с одной, так и с другой стороны. Позиция компаний ясна. Но противостояние компаний переросло в противостояние пользователей продуктов брендов. Так как к этой «войне» двух гигантов относятся студенты, любители товаров этих двух корпораций?
Актуальность этой проблемы неоспорима. Стоит только сказать, что один из брендов лучше другого, будет гарантированно наблюдение долгого разбирательства с приведением железных аргументов противников. В интернете же все это выливается в различные шутки и грубые высказывания в обе стороны.
Компьютеризация в России началась довольно поздно.
К этому времени и обычные ПК были вполне неплохи, так что покупать Mac было не целесообразно и совсем не экономно. Тем более продукция Apple обладает несовместимостью программного обеспечения с другими платформами. При каких-либо нападках на любителей техники Apple, пользователь этого бренда в первую очередь скажет о том, что приверженцы Samsung просто не могут позволить себе дорогую и качественную технику.
Цель исследования — выявить причины предпочтения брендов Samsung и Apple студентов.
Нужна помощь в написании реферата?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Цена реферата
Задачи исследования:
· Исследовать рынок обеих корпораций;
· Выдвинуть гипотезы, почему студенты выбирают продукт Apple или Samsung;
· Составить анкету с перечнем вопросов,
· Провести анкетирование среди части студентов Тюменской области
· Сделать выводы на основе анализа анкетирования.
Объект исследования — студенты города Тюмени.
Предмет исследования — восприятие брендов Apple и Samsung студентами города Тюмени.
Нужна помощь в написании реферата?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Цена реферата
ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
· Определяющим фактором в выборе техники для студентов является цена
· Студенты оценивают Apple и Samsung в равной степени качественными продуктами
· Для молодежи респонденты выберут бренд Samsung, а для старшего поколения Apple
· Студенты считают, что женщине больше подойдет Apple, а мужчине Samsung
· Студенты считают цену товаров Apple завышенной, а Samsung — соответствующей качеству
· Товарам Apple отдают предпочтение студенты с более высокими доходами
· Студенты предпочтут компьютер Samsung, а смартфон Apple
Нужна помощь в написании реферата?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов).
Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать реферат
· Студенты выбирают Apple, потому что им нравится операционная система IOS
· В равной степени студенты хотели бы работать в обеих компаниях
· Студенты признают конкуренцию двух брендов
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Опрос проводился среди представителей студентов Тюмени разных направлений обучения. Анкетирование прошли 200 человек. Для объективного анализа данных были опрошены как юноши, так и девушки разных возрастных групп. Соотношение количества прошедших тестирование можно представить в виде следующих схем.
samsung apple предпочтение бренд
Таким образом, женщины составляют 59% опрошенных, а 54% респондентов учатся на 2 курсе.
По направлению обучения преобладают учащиеся в инженерно-технической (34%) и экономической (28%) сферах.
Нужна помощь в написании реферата?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов).
Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Заказать реферат
Результаты исследования представлены в виде подтверждения/ опровержения гипотез.
. Определим, чем же руководствуются студенты при покупке техники.
Для студентов первоопределяющим фактором при покупке товара является качество, так посчитали 77 опрошенных, на втором месте цена (59 человек), на третьем — внешний вид (75 человек) и уникальность (52 человека), на четвертом — внешний вид (75 человек), на пятом — бренд (83 человек). Гипотеза не подтвердилась: цена стоит на втором месте, а бренд практически не оказывает влияния на выбор продукта.
. Так как студенты считают, что качество при покупке телефона важнее всего, то проанализируем оценку качества студентами продуктов обоих брендов. А также дадим характеристику представлений студентов об этих брендах в целом.
Исходя из данных диаграммы можно утверждать, что продукты Apple и Samsung являются в равной степени качественными, узнаваемыми.
Но Samsung значительно уступает Apple в престиже, дизайне, нововведениях, а Apple уступает конкуренту в представлении о серьезности аппарата.
Таким образом, гипотеза подтвердилась.
, 4. По мнению студентов как мужчине, так и женщине больше подходит продукт Apple, а вот старшему поколению в отличие от молодежи подходит Samsung. Гипотезы частично подтвердились.
. Подавляющее большинство студентов оценили продукты Apple с завышенной ценой, а продукты Samsung с ценой, соответствующей качеству. Интересное наблюдение: 0% указали, что товары Apple имеют заниженную цену. Гипотеза полностью подтвердилась.
. Поскольку большинство считают, что цены на Apple завышены, можно предположить, что продукцией Apple пользуются люди с большим достатком, а Samsung пользуются люди с меньшим достатком. Для выявления этого я установила взаимосвязь между доходами студентов и использованием продукции обоих брендов.
Гипотеза подтвердилась, так как по схеме видно, что между этими двумя переменными прослеживается зависимость.
7. Для того чтобы узнать, какой же продукт объективно выбрали бы студенты, вопросы поставлены следующим образом: «Представьте, что Вы на конкурсе выиграли персональный компьютер. Компьютер какого бренда Вы бы выбрали?» и «Представьте, что Вы на конкурсе выиграли смартфон. Смартфон какого бренда Вы бы выбрали?»
Респонденты в каждом из случаев выбрали Apple в количестве 72,5% и 93,5% соответственно. Гипотеза подтвердилась частично.
. Проверка на предпочтение операционной системы дала понять, что студенты в равной степени хорошо относятся к обеим из них.
.В компании Apple хотели бы работать 57% студентов, лишь 25% в компании Samsung, остальные же не смогли определиться. Гипотеза не подтвердилась.
. Компании упорно борются за право первенства, и, как выяснилось, студенты также считают бренды конкурентами. Около 70% респондентов ответили положительно на вопрос о соперничестве. Гипотеза подтвердилась.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Нужна помощь в написании реферата?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов).
Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
Конфронтация Apple и Samsung вылилась за рамки компании в среду пользователей. Продукты этих двух компаний студенты находят одинаково качественными и признают существенную разницу в цене. Выяснилось, что при выборе техники, студенты руководствуются характеристикой «Качество». В целях экономии разумно было бы купить товар от Samsung. Тем не менее, большая часть (отвлекаясь от цены) все же остановилась на продукте Apple, компьютер это или смартфон. И суть вовсе не в операционной системе. Тогда в чем?
Возвращаясь к гипотезе №2, выясняется, что студенты признают практически полное превосходство Apple перед Samsung в престиже. На деле же, аппараты Apple приобретают студенты с большим достатком, и это величина прямо пропорциональная.
Таким образом, можно сделать вывод, что студенты, хоть и поставили характеристику «Бренд» на последнее место, так или иначе к ней восприимчивы.
Студенты готовы платить за престиж и статус, как только появятся на это средства.
Samsung ожидает конкуренцию Apple в 2024 году, но не так, как вы ожидаете.
При покупке по ссылкам на нашем сайте мы можем получать партнерскую комиссию. Вот как это работает.
(Изображение предоставлено Люком Филиповичем / iMore)
Samsung полагает, что
Apple войдет в мир складных устройств в 2024 году. Но это не будет складной iPhone, как можно было ожидать. Это будет нечто большее.
Если Samsung рассчитывает на деньги, Apple собирается объявить о складном iPad, прежде чем она решит сделать iPhone, который сгибается посередине. Это согласно отчету, основанному, по крайней мере, на том, что южнокорейская технологическая компания сообщает своим поставщикам.
The Elec сообщает, что Samsung сообщила своим поставщикам, что ожидает, что Apple присоединится к рынку складных устройств в 2024 году с планшетом или ноутбуком, решив вступить в битву со смартфонами позже.
Хотя Samsung является крупным игроком на складных устройствах, она продает два гибких телефона, а не планшеты. Apple, по его мнению, предпочтет думать по-другому.
Однако перспектива складного iPad высказывается не впервые. Аналитик CCS Insight Бен Вуд ранее сказал CNBC, что, по его мнению, Apple сначала решит отказаться от iPad, опять же, поскольку 2024 год является возможным окном запуска.
Возвращаясь к февралю 2022 года, Марк Гурман из Bloomberg и аналитик дисплеев Росс Янг также указывали на какой-то 20-дюймовый складной дисплей, возможно, на какой-то MacBook, половина дисплея которого превращается в сенсорную клавиатуру. Вполне возможно, что все эти сообщения исходят из одного источника, подливая масла в огонь того, что Apple действительно откажется от складного iPhone в пользу чего-то нового — по крайней мере, на начальном этапе.
В то время Гурман сказал, что 20-дюймовый планшет также может трансформироваться между Mac и iPad в зависимости от того, что нужно пользователю в любой момент времени.
Это, безусловно, сделало бы его лучшим iPad 9.0015 и лучший Mac одним махом.
Получайте лучшее из iMore каждый день в свой почтовый ящик!
Свяжитесь со мной, чтобы сообщить о новостях и предложениях от других брендов Future. Получайте электронные письма от нас от имени наших надежных партнеров или спонсоров.
Оливер Хаслам уже более десяти лет пишет об Apple и технологическом бизнесе в целом, а авторы публикуются в How-To Geek, PC Mag, iDownloadBlog и многих других. Он также публиковался в печати для Macworld, включая статьи на обложках. В iMore Оливер участвует в ежедневном освещении новостей и, не испытывая недостатка во мнениях, также известен тем, что более подробно «объясняет» эти мысли.
Выросший на ПК и потративший слишком много денег на графическую карту и роскошную оперативную память, Оливер переключился на Mac с iMac G5 и не оглядывался назад. С тех пор он стал свидетелем роста мира смартфонов, поддерживаемого iPhone, и появления новых категорий продуктов.
Текущий опыт включает в себя iOS, macOS, потоковые сервисы и почти все, что имеет аккумулятор или подключается к розетке. Оливер также занимается мобильными играми для iMore, уделяя особое внимание Apple Arcade. Он играет со времен Atari 2600 и до сих пор не может осознать тот факт, что может играть в игры консольного качества на своем карманном компьютере.
Информационный бюллетень iMore
Получайте лучшее из iMore каждый день в свой почтовый ящик!
Спасибо за регистрацию в iMore. Вскоре вы получите электронное письмо с подтверждением.
Возникла проблема. Пожалуйста, обновите страницу и повторите попытку.
Отправляя свою информацию, вы соглашаетесь с Условиями использования (открывается в новой вкладке) и Политикой конфиденциальности (открывается в новой вкладке) и вам исполнилось 16 лет.
1
У Spotify новый внешний вид — и я его ненавижу
2
Третий бета -версии iOS 16.
4, iPados 16.4, Macos Ventura 13.3, WatchOS 9,4, TVOS 16.4 теперь доступно — вот что нового3
Третий публикация IOS 16.4, iPados 16.4, Watch OTHOS 9.4, Watch OTHOS 9.4, Watch OTHOS 9.4, Whate Whate Whate Whate 9.4, Whate Whate Whate 9.4. , macOS Ventura 13.3, tvOS 16.4 уже доступны — вот что нового это так бесстыдно, что трудно ненавидеть
4, iPados 16.4, Macos Ventura 13.3, WatchOS 9,4, TVOS 16.4 теперь доступно — вот что новогоТекущие конкурентные стратегии Samsung и Apple Пример бесплатного эссе
И Samsung, и Apple являются крупнейшими производителями смартфонов в мире.
В совокупности на долю двух технологических гигантов приходится более половины всех смартфонов, продаваемых по всему миру. Традиционные сотовые телефоны имели очень ограниченные вычислительные возможности. Многие из них были разработаны, чтобы предлагать базовые услуги, такие как совершение и прием звонков. Со временем потребность в мобильных устройствах с превосходными вычислительными возможностями возросла, поскольку технологии стали важной частью современной жизни.
Что еще более важно, существовал спрос на мобильные телефоны, которые могли бы предлагать те же услуги, что и компьютер.
Не используйте плагиатные источники. Получите индивидуальное эссе на тему
«Текущие конкурентные стратегии Samsung и Apple»
НОВИНКА! Smart Matching with Writer
Хотя на рынке мобильных телефонов традиционно доминировали такие компании, как Nokia и Motorola, Apple захватила рынок, выпустив свой смартфон iPhone в 2007 году. -сенсорный пользовательский интерфейс.
Несмотря на то, что компания какое-то время доминировала на рынке смартфонов, она столкнулась с растущей конкуренцией со стороны Samsung из-за линейки продуктов Samsung Galaxy (Apple, 2013). Благодаря массовой рекламе в сочетании с уникальными функциями Samsung Galaxy обогнал iPhone и стал самым популярным брендом смартфонов в мире. Эта жесткая конкуренция между этими двумя технологическими гигантами привела к бесконечным судебным баталиям в США и Европе, среди прочего.
В этой статье будут рассмотрены текущие конкурентные стратегии, используемые каждой компанией, и то, что каждой из них необходимо сделать, чтобы улучшить свои конкурентные позиции в будущем.
Что еще более важно, существовал спрос на мобильные телефоны, которые могли бы предлагать те же услуги, что и компьютер. Хотя рынком мобильных телефонов традиционно управляли такие компании, как Nokia и Motorola, Apple захватила рынок, выпустив свой смартфон iPhone в 2007 году. Этот продукт стал очень популярен среди клиентов благодаря своему большому сенсорному экрану и пользовательскому интерфейсу с поддержкой мультитач. Несмотря на то, что компания какое-то время доминировала на рынке смартфонов, она столкнулась с растущей конкуренцией со стороны Samsung из-за линейки продуктов Samsung Galaxy (Apple, 2013). Благодаря массовой рекламе в сочетании с уникальными функциями Samsung Galaxy обогнал iPhone и стал самым популярным брендом смартфонов в мире. Эта жесткая конкуренция между этими двумя технологическими гигантами привела к бесконечным судебным баталиям в США и Европе, среди прочего.
В этой статье будут рассмотрены текущие конкурентные стратегии, используемые каждой компанией, и то, что каждой из них необходимо сделать, чтобы улучшить свои конкурентные позиции в будущем.
Текущая конкурентная стратегия каждой компании
Помимо того, что Apple и Samsung являются непримиримыми конкурентами на рынке смартфонов, они используют разные конкурентные стратегии. Являясь пионером в производстве смартфонов, Apple использует стратегию голубого океана. В начале 2000-х рынок сотовых телефонов в основном состоял из телефонов с базовыми приложениями. Это означало, что компании оценивали то, что делают их конкуренты, и стремились улучшить это, чтобы выработать конкурентную стратегию. Такая стратегия не годилась для бизнеса, поскольку означала компромисс между затратами и ценностью (Mourdoukoutas, 2012). Однако Apple решила создать новый спрос на рынке, на который не решалась выйти ни одна другая компания. Это было сделано за счет использования стратегии голубого океана.
Как отмечалось выше, не было никакой другой компании, производившей смартфоны, в то время, когда Apple полностью контролировала рынок смартфонов. За короткое время Apple стала одной из самых прибыльных компаний в США и мире в целом (Gustin, 2012). Однако Стив Джобс и другие топ-менеджеры компании прекрасно понимали, что компания находится под угрозой появления нового участника из-за ее прибыльности. Эта стратегия сделала компанию невосприимчивой к пяти силам носильщика. Основная конкурентная стратегия Apple Inc — разработка новых и инновационных продуктов, сочетающих в себе технологии и искусство.
В отличие от Apple Inc, Samsung использует стратегию алого океана. В этом типе стратегии компания получает конкурентное преимущество, выходя на существующий рынок и используя слабые стороны своих конкурентов. Как отмечалось выше, Apple была пионером в производстве смартфонов. Благодаря своей флагманской линейке продуктов iPhone Apple стала крупнейшей компанией по производству мобильных телефонов в мире.
В отличие от Apple, основной конкурентной стратегией Samsung является наводнение рынка множеством продуктов, которые разрабатываются в короткие сроки. Совсем иначе обстоит дело с Apple, у которой уходит много времени, прежде чем она выпустит новый продукт на рынок. Эта стратегия стала возможной благодаря тому, что Samsung разрабатывает многие компоненты, которые используются при производстве ее смартфонов. Это дает ей огромное ценовое преимущество перед Apple, которая полагается на внешних поставщиков. Однако красный океан невыгоден, поскольку делает компанию уязвимой для пяти сил носильщика.
Что каждая компания делает для улучшения своей текущей конкурентной позиции
И Samsung, и Apple предпринимают ряд шагов для улучшения своих текущих конкурентных стратегий. Как отмечалось ранее, Apple Inc доминировала на рынке смартфонов в течение многих лет, прежде чем ее обогнала Samsung. Потеря доли рынка в пользу Samsung вынудила руководителей компании придумать способы улучшения своей конкурентной стратегии.
Первый шаг, который Apple делает для улучшения своей текущей конкурентной позиции, — это больше внимания уделяется улучшению существующих продуктов, а не созданию новых (Gustin, 2012).
В прошлом Apple вкладывала огромные суммы денег в исследования, направленные на создание новых и уникальных продуктов. Более того, пройдет много лет, прежде чем компания выпустит на рынок какие-либо новые продукты. Однако компания уделяет больше внимания совершенствованию существующих продуктов. Например, в iPhone 5 не было никаких ощутимых инноваций. Вместо этого компания улучшила iPhone 4, увеличив его размер среди других инноваций (Travlos, 2012). Кроме того, компания инвестирует в разработку своих компонентов вместо того, чтобы покупать их у внешних поставщиков. Это поможет Apple создавать продукты с уникальными характеристиками по сравнению с конкурентами.
Как отмечалось выше, основная конкурентная стратегия Samsung основывается на слабых сторонах своих конкурентов. В этой стратегии компания ждет, пока ее конкуренты создадут продукт, после чего она разрабатывает свой собственный продукт, улучшая его.
Первый шаг, который Samsung делает для улучшения своей текущей конкурентной позиции, — это инвестиции в исследования. По сравнению с Apple Inc, Samsung инвестирует 5,7% от общей выручки в исследования. Эта стратегия направлена на то, чтобы компания создавала уникальные продукты, чтобы ее не считали подражателем. Второе действие, которое Samsung предпринимает для повышения своего конкурентного преимущества, — это значительные инвестиции в рекламу. Как отмечалось ранее, основной конкурентной стратегией, используемой Samsung, является наводнение рынка различными типами продуктов, ориентированных на разные типы потребителей. Это огромный контраст с Apple Inc., которая выпускает мало, но долгожданных продуктов. Чтобы улучшить свое текущее конкурентное преимущество, Samsung увеличила свой рекламный бюджет до 401 доллара в этом году по сравнению с 78 долларами в прошлом году. Это на 68 долларов больше, чем у Apple Inc.
Вероятные шаги или изменения стратегии, которые предпримут Samsung и Apple Inc.
В ближайшие годы и Samsung, и Apple Inc., вероятно, станут свидетелями изменений в своих конкурентных стратегиях. Такие изменения в основном будут вызваны усилением конкуренции на рынке смартфонов и динамичным характером рынка мобильных телефонов. Как отмечалось ранее, основной конкурентной стратегией Apple Inc. является разработка новых и инновационных продуктов, сочетающих технологии и искусство (Stein, 2012). Компания контролирует выпуск новых продуктов на рынок в отличие от своего основного конкурента Samsung. Хотя эта стратегия помогла компании занять доминирующее положение на рынке смартфонов в начале 2000-х годов, необходимо внести стратегические изменения. Помимо значительных инвестиций в исследования и разработки уникальных продуктов, Apple, вероятно, начнет разработку множества продуктов для удовлетворения потребностей различных типов потребителей. Одним из основных недостатков текущей конкурентной стратегии, используемой Apple Inc., является то, что она приводит к продуктам для богатых слоев общества.
Из-за этого компания упускает оставшуюся часть рынка сотовых телефонов. Более того, Apple также потребуется больше вкладывать в рекламу.
Samsung обогнал Apple Inc. и стал крупнейшим производителем смартфонов в мире. Этот рост можно объяснить конкурентной стратегией компании, заключающейся в наводнении рынка множеством продуктов, которые разрабатываются в течение короткого времени (Haydn, 2013). Более того, продукция компании относительно дешева по сравнению с продукцией ее основного конкурента Apple Inc. Как указывалось ранее; Другая основная конкурентная стратегия Samsung заключается в использовании слабых сторон конкурентов. В этой стратегии компания ждет, пока ее конкуренты создадут продукт, после чего она разрабатывает свой собственный продукт, улучшая его. Однако эта стратегия может иметь неприятные последствия в будущем, потому что компания будет выглядеть как подражатель. Имея это в виду, Samsung, вероятно, изменит свою конкурентную стратегию с игры на втором месте после своих конкурентов на доминирующую силу и в исследованиях (Powell, 2001).
Это означает, что компании нужно будет вкладывать больше средств в исследования и разрабатывать продукты, которые являются революционными и меняют правила игры. Тем не менее, необходимо принять меры для обеспечения того, чтобы продукты не задерживались до выпуска на рынок.
Где каждая компания наиболее уязвима
Первая серьезная слабость Samsung как компании — отсутствие инноваций в ее продуктах. Как отмечалось ранее, Samsung процветает, ожидая, пока конкуренты выпустят продукт, после чего разрабатывает свой собственный продукт, улучшая его. Эта стратегия делает компанию уязвимой, потому что в будущем люди могут начать воспринимать ее как подражателя. Технологическая отрасль очень конкурентоспособна, и клиенты любят компании, которые разрабатывают новые технологии по сравнению с теми, которые улучшают то, что уже есть на рынке (Powell, 2001).
Однако это не следует путать с тем, что Samsung уделяет особое внимание инновациям, вместо этого это означает, что компания менее активна в разработке новых продуктов.
Другая уязвимость Samsung заключается в том, что она обслуживает массовый рынок по сравнению с Apple Inc., которая обслуживает нишевый рынок. Необходимость привлечения большого рынка вынуждает ее устанавливать низкие цены на свою продукцию по сравнению с Apple Inc., и такая ценовая стратегия делает компанию уязвимой. Хотя низкие цены помогли Samsung завоевать большую долю рынка, это делает компанию уязвимой для того, чтобы некоторые клиенты считали ее низкокачественной продукцией.
Многие покупатели, особенно в США и других развитых странах, обычно воспринимают товары по низким ценам как продукты низкого качества. Наконец, отсутствие творчества делает компанию уязвимой (Haydn, 2013). Многие смартфоны Samsung не имеют удобного интерфейса по сравнению с конкурентами. Это может привести к тому, что потребители в таких местах, как США, будут требовать более низких цен, что повлияет на прибыльность компании.
Как отмечалось ранее, Apple Inc., Apple Inc. нацелена не на массовый рынок, а на нишевый рынок.
Большинство продуктов компании в основном предназначены для состоятельных слоев общества. Исходя из этого, первой слабостью Apple Inc. является отсутствие диверсификации продукции. У Apple есть только одна продуктовая линейка — iPhone. Это делает компанию уязвимой перед насыщением своего небольшого рынка. Более того, неспособность компании сегментировать свой рынок также делает ее уязвимой. Некоторые из самых успешных компаний в мире предлагают продукты для каждого сегмента рынка, включая богатых и бедных.
Какие конкурентные действия вызовут наибольший и наиболее эффективный ответ со стороны каждой компании?
Как указывалось ранее в документе, и Samsung, и Apple Inc. имеют уникальные конкурентные стратегии. Конкурентная стратегия, используемая компанией, важна, поскольку она определяет ее положение на рынке, а также ее прибыльность. Первый шаг Apple Inc., который спровоцирует самый большой ответный удар со стороны Samsung, — это производство недорогих продуктов.
Как отмечалось ранее в статье, Samsung в основном выживает за счет производства различных продуктов для разных сегментов рынка (Powell, 2001). Исходя из этого, любой шаг Apple Inc. по выпуску продуктов для бюджетного рынка вызовет ответные меры со стороны Samsung. Второй шаг Apple Inc., который может спровоцировать ответные меры со стороны Samsung, — снижение цен на свою продукцию. Apple Inc. известна производством инновационных продуктов, в которых сочетаются технологии и искусство. Эти продукты продаются по премиальной цене.
С другой стороны, любой шаг Samsung по созданию революционных продуктов, меняющих правила игры, может спровоцировать ответные меры со стороны Apple (Haydn, 2013). Как указывалось ранее, Apple Inc. полагалась на эту стратегию с момента своего основания. Любой шаг Samsung по вторжению на эту территорию вызовет серьезный технологический ответ со стороны Apple Inc. Более того, Apple выживает, обслуживая нишу на рынке. Исходя из этого, любой шаг Samsung по отказу от своей стратегии массового рынка и принятию стратегии нишевого рынка, вероятно, вызовет серьезные ответные меры со стороны Apple Inc.
Моя рекомендация относительно того, должны ли две компании продолжать свои текущие конкурентные стратегии или должны изменить их
Нынешние конкурентные стратегии, используемые как Samsung, так и Apple Inc., имеют как преимущества, так и недостатки. Как отмечалось ранее в статье, Apple Inc. была крупнейшим производителем смартфонов в мире до того, как ее обогнала Samsung. Исходя из этого, я бы предложил Apple Inc. изменить свою текущую конкурентную стратегию, чтобы сохранить свое законное место на рынке смартфонов. Во-первых, Apple Inc. следует рассмотреть возможность проведения сегментации рынка, чтобы обеспечить обслуживание всех сегментов рынка (Mourdoukoutas, 2012). В настоящее время компания обслуживает только один сегмент рынка. Моя вторая рекомендация для Apple Inc. заключается в том, что ей следует рассмотреть вопрос о диверсификации продукции. На данный момент компания предлагает только линейку продуктов iPhone. Наконец, компания должна инвестировать в производство собственных компонентов, чтобы сократить время, необходимое для разработки новых продуктов.
Также Samsung следует рассмотреть возможность изменения своей текущей конкурентной стратегии. И это несмотря на то, что это продвинуло компанию на позицию производителя смартфонов номер один в мире. Для начала Samsung необходимо изменить свою текущую стратегию и сделать больший упор на инновации. Если ничего не делать, текущая стратегия подвергает компанию риску быть воспринятой клиентами как подражатель. Во-вторых, Samsung следует изменить свою текущую конкурентную стратегию и пересмотреть свои цены в сторону повышения, поскольку некоторые покупатели связывают низкие цены с низким качеством.
Ссылки
Эрика Олсен (2012). Комплект стратегического планирования для чайников, 2-е издание. John Wiley & Sons, Inc. Гастин, Сэм (2012). Почему Apple побеждает: инновации, возможности и исполнение. ВРЕМЯ.com. TIME, 25 апреля 2012 г. Интернет. 05 ноября 2012 г.
Гайдн, Шонесси (2013).