Корпоративная культура apple: все, что вы хотели знать, но боялись спросить

11 безумных фактов о корпоративной культуре Apple

Фото: Li Muzi (Zuma\TASS)

Бывшие сотрудники и стажеры Apple делятся самыми необычными вещами, с которыми им пришлось столкнуться во время работы в легендарной компании.

1. «Я был в кампусе Apple, и это все, о чем мне можно рассказывать»

Фото: flickr.com (kmatteo)

Посетители штаб-квартиры Apple могут приобрести футболку с такой надписью, которая в шутливой форме говорит о важности политики конфиденциальности, царящей в компании.

«Меры, которые Apple предпринимает для защиты своей творческой и интеллектуальной среды, не имеют аналогов в Кремниевой долине. Политика конфиденциальности компании распространяется на записи в блогах, публичные выступления, даже на то, о чем мы говорим с нашими супругами. Большинство работников понимает и уважает это. А тех, кто отказывается, любезно просят освободить место», – вспоминает Джастин Максвелл, дизайнер пользовательского интерфейса.

2. Новые стажеры получают коробку, которая содержит следующее сообщение

Фото: quora.com

«Есть просто работа, а есть работа твоей жизни. Такая работа, на которую ты накладываешь свой отпечаток. Такая работа, на которой ты никогда не пойдешь на компромисс. Ради которой пожертвуешь выходными. Такую работу ты можешь выполнять в Apple. Люди приходят сюда не для того, чтобы избегать рисков. Они приходят, чтобы пуститься в открытое плавание.

Они хотят, чтобы их работа стала чем-то большим.

Чем-то великим. Чем-то, что не смогло бы произойти где-то еще.

Добро пожаловать в Apple».

(Информация от Кристины Кван, стажера по разработке программного обеспечения Apple).

3. Если Apple откажет вам в стажировке, забудьте о повторной попытке

У Apple есть программное обеспечение, которое не позволяет потенциальным стажерам подавать заявки дважды. Так что если тебя отвергнут, то на этом все. 

Консультант Mac Фрэнк Лазар: «Apple – это настолько прекрасная возможность старта для стажеров, что сама компания может быть крайне разборчива в том, кто будет играть в ее песочнице. Они ищут стажеров с поразительным талантом, и, по их мнению, если ты не смог предоставить доказательства своего таланта в первый раз, небольшой опыт в другом месте ничего не изменит».

4. «Мы не тратим время на глупых»

Дизайнер UX Луис Абреу (на фото) столкнулся с изнурительным собеседованием в неудачной попытке попасть на работу в Apple: «Три телефонных звонка, пять интервью по FaceTime, поездка в Купертино для прохождения пяти интервью с двумя людьми, которые заняли целый день, и обед в новейшем Café Macs. А в итоге я просто услышал «Нет».

Во время одного из интервью Луису сказали: «Мы не тратим время на глупых».

5. Как только ты оказываешься в компании, «она превращается в непростое место, если у тебя есть больше чем 20 фунтов избыточного веса»

От анонима: «В Apple гораздо больше стройных и привлекательных людей, чем где-либо еще. На самом деле это довольно забавно. Практически все занимаются спортом: триатлоном, велогонками, принимают участие в марафонах. Здесь становится сложно тем, у кого есть избыток веса больше чем 20 фунтов, но опять же, это может стать тем «волшебным пинком», который так нужен для того, чтобы привести себя в форму. Я знаком с людьми, которые похудели на 60 фунтов, потому что они начали ездить на обед на велосипедах со своими коллегами».

6. «За мусорными баками ведется наблюдение»

Тим Су составил список, демонстрирующий особенности политики конфиденциальности в Apple:

• У каждого продукта есть свое кодовое имя – никто не называет продукцию как-либо ещеж
• Сотрудники, работающие в особых командах, не говорят своим коллегам, чем они занимаются;
• Черные шторы и матовые окна;
• За мусорными баками ведется наблюдение.

7. «Ребята из группы разработчиков должны были приходить на совещания в 4 утра»

Дэвид Грэм, бывший писатель Apple: «Я помню, как сонные ребята из группы разработчиков приходили на совещания в 4 утра, чтобы избежать проблем из-за разных часовых поясов по всему миру. Они должны были делать это каждый день, и я уверен, что это разрушало их личную жизнь».

8. Продукция Apple производится на заводах, которые работают на… Microsoft Windows

Фото: businessinsider.com

В 2014 году генеральный директор Тим Кук твитнул фотографию фабрики Apple в Азии, которую он посетил. Производственная линия была снабжена мониторами, которые четко демонстрировали операционную систему Microsoft Windows. И это не новость: некоторые программы CNC работают только на Windows.

9. Тебе придется изучить странную внутреннюю культуру Apple – причем быстро

Вей Сун, инженер-программист (вычислительные методы): «Почти все будет хотя бы немного отличаться от твоего предыдущего места работы. Если ты инженер, то можешь столкнуться оригинальными внутренними средствами разработки, необычными практиками и странными нормами корпоративной культуры, что нехарактерно для других компаний. Вопросы в свой первый месяц нужно задавать как можно чаще – не бойся спрашивать.

Кроме того, поскольку политика конфиденциальности в Apple крайне важна, культуры разных команд имеют шанс стать абсолютно непохожими друг на друга. Работая в кросс-функциональных проектах, удели время изучению стилей общения, которые свойственны другим командам, и прими во внимание прочие особенности. Это сэкономит тебе много времени».

10. Ты должен находиться в офисе каждый день, пока не заболеешь или не умрешь

От анонима: «Не существует работы из дома. Корпоративная культура требует присутствия каждого лично, ежедневно, об этом сообщается четко и прямолинейно. Ты должен находиться в офисе каждый день, пока не заболеешь или не умрешь. Никто не следит за тем, в какое время ты приходишь, но дистанционная работа – это то, чему компания говорит громкое «нет» и что никогда не станет частью корпоративной культуры».

11. Воскресенье – рабочий день

Дон Мелтон – бывший директор по интернет-технологиям. Он записал подкаст, в котором рассказал про безумный График работы в Apple: «Вечер воскресенья – рабочий для всех в Apple, так как на следующий день должно состояться совещание с директором. Так что твой телефон выключен, а ты сидишь за компьютером, и неважно, что твое любимое шоу в полном разгаре».

Акции Apple торгуются на NASDAQ и Санкт-Петербургской бирже.

Источник

Интересные факты корпоративной культуры Apple — ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ

Журнал Fortune опубликовал авторский материал, посвящённый корпоративной культуре в одной из самых известных и одновременно закрытых компаний мира. В выдержке из сотен интервью с бывшими сотрудниками Apple есть много забавных, любопытных и странных моментов, которыми нам не терпится поделиться с вами. Налейте чаю.

Старт продаж iPhone 3G в 2008 году сопровождался крайне проблемным запуском сервиса MobileMe — удалённого хранилища почты, заметок и других данных владельца техники Apple. Пользователи, зарегистрировавшиеся в системе и оплатившие подписку, столкнулись с постоянными разрывами связи, падениями серверов и крайне медленной скоростью синхронизации. Стив Джобс вызвал всю команду, работавшую над MobileMe, на ковёр.

Вы должны ненавидеть друг друга за то, что не оправдали доверие окружающих.

Вслед за этим Стив назвал имена новых руководителей этой группы, а затем спросил у собравшихся:

Кто-нибудь может сказать мне, что ДОЛЖЕН делать MobileMe?

Команда пробормотала заученный список возможностей, на что Джобс воскликнул:

Какого же х** он это НЕ делает?

Журналист Уолт Моссберг из газеты Wall Street Journal был совершенно не впечатлён MobileMe, и потому подверг сервис настоящему «разносу» в собственной статье. Этот факт был озвучен Стивом Джобсом как приговор:

Моссберг, наш друг, больше не пишет хороших вещей о нас.

Такие истории не были чем-то удивительным для работников компании. Каждого нового вице-президента компании вызывают в офис Стива Джобса, где последний читает лекцию под названием «Разница между уборщиком и вице-президентом».

Джобс приводит следующий пример: в его офисе регулярно скапливается мусор, который зачастую не убирают вовремя. Когда Стив вызывает уборщика и просит его объясниться, тот отвечает: мол, замок изменили, а у него просто не было ключа.

Подобные отговорки уместны для человека, который убирает чужой мусор, чтобы прокормить себя. Для вице-президента они неприемлемы. Для уборщика важны причины, по которым он сделал что-то не так. Где-то посередине между уборщиком и CEO причины неудачи уже не имеют значения. Это — рубикон, через который перешагнул ты, став вице-президентом.

Еще выдержка:

Креативный процесс в Apple является процессом подготовки кого-либо, будь он чьим-то начальником, начальником начальника или просто рядовым работником, к презентации перед Стивом Джобсом. Он — корпоративный диктатор, который лично решает не только критичные, но и совершенно рядовые вопросы в компании, начиная от дизайна автобусов, на которых развозят работников и заканчивая едой, которую подают в кафетерии.

Любопытных фактов предостаточно:

Два человека написали код Safari для iPad.

В Apple никогда не возникает вопросов о том, кто и за что несёт ответственность. Имена ответственных лиц заранее озвучиваются на каждом совещании, чтобы после него участники знали, к кому обращаться за разъяснениями.

Стив Джобс встречается с советом директоров по понедельникам для контроля работы над всеми ключевыми проектами. В среду он же проводит маркетинговые встречи и общается с представителями других компаний.

Взгляды Стива Джобса на дизайн и эргономику продукции разделяют все работники, хотя 90% из них никогда не встречались с CEO лично.

Каждый раз, когда работа над тем или иным продуктом завершается, Apple тратит максимум денег и усилий, чтобы сделать его идеальным с их точки зрения. Лондонский симфонический оркестр писал музыку для iMovie; работники компании полетели на Гаваи, где сняли демо-ролик для сцены с женитьбой; подобная сцена также была снята в Сан-Франциско, где Apple специально заказала «свадьбу», а в роли гостей были приглашены её же сотрудники.

Директор онлайн-магазина Apple не имеет контроля над всеми изображениями, которые размещены на подшефном ресурсе. Каждая картинка утверждается отделом графического искусства.

Стив Джобс нанял престижного преподавателя Йельского университета Джоэля Подольны в группу известных знатоков бизнеса и профессоров Гарвардского университета, которая занимается написанием теоретического материала, призванного подготовить работников Apple к «жизни после Стива Джобса».

Полный материал уже доступен в приложении Fortune Magazine [iTunes link] за 4,99 долларов и вскоре будет официально опубликован в Сети.

(Visited 92 times, 1 visits today)

Организационная культура Apple Inc. и ее характеристики (анализ)

Продукция Apple, обычно используемая в офисе и дома. Организационная культура Apple Inc. позволяет бизнесу продолжать добиваться успеха в сфере компьютерного программного и аппаратного обеспечения, облачных сервисов, бытовой электроники и услуг по распространению цифрового контента. (Фото: общественное достояние)

Организационная культура Apple Inc. является ключевым фактором постоянного успеха бизнеса. Организационная или корпоративная культура компании по производству бытовой электроники устанавливает и поддерживает философию бизнеса, ценности, убеждения и соответствующее поведение среди сотрудников. Этот кейс бизнес-анализа показывает, что корпоративная культура Apple мотивирует человеческие ресурсы на достижение различных стратегических целей. Например, культурные черты компании связаны со стремлением к инновациям, что является основным фактором, определяющим конкурентоспособность бизнеса в сфере информационных технологий, онлайн-сервисов и бытовой электроники. Благодаря такой организационной культуре бизнес-операции облегчают реализацию корпоративной миссии и видения Apple Inc. Под руководством Стива Джобса, а теперь и под руководством Тима Кука, компания продолжает улучшать свои культурные особенности, чтобы максимизировать поддержку человеческих ресурсов для соответствия бизнесу на различных рынках по всему миру. Apple формирует свою корпоративную культуру и использует ее как инструмент стратегического управления и успеха в международном бизнесе.

Корпоративная культура Apple Inc. укрепляет конкурентные преимущества по сравнению с другими фирмами в различных отраслях. Компания конкурирует с такими технологическими фирмами, как Samsung, Google, Amazon.com, Dell, Lenovo, Sony и PayPal, а также с IBM и Intel. Эти конкуренты создают мощную внешнюю силу, которая влияет на стратегическое управление среди фирм в отрасли, как показано в анализе пяти сил Портера Apple Inc. В результате культурные особенности должны усиливать конкурентные преимущества бизнеса производителя iPhone за счет его рабочей силы. Можно утверждать, что Apple частично достигает этой стратегической цели благодаря влиянию своей организационной культуры на поведение работников и производительность труда.

Тип и характеристики организационной культуры Apple

Apple Inc. имеет организационную культуру для творческих инноваций . Культурные особенности компании сосредоточены на поддержании высокого уровня инноваций, который включает в себя творческий подход работников и мышление, бросающее вызов условностям и стандартам, например, в области дизайна бытовой электроники. Бизнес зависит от культурной поддержки и согласованности, которые являются определяющими факторами конкурентоспособности и лидерства в отрасли, особенно в отношении агрессивных и быстрых технологических инноваций и разработки продуктов. Ниже приведены основные характеристики корпоративной культуры Apple: 9. Организационная культура Apple включает в себя кадровую политику найма только лучших из лучших на рынке труда. Известно, что Стив Джобс увольнял сотрудников, которые не соответствовали его ожиданиям. Эта традиция продолжается при Тиме Куке. Такая традиция поддерживает и укрепляет корпоративную культуру, которая поощряет, ценит и ожидает от сотрудников технологической компании первоклассного мастерства. Эта культурная черта также закреплена в организации Apple. Например, в компании есть программы, которые признают и вознаграждают лучших специалистов по разработке программного обеспечения. Превосходство подчеркивается как критический фактор успеха в бизнесе, особенно в дизайне и разработке продуктов, что является основной стратегией роста, описанной в общей конкурентной стратегии Apple Inc. и стратегиях интенсивного роста.

Творчество . Эта культурная характеристика относится к созданию новых идей, которые помогают улучшить технологический бизнес и его продукты. Руководство Apple поощряет творческий подход к знаниям, навыкам и способностям сотрудников. Эта характеристика корпоративной культуры позволяет компании обеспечить достаточную креативность, особенно среди сотрудников, вовлеченных в процессы проектирования и разработки продуктов бытовой электроники. Такое творчество можно наблюдать в дизайне и функциях iPhone, Mac и iPad, среди других продуктов, включенных в маркетинговый комплекс Apple или 4P. Наряду с творчеством оригинальность также подчеркивается в культурном отношении как способ максимизации интеллектуальной собственности компании, такой как патенты на новые мобильные устройства. В этом отношении организационная культура помогает поддерживать способность Apple удовлетворять и превосходить ожидания и предпочтения клиентов.

Инновация . Организационная культура Apple поддерживает быстрые инновации. Технологический бизнес часто оценивается как одна из самых инновационных компаний в мире. Основываясь на этой культурной черте, Apple обучает и мотивирует своих сотрудников к инновациям с точки зрения индивидуальной производительности труда и вклада идей в разработку продуктов, дизайн и другие процессы. Корпоративная культура способствует быстрым инновациям, которые лежат в основе бизнес-операций Apple. Быстрые инновации гарантируют, что компания продолжает предлагать новые продукты, которые являются прибыльными и привлекательными для целевых клиентов на мировом рынке бытовой электроники и интернет-услуг.

Секретность . Стив Джобс создал в Apple корпоративную культуру секретности. Эта культурная характеристика продолжает определять методы развития и управления персоналом производителя MacBook. Секретность является частью стратегии компании, направленной на минимизацию кражи служебной информации или интеллектуальной собственности, такой как проекты для следующих поколений iPhone. Это также стратегический подход к управлению, который позволяет Apple Inc. максимизировать свое превосходство над конкурентами. Благодаря корпоративной культуре сотрудники мотивированы и должны хранить деловую информацию в рамках организации технологического бизнеса. Эта культурная черта подкрепляется политиками, правилами и трудовыми договорами компании, которые предотвращают раскрытие информации, например о дизайне следующих моделей бытовой электроники компании. В этом контексте организационная культура Apple помогает защитить бизнес от корпоративного шпионажа и негативных последствий переманивания сотрудников.

Умеренная воинственность . Организационная культура Apple отличается умеренной воинственностью. Эта особенность связана со Стивом Джобсом и его воинственным подходом к лидерству. Известно, что он случайным образом бросал вызов сотрудникам, чтобы убедиться, что у них есть все необходимое для работы в Apple. Однако под руководством Тима Кука компания меняет свою корпоративную культуру на более общительную и менее воинственную. Тем не менее, воинственность остается важным фактором в технологическом бизнесе. Корпоративная культура Apple демонстрирует умеренную степень воинственности, которая создает проблемы, которые мотивируют сотрудников повышать свою производительность.

Корпоративная культура Apple – преимущества, недостатки, рекомендации

Преимущества и преимущества . Сочетание высочайшего мастерства, креативности и инноваций в организационной культуре Apple поддерживает лидерство компании в отрасли. Этот бизнес широко известен как лидер в области инноваций и дизайна продуктов, особенно в области бытовой электроники. Эти культурные особенности позволяют Apple и ее человеческим ресурсам выделяться и опережать конкурентов. Эта корпоративная культура обеспечивает успех и конкурентные преимущества, а также дальнейшее укрепление бренда компании, что является одной из ключевых сильных сторон бизнеса, показанных в SWOT-анализе Apple Inc. Креативность и совершенство особенно важны в быстрых инновационных процессах компании для постоянная конкурентоспособность и развитие бизнеса, несмотря на агрессивную конкуренцию с такими фирмами, как Samsung.

Недостатки и недостатки . Корпоративная культура Apple создает проблемы из-за упора на секретность и умеренной степени воинственности. Атмосфера секретности может ограничить взаимопонимание между работниками, в то время как умеренная воинственность может ограничить или снизить моральный дух сотрудников. Эти культурные проблемы могут снизить эффективность бизнеса и увеличить текучесть кадров. Apple Inc. может исправить эту ситуацию, изменив свою организационную культуру, чтобы уменьшить воинственность, но не обязательно устранить ее. Эта рекомендация направлена ​​на уменьшение недостатков воинственности, не исключая при этом преимуществ воинственных подходов в деятельности технологической компании. Кроме того, Apple может интегрировать новые культурные черты, чтобы поддерживать актуальность бизнеса с учетом тенденций и изменений в информационных технологиях, облачных сервисах, распространении цифрового контента и среде производства бытовой электроники.

Ссылки

• Apple Inc. — форма 10-K.
• Веб-сайт Apple Inc.
• Азим, М., Ахмед, М., Хайдер, С., и Саджад, М. (2021). Расширение конкурентных преимуществ за счет организационной культуры, обмена знаниями и организационных инноваций. Технологии в обществе, 66 , 101635.
• Чухадар, Д., и Ордун, Г. (2021). Личность в создании организационной культуры: случай Стива Джобса — Apple. Журнал обзора организационного поведения, 3 (1), 19-44.
• Фольяссо, К.Э., и Уильямс, А. (2014). Анализ деловых, общественных и государственных отношений Apple Inc. Журнал лидерства и организационного управления , 2014 (1), 161-175.
• Гизо, Л., Сапиенца, П., и Зингалес, Л. (2015). Значение корпоративной культуры. Журнал финансовой экономики , 117 (1), 60-76.
• Хардкопф, Р., Лю, Г.Дж., и Шах, Р. (2021). Бережливое производство и операционная эффективность: влияние организационной культуры. International Journal of Production Economics, 235 , 108060.
• Иглесиас, О., и Салим, Ф. З. (2015). Как поддерживать отношения между потребителем и брендом: роль корпоративной культуры и кадровой политики и практики. Маркетинговая информация и планирование , 33 (2), 216-234.
• Министерство торговли США – Управление международной торговли – Индустрия СМИ и развлечений.
• Министерство торговли США – Управление международной торговли – Индустрия программного обеспечения и информационных технологий.

Теги: Apple Inc., Изучение конкретных случаев и анализ конкретных случаев, Облачные вычисления, Компьютерные технологии, Промышленность бытовой электроники, Управление персоналом, Индустрия информационных и коммуникационных технологий, Информационные технологии, Индустрия распространения цифрового контента в Интернете, Организационная культура

Внутри компании Apple культура: сотрудничество и вдохновение

Культура работы в Apple привлекла внимание многих организаций. То, как они обеспечивают своих сотрудников необходимыми условиями и удовлетворяют их потребности, способствовало успеху этой престижной компании. Итак, что же делает корпоративную культуру Apple такой замечательной?

Корпоративная культура включает в себя ценности организации, в соответствии с которыми осуществляется вся внутренняя деятельность. Здоровая корпоративная культура помогает увеличить удержание сотрудников и текучесть кадров. Отдел кадров должен убедиться, что культура компании хорошо зарекомендовала себя и соответствовала миссии и видению компании.

Apple вдохновляет технологическую индустрию на правильное управление командами и сотрудниками в целом. Сотрудники Apple обладают уникальной организационной культурой и ценностями, что помогает поддерживать позитивные отношения между человеческими ресурсами и творческими инновациями.

Внутри Apple корпоративная культура сформирована таким образом, чтобы обеспечить наилучшие условия для управления и достижения успеха. В этой статье вы узнаете, что такое корпоративная культура Apple Inside и почему она работает как по волшебству.

Об Apple

Apple Inc. — крупнейшая и наиболее ценная технологическая компания в мире, известная своими культовыми iPhone, iPad, Macbook, Apple Watch и т. д. Они конкурируют с другими крупными компаниями, такими как Google, Amazon, PayPal, Intel. , Самсунг и многие другие.

В 2021 году Apple получила пять наград от Comparably, в том числе «Лучшая команда по продуктам и дизайну 2021 года», «Лучшая команда инженеров 2021 года», «Лучшие места для работы в районе залива 2021 года», «Лучшая глобальная культура 2021 года» и «Лучший прогноз компании 2021 года». Уникальная культура компании — дает им преимущество перед конкурентами.

Их уникальный подход 

Если вам интересно, как Apple поддерживает позитивную рабочую культуру, поддерживающую мотивацию своих сотрудников, вот краткий обзор того, как они это делают;

1. Креативность и инновации 

Как технологическая компания Apple стремится к инновационному мышлению в конкурентной среде. Они не против нарушения стандартов и норм.

Сотрудникам Apple рекомендуется мыслить нестандартно, а затем игнорировать эти рамки. Они не производят продукты и не ставят перед собой цели, основанные на том, что делают конкурирующие компании. Вместо этого ожидается, что этот пул профессионалов будет разрабатывать наилучшие возможные пути, а не лучшие практики.

В Apple всегда поощряются креативность и новаторское мышление. Apple была более конкурентоспособной при Стиве Джобсе, но Тим Кук уменьшил внутреннюю конкуренцию в пользу большего сотрудничества и командной работы. Этот сбалансированный уровень конкуренции позволяет сотрудникам бросить вызов своим пределам, не создавая токсичной рабочей среды.

3. Совершенство 

Кроме того, в первоклассной компании Apple работают только выдающиеся таланты. Руководители компании — Стив Джобс и Том Кук — известны тем, что увольняют тех, кто халтурит при исполнении служебных обязанностей. Эта культура допускает только чистое совершенство и готовность работать в системе компании.

Кроме того, он способствует совершенствованию и общему росту Apple как организации. Компания известна тем, что предоставляет только лучшие продукты в технологической отрасли, особенно в области маркетинга и дизайна продуктов.

4. Работа в команде 

Компания Apple верит в силу командной работы и в то, как она повышает производительность. Структура деятельности в Apple организована как стартап с нулевыми комитетами и разными руководителями для разных отделов и продуктов.

Каждую неделю сотрудники Apple проводят трехчасовое совещание, на котором обсуждаются ожидания и прогресс. Сотрудники доверяют друг другу выполнение качественной работы точно в срок с минимальным контролем. Стив Джобс следит за тем, чтобы компания управлялась на основе идей, а не иерархии, что побуждает сотрудников к инновациям.

5. Честность 

Наконец, нельзя упускать из виду важность честности и секретности в такой компании. Стив Джобс привил в компании культуру секретности, чтобы интеллектуальная и служебная информация оставалась скрытой от конкурентов.

Необходимость честности подчеркивается в правилах, политике и трудовых договорах компании. Ожидается, что все сотрудники будут строго охранять всю информацию о компании и имущество.

Почему это работает

Инновационность и креативность позволяют Apple постоянно удовлетворять потребности своей целевой аудитории. Он может постоянно превосходить свои ожидания и сохранять свое место лидера в технологической отрасли. Креативность и инновации также обеспечивают постоянный рост и развитие компании.

В Apple стремление к совершенству побуждает их охотиться за лучшими талантами и преданно работать. Это стремление позволяет отделу кадров оставаться уникальным, что, в свою очередь, дает им преимущество перед конкурентами. Подход с умеренной конкуренцией гарантирует, что сотрудники постоянно расширяют свои возможности и увеличивают производительность, не будучи токсичными.

И последнее, но не менее важное: целостность и секретность обеспечивают защиту организации от краж и шпионажа. Мало того, что интеллектуальная собственность защищена, кража сотрудников также практически невозможна.

Как это применить

Если вы находите корпоративную культуру Apple привлекательной и готовы перенять ее методы в своей компании. Вот несколько вещей, которые вы можете попробовать;

• 1. Наймите лучших

В Apple высокое качество сотрудников является обязательным. Чтобы поддерживать этот протокол, они нанимают только лучших сотрудников на рынке труда. Люди, которые могут изменить ситуацию, — это все, что им нужно при обработке заявок. Инвестируйте в создание и модернизацию процесса найма от проверки до собеседования, чтобы обеспечить квалификацию только лучших и наиболее подходящих кандидатов.

Apple организует программы для сотрудников, которые пробуждают их творческие и инновационные способности. Высокотехнологичная компания верит в быстрые инновации. Каждый эксперт здесь — новатор, идущий на смелые, но осознанные риски, ведущие к прорывам. Дайте своим сотрудникам возможность проявить творческий подход и принять решения, чтобы они могли расти так же, как и ваша компания.

3. Используйте силу командной работы

Компания становится сильнее, когда существует форма командного сотрудничества. Идеи и мнения разделяются и лучше понимаются. Чтобы заставить ваших сотрудников сотрудничать, вам нужно проводить встречи и назначать задачи в группах.

Если вы уже добились огромного прогресса с экспертами в вашей компании, представьте, какого прогресса вы добьетесь, если эти эксперты будут работать вместе в команде. Чтобы побудить их сделать все возможное для достижения результатов, всегда признавайте и награждайте лидирующие команды.