Миссия компании apple: Общие ценности

Содержание

Каково настоящее заявление миссии Apple и как оно отличается от оригинальных идеалов Стива Джобса?

The Long Way Home / Heaven Is in the Sky / I Have Three Heads / Epitaph’s Spoon River Anthology (Январь 2023)

Текущая миссия Apple в 2017 году: «Apple разрабатывает Mac, лучшие персональные компьютеры в мире, а также OS X, iLife, iWork и профессиональное программное обеспечение. Apple возглавляет революцию в цифровой музыке с его iPod и интернет-магазином iTunes. Apple заново изобрела мобильный телефон с его революционным iPhone и магазином приложений и определяет будущее мобильных медиа и компьютерных устройств с iPad.

Это отличается от оригинальных идеалов Стива Джобса, которые заключены в его заявлении о миссии: «Сделать вклад в мир, создав инструменты для разума, которые продвигают человечество». Это отражает этики Джобса и высказывания его членов семьи после его смерти, — что его больше всего интересовало наблюдение за использованием продуктов Apple в классе.

Самое фундаментальное различие между современными идеями Apple и видением Джобса заключается в том, что Джобс видел продукты Apple как инструмент улучшения качества жизни для человечества. Напротив, Apple рассматривает свои продукты не как инструмент продвижения, а как цель существования компании. Эта эволюция частично проистекает из Джобса и интенсивного внимания компании к выпуску высококачественной продукции с функциональной и эстетической точки зрения, охватывающей все этапы жизненного цикла продукта.

Хотя его внимание к деталям стало неотъемлемой частью его наследия, это было средством для более высокого конца. Текущая миссия Apple отходит как немного близорукая, особенно в отношении первоначальной миссии миссии Джобса. Джобс подвергали пыткам в его стремлении создать отличные продукты. Ясно, что этот тип страсти присутствует только тогда, когда кто-то работает для большей цели, как указано в первоначальной миссии миссии Джобса.

Важно помнить, что в 1980 году Apple была молодой компанией, возглавляемой 25-летним Стивом Джобсом. Идеализм имеет тенденцию работать в этом возрасте и в жизни компании. Его будущее было неопределенным, и казалось невероятным, что ему удастся привлечь более крупных, установленных, лучше финансируемых конкурентов, таких как IBM, Hewlett Packard или Digital. Большинство людей не разделяли видение Джобса и Apple о том, что персональный компьютер будет «велосипедом для ума».

Apple стала более крупной и влиятельной, чем все ее конкуренты, собравшиеся в 1980 году. У нее очень реальный шанс стала первой в мире триллионной компанией. Начиная с первоначального публичного размещения (IPO) в 1980 году, его цена акций выросла на 25 000%, не включая выплаты дивидендов.По состоянию на май 2017 года это была самая ценная компания в мире, рыночная капитализация которой составляла приблизительно 800 млрд. Долл. США и почти 256 долл. США. 8 миллиардов наличных денег в банке.

Apple выросла от идеалистического выскочка к компании, у которой больше наличных денег, чем во многих странах. Естественно, учитывая это поразительное изменение за 35 лет, его ценности и направленность изменились бы.

Трейдинг

Компания Apple

Содержание 2

Введение 3

Миссия
и цели компании 4

Конкурентная
стратегия компании 5

Организационная
структура компании 8

Заключение 13

Список
используемой литературы 14

Apple
Inc.— американская корпорация, производитель
персональных и планшетных компьютеров,
аудиоплееров, телефонов, программного
обеспечения. Один из пионеров в области
персональных компьютеров и современных
многозадачных операционных систем с
графическим интерфейсом.

Основана
в Калифорнии Стивом Джобсом и Стивом Возняком, собравшими в середине
1970-х свой первый персональный компьютер
на базе процессора «MOS Technology 6502». Продав несколько
десятков таких компьютеров, молодые предприниматели
получили финансирование и официально
зарегистрировали фирму 1 апреля 1976 года.

В
данный момент среди основных продуктов,
выпускаемых компанией Apple: мобильные
телефоны iPhone, планшетные компьютеры iPad,
персональные компьютеры MacBook Pro, MacBook Air, Mac mini, iMac, Mac Pro,
компьютерные мониторы Thunderbolt Display, серверы Mac mini Server, Mac Pro Server,
мультимедийные проигрыватели Apple TV,
портативные мультимедиа-плееры iPod shuffle, iPod nano, iPod classic
и iPod
touch и др. Кроме
этого, компания производит аксессуары
к данным продуктам, а также программное
обеспечение.

Благодаря
инновационным технологиям и
эстетичному дизайну, корпорация Apple
создала уникальную репутацию, сравнимую
с культом, в индустрии потребительской
электроники. В мае 2011 года торговая
марка Apple была признана самым дорогим
брендом в мире (c оценкой в $153,3
млрд) в рейтинге международного исследовательского
агентства Millward Brown, а в начале августа
2011 года Apple стала самой дорогой
компанией мира по рыночной капитализации,
которая на 10 августа составила $338,8
млрд.

Целью
данной работы является анализ организации
деятельности компании Apple. Для достижения
данной цели были поставлены следующие
задачи:

определить
миссию компании;
стратегию
компании;
организационную
структуру компании;

Миссия
организации является важнейшей
составляющей стратегического плана
развития любой компании. Она определяет
основную цель фирмы. Компания, как правило,
начинает свою деятельность с определения
четкой миссии, устанавливаемой высшим
руководством. Однако с течением времени,
миссия постепенно затирается, так как
компания разрабатывает новые товары
и завоевывает новые рынки.

Необходимо
помнить, что формулировка миссии —
это открытый документ, который рассчитан
не только на работников организации,
но и на клиентов — как старых,
так и потенциальных. В качестве
примера хорошо сформулированной миссии
хочу привести миссию «Apple»: «Предлагать
наилучшие технологии для персональных
компьютеров и передавать их как можно
большему числу людей».

Существует
мнение, что формулировка миссии должна
включать около десятка элементов,
конкретизирующих положение организации
сравнительно внешней среды. Хорошо
сформулированная миссия если и не
включает все эти элементы, то, по
крайней мере, позволяет восстановить
их при помощи логических заключений.
Перечислим элементы, конкретизирующие
миссию организации (с примерами
из миссии фирмы «Apple»):

1.Указание
на клиентов: миссия организации не может
быть определена, если остается неясным,
на кого рассчитаны производимые ею товары
или даваемые ею услуги — максимально
широкий круг клиентов («предоставлять
услуги как можно большему числу людей»).

2.Указание
на продукты и/или услуги, с
которыми связана занятие организации:
«наилучшие технологии для персональных
компьютеров».

3.Указание
на рынок, на который ориентируется организация:
максимально широкий рынок.

4.Указание
на дипломату организации в
области новых технологий: новые
технологии — основное средство
привлечения покупателей («предоставлять
наилучшие технологии»).

5.Указание
на систему ценностей организации,
этические принципы ее занятия.

6.Указание
на преимущества организации по сравнению
с ее конкурентами: основное преимущество
— высокое качество и новизна предлагаемого
продукта («наилучшие технологии для персональных
компьютеров», а не просто качественные).

7.Указание
на обязательства перед обществом,
которые организация берет на
себя.

8.Указание
на обязательства перед работниками,
которые берет на себя организация.

Как
видно из этого перечня, миссия фирмы
«Apple» может считаться действительно
хорошо сформулированной, поскольку
из восьми элементов в ней нашли
выражение пять и только три остались
неосвещенными.

Миссия
определяет направление движения организации,
а частные цели обязательно ей
подчиняются. От того, насколько хорошо
сформулирована миссия организации, зависит
то, как эффективна будет ее деятельность.
Наличие миссии помогает сориентироваться
в ситуации и определить, что соответствует
ее интересам, а что идет вразрез с ними.

Стратегия
– это модель, интегрирующая основные
цели организации, ее политику и действия
в некое единое целое. Стратегия
– не просто представление о том,
как вести себя по отношению к
конкуренту или противнику. Она затрагивает
более фундаментальные аспекты
природы организации как инструмента
коллективного восприятия и действия.
Потенциально стратегия имеет дело
со всем чем угодно: с товарами и
процессами, клиентами и поставщиками,
собственными интересами компании и
ее социальными обязательствами, элементами
управления. Правильно сформулированная
стратегия позволяет упорядочить
и распределить ограниченные ресурсы
организации наиболее эффективным
образом с учетом изменения внешней
и внутренней среды.

В
настоящее время большую часть денег
Apple зарабатывает на недавно изобретенных
устройствах. Больше двух третей прибыли
компания получает от реализации таких
типов продуктов, которых не существовало
пять лет назад (iPhone и iPad). А 78% дохода Apple
приносят устройства, которых никто не
мог и представить всего 10 лет назад ( iPod
и iTunes).

Новые
продукты были частью большого стратегического
плана Apple, который она наметила еще
в 1997 году. В будущем успех Apple будет
зависеть именно от этой стратегии, а
не от изобретения всё новых и
новых категорий продуктов.

Apple
была убыточной. Всего каких-то
14 лет назад она с каждым
годом теряла всё больше и
больше денег. Все считали,
что лучшие годы компании остались
позади. Война за рынок персональных компьютеров
была окончена и выиграла ее Microsoft. Попытки
изобрести новые платформы, в частности,
Newton, провалились. Компания была в плачевном
состоянии. Если бы она попыталась стать
уникальной, то так и осталась бы небольшой
компанией. Если бы распродала весь товар
и стала более традиционной, ее бы разрушили
более эффективные конкуренты.

Apple
была не просто в упадке, казалось,
она никогда не сможет встать
с колен. Это были отзвуки
славы 80-х, небольшая отсылка
к истории персональных компьютеров.

До нижней
грани компания докатилась в 1997 году.
От безысходности Apple заключила новое
партнерское соглашение с Microsoft, по
которому компания инвестировала в
Apple 150 миллионов долларов в обмен
на обещание сделать Internet Explorer браузером
по умолчанию во всех Mac’ах. Apple нуждалась
в деньгах. И в партнерстве.

В
1997 году Apple опустилась так низко, что
была готова на всё. От той же безысходности
она повысила Стива Джобса с должности
простого советника до “временного
генерального исполнительного директора”.
Джобс из визионера, от которого можно
ожидать чего угодно, превратился в уверенного
лидера. Предыдущий опыт изгнания из собственной
компании и постройки новой с чистого
листа сделал его тем, кем ему суждено
было стать — провидцем и диктатором.

Джобс
набрал в команду преданных людей,
бесцеремонно избавился от целых
линеек продуктов и полностью
переформировал компанию вокруг новой
захватывающей долгосрочной стратегии.
Стратегия заключалась в том, чтобы из
компьютерной компании переделать Apple
в прикладную. В компанию, завязанную на
информации. Подобной стратегии не было
ни у одной компании.

Конечно,
продукты Apple — устройства универсальные,
их можно использовать и в бизнесе,
и для общения, и для уплаты
налогов, и для много чего еще.
Но создание контента и его потребление
всегда будут главным приоритетом
компании и центральной частью выигрышной
стратегии.

Очевидно,
в 1997 году Apple заметила, что потреблять
информацию очень неудобно. Люди платили
по 12-18 долларов за музыку на компакт-дисках
и таскали с собой огромные CD-плейеры,
чтобы ее слушать. Телевидение всегда
было ужасным. Услуги кабельного телевидения
были и остаются громоздкими, неинтуитивными
и дорогими. По радио в машине никогда
не услышишь нормальных песен. Книги и
журналы дорогие и напрасно тратят бумагу.

Apple
видела, что новые цифровые технологии
в объединении с интернетом
могут исправить эту сломанную
цепочку потребления. Но она
видела и то, что различные
отрасли будут бороться за
предотвращение этих изменений.
Люди говорят об iPod, iPhone и iPad просто как
об устройствах, которые выстрелили только
потому, что оказались привлекательными
на полках бытовой электроники. Но понять
почему они стали так невероятно успешными
можно только рассматривая их в контексте
информационной стратегии Apple.

Конкуренты
компании сосредоточились на производстве
устройств, а Apple в то же время решила
уделить внимание тому, как люди
взаимодействуют с собственной
культурой. iPod создавался с целью исправить
модель потребления музыки с помощью цифровых
носителей и интернета. Та же история с
iPhone, iPad и Apple TV.

Последние
десять лет целью всех новых продуктов
Apple было исправить модель потребления
информации с помощью цифровых технологий
и интернета. Все это касается
и Mac’ов, и MacBook’ов — Apple улучшила эти
продукты, внеся исправления в
модель потребления и создания информации.

Именно
поэтому Apple больше не будет создавать
новые платформы. В ближайшие
десять лет ничего подобного iPod, iPhone
и iPad не будет. Линейка продуктов Apple позволяет
исправляет все недостатки главных способов
создания и потребления информации.

Apple
— самая успешная компания
в мире по той простой причине,
что у неё лучшая из когда-либо
разработанных бизнес-стратегий:
исправить недостатки в создании
и потреблении информации.

Всего
за десять лет Apple изобрела три радикально
новых платформы. Но эти изобретения
были только средством для достижения
цели. Эти изобретения позволили
Apple получить доступ ко всем главным
способам потребления информации.

Теперь,
когда у Apple есть все линейки продуктов,
которые предлагают лучшие решения
для создания и потребления информации,
как на рабочем месте, так и
в дороге, ей больше не нужно создавать
новые.

Фирмы,
занимающиеся одним видом бизнеса,
как правило, организуются по функциональным
направлениям. Объединение в группы
сходных задач способствует получению
экономии на масштабе, стимулированию
обучения и расширению способностей,
а также использованию стандартизированных
систем контроля. Поскольку межфункциональная
интеграция происходит на верхнем уровне
организации, функциональные структуры
в огромной степени способствуют
централизованному контролю со стороны
генерального директора и команды
топ-менеджеров.

Apple Mission Wortpt, Vision, & Core Latue

Компания: Apple Inc.
Генеральный директор : Tim Cook
Год. Калифорния, США
сотрудники (май 2021 ): 147 000
Тип: Public
Символ тикера: 0005 AAPL
Market Cap ( May 2021) : $2.079 Trillion
Annual Revenue (FY2020) : $274.51 Billion
Profit | Чистая прибыль (2020 г.): 57,41 млрд долларов

Интересный факт:
Рональд Уэйн продал свою долю Джобсу и Возняку в течение 12 дней после основания Apple.

Содержание

Обзор Apple

Apple — американская многонациональная технологическая компания со штаб-квартирой в Купертино, Калифорния. Компания была основана Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном 19 апреля.76. Он выпустил персональный компьютер Apple I в 1976 году и Apple II в 1977 году, что совпало с его созданием как Apple Computer, Inc. Технический гигант разрабатывает и продает бытовую электронику, включая iPhone, iPad, iPod, Mac и Apple Watch. Он также разрабатывает компьютерное программное обеспечение и предлагает онлайн-услуги. В 2020 году Apple выпустила новые функции и телефоны, в том числе iPhone 12 Mini и iPhone 12 Pro Max . В настоящее время продажи iPhone приносят более 50% доходов Apple. [1]

В первом квартале, закончившемся 26 декабря 2020 г., Apple сообщила о рекордной выручке в размере 111,4 млрд долларов США благодаря высоким продажам iPhone. Квартальная выручка компании впервые в истории превысила 100 миллиардов долларов. 0003 рекордные 65,6 млрд долларов от продаж iPhone . В квартале также наблюдался рост международных продаж Apple до 64%, что свидетельствует о быстром росте компании на таких рынках, как Индия. [2]

Apple входит в «Большую пятерку» ИТ-индустрии США, наряду с Google, Microsoft, Amazon и Facebook. Чтобы понять, почему Apple так успешна, проанализируйте ее миссию, видение и ценности.

Вот подробный анализ миссии, видения и ценностей Apple:

Миссия Apple:

« Для обеспечения наилучшего пользовательского опыта для клиентов с помощью инновационного оборудования, программного обеспечения и услуг ».

Что означает заявление о миссии Apple?

Это заявление о миссии подчеркивает стремление Apple предлагать лучшие продукты и услуги для удовлетворения уникальных потребностей каждого клиента. Он направляет компанию к ее долгосрочным целям, что способствовало ее успеху. Заявление о миссии Apple состоит из трех основных компонентов:

Лучший пользовательский опыт. Будь то iPhone, iPad или носимые устройства, Apple разрабатывает все свои продукты так, чтобы они были удобными для пользователя. Компания не идет на компромиссы, когда дело доходит до пользовательского опыта. Продукты Apple обладают инновационными и удобными функциями, обеспечивающими наилучшие впечатления для конечного пользователя. В 2020 году Apple представила надежное определение местоположения и разрешения Bluetooth в iOS 13. В 2021 году она представила функцию отслеживания рекламы для iOS 14 . Эти удобные функции конфиденциальности могут помочь защитить личные данные пользователей iPhone и улучшить их работу. [3]

Инновационные продукты. Apple разрабатывает продукты, отвечающие уникальным потребностям своих клиентов. С момента своего основания Apple продвигала стандарты дизайна, удобства использования и функциональности продуктов. Аппаратные и программные решения Apple предназначены для различных сегментов рынка, включая образование, бизнес и здравоохранение. За последние несколько лет Apple расширила свое присутствие в сфере здравоохранения с помощью инновационных продуктов, таких как Apple Watch, для обнаружения нарушений сердечной деятельности. Его функция Apple Health Records для iPhone позволяет пациентам получать доступ к своим медицинским данным через свои мобильные устройства. В первом квартале 2020 года Apple сообщила о Ежеквартальная выручка 91,8 млрд долларов с рекордно высокой прибылью от продуктов и услуг для здравоохранения. [4]

Предоставление качественных услуг. В App Store, Apple Care и технической поддержке Apple помешана на обслуживании клиентов. Он контролирует все, от проектирования до разработки, продажи и ремонта. Такой практический подход дает Apple преимущество перед конкурентами. По результатам расследования 2020 года Apple получила 51/60 за онлайн-поддержку и 34/40 за поддержку по телефону 9.0005 с общей оценкой технической поддержки 85/100. Этот показатель впечатляет, учитывая, что большинство компаний плохо обслуживают клиентов. [5]

Заявление Apple о видении:

» Производить лучшие продукты на земле и сделать мир лучше, чем мы его видели . »

Что означает заявление Apple о концепции?

Заявление о видении Apple определяет процессы принятия решений, стратегического управления и операционной деятельности компании. Это гарантирует, что каждое решение приближает компанию к реализации ее миссии и целей. Заявление состоит из двух компонентов:

Лидерство в дизайне продукции: Apple поставляет на рынок высококачественные продукты, включая iPhone, iPad, iPod, Mac, микрочипы и многое другое. Компания стремится защитить свое лидерство в дизайне и разработке продуктов, продвигая новые инновации. В апреле 2021 года Apple представила новый iPad Pro с лучшим в отрасли чипом M1 и сверхбыстрым 5G. Чипы M1, разработанные Apple, расширяют границы производительности iPad Pro, делая его самым быстрым устройством в своем роде. Новый iPad Pro поддерживает 5G и может достигать скорость до 4Gbps . 5G — это будущее. Таким образом, Apple может положиться на этот iPad следующего поколения, чтобы сохранить свое мировое лидерство на долгие годы вперед. [6]

Carbon Neutral: Видение Apple заключается в том, чтобы добиться нулевого воздействия на климат во всех своих операциях. В 2020 году компания представила план, в котором подчеркивается ее обязательство по обеспечению нулевого выброса углерода к 2030 году для всех устройств Apple.0005 и к 2030 году разработать инновационные решения по удалению углерода для оставшихся 25 % своего следа. « С нашей приверженностью углеродной нейтральности мы надеемся стать рябью в пруду, которая приведет к гораздо более масштабным изменениям », — сказал Тим Кук, глава Apple. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. [7]

Основные ценности Apple

Ценности Apple определяют, как компания и ее сотрудники работают и взаимодействуют на рабочем месте и в мире.

Доступность. Apple предоставляет потребителям и организациям доступ к оборудованию, программному обеспечению, услугам и технологиям, необходимым им для достижения своих целей и стремлений. Разработчики полагаются на экосистему Apple App Store для создания приложений. В 2020 году Apple снизила комиссию App Store до 15% для малых предприятий. Сниженная комиссия программы дает мелким разработчикам доступ к App Store и больше финансовых ресурсов для реинвестирования и развития своего бизнеса. [8]

Поддержка образования. Технологический гигант из Купертино предоставляет продукты, поддержку и возможности школам, которые больше всего в них нуждаются. С 2014 года Apple участвует в инициативе connectED и пожертвовала решения для преподавания и обучения на сумму более 100 миллионов долларов более чем 100 школам с недостаточным уровнем обслуживания в США. « Мы подарили iPad каждому ученику, Mac и iPad — каждому учителю и Apple TV — каждому классу », — сообщила Apple. [9]

План размером с планету. Компания Apple является углеродно-нейтральной компанией и работает над тем, чтобы к 2030 году все ее продукты производили экологически чистую энергию и не производили выбросов углекислого газа. В 2021 году Apple объявила о создании Restore Fund — первой в своем роде инициативе по удалению углерода. Он инвестирует 200 миллионов долларов в проекты лесного хозяйства, чтобы ежегодно удалять из атмосферы около 1 миллиона метрических тонн CO2. Эта инициатива основана на текущей работе Apple по сохранению лесов, включая партнерство с организациями в Колумбии по восстановлению мангровых лесов площадью 27 000 акров. [10]

Мы готовы. Компания Apple укрепила свою давнюю приверженность делу создания более инклюзивной рабочей среды и продвижения справедливости во всем мире. В мае 2021 года Apple уволила Антонио Гарсиа Мартинеса, одного из своих менеджеров по рекламе, за пропаганду сексистских и расистских взглядов в его книге 2016 года «Обезьяны хаоса». Более 2000 сотрудников Apple подписали внутреннюю петицию, осуждающую сексизм и расизм. Apple ценит инклюзивность и разнообразие на рабочем месте. « Поведение, которое унижает или дискриминирует людей за то, кто они есть, здесь неуместно », — сказала Эппл. [11]

Конфиденциальность — это право человека. Apple разрабатывает свои продукты для защиты конфиденциальности потребителей и предоставления им контроля над своей информацией. Компания считает, что неприкосновенность частной жизни является одним из основных прав человека. В апреле 2021 года Apple обновила свою iOS, добавив новые элементы управления конфиденциальностью, предназначенные для защиты пользователей iPhone от отслеживания цифровыми рекламодателями. Более 1 миллиарда пользователей iPhone от Apple получат всплывающие уведомления в некоторых приложениях с запросом их разрешения на сбор данных. Эта функция гарантирует, что сторонние приложения и веб-сайты не смогут использовать данные клиентов для их отслеживания в Интернете. [12]

Расовое равенство и справедливость. Являясь мировым лидером в области технологий, Apple признает свою ответственность в борьбе с системным расизмом и несправедливостью во всем мире. Компания выделила 100 миллионов долларов в рамках Инициативы за расовое равенство и справедливость (REJI), чтобы помочь разрушить расизм, с которым сталкиваются цветные сообщества. Apple заблокировала Parler в своем магазине приложений за то, что он позволил своим пользователям разжигать ненависть и планировать штурм Конгресса США 6 января ^{-го. В апреле 2021 года Apple восстановила Parler в магазине приложений после внедрения новых обновлений для обнаружения незаконного контента и разжигания ненависти. [13]}

Ответственность поставщика. Apple требует от своих поставщиков соблюдения самых высоких стандартов труда и прав человека, охраны труда и техники безопасности, а также экологических норм. Для этого компания проводит строгий процесс оценки эффективности работы поставщиков в этих трех областях. В 2019 году Apple провела 80 оценок на производственных предприятиях, 50 в цепочке поставок услуг и 291 оценку на плавильных и нефтеперерабатывающих заводах. [14]

Ссылки и дополнительная информация

Шерр, И. (2021, 27 января). iPhone 12 от Apple принес самый большой доход и прибыль в истории компании. CNET
Сингх, С. (2021, 28 января). Выручка Apple впервые превысила 100 миллиардов долларов на фоне стремительного роста продаж iPhone во всем мире. Финансовый экспресс
Чу, А. (2020, 12 ноября). Apple делает конфиденциальность более удобной для пользователя. Средний
Адамс, К. (2020, 17 июня). Apple продвигается дальше в области здравоохранения. Обзор больницы Беккера
Кимберли, Г. (2020, 13 апреля). Служба поддержки Apple хороша? Рейтинг 2020. Журнал для ноутбуков
Пресс-релиз (2021, 20 апреля). Apple представляет новый iPad Pro с революционным чипом M1. Отдел новостей Apple
Пресс-релиз (2020, 21 июля). Apple обязуется к 2030 году обеспечить 100-процентную углеродную нейтральность своей цепочки поставок и продуктов. Apple Newsroom
Пресс-релиз (2020, 18 ноября). Apple объявляет о программе малого бизнеса App Store. Отдел новостей
Apple Inc. (2020). Связано. Apple.com
Пресс-релиз (2021, 15 апреля). Apple и партнеры запускают первый в истории Фонд восстановления на сумму 200 миллионов долларов, чтобы ускорить естественные решения проблемы изменения климата. Отдел новостей Apple
Неллис, С. (2021, 15 мая). Автор Chaos Monkeys называет заявление Apple о его уходе клеветническим. Рейтер
Данг, С. (2021, 26 апреля). Что новые изменения конфиденциальности iPhone от Apple означают для потребителей и бизнеса? Рейтер
Лесвинг, К. (2021, 19 апреля). Apple восстановит Parler. CNBC
Apple Inc. Ответственность поставщика. Apple.com
Избранное изображение Александра Бормотинона Unsplash

Заявление о миссии и видении Анализ 2023

Заявление о миссии и видении Apple Inc. является основой для процветания организации как одной из самых значительных организаций на планете. Основанная в 1976 году, организация представляет собой образ развития и стиля в плане. Это условие укрепляет бренд, который является одним из важных деловых качеств, признанных в SWOT-анализе Apple Inc.

Название компании: Apple Inc.
Основана: 1 апреля 1976
Тип компании: Государственная

Обзор компании

Apple Inc. Заявление о миссии и видении организации убеждает работников помогать и вносить свой вклад в развитие для получения преимущества.

Неэксклюзивная методология Apple Inc. и серьезные методы разработки характеризуют такое превосходство, особенно для проверки влияния таких конкурентов, как Samsung, Google, Amazon, IBM, Dell, Lenovo, Sony и PayPal. Macintosh изменил свое корпоративное видение и заявления о целях через некоторое время, чтобы отразить изменения в организации со времен Стива Джобса до нынешнего авторитета Тима Кука.

Объяснение концепции и формулировка целей в настоящее время говорят об усилиях организации, направленных на открытие бизнеса в области инноваций ПК, потребительского оборудования, распределенных вычислений, передовых администраций ассигнований и предприятий по производству полупроводников.

Заявление о миссии

Заявление о миссии Apple Incorporation: « — предлагать лучшие продукты для персональных компьютеров и оказывать поддержку студентам, преподавателям, дизайнерам, ученым, инженерам, бизнесменам и потребителям в более чем 140 странах мира. ”

Анализ заявления о миссии

Заявление о миссии Apple Inc. учитывает изменяющуюся бизнес-сцену, которая влияет на потенциальные результаты того, что Apple Inc. может сделать.

Например, организация воспринимает закономерности и изменения на рынке аппаратных средств покупателей и деловом климате.

Официальные заявления Apple и авторитетные заявления подчеркивают эту корпоративную миссию как метод решения текущих проблем на мировом рынке.

Заявление о корпоративной миссии показывает, что Apple Inc. сосредоточена на регистрации товаров в виде иерархической доходности.

Термин «регистрация товаров» включает в себя компьютеры и сотовые телефоны, а также другие продукты или услуги, в основном зависящие от учета инноваций.

Например, компания также предлагает распределенное хранилище и программное обеспечение, а также расширенную доставку контента (App Store, iTunes и т. д.) и онлайн-платежей (Apple Pay).

Заявление о миссии дополнительно определяет, что основными клиентами инновационной организации являются практически все.

Таким образом, Apple планирует продукты, отвечающие потребностям и предпочтениям клиентов в разных сегментах рынка.

Кроме того, корпоративная миссия показывает, что задачи организации имеют глобальный охват и сосредоточены на гаджетах для покупателей и рынках онлайн-администрирования по всему миру.

Корпоративное заявление о целях, в котором упор делается на обработку предметов, не полностью решает Apple Inc. продвижение смеси или 4Ps.

Это заявление о миссии также влияет на провозглашение корпоративного видения организации, которое помогает предвидеть, как инновационный бизнес реализует корпоративную миссию в будущем.

Заявление о концепции

Заявление о концепции Apple Incorporation: « — производить лучшие продукты на земле и делать мир лучше, чем мы его видели. ”

Анализ заявления о концепции

Заявление о концепции Apple Inc. согласуется с системой корпоративных социальных обязательств Apple и делает акцент на ремонтопригодности, сохранении природы и общем улучшении биологического эффекта бизнеса.

Заявление о видении Apple Inc. влияет на жизненно важные административные вопросы в отношении выбора, который делают руководители организации, чтобы определить судьбу инициативы в различных предприятиях, в которых работает бизнес.

Термин «лучшие продукты» показывает, что корпоративное видение рассматривает инновационную организацию как мирового лидера в планировании и развитии продуктов.

Стремление иметь лучшие предметы побуждает Apple продолжать продвигать новые достижения в улучшении предметов.

На этом пути вертикальное объединение организации помогает в достижении разумных деловых условий для авторитета в области инноваций ПК, программирования и онлайн-администрирования.

В связи с этим, методы гибкой цепочки Apple поддерживают план и продвижение лучших продуктов, стремясь к улучшению и величию поставщиков.

Чтобы соответствовать своему корпоративному видению, организация имеет процедуры и механизмы, которые применяются к ее деятельности так же, как и к задачам коллег, например, поставщиков и производителей полупроводниковых компонентов. Например, Apple требует от своих провайдеров следовать своим стратегиям естественной защиты и разумных рабочих репетиций.

Такие усилия напрямую связаны со вторым аспектом заявления организации-покупателя аппаратного обеспечения, который определяет необходимость улучшения влияния бизнеса на мир.

Как бы то ни было, корпоративное видение расширяет влияние Apple во всемирной сети. Размышляя об акценте на величии и сохранении окружающей среды, объяснение видения влияет на Apple Inc. Корпоративная культура и ее влияние на HR.

Важно, чтобы точка зрения инновационной ассоциации на наличие лучших продуктов была определена как в заявлении о корпоративном видении, так и в заявлении о целях.

Часто задаваемые вопросы:

Какова текущая миссия Apple?

Ответ: «Предоставлять лучшие персональные компьютеры и оказывать поддержку студентам, преподавателям, дизайнерам, ученым, инженерам, бизнесменам и потребителям в более чем 140 странах мира».

Какова стратегия Apple?

Ответ: Apple Inc. бизнес-методику в 2020 году можно охарактеризовать как обеспечение наилучшего участия клиентов в «лучших товарах на земле». Глобальная инновационная организация известна своими iMac и iPhone.

Какова конкурентная стратегия Apple?

Ответ: Ключевым преимуществом для организации является ее способность создавать изобретательские элементы, которые имеют аналогичную рабочую структуру, программирование и приложения. Это ограничивает опасность, временные рамки и затраты на продвижение предметов, позволяя организации представить поток новых предметов и оставаться впереди претендентов.

Ссылки:

Apple Inc. – Письмо Лизы Джексон, апрель 2014 г. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].
Apple Inc. – Форма 10-K. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].
Apple Inc. – Оповещение для СМИ – Конференц-связь Apple по результатам первого квартала 2000 финансового года. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].
Apple Inc. — Ответственность поставщика. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].
Apple сообщает о результатах второго квартала, 30 апреля 2020 г. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].

Донг Ф., Се Ю. и Цао Л. (2019). Иерархия полномочий совета директоров, корпоративная миссия и экологичность. Sustainability, 11 (18), 4826. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].

Хефти, Дж., и Леви, Дж. (2015). Предпринимательское видение лидерства и роль сигнализации. В ICMLG2015 — 3-я Международная конференция по менеджменту, лидерству и управлению: ICMLG2015 (стр. 95). Академические конференции и издательство Limited. [По состоянию на 23 октября 2020 г.].

Подробнее ресурсы:

1. Walt Disney: Анализ Заявления о миссии и видении

2. Starbucks: Анализ Миссии и видения. Заявление

4. Walmart: анализ миссии и видения

News4Apple

MenuMenu

Миссия компании apple: Общие ценности – Карьера в Apple

Каково настоящее заявление миссии Apple и как оно отличается от оригинальных идеалов Стива Джобса?

The Long Way Home / Heaven Is in the Sky / I Have Three Heads / Epitaph’s Spoon River Anthology (Январь 2023)

Компания Apple

Apple Mission Wortpt, Vision, & Core Latue

Похожие сообщения: