Apple vs microsoft: Apple — больше не самая дорогая компания в мире. Её обошла Microsoft

Apple превращается в ещё одну Microsoft / Хабр

Фанаты Apple продолжают рассуждать о том, что может стать новым прорывным продуктом компании. Что-то сравнимое с первым Mac, первым iPod, первым iPhone — революционный продукт, который изменит отрасль и даст Apple мощный толчок вперёд. В конце концов, именно так Apple всегда вела эту игру. Именно таким мы привыкли видеть успех Apple.

Но я думаю, что дальше эта игра будет продолжаться иначе. Произойдёт нечто совершенно другое. Но чтобы понять, какой будет Apple будущего, нам нужно понять Apple прошлого и почему это прошлое не повлияет на будущее.

Причиной успеха Apple всегда считали создание нового задающего тенденции продукта, преобразующего целую отрасль. Компания могла делать это в прошлом, потому что у неё был такой лидер-визионер, как Стив Джобс.

Люди часто не понимают, кем был Джобс. Будучи разработчиком ПО, я часто общался с людьми, имевшими чрезвычайно технический подход ко всему. Многие технологические гики никогда не понимали Стива Джобса. Для них он был всего лишь агрессивным чуваком, который занимался маркетингом. Большинство из них считало настоящим волшебником Стива Возняка. Невоспетым героем, благодаря которому поначалу творилась вся магия Стива Джобса, однако лавры достались одному лишь Джобсу. И несложно понять, почему они так считают. Они технари, поэтому идентифицируют себя с Возняком. Если ты разработчик или инженер, то считаешь, что именно ты решаешь все настоящие проблемы, а руководители… да чем вообще они заняты?

Но Стив Джобс не был обычным менеджером или лидером. Я ненавижу заявления типа «он был визионером!» В подобных утверждениях так мало конкретики, что сложно понять, кто же такой визионер.

Давайте противопоставим Возняка Джобсу, чтобы понять, что же это значит. Возняк любил решать технические задачи, и был в этом настоящим волшебником. Даже сегодня люди удивляются тому, какое количество функций ему удавалось уместить в несколько чипов благодаря очень продуманной структуре. Для него это походило на головоломку. Ради развлечения Воз по вечерам придумывал сложные компьютерные архитектуры на полу своей спальни. Он ставил перед собой задачу делать архитектуры всё более продуманными и хитрыми. Похоже, он мог проделывать всё это даже мысленно.

Благодаря электронному гению Воза в продуманной архитектуре Apple I использовалось минимально возможное количество чипов для снижения затрат. В эпоху Apple I домашние компьютеры продавались как комплекты для сборки, а не как профессионально выглядящие корпуса.

Стив Джобс никогда не обладал подобным техническим интеллектом Воза. Но у него имелось нечто совершенно иное. Воз был гиком, способным рассуждать в таком ключе: «Смотри, как мало килобайт у этой машины, и как я хитро перепрограммировал таблицы векторов прерываний!» Воз был очаровательным парнем с мальчишеской любовью к технологиям, которая близка мне. Я знаю, что когда додумываюсь до какой-нибудь крутой технологии и показываю её своей жене, она спрашивает: «Здорово, но для чего это нужно?»

Однако Воз никогда не думал вне рамок гиковского мышления. Он думал о том, что волновало его самого и коллег-гиков. В противоположность ему, Стив Джобс смотрел на всё под совершенно иным углом зрения. Джобс всегда думал о глобальных последствиях технологий. О том, на что способна технология в руках обычных пользователей. Он думал категориями бизнеса и продуктов, а Воз в основном думал категориями электрических схем и ассемблерного кода.

Стив Джобс и Возняк.

Пока Воз создавал новые схемы, часто именно Джобс знакомил его с новыми технологиями и устройствами. Джобс всегда искал что-то новое. При создании Apple II Джобс настаивал на том, что компьютер должен быть совершенно беззвучным. Он хотел, чтобы люди могли сидеть в тишине и концентрироваться на работе с компьютером. Все компьютеры того времени имели шумный блок питания. Инженеров это не волновало, ведь всеми это воспринималось как должное. Об этом никогда не думал Воз. Но Стиву удалось найти чудаковатого типа, который смог спроектировать блок питания, почти не издававший шума, и эта разработка едва не разорила Apple в самом её начале.

38-ваттный блок питания Apple II был спроектирован Робом Холтом. Стив Джобс хотел, чтобы Холт разработал блок питания меньшего размера и ещё менее шумный, но на это у него не хватило денег.

Именно так часто работали Стив и Воз. Джобс всегда находился в поисках новых технологий и комплектующих, которые можно использовать. Он показывал всё это Возу, обладавшему достаточным техническим опытом, чтобы заставить их работать или решить, полезны ли они.

Джобс настоял на том, чтобы Apple II имел красивый и профессионально выглядящий корпус. В то время домашние компьютеры продавались как комплекты для сборки, наподобие современных Arduino. У них не было собственных корпусов. Это были электронные гаджеты для гиков. Джобс хотел создать нечто, что обычный человек может принести домой и поставить на стол. Уже готовый собранный профессионально выглядящий домашний компьютер.

И это характерно для всего, чем занимался Стив Джобс. Он всегда был в поисках чего-то нового. И в отличие от большинства людей, он понимал, когда обнаруживал нужное. Xerox PARC разработала множество революционных идей, например, первые практичные GUI, объектно-ориентированное программирование, сети и многие другие вещи, поэтому Стив Джобс решил посетить компанию.

Большинство людей не понимает одного: они считают, что главное — это технические гении, работающие в своих лабораториях над созданием великолепных продуктов. Но на самом деле, замечательные инженеры постоянно создают великолепные продукты. На самом деле, недостатка в умных идеях нет.

В Xerox PARC были разработаны современные GUI, а также быстрая разработка приложений при помощи современных интегрированных сред разработки (Integrated Development Environments, IDE) на основе Smalltalk. Однако руководство Xerox не смогло разглядеть их потенциала.

Серьёзная проблема заключается в огромном дисбалансе между инженерами и дизайнерами, создающими отличные продукты, и менеджерами, которые должны понять их потенциал. Xerox творила в своих лабораториях одну потенциальную революцию за другой, однако руководство оказалось неспособным распознать их потенциал. То, чего не смогло понять руководство Xerox, несмотря на годы, потраченные на исследовательские лаборатории, за считанные минуты визита осознал Стив Джобс.

System 1 на первом Mac. Первая коммерческая операционная система с GUI.

На основании того, что он увидел в течение часового визита в Xerox PARC, Джобс, по сути, создал две компании. Mac был создан благодаря тому, что он увидел первые GUI. Компания NeXT, которую он основал позже, занималась быстрой разработкой при помощи объектно-ориентированного программирования, тоже впервые увиденного им в Xerox PARC.

Операционная система NeXTSTEP, разработанная в NeXT под руководством Стива Джобса, совершила революцию в разработке ПО, позволив быстро создавать GUI-приложения при помощи перетаскивания многократно используемых объектов.

Тот же принцип был использован, когда Стив Джобс вернулся в Apple после своего изгнания. В то время компания терпела неудачи, но по-прежнему обладала блестящими инженерами и дизайнерами, наподобие Джонатана Айва, разработавшего линейку успешных Mac. В частности, он создал разноцветные iMac, спасшие и возродившие Apple.

«Простите, никакого бежевого». Разноцветные iMac, спасшие Apple, были придуманы не под руководством Стива Джобса, но именно Джобс понял их потенциал и привлекательность. В то время каждый компьютер был бежевого цвета.

Ирония заключается в том, что эти разноцветные iMac изначально создавались не по указанию Стива Джобса. Айв уже их спроектировал. Проблема Apple была такой же, как у Xerox: руководство не могло увидеть потенциал или великолепие продуктов, созданных его собственными сотрудниками. Всё, что видело руководство — это разноцветные материалы и сложные формы, повышающие стоимость компьютеров. С их крохоборской точки зрения они выбрасывали деньги, которые можно было потратить на увеличение памяти или более объёмный жёсткий диск.

В отличие от них, Стив Джобс моментально увидел потенциал компьютера, точно так же, как это случилось в Xerox. Эти «маки» были не просто красивыми вещицами. Как и все продукты Apple, они стали сочетанием красивой эстетики и практичности. Взглянем на нечто простое, например, на адаптер питания Apple. Он спроектирован так, чтобы его можно было поместить рядом с другими адаптерами, потому что тонкий, а не широкий. У него есть части, на которые можно намотать кабель. iMac отличался почти таким же практичным подходом, например, имел ручку для простоты переноски. Именно благодаря этому вниманию к мелким деталям люди любят свои Mac. Стив Джобс обладал способностью установить с пользователями эмоциональную связь. Он мог видеть, что их восхищает и привлекает, даже если они сами пока этого не знали.

Стоит уточнить, что это не единственная роль, которую играл Джобс. Он знал, как заставить своих сотрудников работать лучше. Да, он был «сволочью». Я много читал о Джобсе и из прочитанного можно сказать, что к нему сложно относиться с симпатией. Но не всё было таким чёрно-белым. Кто-то ненавидел Стива Джобса, но другие любили его, несмотря на все недостатки. Многие говорили, что под его руководством они создавали свои лучшие работы. Многое из этого было связано с тем, что Стив Джобс всегда подвергал сомнению создаваемое людьми и вносил свои предложения. Люди ошибочно считали Стива Джобса ещё одним продажником, маркетинговым гением или руководителем. Но это было не так.

Джобс, в отличие от большинства CEO, проводил почти всё своё время в лаборатории разработки продуктов, где работал над идеями. Может, он и не сидел в программе CAD/CAM и не рисовал сам линии нового Mac или iPhone, но он следил за каждым этапом работы, давал свои отзывы и вносил предложения. Его волновала каждая малейшая деталь. Если посмотреть на имена владельцев патентов на блок питания Apple, то вы найдёте там и имя Стива Джобса. Многие ли CEO компаний-разработчиков ПК тратили недели на участие в проектировании блока питания?

Хотя я не могу сравниться с уровнем таланта тех, кто проделал замечательную работу в Apple, мне довелось поработать с начальниками, которые напоминали мне Стива Джобса и дали представление о том, каким он мог быть. Много лет назад у меня был начальник, которого я почти ненавидел. Он всегда был чрезвычайно требовательным и всегда занимался микроменеджментом. Его могло сорвать с катушек, если что-то шло не так, как задумал он. Во многих смыслах он казался самым худшим руководителем.

Однако сегодня я должен признать, что мне по-настоящему нравился этот человек, несмотря на все его недостатки и вспышки эмоций. Почему? Потому что хотя он мог и быть гадом, он становился невероятно вдохновлённым и признательным, когда у нас получалось сделать что-то хорошее. Когда это происходило, мы действительно ощущали, что совершили прорыв. Это оправдывало неудобство работы с ним. И наоборот, я имел дело с менеджерами, никогда не терявшими самообладания, но работа с ними при этом совершенно выматывала. Почему? Потому что они никогда не могли сказать ничего положительного. Потому что они обращали внимание только на отрицательное и у них полностью отсутствовала способность чем-то восхищаться. Именно это я понял о Стиве. Он был тем, кого может по-настоящему вдохновить техническое решение, и я уверен, что сотрудники, придумавшие это решение, ощущали себя при этом на вершине мира. Недостаточно просто говорить сотрудникам, что они хорошо работают. Это должно быть искренне. Ничто не раздражает больше, чем начальник, который говорит «отличная работа» вне зависимости от того, что ты делаешь, даже если ты знаешь, что сделал ерунду. Это кажется поверхностным и манипулятивным.

Я понимаю, что мой рассказ слишком отклонился от темы и превратился в подробное описание характера Стива Джобса. В конце концов, история ведь о том, почему Apple может стать ещё одной Microsoft. Что конкретно я под этим подразумеваю?

В 90-х Microsoft имела гораздо больший успех, чем Apple, несмотря на отсутствие у неё навыков Стива Джобса по предсказанию будущего и созданию потрясающих устройств. Если Apple была Александром Македонским, то Microsoft мне больше напоминает римлян.

Александр Македонский был военным гением, за короткое время создавшим обширную империю, которая вскоре рухнула. Римляне же, напротив, проиграли множество битв. Их прогресс был связан не с гениями-полководцами, а со способностью перегруппироваться после поражения, научиться на своих неудачах, собрать волю в кулак и попробовать ещё раз. На протяжении своей истории Microsoft демонстрировала подобную решимость.

Microsoft Windows 1.0. Не очень популярная и не особо успешная.

Многие продукты Microsoft, в том числе и Windows, обладали глубинными недостатками и оказывались довольно плохими при первом релизе. Все слышали о первом Mac, но почти никто не знает о Windows 1.0. Следующая версия Windows была ненамного лучше, но Microsoft продолжал работу до выхода Windows 3.11, наконец-то давшей компании реальный успех.

Microsoft Windows 3.11, ставшая большим успехом для Microsoft. Это первая Windows, с которой я работал. До неё большинство из нас работало с MS DOS и командной строкой.

Эта упорная решимость сочеталась в компании с безжалостной деловой жилкой и стратегическим мышлением. Она знала, как загнать в угол рынок, бороться с конкурентами, обслуживать пользователей и т.д. Это напоминает умение римлян строить крепкую империю. Пусть они проиграли множество битв, зато они знали, как одерживать победы и укреплять завоёванное. Александр Македонский не оставил подобного наследия. Он не создал прочную империю. Он не понимал, как строить империю.

Если Стив Джобс был Александром Македонским, то Тима Кука мы, вероятно, можем считать новым римским лидером Apple. Пусть римлянам не хватало военного гения Александра, как у Тима Кука не хватает продуктового и дизайнерского гения Стива Джобса, однако он, подобно римлянам, понимает, как строить империю. Он понимает, как создавать эффективные устойчивые организации.

Возможно, в будущем мы больше никогда не увидим ту искру визионерства, которая ознаменовала годы руководства Стива Джобса, однако можем увидеть то же стратегическое мышление и тщательное планирование, которое создало компанию Microsoft. Apple создаёт стратегические преимущества благодаря своим цепочкам поставок и рыночным мускулам. Компания пользуется своей масштабностью, чтобы создавать кремниевые чипы, чего не могут позволить себе её конкуренты. Тим Кук безжалостно эксплуатирует масштабы Apple и вертикальную интеграцию.

Следовательно, нового крупного прорыва от Apple мы не дождёмся. Вместо этого будет стратегическая реализация и совершенствование. Будущее будет связано с постепенным стратегическим обеспечением первенства благодаря процессорам Apple. Благодаря более длительной работе от аккумулятора и более высокой производительности на потраченный доллар по сравнению с конкурентами, компания может продавать превосходные продукты в премиальном сегменте, где и находится основная прибыль.

Apple имеет малую долю от общего рынка компьютеров, но уже получает примерно 60% от всех доходов. И похоже, компания вполне готова забрать ещё большую долю доходов рынка. Благодаря более дешёвым высокопроизводительным чипам с низким энергопотреблением компании, возможно, удастся выдавить ещё больше конкурентов из премиального сегмента, таким образом заставив производителей ПК сражаться насмерть на рынке с низкой маржой и высокими объёмами продаж.

Признаюсь, я предпочёл бы, чтобы в будущем возникали потрясающие новые продукты. Однако желания и реальность — две разные вещи. Тим Кук не собирается совершать революцию в Apple. Вместо этого он собирается камень за камнем, одно стратегическое решение за другим, строить империю.

Но на самом ли деле всё так плохо? Может быть, Тим Кук не так ярок, как Стив Джобс, но он мягче. Нам нужно и это. Такое будущее Apple имеет свои преимущества. Во многом они совпадают с теми преимуществами, которые своим пользователям даёт Microsoft: всемирное признание и поддержка.

Молодые не знают, каково было пользователю Apple лет двадцать назад. Это значило быть изгоем. Невозможно было подключаться к сетям. Браузер не мог отображать все страницы. Ты всегда ощущал себя в мире компьютеров гражданином второго сорта, которого не замечают и не воспринимают всерьёз. Сегодня владельцы Mac — это граждане первого класса. Они есть во всех корпорациях. Двадцать лет назад такое трудно было представить. Теперь я не завидую ассортименту программ в Windows. Наоборот! Я чувствую, что сегодня на Mac у меня есть такой богатый выбор ПО, что под Windows я бы ощущал себя потерянным.

Именно это Microsoft дал пользователям Windows в 90-х. Мир вращался вокруг них и обслуживал их. Вот что нам даст Apple Тима Кука: Apple, который имеет вес. Теперь выбор Mac — не какое-то странное, а вполне нормальное решение. Если вы создадите компанию, то есть высокая вероятность, что вам нужно будет подумать над выбором: Mac или PC.

Это значит, что когда выпускают новую крутую игру, то она может быть совместима и с Mac. Не знаю, как вы, а я с удовольствием приму это скучное будущее Mac, в котором у меня будут все те преимущества, которые раньше были свойственны Windows и PC. А как насчёт такого: пользователь может получить те же спецификации на Mac, что и на PC, не по премиальной цене? Именно это может предоставить нам Apple Silicon. А возможно, и уже предоставил.

На правах рекламы

Воплощайте любые идеи и проекты с помощью наших VDS с мгновенной активацией на Linux или Windows. Сервер готов к работе через минуту после оплаты!

Присоединяйтесь к нашему чату в Telegram.

история технических титанов / Блог Пола Кругмана / Независимая газета

1

22708

Газета
Блог Пола Кругмана
Печатная версия

09.09.2013 00:01:00

Пол Кругман

Тэги: Apple, Microsoft

Исполнительный директор Microsoft
Стивен
А. Баллмер
ФОТО CHANG W. LEE/THE NEW YORK TIMES

Я не эксперт в технической области, так что мне пришлось напрячься, чтобы разобраться в подтексте отставки Стивена А. Баллмера с поста руководителя Microsoft. И то, что я сейчас собираюсь сказать, может показаться очевидным для многих. Все-таки я считаю, что нужно это сказать: если заглянуть чуть глубже, можно увидеть удивительную симметрию между стратегией Microsoft в период ее расцвета и нынешней стратегией Apple.


История Microsoft известна. В 1980-х у обеих компаний – Microsoft и Apple – были операционные системы, которые можно было предложить клиентам. Продукт Apple был, очевидно, лучше.


Но Apple не прочувствовала природу рынка. Она заявила: «Наша система лучше. Так что мы будем предлагать ее только вместе с нашими замечательными машинами и взимать премиальные цены».


Тем временем Microsoft разрешила устанавливать свою систему многим, производящим недорогую технику, и заняла лидирующую позицию благодаря сетевым внешним эффектам. Люди пользовались Windows, поскольку другие использовали Windows, предлагалось больше программного обеспечения, специалисты корпоративных компьютерных отделов были лучше подготовлены, чтобы обеспечить необходимую поддержку и др.


Это доминирование сохранилось и сегодня: я пишу эти строки на ноутбуке, на котором установлена Windows 7, и мне даже в голову не приходит приобрести ноутбук Apple прежде всего потому, что замечательные люди из отдела информационных технологий Школы Вудро Вильсона в Принстоне, которые не раз спасали мне жизнь, не готовы работать с продуктами Apple.


Но Microsoft упустила возможность в сфере мобильных устройств, в то время как Apple на время опередила события. Я говорю «на время», так как, насколько я могу судить, у продуктов Apple больше нет драматического преимущества по качеству. Раньше у меня был iPhone, который, к сожалению должен заметить, не пережил погружения в воду. А сейчас у меня Samsung и огромной разницы я, кажется, не вижу. У меня есть iPad 2, который я приобрел из-за качественной картинки. Но когда я решил, что мне также нужен маленький планшет, который я мог бы носить в кармане пиджака, оказалось, что iPad Mini не намного лучше ряда своих конкурентов Android и, исходя из моих потребностей, в некоторых моментах даже уступает им.


Теперь в отличие от Microsoft компания Apple не продает продукт худшего качества. Но она продает по премиальным ценам продукцию, которая ненамного (если вообще) превосходит товары конкурентов. Как же ей это удается? Опять-таки сетевые внешние эффекты: прежде всего у нее гораздо более развитая линейка приложений, во всяком случае так мне объяснили (на самом деле я сам использую не так много приложений).


Итак, как выглядят шансы на доминирование Apple в сравнении с перспективами Microsoft? Давайте не будем забывать, что за плечами Microsoft история невероятного успеха: она десятилетиями сохраняет позиции в области персональных компьютеров и удерживает их сегодня. Просто меняется рынок. На мой неформальный взгляд позиции Apple не так уж крепки, отчасти потому, что она опирается на лояльность индивидуальных пользователей в отличие от Microsoft, в основном полагавшейся на верность корпоративных IT-менеджеров, которые по определению более консервативны.


Моя проблема с Apple заключается в следующем: в целом сама компания соответствует духу Стива Джобса, который знал, что для вас будет хорошо, и не оставлял вам шанса сделать что-то иначе.


И если вы не типичный пользователь, вам в конце концов придется прикладывать немало усилий на борьбу с iOS, операционной системой Apple, чтобы сделать простые вещи.


Приведу пример: я на самом деле очень люблю смотреть выступления артистов на YouTube. И я хочу, чтобы у меня была возможность смотреть лучшие из них, даже когда у меня нет широкополосного доступа в Интернет. Так что я загружаю их на свой персональный компьютер в формате МР4 (есть немало программ, позволяющих это сделать). Но они также нужны мне и в планшете. Чтобы добиться этого в iOS, их сначала надо отправить в iTunes на компьютере. Потом синхронизировать устройства. Не так уж и сложно. Но все-таки пара лишних раздражающих действий. Большая проблема, однако, возникает, когда хочешь упорядочить свои видео: как мне объяснить iTunes, что, скажем, 10 моих любимых выступлений группы Arcade Fire – это связанная коллекция?


Что ж, единственный способ, который я нашел, это убедить iTunes, что это – эпизоды несуществующего телешоу. Это можно сделать, но это глупо.


В то время как на своем Nexus 7 я просто копирую их в папку с именем Arcade Fire – и все.

КОММЕНТАРИИ ЧИТАТЕЛЕЙ С САЙТА NYTIMES.COM

Удобство для пользователя – дело тонкое

Вы – один из самых блестящих людей, чьи строки мне когда-либо приходилось читать, но вы только что высказали совершенно нелепую мысль. Не приходило ли вам в голову, что, купи вы Apple вместо ПК, вам не потребовалось бы обращаться в отдел информационных технологий в Принстоне, чтобы пользоваться им?


– P. D., Мексика


Я знаю, что вы любите противоречивые оценки, но вы ввязались в спор, на фоне которого экономическое стимулирование кажется детской игрой.


  – T. H., Миннесота


О, г-н Кругман, вы так напомнили мне сейчас моего отца. Он часто жалуется на несовершенство своего iPhone, поскольку не может сделать того-то. Я объясняю ему, что на самом деле устройство может это сделать, и часто показываю ему, как. В этот момент он обвиняет Apple в том, что сам не прочитал руководство по эксплуатации. Как технарь, который раньше свято верил в Microsoft, а теперь стал преданным пользователем Мас, я могу сказать следующее: Мас дает значительные преимущества продвинутым пользователям. Они предоставляют целый набор ПО третьих производителей, которое позволяет получать реальное удовольствие. Но даже для нетехнаря продукция Apple почти всегда является лучшим выбором. Как только вы научитесь ею пользоваться, она даст вам огромное преимущество по сравнению с ПК и устройствами Android.


– Dan Abrams, Нью-Йорк


Прежде чем вы сделаете вывод о том, что нет большой разницы между платформой Android и системой iOS от Apple, предлагаю вам набрать в поисковике Google «Android malware» («вредоносное ПО Android») и кликнуть по одной из выскочивших ссылок, которых будет пруд пруди.


– David S., Австралия


Кажется, многие люди не понимают, что в первую очередь Apple – это компания, производящая оборудование, и во вторую – компания, производящая ПО. Иными словами, Apple не пытается продать вам свою операционную систему, она пытается продать вам свои iPhone, iPad и MacBook Pro. Эта модель абсолютно отличается от Microsoft – компании, которая прежде всего хочет продать вам свое программное обеспечение. И, если не брать в расчет Xbox, как правило, Microsoft терпит впечатляющие неудачи в сфере производства оборудования.


Я разработчик ПО, и в последние восемь лет я в основном приобретал оборудование Apple, хотя я почти все ПО пишу на виртуальных машинах на базе Windows. Это потому, что оборудование Apple невероятно стабильно. У меня по-прежнему сохранился самый первый MacBook Pro, который я купил в 2006 году, и он отлично работает, независимо от того, что я в него загружаю. У меня никогда не было ПК, который работал бы так хорошо.


– Tom T., Миннесота

Комментарии для элемента не найдены.

Другие новости

Apple против. Microsoft Stock: что лучше купить?

3 января 2023 г. 11:25 EApple Inc. (AAPL), MSFT53 Комментарии

Билл Зеттлер

Marketplace

Резюме

• Цена акций Apple снизилась более чем на 27%, а цена акций Microsoft снизилась более чем на 27%. чем на 29% по сравнению с прошлым годом.
• Apple имеет значительное преимущество в свободном денежном потоке, но маржа Microsoft намного выше.
• Вообще говоря, Apple и Microsoft конкурируют на разных рынках.
• У обеих компаний большое будущее в долгосрочной перспективе.
• Ищете руку помощи на рынке? Члены Turnaround Stock Advisory получают эксклюзивные идеи и рекомендации, как ориентироваться в любых условиях. Подробнее »

gremlin/E+ через Getty Images

Обзор:

Apple, Inc. (NASDAQ:AAPL) и Microsoft Corporation (NASDAQ:MSFT) — две крупнейшие компании в мире по рыночной стоимости в настоящее время. рейтинг №1 и №3.

companymarketcap.com

Обе компании приносят огромные доходы и прибыль, и за последние 10 лет они были одними из самых прибыльных акций. За этот период MSFT вырос более чем на 900%, а Apple — более чем на 700%.

Seeking Alpha

Однако с точки зрения цен обе компании за последний год пострадали: Apple потеряла 27%, а MSFT — 29%.

Seeking Alpha

Чтобы увидеть, насколько плохи были акции технологических компаний в целом за последние 12 месяцев, на следующем графике добавлен Invesco QQQ Trust (QQQ) в качестве прокси для технологического рынка в целом.

Seeking Alpha

QQQ показал себя хуже, чем Apple или MSFT, упав на 34%.

Несмотря на плохой год, мало кто верит, что акции этих двух технологических компаний не превзойдут большинство акций в ближайшие годы.

В этой статье я сравню Apple и Microsoft, чтобы увидеть, какая из них является лучшим долгосрочным вложением.

Основные показатели акций AAPL и MSFT

Исторически соотношение цена/продажа у MSFT всегда было намного выше, чем у Apple, как показано на следующем 10-летнем графике. Однако из графика видно, что соотношение цена/продажа MSFT падает значительно быстрее, чем AAPL.

Seeking Alpha

Как видно из приведенной ниже таблицы, Apple — гораздо более крупная компания по выручке (строка 2). Но когда дело доходит до соотношения «цена/продажи» (строка 3), Apple выглядит гораздо лучше с соотношением 5,3x по сравнению с 8,9x у MSTF.

Валовая прибыль (строки 5, 8 и 9) также представляет интерес, поскольку MSFT имеет гораздо лучшую общую валовую прибыль (строка 5) от 68% до 43%, но такой же процент GM (8%) по сравнению с рыночной стоимостью (строка 8). ) и ценность предприятия (строка 9).

Это может означать, что цена Apple относительно занижена по сравнению с MSFT.

Коэффициент PE (строка 11) относительно близок, хотя опять же, коэффициент PE Apple несколько ниже, чем коэффициент MSFT.

В поисках Альфы и автора

Еще одним существенным отличием является огромная EBITDA Apple, которая на 31% выше, чем у MSFT.

Свободный денежный поток (FCF) — еще один показатель, по которому APPL превосходит MSFT, в данном случае на 70% выше, чем FCF Microsoft. Это делает соотношение цена/свободный денежный поток сильным в пользу Apple.

Обе ставки дивидендов незначительны, но ставка MSFT более чем вдвое превышает ставку Apple.

Судя по финансовым показателям, у Apple цифры лучше, чем у MSFT.

Является ли MSFT прямым конкурентом Apple?

Хотя Apple и Microsoft конкурируют на периферии, в целом они пошли разными путями к своим успехам.

Ниже представлена ​​разбивка доходов каждой компании по последним 10 тысячам.

Яблоко:

Apple 10K

Microsoft:

Microsoft 10K

В случае с Apple мы видим, что устройства, т. е. оборудование, составляют почти 80% дохода. Услуги составляют остальные 20%.

Однако, в случае с MSFT, услуги составляют гораздо большую долю дохода, составляющую 67% от общего дохода. Когда дело доходит до аппаратного обеспечения (устройств), мы видим ничтожные 3% дохода.

Таким образом, прямая конкуренция между ними будет минимальной.

Чем отличаются акции Apple и MSFT?

Самая большая разница между MSFT и Apple связана с Apple iPhone. Для Apple почти все, что они продают, начинается с iPhone. Например, мне было бы любопытно узнать, сколько пользователей iPad и Mac, не говоря уже о пользователях носимых устройств, не имеют iPhone.

Для Microsoft облачные сервисы являются важным элементом, и у этих сервисов более широкая пользовательская база. Конкуренты в облаке включают Amazon и Google.

c-sharpcorner.com

Вообще говоря, Apple и MSFT работают на разных рынках.

Эти акции справедливо оценены?

Если мы посмотрим на оценки аналитиков по обеим акциям, то увидим, что MSFT высоко оценена, а Apple не так высоко. MSFT имеет 55 рекомендаций по покупке и ноль рекомендаций по продаже. Это впечатляет.

У Apple, с другой стороны, 40 покупок, но надоедливые семь продаж, включая две рекомендации сильной продажи. Очевидно, что некоторые аналитики не в восторге от планов и производительности Apple.

Seeking Alpha

Но, глядя на количественные рейтинги, обе компании в настоящее время имеют рейтинг «Держать».

Знают ли кванты что-то, чего не знают аналитики?

Возможно, кванты хотят подождать, пока не убедятся, что рецессия прошла или ее нет.

Seeking Alpha

Seeking Alpha

По моему мнению, обе эти акции недооценены, исходя из исторических показателей, и неизбежный разворот проявится в ближайшие год или два.

Сказав это, я бы оценил Microsoft как лучшую ценность на данный момент, основываясь на большем доходе от услуг и более высокой марже.

Что лучше для долгосрочной покупки: акции Apple или MSFT?

Одним из преимуществ Apple по сравнению с MSFT является последовательный план обратного выкупа акций, который действует уже много лет. Глядя на сравнение долей между двумя компаниями, мы видим, что количество акций Apple упало на 38% за последние 10 лет, в то время как MSFT упало только на 12%.

Seeking Alpha

Как мы видели в разделе «Финансовые показатели» выше, MSFT имеет скромное преимущество, когда речь идет о дивидендах с текущей доходностью 1,1% по сравнению с 0,5% для AAPL.

У обеих компаний светлое будущее, потому что продукты и услуги, которые они предоставляют, со временем будут только расти. Таким образом, возникает вопрос, какой из них, вероятно, будет лучше

Интересная статистика показывает, что двумя лучшими торговыми марками в мире, как вы уже догадались, являются Apple №1 и Microsoft №2. На самом деле, как показано на следующем графике, топ-4 бренда также входят в топ-5 по рыночной стоимости, показанной на графике в начале этой статьи.

interbrand.com

Очевидный инвестиционный вопрос заключается в том, настало ли сейчас время покупать MSFT или Apple. Оба продемонстрировали значительное снижение стоимости акций за последний год.

В долгосрочной перспективе оба являются отличным выбором, но я считаю, что Microsoft является лучшим выбором из-за ее гораздо более высокой валовой прибыли, а ненасытный мировой спрос на больше данных должен привести к значительному увеличению доходов от обслуживания пользователей облачных вычислений в будущем.

При текущей цене акции MSFT рекомендуется покупать, а целевая цена — 350 долларов США к концу 2024 года.

Apple — держать.

Если эта статья показалась вам полезной, прокрутите вверх и нажмите кнопку «Подписаться» рядом с моим именем.

Примечание: члены моей службы Turnaround Stock Advisory получают мои статьи перед публикацией, а также обновления в режиме реального времени.

Эта статья была написана

Биллом Зеттлером

13,43 тыс. подписчиков

Автор рекомендаций по оборотным запасам

Ориентирован на ценные акции с потенциалом окупаемости и низким соотношением риска и вознаграждения

Получив образование научного программиста, я работал над программным обеспечением для военных игр для NORAD (Североамериканская противовоздушная оборона) и статистическим программным обеспечением для Abbott Labs. Большую часть своей 40-летней карьеры я разрабатывал и продавал финансовое и бухгалтерское программное обеспечение. Был директором или основателем 3 небольших (5-30 сотрудников) компаний-разработчиков программного обеспечения. Написал книгу о государственных пенсиях и пьесу, получившую награду на ежегодном конкурсе писателей журнала Writer Digest Magazine, который собирает более 10 000 работ в год. В настоящее время на пенсии.

Раскрытие информации: У меня/у нас нет позиций по акциям, опционам или подобным деривативам ни в одной из упомянутых компаний, и мы не планируем открывать такие позиции в течение следующих 72 часов. Я написал эту статью сам, и она выражает мое собственное мнение. Я не получаю за это компенсацию (кроме Seeking Alpha). У меня нет деловых отношений ни с одной компанией, акции которой упоминаются в этой статье.

Комментарии (53)

Рекомендуется для вас

Чтобы этого не произошло в будущем, включите Javascript и файлы cookie в своем браузере.

Это часто случается с вами? Пожалуйста, сообщите об этом на нашем форуме обратной связи.

Если у вас включен блокировщик рекламы, вам может быть заблокировано продолжение. Пожалуйста, отключите блокировщик рекламы и обновите страницу.

Бизнес-модель Apple и бизнес-модель Microsoft

Бизнес-модель Apple и бизнес-модель Microsoft: обзор

Больше, чем любые другие американские компании, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) и Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) доминируют на стыке технологий и потребительского доступа. Несмотря на то, что они конкурируют в огромном количестве подотраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, аппаратное обеспечение, операционные системы, мобильные устройства, реклама, приложения и просмотр веб-страниц, каждая фирма использует свой подход с организационной и философской точек зрения.

По состоянию на январь 2022 года рыночная капитализация AAPL составляла около 2,61 триллиона долларов. Microsoft ненадолго обогнала Apple как крупнейшую компанию в мире, опираясь на силу роста своего бизнеса облачных вычислений, но теперь MSFT опустилась на второе место с $2,17 трлн.

Key Takeaways

• По состоянию на 2021 год Apple и Microsoft являются двумя крупнейшими компаниями в мире, чередуя титул самой дорогой компании в мире.
• Обе компании могут похвастаться рыночной капитализацией более 2 триллионов долларов.
• Бизнес-модель Apple основана на инновациях и устройствах, ориентированных на потребителя. Они могут сохранить свою базу благодаря простому в использовании дизайну и переносу данных на новые линейки продуктов.
• Компания Microsoft добилась успеха благодаря лицензированию программного обеспечения, такого как Windows и Office Suite. Их бизнес-модель изменилась, и они выпускают собственные устройства, чтобы конкурировать с устройствами Apple.
• Обе компании работают по-разному с разными конечными целями. Они оба чрезвычайно успешны и произвели революцию в своих отраслях.

Бизнес-модель Apple

Трудно вспомнить современный американский бизнес, в котором так сильно доминировали бы идеи и личность одного человека, как Apple находилась под опекой Стива Джобса. Замечательные инновации Джобса продвинули Apple к беспрецедентным высотам, пока он не умер от рака в 2011 году.

Во время второго правления Стива Джобса — он был уволен в 1985 году и вернулся в 1997 году — Apple вернулась к актуальности и произвела революцию во многих подотраслях. В 2001 году компания выпустила iPod, карманное устройство, способное вместить 1000 песен, и вскоре оно заменило Sony Walkman. Несколько лет спустя Apple полностью изменила представление о мобильных телефонах, когда в 2007 году был выпущен iPhone.

Apple легко превосходит своих конкурентов по продажам оборудования и гаджетов высокого класса. Благодаря репутации компании в начале 2000-х как нонконформистского ответа Microsoft, миллениалы выросли, используя Mac в больших количествах. Это поддерживается блестящей настойчивостью компании в интеграции своих продуктов, что упрощает дальнейшее использование новых продуктов Apple и, следовательно, затрудняет переход на интерфейс конкурента; это иногда называют «блокировкой экосистемы Apple».

Слабость бизнес-модели Apple заключается в историческом успехе золотого изобретения компании: iPhone. Почти половина всей выручки Apple поступает от продаж iPhone, и с тех пор, как ее бывший генеральный директор умер и его заменил Тим Кук, не появилось ни одной новой сопоставимой инновации. Тем не менее, Кук проделал хорошую работу по сохранению наследия Джобса и поднял акции Apple до рекордно высокого уровня.

Бизнес-модель Microsoft

В течение многих лет Microsoft доминировала в компьютерной индустрии со своим программным обеспечением Windows; Apple была запоздалой мыслью для более чем целого поколения операционных продуктов. До того, как Google начал доминировать на рынке, Microsoft бесплатно раздавала Internet Explorer, вытеснив Netscape и другие подобные компании из бизнеса.

Модель доходов Microsoft исторически основывалась лишь на нескольких ключевых преимуществах. Первый и самый важный — это лицензионные сборы, взимаемые за использование операционной системы Windows и пакета Microsoft Office. После нескольких лет неуместности в гонке против Google и Apple в апреле 2014 года Microsoft представила новое видение, мгновенно сместив акцент на то, чтобы сделать программное обеспечение Windows более совместимым с продуктами конкурентов, такими как iPad. У Microsoft также есть несколько успешных продуктов, среди которых выделяются Microsoft Surface и Surface Pro, которые конкурируют с устройствами Apple, такими как iPad.

Однако, двигаясь вперед, Microsoft осознала, что платное программное обеспечение труднее продать в эпоху недорогих альтернатив. Кроме того, планшеты и телефоны заменяют ПК. Генеральный директор Сатья Наделла сообщил о новой бизнес-модели Microsoft, в которой упор делается на интеграцию продуктов, пакет программного обеспечения «freemium» и концентрацию на бизнесе облачных вычислений.

Например, Microsoft хочет, чтобы клиенты были более заинтересованы в ее продуктах и ​​зацикливались на них.

Особое внимание: бизнес-модель Google

Неудивительно, что сердцем и душой потока доходов Google являются поисковая система и веб-реклама. Хотя Google — не единственная компания, раздающая бесплатные услуги и объединяющая их с другими товарами, немногие делают это так же хорошо и успешно.

Сервисы Google изначально ничего не стоили пользователю. Google будет заманивать пользователей и собирать их данные, а затем продавать доступ нетерпеливым покупателям по всей планете. Каждой маркетинговой фирме в мире нужна такая же информация и повторное использование, как Google. Более того, компания становится все лучше и изощреннее, ориентируясь на потребителей и бизнес, синхронизируя предпочтения и играя в экономическую сваху. В последние годы были добавлены некоторые сборы за хранение и другие услуги.

Эта модель без комиссий не только выгодна, но и очень разрушительна для Apple и особенно для Microsoft. В то время как Apple и Microsoft продолжают конкурировать в поиске лучших и более инновационных продуктов для взимания платы с потребителей, Google очень рада найти способ монетизировать действия, за которые пользователи готовы перестать платить.