Содержание
Как изменилась Apple под руководством Тима Кука
После смерти Стива Джобса hi-tech гигант Apple уже девять лет возглавляет бывший инженер Тим Кук. С тех пор выручка и прибыль Apple выросла в два с лишним раза, а капитализация увеличилась с $348 млрд до $1,9 трлн.
WSJ пишет о том, как Тим Кук превратил компанию в одну из крупнейших в мире корпораций.
Точкой отсчета для Кука у руля Apple стал август 2011 года, и за это время Apple стала похожа на него самого.
При Куке Apple, наравне с конкурентами, занялась разработками для создания «умного дома», телевидения и автомобильной индустрии. Это вывело компанию на вершину корпоративного мира с постоянно расширяющейся линейкой продуктов и сервисов.
Что изменилось
Кук ежедневно просматривает данные о мировых продажах Apple, а по пятницам он совещается с операционным и финансовым руководством компании. Правда, в отличие от Джобса, Кук гораздо реже посещает дизайн-студию Apple.
В отличие от основателя Apple, Кук сместил приоритеты: больше технических разработок его волнуют финансы.
Фондовики с Уолл-стрит мечтали, чтобы Apple наконец начала приносить доход, но Джобс предпочитал реинвестировать всю прибыль в новые продукты.
Кук наоборот позволил зарабатывать за счет обратного выкупа компанией своих акций. По этой схеме Apple за 8 лет отдала инвесторам $360,7 млрд. В конце концов, в компанию поверил даже Уоррен Баффетт, презрительно относившийся к технологическим компаниям.
Социально активный
Кук превратил Apple в социально и политически активную компанию. Среди первоочередных изменений на посту CEO Кук ввел корпоративные программы благотворительных отчислений. Например, в адрес Антидиффамационной лиги, которая противостоит антисемитизму.
В 2014 году Кук встретился с топ-менеджерами Apple, чтобы заявить о своей гомосексуальности. Кук пошел на такой шаг, несмотря на высокую вероятность возникновения препятствий при выходе компании на некоторые рынки. «Мне нужно было что-то сделать для них и показать, что вы можете быть геем и при этом продолжать делать большое дело в жизни», — объяснял он сам.
Аксессуары вместо новых технологий
Несмотря на успех в компании далеко не все так гладко, как представляется извне. Бывший инженер Apple Джон Берки недоволен путем следования компании. По его мнению, компания стагнирует. «Спросите себя, какие из тех функций iPhone, которых не было пять лет назад, вы используете сейчас? Вы что, правда, все эти годы ждали Animoji?», — саркастично спрашивает он.
Критики в чем-то правы. Вместо выпуска новых устройств, на которые делал ставку Джобс, Кук сосредоточился на создании продуктов для iPhone 3 — умные часы, наушники и прочие разнообразные сервисы.
Правда и здесь Apple в авангарде. Данные Counterpoint Research свидетельствуют, что продажи Apple Watch в штуках теперь превосходят всю швейцарскую часовую индустрию. Продажа наушников AirPods в конце 2019 года заняла почти половину объема всех проданных в мире.
Продажи только одних AirPods принесли компании $24,5 млрд в 2019 финансовом году. Этот показатель приближается к пиковым показателям продаж последнего продукта Стива Джобса Apple iPad ($32 млрд).
Однако именно эта тенденция в развитии компании и является индикатором ее стагнации. По мнению Джон Берки, сила бренда маскирует слабые места в новых разработках, поэтому компания рискует пропустить настоящий рывок в технологиях.
Присоединяйтесь к нам в соцсетях!
Поблагодарить 🎉
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите: Ctrl + Enter
Теги
Apple
Тим Кук
Как Тим Кук изменил Apple в первые десять лет своего пребывания на посту генерального директора
Тим Кук — совсем другой генеральный директор Apple, чем Стив Джобс. но поразительный рост и эволюция компании уходят корнями во все предыдущие опыты Кука.
Тим Кук был официально объявлен генеральным директором Apple 24 августа 2011 года, но подготовка компании к его приходу к власти началась намного раньше.
То же и с собственной подготовкой Кука, с тем, как каждый элемент его карьеры и жизни до этого момента стал ключом к управлению Apple.
Фактически это было 11 августа 2011 года, когда Стив Джобс сказал Тиму Куку, что он должен стать новым постоянным генеральным директором Apple. Джобс позвонил 51-летнему Куку и попросил его зайти в дом Джобса, чтобы обсудить Apple.
Джобс был тяжело болен, но двое мужчин обсуждали передачу дел с особым предположением, что Джобс останется. По плану председательствовал Джобс, но даже несмотря на то, что они оба избегали обсуждения проблем со здоровьем Джобса, были признаки, что это нельзя игнорировать.
Во-первых, когда Джобс позвонил и Кук спросил, как скоро они должны встретиться, Джобс сказал: «Сейчас». А во-вторых, во время следующего разговора Джобс сказал Куку, что «все решения принимаете вы».
Не имея возможности представить, что Стив Джобс не контролирует компанию, Кук сказал, что он пытался проверить своего друга. Неоднократно Джобс говорил, что решения будут за Куком, хотя он надеялся, что его спросят его мнение.
Долгосрочное планирование
Что касается внешнего мира, Тим Кук едва ли когда-либо пытался заменить Стива Джобса. Что касается некоторых людей за пределами компании, Apple не справлялась со своими обязанностями по разработке плана преемственности.
В начале 2011 года, не справившись со своими обязанностями, инвесторы пытались заставить Apple сделать это, не зная, что план существует и вот-вот будет приведен в действие. Точные детали плана и того, кто еще мог быть рассмотрен, не были раскрыто, но решение пойти с Тимом Куком есть.
Об этом он сказал в официальном письме Стива Джобса об уходе с поста генерального директора. «Я настоятельно рекомендую выполнить наш план преемственности и назначить Тима Кука генеральным директором Apple», — сказал он.
Внешний мир не уволил Кука, потому что он не был продуктом, как Джобс или Джони Айв. Это не уволило его, потому что ему не хватало выдающегося поля искажения реальности, которое было у Джобса.
Вместо этого большинство людей не обратили внимания на Кука, потому что то, что он сделал для Apple, было незаметно. Это было незаметно в том смысле, что шаги и процессы не обсуждались публично, но они были в высшей степени заметны в том, как Apple шла к поразительному глобальному успеху.
Именно то, как он это сделал, как он реализовал глобальные усилия по всей Apple, сделали его материалом для генерального директора. И как именно он это сделал, он узнал из своего предыдущего делового и жизненного опыта.
Тим Кук LR: 1978, 1982, неизвестно и 2020 (источники; различные, включая Apple и Auburn University)
Кодер и бизнес-менеджер
Тим Кук неоднократно заявлял, что он считает, что программирование должно преподаваться в школах из-за преимуществ, которые оно дает для критического мышления. Он не просто говорит это, потому что именно кодирование и технологии он изучал в Оберне, работая над Apple II.
По-видимому, в наши дни он не так часто компилирует iOS, но тогда он действительно создал более эффективное программное обеспечение для системы светофора.
И местная полиция взяла на вооружение его программное обеспечение.
Кук сказал, что он не думает, что он был звездой в чем-либо в своих исследованиях, но он был необычайно силен в нескольких дисциплинах, которые с тех пор доказали свою важность. Например, помимо изучения технологий, он также стал бизнес-менеджером своего школьного ежегодника.
В том же году он отвечал за продажу рекламы для финансирования книжного проекта. И, как сообщается, он установил новые рекорды по количеству проданной рекламы, а также по количеству купленных копий книги.
Присоединение к IBM
Кук получил высшее образование в 1982 году и очень скоро начал работать в IBM. IBM PC был выпущен в 1981 году, и Кук присоединился к команде, работавшей над ним на предприятии компании в Research Triangle Park, Северная Каролина.
Он проработал в IBM дюжину лет и все это время неуклонно продвигался по служебной лестнице. Довольно рано он занял первое место во внутреннем списке High Potential, или HiPo, людей, которые должны были далеко продвинуться в корпорации.
Роли и обязанности Кука изменились за эти 12 лет, но они начали с того, что он узнал о производственном процессе под названием «Точно вовремя».
Если и есть что-то, что Кук принес в Apple, что сделало компанию успешной, так это как раз вовремя и связанный с этим контроль производства. JIT — далеко не редкость, ее часто используют в технологических компаниях, но Apple довела ее до крайности.
Apple по-прежнему производит Mac и другие устройства, а затем хранит их на складах до тех пор, пока они не будут проданы. Но вместо того, чтобы сидеть там месяцами, они ждут в этой цепочке запасов самое большее несколько дней.
Когда Кук начинал в Apple, это сэкономило много денег на складских расходах. И тогда, и по сей день это также означает, что Apple обладает большой гибкостью.
Когда Apple полагалась на Intel, если эта фирма выпускала новый процессор, Apple могла использовать его быстрее, чем конкуренты, благодаря разработке JIT и контролю над продуктом. Не пришлось ждать, пока сначала будут проданы огромные партии новых устаревших моделей.
Кук узнал об этом в IBM, и в то же время он также получил степень MBA в Университете Дьюка на копейки IBM. В конце концов, он был настолько эффективен в том, что IBM называла конвейерным управлением — доставкой продуктов от компонентов к клиентам, — что его назначили директором по выполнению заказов в Северной Америке.
Тим Кук и Джони Айв в 2015 году
Переходя от IBM
В 1994 году Куку поступило предложение, от которого он не отказался. Денверская компания Intelligent Electronics назначила его главным операционным директором с базовой зарплатой в 250 000 долларов плюс подписной бонус и акции.
Он это заслужил. Во время работы в IE Кук серьезно испугался. Какое-то время это ошибочно диагностировали как рассеянный склероз, но оказалось, что это истощение.
К счастью, в 1997 году Кук порекомендовал IE продать себя General Electric, и он так и сделал. Вскоре после этого Кук ушел и присоединился к Compaq.
Несомненно, он везде приносил с собой идеи IBM Just in Time, но, как сообщается, именно на Compaq он представил Build to Order.
Теперь знакомый покупателям Apple, это был новый подход для Compaq, в котором использовалась гибкость, которую дала ему производственная линия JIT.
Тим Кук проработал в Compaq всего шесть месяцев. Вполне вероятно, что он остался бы намного дольше, вполне возможно, до конца своей карьеры, если бы не приглашение на встречу со Стивом Джобсом.
Введите Стива Джобса, выйдите из Compaq.
Кук неоднократно заявлял, что его не интересовала работа в Apple. Он взял встречу с Джобсом специально для того, чтобы познакомиться с этим человеком, который имел огромное влияние в индустрии высоких технологий.
Этот человек, оказавший такое влияние на индустрию, оказал тогда такое влияние на Кука. Тим Кук, столь известный своими точными решениями в отношении производственных конвейеров и технических вопросов, в основном присоединился к Apple, чувствуя, что это было правильным поступком.
«Любое чисто рациональное рассмотрение затрат и выгод складывалось в пользу Compaq, и люди, которые знали меня лучше всего, посоветовали мне остаться в Compaq», — сказал Кук позже.
«Один генеральный директор, с которым я консультировался, был так сильно убежден в этом, что сказал мне, что я был бы дураком, если бы оставил Compaq ради Apple».
Он пришел в Apple 11 марта 1998 года. Спустя почти двадцать лет он снова рассказал об этом решении в своей речи на церемонии вручения дипломов в Массачусетском технологическом институте.
«Я никогда не обнаружил, что моя цель работает в каком-то месте без ясного понимания самой цели», — сказал он. «Я пробовал медитацию. Я искал руководства и религии. Я читал великих философов и авторов. В момент юношеской нескромности я мог бы даже поэкспериментировать с ПК с Windows. И, очевидно, это не сработало».
Чтобы не опровергнуть заявление Кука о том, что это интуитивное чувство, он действительно получил от Apple премию за подписку в размере полумиллиона долларов сверх своей зарплаты в 400000 долларов. Тем не менее, уходя из Compaq, он оставил надежную работу в компании, которая находилась на грани банкротства.
В 2014 году одним из главных сотрудников Apple, нанятым Куком, была компания розничной торговли Анджела Арендтс.
И, как сообщается, Кук искренне хотел перейти в Apple, чтобы делать добро и что-то изменить.
«Я до сих пор помню встречу с Тимом», — сказала Дейдра О’Брайен, ныне глава Apple Retail and People. «И сразу же было очень ясно, что он был очень сосредоточен».
«Он был невероятно взволнован работой в Apple», — продолжила она. «У него была большая работа. Можно было сказать, что он знал, что у него есть миссия».
Изменение Apple и изменение состояния Apple
Не все могли быть так впечатлены Куком, как О’Брайен, потому что он был ответственен за увольнение многих людей. Нет четкого подсчета количества потерянных рабочих мест, но Кук очень скоро закрыл склады и изменил линии снабжения.
Максимум к октябрю 1998 года, через шесть месяцев после присоединения, Кук сократил запасы акций Apple с 30 до всего лишь 6. В какой-то момент в 1999 году он сократил их до 2 дней.
Он не изменил Apple, сократив расходы.
Он сделал это, потратив много денег очень точным и на самом деле довольно смелым способом.
В течение 1998 года, своего первого года пребывания там, Кук купил авиаперевозки на сумму 100 миллионов долларов, грузовые места в самолетах. Он сделал это за много месяцев до того, как iMac G3, о котором еще не было объявлено, должен был появиться в продаже.
Кук купил это место, чтобы iMac мог достучаться до покупателей — и чтобы в случае успеха Apple не проиграла, потому что у конкурентов было все пространство для доставки. Как бы то ни было, решение Кука окупилось, потому что iMac G3 имел успех, и все конкуренты Apple изо всех сил пытались поставлять свои продукты.
Если это звучит странно, чтобы описать трату денег Apple как храбрость, вспомните, насколько хрупкой была компания в то время. И если бы он не был смелым, Кук не добился бы успеха, потому что все фирмы делали бы то же самое.
Чтобы выделить средства на проект, нужна определенная нервозность, и Кук не понимает этого на пальцах.
Отчеты различаются, но есть, по крайней мере, очень много тысяч сотрудников Apple, чья работа напрямую связана с выяснением этого конвейера продукта.
Тим Кук на WWDC 2020
Кук становится генеральным директором
Все это дальновидное отношение в сочетании с точным контролем производственного цикла, несомненно, сделало Кука подходящим человеком для замены Стива Джобса. Он был далек от того, чтобы быть клоном Джобса, у него был далеко не тот же подход, но он был прав для следующего этапа развития Apple.
Мы никогда не узнаем, что такое Тим Кук на самом деле, он так же защищен, как и любой генеральный директор компании, и большую часть времени вы можете предположить, что его публичный имидж создан так же, как продукт Apple. Но иногда то, что кажется настоящим мужчиной, проходит — и не всегда намеренно.
В 2014 году получивший право победить Национальный центр исследований государственной политики попытался использовать собрание акционеров, чтобы заставить Apple оправдывать свои методы защиты окружающей среды и доступности в долларах и центах окупаемости инвестиций.
«Когда я думаю о том, чтобы сделать наши продукты доступными для людей, которые не видят, или чтобы помочь ребенку с аутизмом, я не думаю о кровавой рентабельности инвестиций», — сказал он в незапланированном ответе.
Когда он написал ключевую статью для Bloomberg в 2015 году, он был гораздо более рассудительным, он выбирал гораздо более тщательно. В той редакционной статье он объявил, что он гей и что он делает это, чтобы помочь.
«Если услышать, что генеральный директор Apple — гей, может помочь кому-то, кто пытается смириться с тем, кто он или она, — писал он, — или утешить любого, кто чувствует себя одиноким, или вдохновить людей настаивать на своем равенстве, то это стоит компромисса с моей личной жизнью «.
Изменение восприятия Тима Кука
Тим Кук не собирался особо выделяться на посту генерального директора, чтобы делать быстрые шаги, чтобы показать, что теперь он главный. Он быстро выгнал фаворита Стива Джобса Скотта Форстолла, но это было не устранение конкурента, а ответ на то, как Форстолл справился с неудачным запуском Apple Maps.
Вместо этого теперь кажется, что Кук просто продолжил то, что, по его мнению, необходимо было сделать. Независимо от того, получает ли он критику или похвалу в данный момент, его десять лет на сегодняшний день демонстрируют долгосрочные взгляды.
Apple часто описывается как работающая над долгой игрой, и, во всяком случае, она делала больше этого под эгидой Тима Кука.
10 лет в Apple в чартах
Генеральный директор Apple Тим Кук присутствует на открытии нового розничного магазина Apple Tower Theater в Apple Tower Theater 24 июня 2021 года в Лос-Анджелесе, Калифорния.
Джей Си Оливера | Getty Images
Десять лет назад Тим Кук был назначен генеральным директором Apple.
У него была трудная задача. Его предшественник Стив Джобс основал компанию и вернулся из изгнания, чтобы вернуть Apple на грань смерти и запустить продукты, которые определили Apple как современный вычислительный гигант: iMac, iPod, iPhone и iPad.
Но Кук говорит, что Джобс сказал ему быть собственным лидером и никогда не спрашивать: «Что бы сделал Стив?» Он последовал этому совету, создав мощную операционную систему и превратив Apple в самую ценную публичную компанию в мире.
Под руководством Кука Apple укрепила бизнес iPhone и поддержала его целым рядом новых продуктов, которые привлекают новых клиентов и закрепляют существующих клиентов в мире Apple. С 2011 года компания выпустила несколько новых продуктов, включая Apple Watch и AirPods.
Apple Кука значительно больше, чем была, когда он пришел к власти, и перед ней также стоят новые задачи, от управления политикой по всему миру до извечного вопроса о том, какой будет ее следующий большой продукт.
В конечном счете, совет директоров Apple доволен Куком и его работой. В сентябре совет директоров Apple предоставил Куку акции и вознаграждения, основанные на результатах деятельности, которые могут дать ему более 1 миллиона акций Apple до 2026 года, что стало его первым грантом в виде акций с момента его вступления в должность.
Вот табель успеваемости Кука за 10 лет.
Доход
Кук был исполняющим обязанности генерального директора до того, как официально вступил в должность, но разница между кварталом, предшествовавшим приходу Кука, и сегодняшними продажами подчеркивает, насколько крупнее стала Apple.
В третьем финансовом квартале 2011 года выручка Apple составила 28,57 миллиардов долларов. В этом году, в том же квартале и в самом последнем квартале, по которому доступны данные, Apple сообщила о продажах на 81,4 миллиарда долларов — почти в три раза больше.
Один только iPhone от Apple стоил почти 39 долларов0,6 миллиарда в прошлом квартале, что больше, чем весь объем продаж компании, когда Кук пришел к власти.
Цена акций и рыночная капитализация
Инвесторы были бы счастливы, если бы купили Apple в первый же день Кука. Вложение 1000 долларов в акции Apple 24 августа 2011 года стоило бы более 16 866 долларов по состоянию на понедельник, что составляет более 32% годовой доходности, если бы они реинвестировали все дивиденды. S&P 500 за тот же период приносил чуть более 16% годовых.
Компания Apple работала над сокращением количества своих акций за счет обратного выкупа акций. Финансовый директор Apple Лука Маэстри заявил в июле, что с момента запуска программы возврата капитала в 2012 году компания потратила более 450 миллиардов долларов на выкуп и дивиденды. 0003
В 2011 году у Apple было 929 409 000 акций в обращении. В октябре у Apple было 17 001 802 000 акций в обращении, но это произошло после дробления акций 4: 1 в 2020 году и дробления акций 7: 1 в 2014 году. с тех пор, как Кук вступил во владение.
Apple является самой дорогой публичной компанией, стоимость которой превышает 2,4 триллиона долларов, вытесняя других гигантов, таких как Microsoft и Amazon.
Одним из факторов, способствующих увеличению рыночной капитализации Apple, является новый акцент компании на бизнес-услуги. В общую категорию входят подписки на программное обеспечение, такое как iCloud и Apple Music, загрузки в App Store и часть транзакций, которые пользователи совершают в загружаемых приложениях, гарантии AppleCare, деньги от Google за то, чтобы его поисковая система использовалась по умолчанию на iPhone, и сокращения Платежный сервис Apple Pay. Apple впервые начала привлекать внимание к ранее сонливой категории в 2015 году, когда рост продаж iPhone замедлился.
Apple начала выпускать новые продукты для поддержки своих услуг, которые оплачиваются на регулярной основе, включая Apple News+, комплект цифровых журналов и Apple TV+, конкурента Netflix. Он также объединяет свои услуги в рамках подписки под названием Apple One. Совсем недавно в платные учетные записи iCloud начали добавлять функции конфиденциальности.
Рост бизнеса Apple в сфере услуг с 2,95 млрд долларов в 2011 финансовом году до 53,77 млрд долларов в 2020 финансовом году вселил в инвесторов уверенность в том, что Apple сможет найти новые источники дохода даже в условиях снижения продаж iPhone.
Новые продукты
Стив Джобс, главный исполнительный директор Apple Inc., представляет iPhone 4 во время своего основного доклада на Всемирной конференции разработчиков Apple (WWDC) в Сан-Франциско, Калифорния, США
Дэвид Пол Моррис | Блумберг | Getty Images
Джобс был известен как генеральный директор, ориентированный на продукт, который участвовал в разработке новых устройств от их концепции до того, как они появились на полках магазинов.
Кук не так ориентирован на продукт, как его предшественник, но его Apple удалось запустить несколько новых успешных продуктов.
В 2015 году Apple выпустила Apple Watch, компаньон для iPhone, который отслеживал частоту сердечных сокращений, отображал уведомления и работал с различными совместимыми ремешками для часов от модных брендов, таких как Hermes.
Хотя Apple никогда не публиковала данные о продажах или даже прямой выручке от часов, по одной из оценок Counterpoint Research, Apple поставила 33,9 миллиона часов в 2020 году, что намного опередило Huawei, вторую компанию, которая поставила всего 11 миллионов умных часов.
Apple также выпустила AirPods в 2016 году. Точно так же Apple никогда не объявляла финансовые результаты AirPods, но, по данным Strategy Analytics, на беспроводные наушники компании приходилось чуть менее половины продаж беспроводных наушников в 2020 году.
В 2011 году объем продаж категории «другое» Apple, которая в то время называлась «периферийные устройства и другое оборудование», составил 2,3 миллиарда долларов. К 2020 году, благодаря выпуску Apple Watch и AirPods, выручка компании превысила 30,6 млрд долларов, и она получила прозвище Wearables, Home and Accessories.
Основным продуктом Apple остается iPhone, на долю которого пришлось 47% продаж компании в последнем квартале. Но под присмотром Кука iPhone улучшился по строгому ежегодному графику выпуска. Когда Кук пришел к власти, самым продвинутым iPhone был iPhone 4 с 5-мегапиксельной камерой и 3,5-дюймовым экраном. Современные устройства iPhone 12 могут иметь до трех камер, 6,7-дюймовые экраны и процессор, разработанный Apple, который может конкурировать с самыми быстрыми компьютерными чипами.
Выросли и цены — iPhone 4 стоил 59 долларов9 для модели начального уровня (199 долларов США с контрактом оператора). Сегодня модели Pro начинаются с 999 долларов.
Вызовы
Стив Прол | Корбис неиздан | Getty Images
Через месяц после прихода Кука в Apple работало 60 400 штатных сотрудников. Согласно данным, поданным прошлой осенью, в настоящее время в компании работает 147 000 штатных сотрудников в разных странах мира.
Глобальные операции Apple поставят перед компанией новые задачи. Кук лично руководил отношениями с бывшим президентом Дональдом Трампом, поскольку США ввели тарифы на запчасти и продукты, которые импортирует Apple. Он также сталкивается с давлением со стороны правительств Китая и других стран из-за приложений, которые есть в его магазине, и того, как он управляет своими облачными сервисами.
В США Apple причислили к другим доминирующим технологическим компаниям из-за слишком большой власти. В случае с Apple регулирующие органы и критики сосредоточились на App Store, единственном способе для потребителей установить программное обеспечение на iPhone. Недоброжелатели утверждают, что у него произвольные правила, и порицают Apple за сокращение 30% большинства покупок, что, по их мнению, слишком много.
Позже в этом году судья в Окленде, штат Калифорния, решит, нарушила ли Apple антикоррозионные законы, вызванные судебным иском от создателя Fortnite Epic Games. Кук впервые дал показания в суде в качестве генерального директора во время этого судебного процесса. Apple также сталкивается с законопроектом, который в настоящее время обсуждается в Конгрессе, и который заставит компанию изменить способ управления своими магазинами программного обеспечения. Apple отрицает, что обладает монополией на свой магазин приложений.
Apple также получает вопросы о том, каким может быть ее следующий большой продукт. Компания вкладывает значительные средства в исследования беспилотных электромобилей, но до даты выпуска, вероятно, еще несколько лет. Он работает в сфере здравоохранения, чтобы позволить пользователям хранить медицинские записи и общаться со своими врачами, но Apple не выпустила никакого медицинского оборудования, кроме своих Apple Watch. Apple также работает над гарнитурами виртуальной и дополненной реальности, но они представляют собой большую новую категорию, которая еще не завоевала популярность у потребителей.
Что бы ни случилось с Apple дальше, Кук остается твердой рукой у ее руля.
Генеральный директор Apple Тим Кук, по слухам, уйдет в отставку в 2026 году
Фото: Ринго Чиу / Shutterstock
Размер текста
—
+
Включить темный режим
Когда Тим Кук был назначен генеральным директором Apple в 2011 году, в компании все было совсем иначе, чем сегодня. Тогда было способ Стива ; Однако прямо сейчас Тим Кук изменил Apple во многих отношениях, что я даже не могу попытаться перечислить их все.
Благодаря Тиму Apple более внимательно относится к своим клиентам при разработке новых продуктов. Например, мы сказали, что хотим больше портов на Mac; и инженеры добились этого с обновленным MacBook Pro. Мы также сказали, что нам нужны официальные запчасти Apple для ремонта, и Apple в конце концов объявила, что будет продавать свои запчасти всем желающим. Стив Джобс никогда бы так не поступил.
Джобс был более харизматичным и гением маркетинга, но Тим Кук гораздо лучший генеральный директор с точки зрения доходов и удобства использования продукта. Несмотря на пандемию COVID-19, Apple уже несколько лет удается оставаться самой дорогой компанией в мире. Но пришло время перемен.
Тим Кук уходит в отставку
Тим Кук уходит с поста генерального директора Apple. По словам знакомых с делом людей, которые, разумеется, пожелали остаться неизвестными, он планирует сделать это в 2026 году9. 0003
Давайте обсудим причины, по которым это может произойти в этом году и кого он назначит своим преемником.
В недавнем интервью Тим Кук сказал, что уже десять лет не видит себя генеральным директором Apple, и это правда. Ранее в этом году Марк Гурман написал в своем еженедельном информационном бюллетене Power On, что в Apple считают, что Тим Кук хочет остаться только в одной основной категории продуктов, а именно в AR/VR.
Насколько я понимаю, Apple планирует выпустить гарнитуру смешанной реальности где-то между концом 2022 и началом 2023 года, и ожидается, что устройство под названием Apple Glass будет выпущено в 2025 году. Это согласуется с тем, что я слышал о его уходе из Apple в 2026 году.
Однако у Кука есть еще одна причина уйти в отставку. Просто предупреждение, это не из какого-либо источника; Я просто указываю на то, что может в конечном итоге произойти .
Президент Кук
Ходили слухи, что Кук несколько раз баллотировался в президенты Соединенных Штатов, и вполне мог бы вести предвыборную кампанию Демократической партии на президентских выборах 2028 года, если бы ушел в отставку в 2026 году.